SAĞLIK HİZMETLERİNİN İYİLEŞTİRİLMESİ GRUBU ÇALIŞTAY RAPORU Prof. Dr

Slides:



Advertisements
Benzer bir sunumlar
Program Geliştirme “uzmanlık eğitimi”
Advertisements

AKILCI İLAÇ KULLANIMI sssssssss.
HASTANE HİZMET KALİTE STANDARTLARI; AKILCI İLAÇ KULLANIMI
TOPLUM SAĞLIĞINI GELİŞTİRME GRUBU 1 ARALIK 2007, İSTANBUL
“Perakendecilerin Veteriner Hekimlikten Beklentileri” Şeref SONGÖR Türkiye Perakendeciler Federasyonu Genel Başkanı.
TTB-UDEK STE/SMG ÇALIŞMA GRUBU EYLEM PLANI. Tıp Uzmanlık Dernekleri ve STE  İlgili uzmanlık alanında çalışan hekimlerin bilgi, beceri, mesleki yetenekleri.
CompuGroup Medical Türkiye
KAMU İÇ KONTROL SİSTEMİ STRATEJİ GELİŞTİRME DAİRE BAŞKANLIĞI
Yataklı Tedavi Kurumları Enfeksiyon Kontrol Yönetmeliği
KOCAELİ ÜNİVERSİTESİ KLİNİK ARAŞTIRMALAR BİRİMİ (KABİ)
AİLE HEKİMLİĞİNDE SAĞLIK OKURYAZARLIĞI
Dudak Damak Yarıkları Çalışma Gurubu Kongre Raporu
TÜRK TORAKS DERNEĞİ 1.
AHEK KURULTAYININ ARDINDAN (9 haziran 2008). TTB-AHEK (Asistan Hekimler Eşgüdüm Kurulu) tarafından 09/06/2008 tarihinde AÜTF (Ankara Üniversitesi Tıp.
Tıpta Uzmanlık Eğitimi Yönetmeliği Taslağı Dr.İskender Sayek TTB Merkez Konseyi Üyesi TUEK 2008 Ankara.
TTB-UDEK Çalışma Grupları Dr. Raşit Tükel TTB-Uzmanlık Dernekleri Eşgüdüm Kurulu 30 Kasım 2007 / İstanbul.
Uzmanlık Öğrencisi Eğitimi “Strateji” M. Erdal GÜZELDEMİR
AİLE HEKİMLİĞİ UYGULAMASINDA KARŞILAŞILAN SORUNLAR VE ÇÖZÜM ÖNERİLERİ ÇALIŞTAYI 15 – 16 KASIM 2011 GRUP 2 İDARİ VE MALİ İŞ VE İŞLEMLER HAKKINDA SORUNLAR.
Eğitim ve Araştırma Hastanesi
Aile Hekimliğinin Tanımı ve Temel İkeleri
TIPTA UZMANLIK EĞİTİMİ ve YETERLİK KURULLARI
Genel Pratisyenlik Uzmanlık Eğitiminde
SAĞLIK HİZMETİNİN İYİLEŞTİRİLMESİNE YÖNELİK UZMANLIK EĞİTİMİ gazanfer aksakoğlu.
2008’ in Sağlık Ortamında Üniversite Hastaneleri Dr. Zafer SINIK.
24 Kalite yönetimi.
Tıpta Uzmanlık Eğitimi ve Çalışma Süreleri
T.C. OKAN ÜNİVERSİTESİ SOSYAL BİLİMLER ENSTİTÜSÜ SAĞLIK YÖNETİMİ YÜKSEKLİSANS 1.PROGRAM SAĞLIK HUKUKU ÖDEVİ-II HAZIRLAYAN Dr Beytullah ŞAHİN AKADEMİK DANIŞMAN.
AİLE HEKİMLİĞİ ANABİLİM DALLARININ AİLE HEKİMLİĞİ UYGULAMASI VE EĞİTİMLERİNİN BUGÜNÜ VE GELECEĞİ İLE İLGİLİ DEĞERLENDİRMELERİ, GÖRÜŞ VE ÖNERİLERİ.
KOCAELİ ÜNİVERSİTESİ TIP FAKÜLTESİ UZMANLIK EĞİTİMİ 9 Ocak 2013.
ÜNİVERSİTE SAĞLIK MERKEZLERİ ÇALIŞANLARININ ÇALIŞMA KOŞULLARI VE ÖZLÜK HAKLARI Başkan: Dr. Rüştü Güner Raportörler: Dr.Özlem Elçin Dr. Sare Mıhçıokur.
6. HASTANE ORGANİZASYONU.
EĞİTİM VE MÜFREDAT KOMİSYONLARI ÇALIŞMALARI-İŞLEVLERİ
Modül 2: Su Bütçesi, Baskı ve Etkiler, Önemli Su Yönetimi Konuları, İzleme, Karakterizasyon Raporu KALİTE GÜVENCE PROSEDÜRLERİ & AKREDİTASYON ARACILIĞIYLA.
Kocaeli Üniversitesi Tıp Fakültesi Klinik Bakteriyoloji ve Enfeksiyon Hastalıkları Anabilim Dalı Stratejik Plan Taslağı.
TTB-UDEK Sürekli Tıp Eğitimi Çalışma Grubu Raporu 1. Aralık
UZMANLIK EĞİTİMİ “TTB-UDEK DEĞERLENDİRMELERİ” Dr
ÜNİVERSİTE HASTANESİNDE ÇALIŞMA KOŞULLARI VE UZMANLIK EĞİTİMİ
2. GRUP Prof. Dr. Selma ÇİVİ Prof. Dr. Dilek GÜLDAL Doç. Dr. Yeşim UNCU Yrd. Doç. Dr. Nazlı ŞENSOY Yrd. Doç. Dr. Muharrem.
Sağlıkta İnsangücü Çalışma Grubu Raporu Dr. İ. Serdar ARDA.
TÜRK ODA SİSTEMİ İÇİN KALİTE MODELİ ODA AKREDİTASYON SİSTEMİ Dr. Mustafa LALE Sanayi Daire Başkanı, TOBB , ANKARA.
Uzmanlık Eğitiminin Akreditasyonu süreci neden gerekli ?
AKREDİTASYON VE EĞİTİM STANDARTLARI NURCAY KURU EĞİTİM BİLİMLERİ.
TTB-UDEK “İnsangücü Planlaması” Çalışma Grubu Raporu XII. Tıpta Uzmanlık Eğitimi Kurultayı 1-3 Aralık 2006 / İzmir.
Uzmanlık derneklerinin amaçları ve uzmanlık alanının temsiliyeti Prof. Dr. Mustafa Ünlü TTB-UDEK Yürütme Kurulu.
Hacettepe Üniversitesi Tıp Fakültesi
T.C. SAĞLIK BAKANLIĞI ERZURUM NUMUNE HASTANESİ TOPLAM KALİTE YÖNETİMİ
İŞ GÜVENLİĞİ UYGULAMALARINDA YÖNETİM SİSTEMLERİNİN ENTEGRASYONU
İstanbul Tıp Fakültesi Tıp Eğitimi Anabilim Dalı 16 Mart 2006 “İstanbul Tıp Fakültesi’nde Eğitim Merkezi’nden Anabilim Dalına”
Aile Hekimliğinin Temel Esasları
BİRİNCİ BÖLÜM Sağlıkta Kalite Akreditasyon Daire Başkanlığı
SAĞLIK HİZMETLERİNİN ÖRGÜTLENMESİ
Hastalık ve Erken Ölümleri Önleme Açısından Toplum Sağlığı Merkezleri
Devlet Üniversitesi Hastaneleri Yapısal ve Acil Sorunları Hüseyin ÇELİK T.C. Sağlık Bakanlığı Müsteşar Yardımcısı /Eskişehir.
TEMEL KAVRAMLAR VE SAĞLIK HUKUKU
Aile Hekimliğinde Sürekli Sağlık Bakımı
Hastane Kullanımındaki Artış - Kalite İlişkisi Hastane Kullanımındaki Artış - Kalite İlişkisi Sakarya KHB Genel Sekreteri Doç Dr Hasan S.SAĞLAM.
PALYATİF BAKIM SORUNLAR
Özel Körfez Marmara Hastanesi
TKY UYGULAMASI.
HASTALIKLAR VE HEMŞİRELİK BAKIMI UYGULAMA MODÜLÜ DEĞERLENDİRME SONUÇLARI Ders Koordinatörleri Prof. Dr. Asiye AKYOL Prof. Dr. Gül ERTEM Ölçme.
SAĞLIK ENFORMASYON YÖNETİMİ 1 DERSİ 5
TEMEL İLKYARDIM UYGULAMALARI
ÖZEL BÖLGE HASTANELERİ
AİLE HEKİMLİĞİNİN TANIMI VE TEMEL ÖZELLİKLERİ. AMAÇ Bu oturum sonunda katılımcıların; Aile Hekimi ve Aile Hekimliğinin tanımını yaparak bugünkü durumunu.
Üniversite Hastanelerinin Finansal Sürdürülebilirliği
TEMEL İLKYARDIM UYGULAMALARI
JİNEKOLOJİK ONKOLOJİDE AKILCI
Yükseköğretim Kalite Kurulu DIŞ DEĞERLENDİRME SÜRECİ
Klinik Bilgi Sistemleri
Sunum transkripti:

SAĞLIK HİZMETLERİNİN İYİLEŞTİRİLMESİ GRUBU ÇALIŞTAY RAPORU Prof. Dr SAĞLIK HİZMETLERİNİN İYİLEŞTİRİLMESİ GRUBU ÇALIŞTAY RAPORU Prof. Dr. ALİ KUTSAL

Günümüzde uzmanlık derneklerinin temel işlevleri Uzmanlık alanlarında en uygun koruma, tanı ve tedavi çalışmalarının yürütülmesini sağlamak, Bu alandaki sorunları saptamak ve iyileştirmek için gerekli çabayı göstermek, Kendi uzmanlık alanlarında birer bilimsel danışman kuruluş haline gelmektir.

Uzmanlık dernekleri bu etkinlikleri ile ülkede verilen sağlık hizmetlerinin iyileştirilmesine katkıda bulunacaklardır.

Uzmanlık Derneklerinin Bu Alandaki Sorumlulukları Uzmanlık alanları ile ilgili hastalıklar için en yüksek düzeyde klinik bakım (tanı, tedavi ve koruma) hizmetlerinin sağlanmasını teşvik etmek, desteklemek ve bu amaçla araştırma ve çalışmalar yapmak ve standartlar oluşturmak,

Uzmanlık alanları ile ilgili her düzeyde verilen sağlık hizmetlerinin alt yapısı, niteliği , maliyeti ve sağlık politikaları konusunda araştırma, izlem ve değerlendirmeler yapmak, öneriler geliştirmek, Hasta bakım hizmetlerinde etik standartların uygulanmasını teşvik etmek ve geliştirmek,

Sorunlar Personel ve insan gücü konularında net verilerin olmaması, 1., 2., 3. basamakta kurumsal alt yapı olanaklarının standart ve yeterli olmaması, Sevk sistemi, kurumlar ve sunulan hizmetler konusunda sistemin işleyişinde aksamalar bulunması, Sistemde optimum standart ve kalite ölçüm kriterlerinin bulunmaması,

Finansman konularında standardın olmayışı ve güncel politikalarla sürekli değiştirilmesi sağlıkta hizmetin kalitesini düşüren ve iyileştirilmesini önleyen önemli bir faktördür.Ayaktan tedavi ücreti uygulaması bunun en somut örneğidir.

Sağlık politikalarında yapılan güncel değişikliklerin sağlık hizmetlerinin geliştirilmesini engelleyici olması nedeni ile kalıcı,TTB;uzmanlık dernekleri,YÖK ve Sağlık Bakanlığı gibi konunun taraflarının ortak görüşü ile oluşturulacak kalıcı sağlık politikalarının belirlenmesi gereklidir.

Asistan eğitiminde standardizasyonun sağlanması,asistan karnesi ve asistan değişim programının uygulamaya konulması ,uzmanlık derneklerinin kendi alanlarında belirleyeceği standart alt yapıya sahip kuruluşlarda verilecek eğitim ile daha nitelikli ve özgüveni olan uzmanların yetiştirilmesi sağlık hizmetlerinin iyileşmesine katkıda bulunacaktır.Bu amaçla eğitimin ve eğitim kurumlarının akreditasyonu önemlidir ve uygulanmalıdır.Alt yapısı ve yeterli eğitici kadrosu olmayan Tıp Fakültesi ve Eğitim Hastaneleri açılmamalıdır.

Uzmanlık dernekleri 1. basamakta ve kendi alanlarında uygulanan reçete kısıtlanmasına karşıdır.Böyle bir uygulama ancak dernekler ile görüşülüp uzlaşmaya varıldıktan sonra uygulanmalıdır.

Özel hizmetler yönetmeliği yeniden düzenlenmeli Özel hizmetler yönetmeliği yeniden düzenlenmeli.Poliklinik ve Hastaneler açılırken amaç ve hedefleri iyi belirlenmeli,alt yapısı bile olmayan,semt aralarına yakın mesafeler ile serpiştirilmiş,hekim ve yardımcı sağlık personeli yeterli olmayan özel merkezlerin açılması önlenmelidir.

Paramedikal uygulamaların (güzellik salonları,estetik merkezleri gibi)sağlık alanına kontrolsuz bir şekilde girişininyarattığı maddi kayıplar önemlidir ve bu tür uygulamalar sağlık hizmetlerinde kalitenin düşmesine neden olmaktadır.Sağlık harcamalarında kaynak israfına yol açan bu tür uygulamalar önlenmelidir.

Akredite olmayan laboratuarlar gündemden kalkmalıdır Akredite olmayan laboratuarlar gündemden kalkmalıdır.Eğitim ve hizmette kaliteden ödün verilmemeli,Sağlık Bakanlığı tarafından uygulamaya konulan hizmet alımı uygulanmasında gerekçeler iyi belirlenmeli ve bu uygulamanın yaygınlaştırılmasından, haksız rekabet ile sağlık hizmeti kalitesini düşüreceği için,vazgeçilmelidir.

Pratisyen hekimler de tüm dernekler ile işbirliği yapmalı,uzmanlık dernekleri pratisyen hekimler derneği ve TTB Pratisyen Hekimler Enstitüsü aracılığı ile pratisyen eğitiminde doğrudan rol almalıdır.

Diabet merkezleri gibi bir uzmanlık alanının altında yer alan bilim alanlarının ayrılarak yukardan aşağıya ve o uzmanlık derneğinin bilgi , denetim ve onayı alınmadan yeniden örgütlenme çalışmalarından vazgeçilmelidir.

Çözüm Önerileri Sağlık hizmetini veren ve alanlar açısından her dernek kendi alanındaki durumu saptamalı, Her alanda sabit politikalar olmalı ve süreklilik arz etmeli, Kaliteli, ideal standart sağlık hizmeti tanımı yapılmalı, ölçme –değerlendirme sistemi oluşturulmalı, Her dernek uygulanan ve uygulanacak olan sistemle ilgili kendi alanındaki durumu belirleyip önerilerde bulunmalı,

Düzenli olarak kalite ölçümü yapılmalı, Hekim sayısı ve niteliği ile ilgili bilgiler düzenli ve ulaşılabilir olmalı, Yeterlik kurulları etkinlik ve denetim alanlarını belirlemeli ve klinikleri akredite etmeye yönelik çalışmalarda bulunmalı,

Sağlık sisteminde elektronik iletişim olanaklarından optimal düzeyde yararlanılmalı, Koruyucu sağlık hizmetleri, tanı ve tedavi yöntemlerinde her dernek en uygun maliyetli yöntemi belirlemeli.

Sağlık hizmetlerinin iyileştirilmesi için bütüncül bir yaklaşım şarttır ve her Uzmanlık Derneği yukarda belirtilen sorunlar ve çözüm önerileri doğrultusunda kendi alanlarında süratle iyileştirici çalışmalar yapmaya başlamalıdır.

Dr.Ali KUTSAL (Başkan) Dr.Osman ELBEK (Sekreter) Dr.Sadık ARDIÇ Dr.Zafer HASÇELİK Dr.Gülden AYKANAT Dr.Esin KARLIKAYA seçilmişlerdir