Yrd.Doç.Dr. Çağdaş Erkan AKYÜREK

Slides:



Advertisements
Benzer bir sunumlar
YÖNETİM VE ORGANİZASYON
Advertisements

STRATEJİK YÖNETİM STRATEJİK PLANLAMA
Hazırlayan: Kübra Yavuz Kübra Yerli
Yeniden Yerleşim Planlaması
MESLEKİ EĞİTİM.
STRATEJİK PAZARLAMA 1.Hafta Pazarlama Nedir
İNSAN KAYNAKLARI PLANLAMASI
PROJE YÖNETİMİ VE RİSK ANALİZİ
STRATEJİK YÖNETİM Aracı Olarak STRATEJİK PLANLAMA.
KADINLARIN VE KADIN SİVİL TOPLUM KURULUŞLARININ GÜÇLENDİRİLMESİ HİBE PROGRAMI GÜÇLÜ KADIN GÜÇLÜ TOPLUM PROJESİ STRONG WOMEN STRONG SOCIETY PROJECT TR2009/ /69.
Uluslararası Muhasebeciler Federasyonu
İnsan Kaynakları Planlaması (İKP)
ERK İSG&İK – –
20. Sağlık insangücü planlaması
Takımlar Neden Bu Kadar Popüler Oldu? Onlarca yıl önce W. L. Gore, Volvo ve General Foods gibi firmalar, üretim aşamalarına takımları da dâhil.
ASSURE Modeli Hayrettin Binzet.
ARTVİN İL MİLLİ EĞİTİM MÜDÜRLÜĞÜ
HAFTA I.
HUDUT VE SAHİLLER SAĞLIK GENEL MÜDÜRLÜĞÜ’NDE (HSSGM) STRATEJİK PLANLAMA ÇALIŞMALARI Volkan Erkan 12 Ocak 2005.
İNSAN KAYNAKLARI PLANLAMASI
YÖNT 101 – İŞLETMEYE GİRİŞ I
BİR ÖZEL HASTANEDE ÇALIŞAN HEMŞİRELERİN
ERK İSG&İK – –
T. C. ÇEVRE VE ORMAN BAKANLIĞI ÇED VE PLANLAMA GENEL MÜDÜRLÜĞÜ Y
KURUMSAL AÇIDAN iKS Kurumsal Amaçlar Öz Değerlendirme ve Teknik Özellikler.
İŞLETME BÜTÇESİNİN HAZIRLANIŞI
ARTVİN İL MİLLİ EĞİTİM MÜDÜRLÜĞÜ STRATEJİK PLANLAMA.
STRATEJİK YÖNETİM Ercan EROĞLU Yalova 2006.
STRATEJİK PLANLAMA.
«MESLEKİ EĞİTİMDE KALİTE GÜVENCESİ»
Proje Yönetim Döngüsü: -Aşamaları -Rol ve Sorumluluklar
Ki ş inin ya ş amı boyunca edindi ğ i i ş e yönelik deneyim ve faaliyetlerle ilgili algıladı ğ ı tutum ve davranı ş lar dizisidir.
İNSAN KAYNAKLARI EĞİTİMİ- PART II. İKY PLANLAMSI İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ DERSİ KAPSAMINDA.
Faaliyet Planlamasının Yapılması
MEB İLKÖĞRETİM GENEL MÜDÜRLÜĞÜ Okul Gelişim ve Rehberlik Şubesi İKS Proje Sorumlusu Program Geliştirme Uzm: Bahar KÜÇÜKTEPE Haziran 2010 İLKÖĞRETİM KURUMLARI.
GİRİŞİMCİNİN ÖZELLİKLERİ NELERDİR?
KARİYER GELİŞTİRME.
YÖNETİM FONKSİYONLARI
Sosyal Girişimcilik Sertifika Programı
VE İŞTE DİĞER 6 BECERİ.
1. İnsan kaynakları yönetimine giriş
Sefa Şahin Konu: Yönetişim
Yrd.Doç.Dr. Çağdaş Erkan AKYÜREK
Yrd.Doç.Dr. Çağdaş Erkan AKYÜREK
Yrd.Doç.Dr. Çağdaş Erkan AKYÜREK
TURİZM PAZARLAMASI Emir Hilmi Üner.
Yrd.Doç.Dr. Çağdaş Erkan AKYÜREK
Yrd.Doç.Dr. Çağdaş Erkan AKYÜREK
Yrd.Doç.Dr. Çağdaş Erkan AKYÜREK
SAĞLIK KURUMLARINDA KARAR VERME YÖNTEMLERİ
SAĞLIK KURUMLARINDA KARAR VERME YÖNTEMLERİ
Yrd.Doç.Dr. Çağdaş Erkan AKYÜREK
SAĞLIK KURUMLARINDA KARAR VERME YÖNTEMLERİ
Yrd.Doç.Dr. Çağdaş Erkan AKYÜREK
SAĞLIK KURUMLARINDA KARAR VERME YÖNTEMLERİ
SAĞLIK KURUMLARINDA KARAR VERME YÖNTEMLERİ
Yrd.Doç.Dr. Çağdaş Erkan AKYÜREK
Yrd.Doç.Dr. Çağdaş Erkan AKYÜREK
SAĞLIK KURUMLARINDA KARAR VERME YÖNTEMLERİ
SAĞLIK KURUMLARINDA KARAR VERME YÖNTEMLERİ
SAĞLIK KURUMLARINDA KARAR VERME YÖNTEMLERİ
OKULDAN ÇALIŞMA YAŞAMINA GEÇİŞ VE KARİYER PLANLAMA
SAĞLIK KURUMLARINDA KARAR VERME YÖNTEMLERİ
Sosyal Politika Araştırmalarında Nitel Yaklaşım
YÖNETİM FONKSİYONU Giriş
BÜROLARDA PLANLAMA Öğr. Gör. Öznur NALÇINKAYA.
SAĞLIK KURUMLARINDA KARAR VERME YÖNTEMLERİ
TÜRK EĞİTİM SİSTEMİ ve OKUL YÖNETİMİ
NİŞANTAŞI ÜNİVERSİTESİ
Sunum transkripti:

Yrd.Doç.Dr. Çağdaş Erkan AKYÜREK Sağlık Yönetimi Bölümü SKY 308 Sağlık Planlaması Yrd.Doç.Dr. Çağdaş Erkan AKYÜREK

Sağlık Planlamasına Genel Bakış Yrd.Doç.Dr. Çağdaş Erkan AKYÜREK

Sağlık Planlamasına Genel Bakış Toplumsal ve Örgütsel Her iki türde de planlama süreci son derece benzer olsa da amaçlar, aktörler ve faydalananlar oldukça farklıdır. Yrd.Doç.Dr. Çağdaş Erkan AKYÜREK

Toplumsal Düzeyde Planlama Toplumsal düzeyde planlama, belirlenen bir coğrafi bölgeye hizmet sunan sağlık hizmetleri sistemi için sağlık hizmeti planının geliştirilmesini kapsamaktadır. Sürecin başlangıç ve önemle üzerinde durduğu nokta; planlamaya konu olanın sağlık hizmeti çevresindeki örgütsel aktörler değil toplum olmasıdır. Yrd.Doç.Dr. Çağdaş Erkan AKYÜREK

Örgütsel Düzeyde Planlama Örgütsel düzeyde planlama belirli bir sağlık hizmeti kuruluş için ve bünyesinde gerçekleşen planlama faaliyetleridir ve sağlık hizmetlerinin planlanması bağlamında ele alınması gereken şeylerin çoğu toplumsal düzeyde değil sağlık hizmetleri örgütleri içerisinde meydana gelmektedir. Yrd.Doç.Dr. Çağdaş Erkan AKYÜREK

Toplumsal ve Örgütsel Düzeyde Planlama Arasındaki Bağlantı Tarihsel olarak, toplumsal düzeyde planlama ile örgütsel planlama arasında çok az ilişki olmuştur. Planlamanın bu iki türü farklı yapılarda görülmüş ve çevredeki farklı faktörler tarafından tetiklenmişlerdir. Gerçekçi olarak, toplumsal düzeyde planlama hiçbir zaman teorik açıdan olması gerektiği kadar kapsamlı olamamıştır. 1980’lere kadar örgütsel planlama dış çevre ile ilgilenmemiştir ve örgütler tarafından iç yönelimli olarak gerçekleştirilen planlarla devlet organlarınca yürütülen toplumsal düzeyde planlama arasında hiçbir bağlantı kurulmamıştır. Aradaki tek bağlantı özel sektöre mensup sağlık hizmeti kuruluşlarının proje önerilerini mevcut sağlık planlarına ve kurumlarına sunması gerekliliğinden doğmuştur. Yrd.Doç.Dr. Çağdaş Erkan AKYÜREK