Kurumsal Değerlendirme Programı (IEP) Prof. Dr. Nejat Erk Ç.Ü. Kurumsal Değerlendirme Programı Koordinatörü.

... konulu sunumlar: "Kurumsal Değerlendirme Programı (IEP) Prof. Dr. Nejat Erk Ç.Ü. Kurumsal Değerlendirme Programı Koordinatörü."— Sunum transkripti:

1 Kurumsal Değerlendirme Programı (IEP) Prof. Dr. Nejat Erk Ç.Ü. Kurumsal Değerlendirme Programı Koordinatörü

2 …2… Kurumsal Değerlendirme Programı IEP nin Ayırıcı Unsurları Temelde öz değerlendirme sürecine dayalıdır. EUA kamu ve diğer kamu kurumlarından bağımsız çalışan bir yapılanmadır. EUA kar amacı gütmeyen bir kuruştur. Eş değerlerle yapılan bir karşılaştırmadır. Kamu fon aktarımını yönlendirecek bir değerlendirme amaçlanmamaktadır. Uzun dönem stratejik planlama, değişim yönetimi ve kapasite geliştirme çabalarını güçlendirir.

3 …3… IEP Felsefesi Kurumsal yaklaşım (ancak özel odaklanma olanağı) Oluşum Odaklı – Üniversitelerin strateji ve kalite yönetimini destekler. Toptan Değerlendirme Amacı Taşımayan – sıralamaya ilişkin değerlendirme getirmez. Misyonu doğrultusunda üniversitenin güçlü ve zayıf yönlerini ortaya koyarken akreditasyonda olduğu gibi dışsal ölçütlere başvurmaz. Kurumsal Değerlendirme Programı

4 …4… Kurumsal Değerlendirme Programı Değerlendirme Sürecinin Evreleri Üniversitenin Öz Değerlendirme Raporu Değerlendirme Takımınca Yapılacak İki Ziyaret Rapor İzleme (istenilirse)

5 …5… Kurumsal Değerlendirme Programı Öz Değerlendirmeye İlişkin Temel Sorular Üniversite ne yapmaya çalışıyor? Üniversite bunu nasıl yapıyor? Bunun işe yaradığını Üniversite nereden biliyor? Gelişebilmek için Üniversite nasıl bir değişim öngörüyor?

6 …6… Ziyaretler Hazırlık: Değerlendirme takımı EUA ca belirleniyor. Şu anda rektör veya rektör yardımcısı olan 3 öğretim üyesi ve +takım sekreteri Değerlendirme takımı Üniversiteyi iki kez ziyaret eder: Ön ziyaret: 2 gün süreli; program üniversitece organize edilir. Ana Ziyaret: 3 gün süreli; program EUA ca düzenlenir. Kurumsal Değerlendirme Programı

7 …7… Institutional Evaluation Programme Ziyaretler: Görüşülecek Kişiler Rektör + Diğer Rektörlük takımı Öz değerlendirme grubu Temel akademik olmayan kadro, dış ilişkiler ofisi, mali işler, kalite yönetimi birimi, bilimsel araştırma projeleri birimi, vb. Senato Üyeleri/Üniversite Yönetim Kurulu Dekanlar Öğrenciler Dış paydaş temsilcileri Ziyaret: Bazı fakülteler, bazı merkezler

8 …8… Rapor Bulgular üç farklı ortamda sunulacaktır: Rektöre (sözel rapor) Üniversitede daha gele sunum Yazılı Rapor Kurumsal Değerlendirme Programı

9 …9… Kurumsal Değerlendirme Programı Üniversitenin Liderlik Sorumluluğu Öz Değerlendirme Komitesinin diğer üniversite paydaşlarına karşı sorumluluğu, Kuşku ve korkuları azaltarak süreci desteklemek ve yüreklendirmek, Değerlendirme raporuna imza koyulmasına karşın her noktaya evet deme zorunluluğunun bulunmaması.

10 …10… Program Felsefesine ilişkin korku ve yanlış anlamaların aydınlatma yöntemi ile ortadan kaldırılışı, Üniversite kesitinin doğru seçilmesi, Odaklanma, rapordan çok süreç (ortak çaba) ya yönelik olmalıdır. Institutional Evaluation Programme Değerlendirmenin Başarılı Olma Koşulları

11 …11… EUA daki IEP Sekreteryası Andrée Sursock: andree.sursock@eua.be Nina Arnhold: nina.arnhold@eua.be Violeta Atanassova: violeta.atanassova@eua.be Harald Scheuthle: harald.scheuthle@eua.be Kurumsal Değerlendirme Programı