Insan kaynakları yönetimi ve ücret yönetimi

Slides:



Advertisements
Benzer bir sunumlar
İNSAN KAYNAKLARI Ayşegül Akdeniz.
Advertisements

MUSTAFA YEŞİLADA
UZAKTAN EĞİTİMDE ZAMAN YONETiMi Uzm.Nazime Tuncay.
Hazırlayan: Kübra Yavuz Kübra Yerli
İŞ DEĞERLEME İş Değerleme: Bir iş yerinde mevcut işler arasındaki değer farklılıklarını ortaya çıkaran bir karşılaştırma yöntemidir. Böylece işlerin önem.
İNSAN-MAKİNA SİSTEMLERİNDE PERFORMANSI ETKİLEYEN SOSYAL FAKTÖRLER
Kurulu ş Misyon Vizyon Amaçlar ve Hedefler E ğ itim-ö ğ retim alt yapısı Fakülte Bina Proje Süreci Akademik Kadro Da ğ ılımı Eylem Planı Stratejik Plan.
İNSANGÜCÜ PLANLAMASI Dr. Habibe Akşit 15 Mart 2008.
Bölüm 2 Stratejik Yönetim Süreci ve Unsurları
ÜNİVERSİTELERDE İŞ MÜKEMMELLİĞİ MODELİ 2 MART 2003.
ERK İSG&İK – –
Support to Local Administration Reform 1 Yerel Yönetimler için Ulusal Eğitim Stratejisi.
İnsan kaynakları yönetimi
YONT 401 BİRİNCİ BÖLÜM GÜNÜMÜZ İŞLETMELERİNDE ENFORMASYON SİSTEMİ
İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ
İNSAN KAYNAKLARI PLANLAMASI
YÖNT 101 – İŞLETMEYE GİRİŞ I
İnsan Kaynakları İnsan kaynakları yönetimi pek çok stratejik misyon ve vizyonu temsil etmekle birlikte, klasik personel yönetiminin dar kalan idari fonksiyonlarının.
1. İnsan kaynakları yönetimine giriş
Bölüm 2 Stratejik Yönetim Süreci ve Unsurları
Yrd. Doç Dr. Ozan BÜYÜKYILMAZ
Uluslararası İnsan Kaynakları Yönetimi YONT414
Strateji Geliştirme Başkanlığı
İnsan Kaynakları Yönetiminin
STRATEJİK PLANLAMA.
İŞGÜCÜ VERİMLİLİĞİNİN ARTTIRILMASI NORM KADRO
İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ -1.HAFTA-
BBY373 İnsan Kaynakları Yönetimi
BBY373 İnsan Kaynakları Yönetimi
Kamuda İnsan Kaynakları Yönetimine Giriş
Ki ş inin ya ş amı boyunca edindi ğ i i ş e yönelik deneyim ve faaliyetlerle ilgili algıladı ğ ı tutum ve davranı ş lar dizisidir.
Ücret yönetimi 1. 2 İ Ş ANAL İ Z İ NED İ R ? İ ş analizi belirli bir işin en küçük parçalarıyla ayrıntılı olarak tanımlanıp incelenmesi sürecidir. 3.
İNSAN KAYNAKLARI İŞLEVİNİN TANIMI VE AMAÇLARI
İNSAN KAYNAKLARI EĞİTİMİ- PART II. İKY PLANLAMSI İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ DERSİ KAPSAMINDA.
ETKİNLİK YÖNETİCİSİ. Etkinlik yöneticileri hangi etkinlik alanında çalışırlarsa çalışsınlar üç kategoride uzman olmalıdır. İşin doğasına aldırmayarak.
Örgütsel Kariyer Planlaması
Yöneti ş im(governance),küresel le ş menin etkisi ile ortaya çıkmı ş ve birçok ülkede son yılların moda kavramı haline gelmi ş tir.
Türk Müşavir Mühendisler ve Mimarlar Birliği 11. Teknik Müşavirlik Kongresi Etkili Süreç Yönetimi ve Teknoloji Yönetim Yeteneği Dr. Ahmet Tunçay 28 Nisan.
Stratejik Pazarlama 4. Hafta
İSTANBUL ESENYURT ÜNİVERSİTESİ SOSYAL BİLİMLER ENSTİTÜSÜ İŞLETME ANABİLİMDALI YÖNETİM ve ORGANİZASYON CENK SOYER SÜREÇ YENİLEME DEĞİŞİM MÜHENDİSLİĞİ REENGINEERINGG.

Performans ve Ücret Yönetimi Yrd. Doç. Dr. Özlem BALABAN
İşletme Yönetimi Dr. Adil AKINCI Bankacılık ve Finans Bölümü.
Yrd. Doç. Dr. Ş ule Aydın Turan POSTMODERN EKOL: Temel Yetenek, DKK, Şebeke Örgütler.
KYS KALİTE YÖNETİM SİSTEMİ. 2 İçerik Kalite Nedir? ISO 9001:2000 Hakkında Genel Bilgi Kalite Politikamız Kalite Hedefimiz KYS nin Şirketimizde.
Bölüm 7 Temel Stratejiler ve Alt Grupları
KIRSAL ALANDA İNSAN KAYNAKLARINI GELİŞTİRMENİN TEMEL AMACI NELERDİR?
1. İnsan kaynakları yönetimine giriş
SAĞLIK İŞLETMELERİNDE İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ
İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ
İnsan Kaynakları Yönetiminin
Stratejik İKY ve Örgüt Performansı İlişkisi
İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ
ÜST YÖNETİM STRATEJİLERİ (KURUMSAL STRATEJİLER)
İnsan Kaynakları Yönetimi
İnsan Kaynakları Yönetiminin
MERİTOKRASİ
 Departure date:4 june  Return date:9 june total price:1769,36 TL.

TRAD İ T İ ONS OF İ ND İ A. MARRIED GIRLS SEVEN YEARS OLD DOG.
NİŞANTAŞI ÜNİVERSİTESİ
Örgütlerde STRATEJİK PLANLAMA
NİŞANTAŞI ÜNİVERSİTESİ
Planlama Fonksiyonu.
İŞLETMEDE ARAŞTIRMA VE GELİŞTİRME (AR-GE) İŞLEVİ
NİŞANTAŞI ÜNİVERSİTESİ
Color Psychology Colors Effects on People Color Symbolism Color Matters Conclusion.
NİŞANTAŞI ÜNİVERSİTESİ
İnsan Kaynakları Yönetiminin
GEÇİŞ GEÇİŞ SÜRECİ Özel Gereksinimli ve / veya Engeli
Sunum transkripti:

Insan kaynakları yönetimi ve ücret yönetimi

İNSAN KAYNAKLARI

Personel yönetimi olarak adlandırılan insan kaynakları yönetimi (iky) , iş görenlerin tedarik ve seçimi, yeteneklerine uygun işe yerleştirilmeleri, mevki yükseltmeleri gibi politika ve uygulamarı içermektedir

Stratejik yönüyle ise insan kaynaklarıyla ilgili (ik) politikalar uygulamalar planlar işçi-işveren ilişkisi egitim ve geliştirme örgütsel ve çevresel gelişmeler karşısında çalışanların durumu gibi daha geniş kapsamlı stratejileri öngörmektedir

Günümüzde İKY ‘ye büyük önem verilmektedir Günümüzde İKY ‘ye büyük önem verilmektedir. Neredeyse bütün işletmelerde iky mevcuttur ve iky nin olmadıgı yerlerde büyük sorunlar oluşmaktadır.

ÜCRET YÖNETİMİ

Ücret, mal ve hizmet üretimine dogrudan yada dolaylı olarak katkıda bulunan tüm zihinsel veya bedensel emegin karşılıgıdır.

Ücret yönetimi İKY nin diger işlevleriyle dogrudan ilişkilidir Ücret yönetimi İKY nin diger işlevleriyle dogrudan ilişkilidir. Seçim ve tedarik süresince, ücret, yüksek nitelikli ve yetenekli insanları örgüte çekmekte önemli bir faktördür.

Yöneticiler ücret yönetimini etkin bir şekilde kullanmalıdırlar Yöneticiler ücret yönetimini etkin bir şekilde kullanmalıdırlar. Çünkü işgörenlerin performanslarını sürekli olarak iyileştirmeli arzu edilen işgören davranışlarını güçlendirmelidirler.

Thank you for listening to me (büşra kavas)