Paydaş Yönetimi. Paydaşlar Projenin başarısı ya da başarısızlığı ile ilgilenen herhangi bir şahıs, insan kitleleri, kurumlar veya şirketler (uygulayıcılar,

Slides:



Advertisements
Benzer bir sunumlar
ÇAN İLÇE MİLLİ EĞİTİM MÜDÜRLÜĞÜ
Advertisements

TANITIM OTURUMU Nuri A Başoğlu, Prof.Dr. İzmir Yüksek Teknoloji Enstitüsü.
OGYE Okul Gelişim Yönetimi Ekibi
Kalite Koordinasyon Grubu, Genel Bilgilendirme Toplantıları
Stratejik planlama sürecinde dikkat edilecek hususlar
Kapasite Geliştirme Çalıştayı Dr. Serap OĞUZ TANATAR Lefkoşa, 09 Kasım 2010 Project: EuropeAid/124745/D/SER/CY Roadway Safety Education & Campaigning TRAFİK.
Projelerde izleme - değerlendirme SİVİL TOPLUM GELİŞTİRME PROGRAMI Sunay Demircan STK Destek Ekibi Koordinatörü STGP.
T.C. MİLLÎ EĞİTİM BAKANLIĞI PROJELER KOORDİNASYON MERKEZİ BAŞKANLIĞI
MODÜL 4 Organizasyon.
STRTEJİK PLAN HAZIRLAMA TAKIMININ OLUŞTURULMASI. Hazırlık Dönemi Çalışmaları ve Takımın Oluşturulması Stratejik planlama çalışmalarının başarısı plan.
Siirt Valiliği Siirt Üniversitesi Siirt Sanayi ve Ticaret Odası Siirt İl Özel İdaresi Dicle Kalkınma Ajansı Siirt Esnaf ve Sanatkarlar Odalar Birliği.
AKREDİTASYON SİSTEMİNDE BALIKESİR SANAYİ ODASININ KALİTE UYGULAMALARI Konya.
Yerel Yönetim Reform Programına Destek Projesi Bratislava Regional Center 1 MİB’nin temsil (lobi) rolü: Üyelerinin çıkarlarını korumak ve temsil etmek;
Kalite İlkelerinin Geliştirilmesi ve Uygulanmasında ve Uygulamaların Niteliğinin Garanti Edilmesinde «Adım Adım Derneği’nin» (ISSA) Deneyimi Mihaela Ionescu,
Paydaş Analizi Nasıl Yapılır?
Stratejik Analiz (SWOT Analizi)
Proje Dosyanızda Yer Alacak Belgeler
Kurum misyon ve vizyonunu, net bir biçimde paydaşlara odaklanmış bir strateji ve bunu destekleyen uygun politikalar, planlar, amaçlar, hedefler ve süreçler.
“Kümelenme ve Uluslararasılaşma”
V A K A Y Ö N E T İ M İ Doç. Dr. Ertan Kahramanoğlu
OKUL AİLE İŞBİRLİĞİNİN ÖNEMİ & OKUL-AİLE BİRLİĞİ.
GİRİŞİMCİ SUNUMU.
Support to Local Administration Reform 1 Yerel Yönetimler için Ulusal Eğitim Stratejisi.
Yazılım Proje Yönetimi
Valilikler koordinasyonunda illerde yapılan çalışmaların Türkiye’nin Yeni AB Stratejisi ve AB İletişim Stratejisi’ne katkı sağlaması İçişleri Bakanlığı.
Sivil Toplum ve Özel Sektör ‘Ortaklıkları’. Sivil Toplum Sektörü Kamu SektörüÖzel Sektör Ortaklık Alanları... 3.
Projenin sonlandırılması
AKILLI ŞEBEKELİ KİM İŞLETECEK ? Murad ŞERALIOĞLU İGDAŞ EĞİTİM MÜDÜRÜ
FEVZİ PAŞA ORTAOKULU PROJENİN ADI: PROJENİN ADI: EĞİTİMDE BAŞARI İÇİN BULUŞUYORUZ EĞİTİMDE BAŞARI İÇİN BULUŞUYORUZ.
15 Ekim 2012 Afyonkarahisar ENGELLİLERİN HAKLARINA İLİŞKİN SÖZLEŞMENİN UYGULANMASININ TEŞVİK EDİLMESİ VE İZLENMESİNE İLİŞKİN ULUSLARARASI VE ULUSAL MEKANİZMALAR.
HAVZA ÖLÇEĞİNDE STRATEJİK PLANLAMA VE KALKINMA ‘Kelkit Havzası Örneği’
20 Aralık ANKARA Erasmus+ ta Okul Eğitimi Destekleri.
MODERN YÖNETİM VE ORGANİZASYON
8. Tıp hizmetleri organizasyonu
Proje Yaşam Döngüsü ve Organizasyon
BALIKESİR ÜNİVERSİTESİ PROJE KOORDİNASYON OFİSİ BİRİMİ
Örgütsel Davranış Prof. Dr. Cem Tanova.
Esra erarslan Kırklareli İl Milli Eğitim Müdürlüğü Ar-Ge Birimi
Edremit İlçe Milli Eğitim Müdürlüğü Tasarım by Haksernilpoy 2015 ©
MİLLÎ EĞİTİM BAKANLIĞI Projeler Koordinasyon Merkezi Başkanlığı MİLLİ EĞİTİM BAKANLIĞININ KAPASİTESİNİN GÜÇLENDİRİLMESİ PROJESİ (MEBGEP)
- Politika ve Yenilik Komitesi toplantısı Marc Durando Avrupa Okul Ağı etkinlikleri sunusu.
KOCAELİ BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİ İSU GENEL MÜDÜRLÜĞÜ
İŞYERİ SAĞLIK GÜVENLİK BİRİMİ
Öğr.Gör.SEDA AKIN GÜRDAL
KALİTE YÖNETİM SİSTEMİ
Hedef Analizi Strateji Analizi Paydaş Analizi
Proje Yönetim Döngüsü: -Aşamaları -Rol ve Sorumluluklar
Yönetim Kurulu Toplantısı 16 Aralık 2009 MEBGEP FAALİYETLERİNİN UYGULAMAYA YÖNELİK İLERLEMELERİ Yönetim Kurulu Toplantısı 16 Aralık 2009 MEBGEP FAALİYETLERİNİN.
Projelerde İLETİŞİM VE PAYDAŞ YÖNETİMİ
27 Ağustos 2015, SAÜ Senato European University Association (EUA) Institutional Evaluation Programme (IEP)
SPOR ETKİNLİK ENDÜSTRİSİNİN ÖZELLİKLERİ
İlçe Milli Eğitim Müdürlüğü
ÖLÇME DEĞERLENDİRME VE SINAV HİZMETLERİ GENEL MÜDÜRLÜĞÜ
Yönetim Danışmanları Derneği Sun Danışmanlık. Kar Amacı Gütmeyen Kurum ve Kuruluşlara Yönelik Destek Programları Mevcut durumda kamu kurumları başta olmak.
KARADENİZ HAVZASINDA SINIR ÖTESİ İŞBİRLİĞİ PROGRAMI Dönemi Projelerinde Sıklıkla Karşılaşılan Hatalar - Sıklıkla Karşılaşılan Hatalar.
PERSONEL GELİŞTİRME YAKLAŞIMLARI.
AİLE ŞİRKETLERİ Yapısı, Sorunlar ve Çözüm Yolları
AVRUPA ÜNİVERSİTELER BİRLİĞİ KURUMSAL DEĞERLENDİRME PROGRAMI DENEYİMLER-KAZANIMLAR Prof. Dr. Selda Önderoğlu Hacettepe Üniversitesi HÜADEKK Üyesi Özdeğerlendirme.
ETKİLEŞİM ve İŞBİRLİĞİ
E Ş ME İ LÇE M İ LL İ E Ğİ T İ M MÜDÜRLÜ Ğ Ü İŞ YER İ SA Ğ LIK GÜVENL İ K BÜROSU.
TOPLU İŞ MÜZAKERELERİNİN ÖNCELİKLERİ Mato Lalić. MAAŞ POLİTİKASININ YÜRÜRÜRLÜĞE KONULMASI -Çalışanlar daha iyi bilgilendirilmesi: maaş değişiklikleri.
- 1 - ESKI Bu proje Avrupa Birliği ve Türkiye Cumhuriyeti tarafından ortaklaşa finanse edilmektedir.
Oğuz Engiz Zincir Hastanelerde Gelinen Nokta ve Gelecek Vizyonu
KURUMSAL DIŞ DEĞERLENDİRME SORULARI
OKULUN TOPLUMLA İŞBİRLİĞİ SÜRECİ
3- Projenin Başlatılması
İş Ahlakı ve Sosyal Sorumluluk Anlayışı
TIMSS (Uluslararası Matematik ve Fen Eğilimleri Araştırması)
PROGRAMA SÜREKLİLİK KAZANDIRILMASI.
Yükseköğretim Kalite Kurulu DIŞ DEĞERLENDİRME SÜRECİ
Sunum transkripti:

Paydaş Yönetimi

Paydaşlar Projenin başarısı ya da başarısızlığı ile ilgilenen herhangi bir şahıs, insan kitleleri, kurumlar veya şirketler (uygulayıcılar, kolaylaştırıcılar, faydalanıcılar ya da rakipler olarak) “paydaşlar” olarak tanımlanır.

Paydaş analizindeki asıl aşamalar şunlardır: 1.Değinilen/düşünülen genel gelişim problemini veya imkanını tanımla 2.Proje üzerinde belirli bir ilgisi olan bütün grupları tanımla 3.Katılmak için paydaşların kendi rollerini, farklı ilgilerini, göreceli güçlerini ve kapasitelerini araştır 4.Paydaşlar arasındaki işbirliğinin ve çatışmanın boyutunu tanımla 5.Analizin çıktılarını yorumla ve ilgili bilgiyi proje tasarımına dahil ederek

Karşı Destekleyici yüksek düşük GÜÇ -+

İlişkiler KuruluşKurumİdareİlişki şirketlerpiyasafiyatlar, sözleşmeler rekabet hükümetdevletyetkikoordinasyon sivil toplum örgütü sivil toplumişbirliği

İlişkiler KuruluşKurumİdareİlişki şirketlerpiyasafiyatlar, sözleşmeler rekabet hükümetdevletyetkikoordinasyon sivil toplum örgütü sivil toplumgüvenişbirliği

Örnek Paydaş Analizi PaydaşProjedeki PayıProjedeki Potansiyel Etki Derecesi Projenin paydaştan beklentileri? Paydaşların gözlemlenen tutumları/ riskler Paydaş Yönetim Stratejisi Görevi Fakülte Dekanı Kurumun idari politikasını ve prosedürleri belirleyen politika ve süreç yöneticisi YüksekDeneyimli personelin kullanıcı grubuna ve kullanıcı kabul testine katılımı Tercih edilen yaklaşımın yeterince açık olmaması Proje ekibinin fazlasıyla teknik olması Proje yürütme kuruluna katılmak ve proje lideri ile düzenli toplantılar yapmak Proje Müdürü Okul Yöneticileri Yerel düzeyde yeni sistemi işletecek okul idari personelinin ve verileri kullanacak olan öğretmenlerin yönetilmesi OrtaDeğişikliklerin uygulanmasını sağlamak Projeye gösterilen ilginin az olması Okulda yapılan üç aylık bilgilendirme toplantılarına katılım Proje sponsoru İdari Personel Yeni sistemin işletilmesiYüksekSisteme katkıda bulunmak, sürecin planlanması ve test etme. Artan iş yükü ile ilgili sıkıntılar. Alacakları eğitime ilişkin kaygılar Kullanıcı gruplarına katılım Proje Ekibi