Verimlilik Programı Visa Paajanen Finlandiya Ulusal Denetim Ofisi

2 Bilgiler: Verimliliği arttırmak için 2003 eylem planı Tahmin: kamu sektörüne 2025’te %70’ten fazla işe alım yaşlanma => harcamalarda büyüme => Vergi oranlarında artış 2006’da “Hükümet verimlilik programı” başladı.

3 Denetimler NAOF bu alanda denetimlere devam ediyor, yıllık olarak parlamentoya rapor veriliyor. Mali denetim: kesin hesaplarda operasyonel etkililik hakkında bilgi Mali politika denetimi: finansmanın sürdürülebilirliği Performans denetimi: birçok denetim - Hükümet Verimlilik Programının uygulanması ve etkileri - Adalet Bakanlığı’nda Hükümet Verimlilik Programı’nın kullanımı - Sosyal ve sağlık bakımında ulusal Bilgi Teknoloji projelerinin uygulanması - Hükümet Verimlilik Programının hazırlanması ve yönetimi

4 Verimlilik Programı Girdi kısmına odaklanan program: personelin azaltılması - bilgi teknolojilerinin kullanımı - yeniden yerleştirme - hizmet merkezleri İşgücünde genel azalma, aynı zamanda “kaynak aktarımı” -”cheese slicer” değil - program

5 Teşvikler dönemi - tasarrufların %40’ı idari sektörde kalıyor dönemi - tasarrufların %75’ı idari sektörde kalıyor Bütçe tavanları?

6 Ölçüm Sorunları 1996’dan beri Finlandiya İstatistik Kurumu kamu hizmetlerinde verimlilik ölçümünü geliştiriyor. Çıktıları, işgücünü ve genel olarak girdileri tanımlar 2005’ten beri idari sektörler için hesaplamalar Kamu sektöründe verimlilik = verimlilik göstergesi

7 Denetim sonuçları Mali denetim: - verimlilik amaçları ve raporlamada boşluklar - amaçları belirleme ve raporlamada olumlu gelişme Mali politika denetimi: - kamu maliyesinin sürdürülebilirliğinde eksiklik

8 Denetim sonuçları, Performans Denetimi Kurumların verimliliği %60 iyileşti. Kurumların analizi ortalamadan daha iyi: - Faaliyetlerin sistematik gelişimi asıl katkı sağlayan unsurdu. - En sık kullanılan önlemler yeniden organizasyon ve dışarıdan hizmet alma

9 Denetim sonuçları, Performans Denetimi Personelin azaltılması amacı - İşgücü verimliliğine çok fazla odaklanılması - Kamu sektörünün verimliliğinin basit bir tablosu - Göreceli olarak iyi işledi - Faaliyet geliştirmek için baskı yarattı.

10 Hesap Verebilirlik Hükümet programı – siyasi ve performans hesap verebilirliği - NAOF’un rolü: Parlamentoya raporlama Bakanlıklar ve kurumlarda faaliyetler – finansal ve performans hesap verebilirliği - NAOF’un rolü: kurumlarda mali denetimler, riske dayalı performans denetimi

11 Hesap Verebilirlik ve Verimlilik Programı NAOF: verimlilik programı hakkında 2008, 2009, 2010 ve 2011 yıllık raporları Denetim Komitesinde ve genel oturumda yıllık raporlar - hükümete çok sayıda gereklilik (örnek: Bilgi Teknolojisi, program…) Merkezi Hükümet Kesin Hesaplarında rapor 2011 programında reform?