SAĞLIKTA KÜRESELLEŞME Dr. Sarper Tanli

1st Cycle Steam engine Textile industry Cotton 1800s 1840s 1860s 1890s 1920s 1940s 1960s 1980s 2000s 2010s 2040s (?) Industrial Revolution European Revolution (1848) ‘Roaring Twenties’ German Economic Miracle Information Revolution Overstressed planet and people Napoleonic Wars (1815) Franco-Prussian War (1870) and Spanish-American War (1898) Second World War Oil Crisis (1973) Crisis of the information society 2nd Cycle Railway Steel industry Steel 3rd Cycle Electricity Mass consumption Chemical industry 4th Cycle Cars Mobility Petrochemicals industry 5th Cycle Information technology Communication 6th Cycle Biotechnology (?) Health (?) DNA (?) ‘’KONDRATIEFF’’ DÖNÜŞÜM YAKLAŞIMI

Her dünya vatandaşı yüksek kaliteli, uygun maliyetli ve dünya standartlarında sağlık hizmetine ulaşabilmelidir Klinik Bakım Eğitim Araştırma VİZYON

Entegrasyon: Farklı tarafların veya unsurların birleşerek ve düzenlenerek bir bütüne dönüşmesidir. Entegrasyon: Farklı tarafların veya unsurların birleşerek ve düzenlenerek bir bütüne dönüşmesidir.

Kaynak: IBM Business Institute for Value SAĞLIKTA DÖNÜŞÜM Tüketici Sorumluluğunun Dönüşümü Hizmet Sunumunun Dönüşümü Değerlerin Dönüşümü

Kaynak: IBM Business Institute for Value SAĞLIKTA DÖNÜŞÜM Tüketici Sorumluluğun Dönüşümü Hizmet Sunumunun Dönüşümü Değerlerin Dönüşümü Sağlık Sistemleri ve diğer hizmet sunan kuruluşlar Doktor ve diğer klinisyenler Tüketiciler Hükümetler Sigorta kuruluşları Tedarikçiler Birlikler/Dernekler

YENİ HASTALIKLAR YENİ HASTALIĞIN ÜSTESİNDEN NASIL GELİNİR?

Verim Sürdürülebiliry enilikler/ inovasyonlar Sürdürülebiliry enilikler/ inovasyonlar Kural yıkıcı yenilikler/ inovasyonlar Kural yıkıcı yenilikler/ inovasyonlar TÜKETİCİ İHTİYAÇLARI Üst uç Alt uç BÜYÜK BALIK KÜÇÜK BALIĞI NEDEN YUTAR? Zaman Chrıstensen Modelı

KAPTAN JAMES COOK VE İNOVASYON

SÜRDÜRÜLEBİLİR SAĞLIK HİZMETİ İÇİN YÖNTEMLER Işletmeci ve yatırımcı için cazip bir düzenleyici çerçeve oluşturmak Dünya standartlarındaki sağlık çalışanlarını ve konusunda liderleri etkilemek ve elde tutmak Sağlık hizmeti sunumunu yerel, bölgesel ve evrensel olarak senkronize/ entegre etmek Servisleri toplum ihtiyaçları ve kültürel duyarlılık ile birlikte sıraya koymak  Kamu ve özel hasteneler arasında dengelenmiş bir vizyon ve strateji  Teknolojinin daha iyi kullanılması  Teşvik yöntemlerini yeniden sıraya koyma  Kalite ve güvenlik standardizasyonu  Kaynak dağılımı/ayrımı  İnovasyon/yenilik kültürü  Hasta merkezli servis için esnek tedavi ortamları  Kamu ve özel hasteneler arasında dengelenmiş bir vizyon ve strateji  Teknolojinin daha iyi kullanılması  Teşvik yöntemlerini yeniden sıraya koyma  Kalite ve güvenlik standardizasyonu  Kaynak dağılımı/ayrımı  İnovasyon/yenilik kültürü  Hasta merkezli servis için esnek tedavi ortamları

DÜNYADA PAYDAŞ GÜNCELLER Daha fazla E-sağlık’a odaklanılması Kamu Özel Ortaklığına (KÖO) geçiş Devamlı ve tıp eğitimine artan yatırım Tıp turizmini artırmak

UZAĞI YAKINA GETİRMEK

Eğitim Araştırma Klinik Uygulama BÖLGESEL MÜKEMMELLİK MERKEZİ Yeni bir işbirliği modeli Bilgi-işlem ve telekomünikasyon teknolojileri ve Eğitimde ortaklık aracılığıyla Araştırma ve klinik uzmanlığının ileri düzeyde kullanılması GELECEK: BÖLGESEL MÜKEMMELLİK MERKEZLERİ

SAĞLIKTA GLOBALLEŞME Tek dünya. Tek Tıp Dönüşüm - transformasyon Yeni hastalıklar Sağlıkta inovasyon ve bilginin hızlı dağılımı Sürdürülebilirlik Uzmanlık ve devamlı eğitimin küreselleşmesi Uzaktan ulaşım ile bölgesel mükemmellik merkezlerinin oluşması

4T T echnology T alent T olerance T ime Source: Model from Richard Florida T eknoloji: Teknoloji ihtiyacı ve ileri teknoloji merkezleri i Y etenek: Yaratıcı insanlara ihtiyaç – girişimciler, bilgisayar programcıları, yeni bilim uzmanları H oşgörü: Rahatlık/açıklık ihtiyacı. Değişim, kapsayıcı yaklaşımla ortaya çıkar Z aman Perspektifi: Her üçünü bir araya getirmek için zamana ihtiyaç var