NİŞANTAŞI ÜNİVERSİTESİ

... konulu sunumlar: "NİŞANTAŞI ÜNİVERSİTESİ"— Sunum transkripti:

1 NİŞANTAŞI ÜNİVERSİTESİ
İŞLETMEYE GİRİŞ İNSANLARIN MOTİVASYONU VE ÇALIŞMA İLİŞKİLERİ NİŞANTAŞI ÜNİVERSİTESİ © İktisadi, İdari ve Sosyal Bilimler Fakültesi iisbf.nisantasi.edu.tr

2 İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ
İnsan Kaynakları Yönetimi: Örgütsel hedeflere ulaşabilmek için gerekli olan faaliyetleri gerçekleştiren çalışanları harekete geçirebilme, geliştirme ve elde tutabilme fonksiyonu. NİŞANTAŞI ÜNİVERSİTESİ ©

3 ÇALIŞAN BULMA VE SEÇME

4 NİŞANTAŞI ÜNİVERSİTESİ ©
ÇALIŞAN BULMA VE SEÇME NİŞANTAŞI ÜNİVERSİTESİ ©

5 NİŞANTAŞI ÜNİVERSİTESİ ©
Performans Değerleme Performans Değerleme: Çalışanın iş performansı hakkında değerlendirme yapmak ve geri besleme sağlamaktır. NİŞANTAŞI ÜNİVERSİTESİ ©

6 NİŞANTAŞI ÜNİVERSİTESİ ©
ÇALIŞAN YAN ÖDEMELERİ Çalışan Yan Ödemeleri: Şirketler tarafından tatil, emeklilik planları, kâr paylaşma, sağlık sigortası, spor salonu üyeliği, çocuk ve yaşlı bakımı, öğrenim harçlarını ödeme gibi ek ücretlerin tamamen ya da kısmen ödenmesidir. NİŞANTAŞI ÜNİVERSİTESİ ©

7 NİŞANTAŞI ÜNİVERSİTESİ ©
ÇALIŞAN MOTİVASYONU Çalışanları şirketlerine bağlı olmaya ve işlerini en iyi şekilde yapmaya sevk etmek bir yöneticinin ana amaçlarından biridir. Motivasyon iyi çalışan moraliyle başlar. Moral çalışanların işverenlerine ve işlerine yönelik, ortak amaç duygusunu kapsayan zihinsel bir tutumdur. NİŞANTAŞI ÜNİVERSİTESİ ©

8 NİŞANTAŞI ÜNİVERSİTESİ ©
kaynaklar Louis E. BOONE ve David L. KURTZ (2013) Çağdaş İşletme - Contemporary Business, Çeviri Editörü: Prof. Dr. Azmi YALÇIN, 14. Basımdan Çeviri, Nobel Akademik Yayıncılık, Ankara NİŞANTAŞI ÜNİVERSİTESİ ©