TERMODİNAMİK ISITMA SİSTEMLERİ’NDE YALIN ÜRETİM VE 5S UYGULAMASI EĞİTİMİ H.Oğuzhan Çakal Funda Deniz.

Slides:



Advertisements
Benzer bir sunumlar
İNSAN KAYNAKLARI’NDA SOSYAL MEDYA
Advertisements

TS EN ISO 9001:2008 KALİTE YÖNETİM SİSTEMİ
ÜÇÜNCÜ BÖLÜM YİYECEK İÇECEK BÖLÜMÜ VE ORGANİZASYON YAPISI ZEYNEP ASLAN
STEWARDİNG DEPARTMANI EĞİTİM
Sağlıklı ve Güvenli Tesisler
2 3 ÜST YÖNETİMİN LİDERLİĞİNDE, TAKIM HALİNDE BELİRLENEN HEDEFLER DOĞRULTUSUNDA, İŞLETME PROBLEMLERİNE GÖRE ÇÖZÜM BULUNMASIDIR. 4.
MODÜL 4 Organizasyon.
MODÜL 3 Ekipman Yönetimi.
Satın alma ve stok yönetimi
Sun Tekstil Süpermodüller
5 “S“ EĞİTİM NOTLARI.
AKREDİTASYON SİSTEMİNDE BALIKESİR SANAYİ ODASININ KALİTE UYGULAMALARI Konya.
PROJE YÖNETİMİ VE RİSK ANALİZİ
İSTATİSTİKSEL KALİTE KONTROL YÖNTEMLERİ İLE MEVCUT DURUM ANALİZİ VE İYİLEŞTİRME ÖNERİLERİ Esra ERGEN Merve ZENCİRKIRAN Merve ŞAHİN Ayşe CİLACI TOMBUŞ.
İŞ SAĞLIĞI VE GÜVENLİĞİ KÜLTÜRÜ
T.C. KOCAELİ ÜNİVERSİTESİ İç Denetim Birimi Başkanlığı
KALİTE Hizmetin sunum standartlarının belirlenmesi, ve hizmete insanlar tarafından duyulan inanç, güven ve memnuniyetinartırılmasıdır.
SÜREÇ YÖNETİMİ İLE HIZLI BÜYÜMEYİ YÖNETMEK
HDH PROJE YÖNETİM SİSTEMİ
7.1 GENEL Kuruluş, güvenli ürünler gerçekleştirmek için ihtiyaç duyulan süreçleri planlamalı ve geliştirmelidir.
KADINLARIN VE KADIN SİVİL TOPLUM KURULUŞLARININ GÜÇLENDİRİLMESİ HİBE PROGRAMI GÜÇLÜ KADIN GÜÇLÜ TOPLUM PROJESİ STRONG WOMEN STRONG SOCIETY PROJECT TR2009/ /69.

SEMİH ÖZÇAKIR MAKİNA MÜHENDİSİ İŞ MÜFETTİŞİ
Olay Komutanı. Olay Komutanı Planlama Bölümü Şefi Operasyon Bölümü Şefi Lojistik Bölümü Şefi Finans/ Yönetim Bölümü Şefi.
İŞ PLANI İŞ PLANI NEDİR? İşin kurulacağı güne kadar hazırlanan kapsamın ortaya çıkarılması için bir çok aktivite sıralı ve önceden belirlenen niteliklerde.
Hazard Analysis and Critical Control Point
TANI / TEDAVİ / BAKIM TIBBİ - HEMŞİRELİK - LABORATUVAR HİZMETLERİ 17.Şubat.2013 ENEZ.
3. Üretim Sistemi Geliştirme Planı ve Üretim Planının Hazırlanması
Tamir Bakım Planlaması
Hedef A.1. : Deprem Bilgi Altyapısının Geliştirilmesi; Deprem bilgi altyapısının geliştirilmesi, güçlendirilmesi, sürdürülebilirliğinin sağlanması bu altyapıyı.
HASTANELERİMİZDE AKILCI STOK YÖNETİMİ
Kalite Nedir? Furkan LEVENTOĞLU.
5-S YÖNETİMİ.
TÜRKİYE AFET MÜDAHALE PLANI VE KBRN HİZMET GRUBU PLANI
ISO/TS 16949:2009 (Hafta 8) ISO 9001:2008’E GÖRE FARKLAR.
T.C. SAĞLIK BAKANLIĞI ERZURUM NUMUNE HASTANESİ TOPLAM KALİTE YÖNETİMİ
İŞ GÜVENLİĞİ UYGULAMALARINDA YÖNETİM SİSTEMLERİNİN ENTEGRASYONU
KURUM YAZIŞMALARI II Öğr. Gör. Hakan YILDIZ.
İŞYERİ TERTİP VE DÜZENİ
OKULLARDA BAŞARIYI ARTIRMA PROJESİ (OBAP)
E Ğİ T İ M KAL İ TES İ N İ YÜKSELTMEYE YÖNEL İ K EYLEM PLANI.
BBY373 İnsan Kaynakları Yönetimi
İş Analizi ve İş Dizaynı
UYGULAMALAR. UYGULAMALAR Katı Atıklar Koruma Parkında Terk Edilmiş Arabalar, Avustralya Parkta Katı Atık ve Geri Dönüşüm Konteynerleri, Illinois.
Toplam Verimli Bakım (TPM) 5S
YÖNETİM SÜRECİ VE ÖZELLİKLERİ
TAKIMA DAYALI PERFORMANS DEĞERLENDİRME
 Kalite en basit tanımıyla, müşteri isteklerine cevap verebilmektir.
Karsan Otomotiv’de Yalın Üretim ve 5S Uygulaması
İŞLETME DÜZENİ 5 S.
PROJE TABANLI ÖĞRENME ATÖLYESİ
Kurumsal Kültür Yapılandırma Projesi
Periyodik Kontroller-Ölçümler
Gıda kalite sağlama sistemleri
MUTFAK PLANLAMASI VE ARAÇ GEREÇLERİ.
İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ
TKY UYGULAMASI.
İŞ SAĞLIĞI ve GÜVENLİĞİ EĞİTİMİ
5-S YÖNETİMİ.
DEPO ve STOK YÖNETİMİ Eğitimi
TERMODİNAMİK ISITMA SİSTEMLERİ’NDE YALIN ÜRETİM VE 5S UYGULAMASI Funda Deniz.
AMELİYATHANE HEMŞİRELİĞİ GÖREV YETKİ VE SORUMLULUKLAR
2017 YILI MAVİ BAYRAK ETKİNLİK DOSYASI.
ISO
KALİTE GÜVENCESİ VE STANDARTLARI
NİŞANTAŞI ÜNİVERSİTESİ
Eşgüdümleme ve Kontrol
Yrd.Doç.Dr. Reha KILIÇHAN Erciyes Üniversitesi Turizm Fakültesi 2018
5S Kaliteli, Güvenli, Konforlu bir çalışma ortamı oluşturmak ve sürekliliğini sağlamak için geliştirilen bir tekniktir.
Sunum transkripti:

TERMODİNAMİK ISITMA SİSTEMLERİ’NDE YALIN ÜRETİM VE 5S UYGULAMASI EĞİTİMİ H.Oğuzhan Çakal Funda Deniz

BİRİNCİL AMAÇ GÜVENLİK İKİNCİL AMAÇ VERİMLİLİK

SEITON SEISO SEIKETSU SHITSUKE Baş harfleri S ile başlayan Japonca kelimelerdir. SEIRI  5S, çalışma alanını düzenlemeye yönelik 5 adımdır.  5S, düşünce şeklinin, sürecin ve fiziksel alanındeğişmesi anlamına gelir. SEIRISINIFLAMA / AYIKLAMA SEITONDÜZENLEME SEISOTEMİZLİK SEIKETSUSTANDARTLAŞTIRMA SHITSUKE EĞİTİM VE DİSİPLİN

«TEMİZİYİ DÜZENLENMİŞ BİR ÇALIŞMA ALANI İLE»  Firmaya iyi bir imaj çizer ve rekabet gücü kazandırır.  Çalışanların motivasyonunu artırır.  Kaliteyi artırır.  İsrafları azaltır.  Güvenli bir çalışma alanı sağlar.  Maliyetleri azaltır.  Makine arızalarını azaltarak etkinliği artırır.  Çalışanların öz güveni artar. NEDEN 5 S ?

İşletmedeki her malzemenin doğru yerde bulunmasını sağlamak amacıyla yapılan düzenlemedir. “GEREKLİ – GEREKSİZMALZEME AYRIMI” SINIFLANDIRMA NEDİR?

GEREKLİ Mİ? GEREÇLER YERDE Mİ MUHAFAZA EDİLMELİ ? İKİSİ DE GEREKLİ Mİ?

Gereksinim duymadığınız şeyleri atın. YAPILMASI GEREKENLER

AMAÇ: Verimli ve rahat birçalışma ortamı için üretim veyahizmet süreçlerindekullanılmayan fazla malzeme,alet veya ekipmanların çevredebulundurulmamasını sağlar.

ÖNCE SONRA

DÜZENLEME NEDİR? İhtiyaç duyulan gereçlerinkolayca kullanımını sağlayacakşekilde yerleştirilmesi ve arandığında kolayca bulunacak biçimde etiketlenmesianlamına gelir. “HER ŞEY İÇİN BELİRLİ BİR YER VE HER ŞEY KENDİ YERİNDE”

ALET KUTUSU KULLANIM SIRASI

Düzgün görünümlü bir iş yeri. Verimli planlama ve yerleşim. Malzeme arayarak kaybedilen zamanı kazanarak verimliliği arttırma. 5N+1K’ yı temel alan depolama AMAÇLARI

Her alet ve malzemenin belirlenmiş bir yeri olmalıdır. Gerekli alet yada malzeme en fazla 30 saniye içerisinde bulunmalıdır. Dosyalama standartları oluşturulmalıdır. Bölgeveyerleşimişaretleri oluşturulmalıdır. İlk giren ilk çıkar prensibi (FIFO) benimsenmelidir.(Malzemeler için) Uyarı levhaları anlaşılabilir olmalıdır. YAPILMASIGEREKENLER

AMAÇ:Sınıflandırmaişleminin ardındançalışma sahasındakalmasına kararverilen ekipmanların yerlerininbelirlenmesini sağlar.

TEMİZLİK NEDİR? Daha temiz bir çalışma ortamı için çöpü, pisliği veyabancı maddeleri yok etme. Toz, kir ve artıklar;dağınıklığın, disiplinsizliğin,verimsizliğin, hatalı üretiminve iş kazalarının kaynağıdır.

ETKİN BİR TEMİZLİK İÇİN 1. ÖNCELİKLE YATAY YÜZEYLER 2. DİKEY YÜ Z EY L ER 3. SON OLARAK RAF VE DOLAP İÇLERİ

 TEMİZLİK GRUPLARI OLUŞTURUN.  GÜNİÇERİSİNDETÜM ÇALIŞANLAR ÜÇ DAKİKALARINI TEMİZLİĞE AYIRSIN. – BÖYLELİKLE GEREKLİ GEREKSİZ MALZEMELER AYRILABİLECEK. – ÇEVRE ve ÇALIŞMA ALANI DÜZENLİ ve TEMİZOLACAK. – KAZAYA NEDEN OLABİLECEK MALZEME, ALET ve TAKIMLAR ORTADA BULUNMAYACAK, YERLERDE YAĞ, SU, TOZ GİBİ ŞEYLER BULUNMAYACAK. ETKİN BİR TEMİZLİK İÇİN

ETKİN BİR TEMİZLİK OLMAZSA TOZLU, KİRLİ BİR ÇEVRE VERİMSİZLİK HATALI ÜRETİM İŞ KAZALARI MOTİVASYON DÜŞÜKLÜĞÜ DİKKATSİZLİK MAKİNE BOZULMALARI

 Yapılmış olan düzenlemeyi ve temizliği devamlı hâle getirebilmek  için kuralları ve şartları ortaya koymaktır. “SÜREKLİLİK İÇİN KRİTERLERİ BELİRLEMEK” STANDARTLAŞTIRMA NEDİR?

GÖZLEM YAPINIZ: –Tanıtma etiketleri var mı ? –Çatıdan akma ve sızıntılar var mı ? –Çalışma sahası yeterince aydınlık mı ? –Çalışırken tehlike oluşturacak bir durum var mı ? –Çalışanların kıyafetleri işin özelliğine uygun ve temiz mi ? –Stoklar düzenli mi ? –Gereksiz malzemeler halen mevcut mu? YAPILMASI GEREKENLER

AMAÇ: 5S çalışmaları sürekliliği gerektirir. Sürekliliğin sağlanması, 5S öncesi duruma geri dönülmenin önüne geçilmesi için bir takım önlemler alınmasını sağlar.

DİSİPLİN NEDİR? YAPILAN İŞLERİN SÜREKLİLİĞİ İÇİN GEREKLİDİR. “KURALLARIN GÜNLÜK ALIŞKANLIK HALİNE GETİRİLMESİ” “ DİSİPLİN “ YERİNE “ALIŞKANLIK HALİNE GETİRMEK “ DENİRSE DAHA İYİ İFADE EDİLMİŞ OLUR.

Hep birliktetemizlikyapın. Uygulamalarda bulunun. Sabah toplantıları yapın. Bireysel sorumluluklarverin. Çalışanları inandırın. Olağanüstüdurumlarlailgili tatbikatlar yapın. YAPILMASI GEREKENLER

Her çalışan her akşam mesai bitiminden 5 dk. Önce kendi sahasındaki 5S faaliyetlerini yerine getirir Bu bütün gün dağınık çalışıp akşam herşeyi toparlamak değildir 5dk. 5S çalışanın kendi sahasını gözlemlemesi, daha iyi uygulamalar geliştirmesi içinkullanacağı bir zaman dilimidir.

Günlük –5S Takipçileri Haftalık –BirimMühendisleri / Saha Şefleri Aylık –Birim Müdürü / Merkez Mühendisleri

1.Belirlenen pilot uygulama sahası ve merkez çalışanları için 5S Bilgilendirme Eğitimi 2.5S Ekipleri ve Ekip Liderlerinin belirlenmesi 3.5S Ekip liderleri ile mevcut durum tespiti 4.5S Ekip liderleri ile hedef iyileştirme (Kaizen) faaliyetlerinin belirlenmesi ve faaliyet planlarının hazırlanması 5.5S Alan panolarının hazırlanması 6.Yönetim ekibi ile 5S Final gününün ve 5S final günü misafir katılımcıların belirlenmesi 7.İyileştirme faaliyetleri ile ilgili durumun izleme ve yönlendirmelerinin gerçekleştirilmesi 8.5S günü için gerekli insan ve malzeme organizasyonunun gerçekleştirilmesi 9.5S Final günü öncesi son kontrol 10.5S Final günü aktivitesinin gerçekleştirilmesi (Kazanan ekiplerin ödüllendirilmesi ve katılımcıların sertifikasyonu) 11.Süreklilik için yapılması gerekenlerin yönetim ekibi ile paylaşımı 12.5S Ekip Liderleri ile süreklilik için örnek denetimlerin gerçekleştirilmesi

İLGİNİZve SABRINIZ İÇİN TEŞEKKÜRLER