ERK İSG&İK – –

Dünya ve ülke genelinde meydana gelen ekonomik krizler sonucu üretimde meydana gelen azalmalar veya teknoloji yatırımları, çalışma şartları, işin gereği vb. nedenlerle yapılacak işten çıkarma işlemlerinde; işten çıkarılacak kişi ile kurulacak iletişim çok önemlidir.

 İşten çıkarma görevini üstlenecek olan yöneticinin de eğitilmesi ve durumu doğru iletişim teknikleriyle açıklamayı öğrenmesi gerekmektedir.  İşten çıkarmayı yapacak olan yöneticinin karşılaşabileceği olası itirazlara ve duygusal tepkilere hazırlanması, iletişim esnasında yaşayabileceği zorlukların üstesinden gelebilmesi ve süreci doğru yönetmesi sağlanmalıdır.

 Olabildiğince açık, net ve dürüst olmak çok önemlidir.  Çıkarma kararının nedenleri, işini neden kaybettiği incitmeden açıklanmalıdır.  Çalışan bu karar açıklandığında farklı tepkiler verebilir.  Ona karşı anlayışlı olmak ve şirketin destek olması gereklidir.

işten çıkarmalarda dikkat edilmesi gereken en önemli diğer konular ise şunlardır.  Çıkış nedeni ve bununla ilgili formlar; yasalara uygun, yargı nezdinde kabul edilebilir olmalı, çıkış gerekçesini haklı ve doğru kılacak uygulamalar yapılmalıdır.  Çıkışla ilgili ön hazırlıklar ise eksiksiz ve tam olmalıdır.

 Pazar payı artmadan geleceği öngörmeden yatırım yapmak, her zaman istenilen büyümeyi sağlamayabilir hatta bu durum bazen firmaları zora sokabilir.  Bunun ardından da istenmeyen bir şekilde işçi çıkarma ve küçülme çalışmaları başlayabilir.

İşten çıkarmanın doğru yapılabilmesi için şunların hazırlanması gerekmektedir: 1) İşten çıkarılacak personelin belirlenmesinin yöntemini belirlemek 2) İşten çıkarma sürecinin prosedürünü oluşturmak 3) işten çıkarılma bildirimini yapacak yönetici ve İK yetkililerini bilgilendirip seminer vermek ve eğitmek

4) Çıkışı yapılmayan diğer çalışanlara durumu kabullenip, enerjilerini geleceğe yöneltmeleri için destekleyici seminer ve eğitimler vermek 5) İşten çıkarma sürecinde en önemli ve birincil işlem yasal sürecin başlatılmasıdır. (Tutanak, uyarı, ihtar, savunma, tebliğ, yazılı bildirim vb.) 6) Daha sonra bordro, kayıt, ödemeler, ilişik kesme işlemleri ve yasal kesinti ve hak edişler düzenlenir.

 İşten çıkarma bir mücadele olmadığı için galip gelmeye çalışma gibi tavırlara girilmemelidir.  İşten çıkarma; performans, davranış veya küçülme nedenleriyle olmayıp; disiplin yoluyla olsa dahi rencide etmeyecek bir görüşme ile ilişik kesme işlemlerinin yürütülmesine dikkat edilmelidir

 Her ne sebeple olursa olsun işgücü azaltmada insanlara insanca davranılmalı, çıkarılan insanlar ve kamuoyunda şirketin itibarına zarar vermeyecek şekle çıkış işlemleri yürütülmeli ve tamamlanmalıdır.  İşten çıkarma süreci iyi yönetilmezse şirketteki takım çalışmasını etkileyerek verimlilik düşüşlerine neden olabilir.

HİÇ BİR İŞ TEDBİR ALINMADAN YAPILACAK KADAR ACİL VE ÖNEMLİ DEĞİLDİR. ERK İSG&İK

TEŞEKKÜR EDERİZ