ANTALYA 21 Mart Zülal Kızıltaş Ulusal Kalite Hareketi Proje Sorumlusu

Slides:



Advertisements
Benzer bir sunumlar
EFQM MİLLİ EĞİTİM BAKANLIĞI EĞTİMDE MÜKEMMELLİK MODELİ
Advertisements

BİLGİ YÖNETİMİ GÜLCİHAN AKGÜL BÜRO YÖNETİMİ-2.
Faaliyetin Süresi: 24 ay ( )
Kalite Koordinasyon Grubu, Genel Bilgilendirme Toplantıları
TOPLAM KALİTE YÖNETİMİ BİLİNÇLENDİRME EĞİTİMİ
Stratejik planlama sürecinde dikkat edilecek hususlar
1. GİRDİ KRİTERLERİ PUANLANDIRMA MATRİSLERİ
KalDer Türkiye Kalite Derneği
Eylem Planı Sonraki Adımlar

EFQM MÜKEMMELLİK MODELİ Bilgilendirme 01 Aralık 2008, Dr. Aydın Kosova
Türk Oda ve Borsaları Akreditasyon Projesi 2009 John Lockett.
İhracat Genel Müdürlüğü KOBİ ve Kümelenme Destekleri Daire Başkanlığı
EFQM MÜKEMMELLİK MODELİ
ÜNİVERSİTELERDE İŞ MÜKEMMELLİĞİ MODELİ 2 MART 2003.
8 MAYIS 2012, KONYA KALİTE YÖNETİM SİSTEMİ YAKLAŞIMLARI VE İYİ UYGULAMA ÖRNEKLERİ ELİF YILMAZ İNSAN KAYNAKLARI VE KALİTE SORUMLUSU.
TOPLAM KALİTE YÖNETİMİ BİLİNÇLENDİRME EĞİTİMİ
Kurum misyon ve vizyonunu, net bir biçimde paydaşlara odaklanmış bir strateji ve bunu destekleyen uygun politikalar, planlar, amaçlar, hedefler ve süreçler.
PERSONEL GENEL MÜDÜRLÜĞÜ
SÜREÇ YÖNETİMİ Dr. Selami ERARSLAN İstanbul 2011.
Ortak Öğrenme Nasıl Gerçekleşir? Türk Otomotiv Sektöründen Örnekler TÜSİAD – UİG Rekabet Öncesi İşbirlikleri Başarı Hikayeleri Semineri Dr. Umut EKMEKÇİ.
Prof. Dr. M. Erdal GÜZELDEMİR
KADINLARIN VE KADIN SİVİL TOPLUM KURULUŞLARININ GÜÇLENDİRİLMESİ HİBE PROGRAMI GÜÇLÜ KADIN GÜÇLÜ TOPLUM PROJESİ STRONG WOMEN STRONG SOCIETY PROJECT TR2009/ /69.
EFQM Mükemmellik Modeli AVRUPA KALİTE YÖNETİMİ VAKFI
Sivil Toplum ve Özel Sektör ‘Ortaklıkları’. Sivil Toplum Sektörü Kamu SektörüÖzel Sektör Ortaklık Alanları... 3.
İhracatta Devlet Yardımları -Uluslar arası Rekabetçiliğin Geliştirilmesinin Desteklenmesi (2010/8 sayılı Tebliğ) -Pazar Araştırması ve Pazara Giriş Desteği.
AKDENİZ ÜNİVERSİTESİ TOPLAM KALİTE YÖNETİMİ ÜST DÜZEY YÖNETİCİ SEMİNERİ 1-2 MART 2003 ANTALYA.
OKUL TEMELLİ MESLEKİ GELİŞİM
1 T.C. HİTİT ÜNİVERSİTESİ MÜHENDİSLİK FAKÜLTESİ GIDA MÜHENDİSLİĞİ BÖLÜMÜ KALİTE YÖNETİM PRENSİPLERİ Yrd. Doç. Dr. FATİH ÖZBEY 2007.
Kalite Temsilcisi Handan KUZPINARI
MÜKEMMELLİK YOLCULUĞU VE EFQM MÜKEMMELLİK MODELİ
KURUMSAL AÇIDAN iKS Kurumsal Amaçlar
KURUMSAL AÇIDAN iKS Kurumsal Amaçlar Öz Değerlendirme ve Teknik Özellikler.
Kalite Kültürüne Dönüşüm Stratejileri
TÜSİAD - KalDer KALİTE ÖDÜLÜ’nün AMACI ve ULUSAL KALİTE HAREKETİ İLE İLİŞKİSİ Kalite bilincini ve Toplam Kalite Yönetimi anlayışını ülke çapında yaymak.
Ö.Yavuz KARAGÖZ Mevlüt BALTA Hasan AKKOÇ
«MESLEKİ EĞİTİMDE KALİTE GÜVENCESİ»
Performans ölçme ve değerlendirme güz
TKY BİLGİLENDİRME TOPLANTISI
EĞİTİMDE KALİTE ÖDÜLÜ EKİP RAPORU
MİLLİ EĞİTİM BAKANLIĞI
İKS İLKÖĞRETİM KURUMLARI STANDARTI
MİLLÎ EĞİTİM BAKANLIĞI
KalDer ve Mühendislik Eğitiminden Beklentiler Dr. Aydın Kosova, 20 MAYIS 2004 KalDer : Centrum İş Merkezi, Aydınevler San. Cad. No: 3 Küçükyalı İstanbul.
LİDER KİME DENİR? 1. Yönetimde yetke ve etkisi olan kimse, önder, şef. 2. Bir partinin ya da bir örgütün en üst düzeyde yönetimiyle görevli kimse. 3. Bir.
Süreç Yönetimi.
ISO 9001:2015 KALİTE YÖNETİM SİSTEMİ ŞARTLAR
Eğitim hakkı, ayrım gözetilmeksizin herkesin sahip olması gereken, vazgeçilemez ve devredilemez bir haktır. Eğitim hakkı, başta çocuklar olmak üzere herkesin,
TRABZON MİLLİ EĞİTİM MÜDÜRLÜĞÜ AR-GE BİRİMİ
Kalite Yönetimi Genel Tanımlar.
Bölümün Amacı Bu bölüm, kurumsal kültür ve etik değerler ile bunların örgütlerden nasıl etkilendiğine dair görüşleri incelemektedir.
KALİTE YÖNETİM SİSTEMİ
Bölümün Amacı Bu bölümün amacı, örgütlerin peşinde koştukları hedeflerin türlerini ve yöneticilerin bu hedeflere ulaşmak için kullandıkları rekabetçi.
Konu: Kritik Süreçlerin Belirlenmesi
YENİKENT AHMET ÇİÇEK TEKNİK VE ENDÜSTRİ MESLEK LİSESİ TOPLAM KALİTE YÖNETİMİ ÜST DÜZEY YÖNETİCİ SEMİNERİ 2010 ANKARA Nihat BÜLBÜL.
27 Ağustos 2015, SAÜ Senato European University Association (EUA) Institutional Evaluation Programme (IEP)
Topluluk İnovasyon Girişimi Süreç Açıklaması ve Yol Haritası Dokümanı 26 Mayıs
Toplam Kalite Yönetimi
TOPLAM KALİTE YÖNETİMİ
AVRUPA ÜNİVERSİTELER BİRLİĞİ KURUMSAL DEĞERLENDİRME PROGRAMI DENEYİMLER-KAZANIMLAR Prof. Dr. Selda Önderoğlu Hacettepe Üniversitesi HÜADEKK Üyesi Özdeğerlendirme.
MEB TKY UYGULAMALARI ÖDÜL YÖNERGESİ Nihat BÜLBÜL Bilişim Teknolojileri Öğretmeni.
KAMU KURUMLARINDA SÜREÇ YÖNETİMİ ve
KURUMSAL DIŞ DEĞERLENDİRME SORULARI
Tarımsal Üretici Örgütlerin Rekabet Gücünün Geliştirilmesi Projesi Kasım 2015-Şubat 2023 İzmir, Adana.
Yrd.Doç.Dr. Çağdaş Erkan AKYÜREK
İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ
Yükseköğretim Kurulu Kalite Çalışmaları
SELÇUK ÜNİVERSİTESİ REKTÖRLÜK VE BAĞLI BİRİMLERİN KALİTE YOLCULUĞU
Avrupa Yükseköğretim Alanı’nın Faaliyetleri Kapsamında Türk Yükseköğretim Sistemi’nin Değerlendirilmesi Yeterlilikler / Öğrenme Kazanımları Prof. Dr.
Yükseköğretim Kalite Kurulu DIŞ DEĞERLENDİRME SÜRECİ
Sunum transkripti:

ANTALYA 21 Mart 2003 Zülal Kızıltaş Ulusal Kalite Hareketi Proje Sorumlusu Değerli konuklarımız, hepinize tekrar hoşgeldiniz diyorum. KalDer : Bağdat Caddesi 449-4, Suadiye 34740 İstanbul Tel : (0216) 411 00 34-35, Faks : (0216) 411 00 36 http : www.kalder.org E-posta : kalder@kalder.org

Toplam Kalite Yönetimi Mükemmellik Aşamaları Ulusal Kalite Hareketi Kapsam KalDer Toplam Kalite Yönetimi Mükemmellik Aşamaları Ulusal Kalite Hareketi Kıyaslama Veri Tabanı Her ne kadar kafa karıştırıcı ve yanlış anlaşılmalara açık bir kavram olsa da, size herkese çekici gelen bir kavramdan bahsetmekle başlıyacağım: Kalite Günümüzde kalite konusunda çalışmalar yapan kişiler, kuruluşlar, şirketler kalite yönetimi, kalite güvence, kalite denetimi, kalite kontrol, kalite sistemleri, toplam kalite kontrol gibi bir çok kavramı dile getirmektedirler. Doğal olarak kaliteye ilişkin bu kadar tanım bir kavram kargaşası yaratmaktadır . Böyle olmasının nedeni de kalite derken tam olarak ne ifade edildiğinin tanımlanmasının güç, hatta bazılarına göre imkansızlığıdır.Bunun yanısıra, ne tür kaliteden söz edilmekte olduğu çoğu zaman bulanıktır. Yine de bütün bunlara rağmen kaliteden söz etmek insanlara çekici gelmektedir. Bu nedenle az önce sözünü ettiğin bu kavram kargaşını ortadan kaldırmakla başlayalım ve işe dünkü kalite tanımı ile bugünkü arasındaki farkı ortaya koymakla başlayalım

K A L D E R KURULUŞ TARİHİ : 1991 TOPLAM ÜYE SAYISI : 1925 ASİL ÜYE : 1385 FAHRİ ÜYE : 491 ÖĞRENCİ : 49 DESTEKLEYEN KURULUŞ SAYISI : 982

Misyonumuz Vizyonumuz Ülkemizdeki tüm özel / kamu kurum ve kuruluşları ile sivil toplum örgütlerine dünya çapında kalite seviyesine ulaşmaları ve rekabet güçlerini artırmaları için uygun ortamlar yaratmak. Vizyonumuz Toplam Kalite Yönetiminin ülke bazında yaygın ve etkin kullanımını sağlayarak dünyada örnek ve önder kuruluş olmak.

Ana Faaliyet Alanları

Ana Faaliyet Alanları BAŞARILARI TANIMA Ulusal Kalite Ödülü Yerel Kalite Ödülleri Mükemmellik Aşamaları

Ana Faaliyet Alanları BİLİNÇLENDİRME, DENEYİM PAYLAŞIMI Ulusal Kalite Kongresi Sempozyumlar ( Kamu, MAS, Bursa) Kalite Çemb. Paylaşım Konferansı Yerel Kalite Günleri Önce Kalite Dergisi E Bülten

Ana Faaliyet Alanları BİLGİ VE DENEYİM KAZANDIRMA Eğitimler Çalıştaylar Firma Ziyaretleri Kıyaslama Grup Projeleri

Ana Faaliyet Alanları BİLGİ ÜRETME Uzmanlık Grupları KalDer Yayınları KalDer Forum Dergisi Kıyaslama Raporları TKY Makale Yarışması

Ana Faaliyet Alanları BİLGİ KAYNAKLARININ SUNUMU KalDer Kalite Kütüphanesi Etkileşimli web sitesi Excellence One KalDer Kıyaslama Veri Tabanı

Ana Faaliyet Alanları İLETİŞİM ve PAYLAŞIM AĞI OLUŞTURMA Şubeler Ulusal Kalite Hareketi EFQM Üyeliği, Ulusal İşbirliği Ortaklığı Yerel Kalite Odakları Kalite ve Yönetim Sistemleri Fuarı

TOPLAM KALİTE YÖNETİMİ TKY’nin Tanımı ve Temel Kavramları Mükemmellik Modeli - Özdeğerlendirme Radar Puanlama Yöntemi

Toplam Kalite Yönetimi Kuruluşların sürdürülebilir mükemmelliğe ulaşmalarını sağlayacak bir yönetim anlayışıdır.

Toplam Kalite Yönetiminin Temel Kavramları Sonuçlara Yönlendirme Müşteri Odaklılık Liderlik ve Amacın Tutarlılığı Süreçler ve Verilerle Yönetim Çalışanların Geliştirilmesi ve Katılımı Sürekli öğrenme, Yenilikçilik ve İyileştirme İşbirliklerinin Geliştirilmesi Toplumsal Sorumluluk

Sonuçlara Yönlendirme Mükemmellik ilgili tüm paydaşların gereksinimlerinin dengelenmesine ve karşılanmasına bağlıdır (paydaş terimi kuruluştan parasal çıkarı olan hissedarlar kadar kuruluşta çalışanları, müşterileri, tedarikçileri ve genel olarak toplumu da kapsamaktadır). Müşteri Odaklılık Ürün ve hizmet kalitesini en son noktada değerlendirecek olan müşteridir. Müşteri bağlılığını sağlamanın, müşteriyi elde tutmanın ve Pazar payı elde etmenin en iyi yolu mevcut ve potansiyel müşterilerin gereksinimlerine net bir biçimde odaklanabilmektir.

Liderlik ve Amacın Tutarlılığı Bir kuruluşun liderlerinin davranışları kuruluş içinde amacın berraklığını, birliğini sağlar ve hem kuruluşun hem de çalışanlarının Mükemmelliğe erişebilecekleri bir ortam yaratır. Süreçler ve Verilerle Yönetim Kuruluşlar, en iyi performanslarını birbiri ile ilişkili tüm faaliyetler anlaşıldığı, sistematik bir biçimde yönetildiği ve işlemleri ve planlanan iyileşmeleri ilgilendiren kararlar paydaşların görüşlerini kapsayan güvenilir bilgilere dayanılarak alındığı zaman gösterirler.

Sürekli Öğrenme, Yenilikçilik ve İyileştirme Çalışanların Geliştirilmesi ve Katılımı Bir kuruluşun çalışanlarının potansiyelinin tam olarak yaşama geçirilebilmesi için paylaşılan değerler ile bir güven ve yetkelendirme kültürü olması gerekir. Böyle bir ortam herkesin katılımını kolaylaştırır. Sürekli Öğrenme, Yenilikçilik ve İyileştirme Kuruluşun performansı; bilgi birikimi sürekli bir öğrenme, yenilikçilik ve iyileştirme kültürü içinde yönetilirse ve paylaşılırsa, en üst noktasına çıkar.

İşbirliklerinin Geliştirilmesi Bir kuruluşun en iyi performansını ortaya koyması işbirliği yaptığı kuruşlara güvene, bilgi birikimin paylaşılmasına ve bütünleşmeye dayalı, karşılıklı yarar sağlayan ilişkiler kurmasına bağlıdır. Toplumsal Sorumluluk Kuruluşun ve çalışanlarının uzun vadeli çıkarlarının korunması etik bir yaklaşımın benimsenmesine, genel olarak toplumun beklentilerinin ve var olan düzenlemelerinin aşılmasına bağlıdır.

EFQM Mükemmellik Modeli Toplam Kalite Yönetimi Temel Kavramları’nın yapılandırılmış bir yönetim sistemi biçiminde yaşama geçirilmesinin ifadesidir.

EFQM Mükemmellik Modeli Performansa, Müşterilere, Çalışanlara ve Topluma yansıyan Mükemmel sonuçlar, İşbirlikleri, Kaynaklar ve Süreçler aracılığıyla gerçekleştirilir.

EFQM Mükemmellik Modeli Çalışanlarla İlgili Sonuçlar Müşterilerle İlgili Sonuçlar Politika ve Strateji Toplumla İlgili Sonuçlar İşbirlikleri Ve Kaynaklar

EFQM Mükemmellik Modeli 9 KRİTER, 32 Alt kriter, 200’den fazla İlgili alan...

GİRDİ KRİTERLERİ “NASIL ?” sorusuna cevap aramaktadır. ALT KRİTERLER 1b 1a 1 5e LİDERLİK 5d 5c Alt kriter açıklamaları 5b 5a 5 SÜREÇLER Alt kriter açıklamaları

EFQM Mükemmellik Modeli 4. İŞBİRLİKLERİ VE KAYNAKLAR 4b. Finansal Kaynakların Yönetimi - Finansal kaynakların politika ve stratejiyi destekleyecek şekilde kullanılması - Finansal strateji ve süreçlerin oluşturulması ve uygulanması - ...........

SONUÇ KRİTERLERİ “NE” elde edildiğini incelemektedir. 6b Kuruluşun gerçek performansı Kuruluşun hedefleri ile karşılaştırma UYGUN YERLERDE Rakip performansları Sınıfında “En iyiler” ile karşılaştırma 6 MÜŞTERİ İLE İLGİLİ SONUÇLAR 6a 9b 9a TEMEL PERFORMANS SONUÇLARI 9

EFQM Mükemmellik Modeli 9. TEMEL PERFORMANS SONÇLARI 9a. Temel Performans Çıktıları – finansal sonuçlar - Bütçenin gerçekleşme düzeyi - ...........

ÖZDEĞERLENDİRME Bir kuruluşun faaliyetlerini ve iş sonuçlarını, EFQM Mükemmellik Modelini esas alan bir modelle kıyaslayarak, kapsamlı, sistematik ve düzenli olarak gözden geçirme faaliyetidir.

ÖZDEĞERLENDİRME EYLEM PLANLARI Kurumsal olanakları ve kaynakları kullanma yetkinliği Kurumsal performans düzeyimiz ÖZDEĞERLENDİRME Bulunulan noktayı anlamak (Kuvvetli yönler-İyileştirmeye Açık Alanlar) Gelişim düzeyi ve eğilimler EYLEM PLANLARI

RADAR - Puanlama Matrisi Results (sonuçlar), Approach (yaklaşım), Deployment (yayılım), Assessment (değerlendirme), Review ( gözden geçirme)

TKY Uygulama Adımları Kurum Kültürünün Anlaşılması Değişim Önceliklerinin Belirlenmesi Kuruluşun Yönünün Belirlenmesi Kuruluşun Yönünün Tüm Organizasyon ile Paylaşılması TKY Eğitim İhtiyaçlarının Belirlenmesi ve Karşılanması Müşteri Beklentilerinin Yönetimi

TKY Uygulama Adımları İşbirliklerinin Yönetimi İyileştirme Projelerinin Başlatılması, Çalışanların Katılımının Sağlanması Çalışanların Değerlendirilmesi, Tanınması, Takdir Edilmesi Özdeğerlendirmenin Uygulanması İyileştirmelerin Planlanması Planların Uygulanması Kıyaslama Ziyaretlerinin Gerçekleştirilmesi

EFQM MÜKEMMELLİK AŞAMALARI

EFQM MÜKEMMELLİK AŞAMALARI Programın Amacı Kuruluşlarda EFQM Mükemmellik Modeli’nın uygulanmasını yaygınlaştırmak Mükemmellik yolculuğuna başlamış kuruluşlara destek vermek Mükemmellik yolculuğuna çıkmış kuruluşların hangi aşamada olduklarını göstermek Her düzeydeki kuruluşun tanınmasını sağlamak

Özet Kalite Ödülü Mükemmellikte Yetkinlik Mükemmellikte Kararlılık • EFQM Modeli’nin tüm içerigi esas alinir. • 75 sayfalik basvuru dokümani • 4-8 kisilik Degerlendirme ekibi • Uzlasim toplantisi ve saha ziyareti Kalite Ödülü • Alt-kriterler bazinda geri bildirim raporu • Finalistlik, Basari Ödülü ve Büyük Ödül • EFQM Modeli’nin tüm içerigi esas alinir. 51 sayfalik basvuru dokümani Mükemmellikte Yetkinlik • 2 - 5 kisilik degerlendirme ekibi • Uzlasim toplantisi ve saha ziyareti • Ana kriterler bazinda geri bildirim raporu • 400 puan ve üzerinde tanima • Modelin 9 ana kriteri esas alinir. • 12 sayfalik bir basvuru dokümani Mükemmellikte Kararlılık • Degerlendirme ve saha ziyareti asamalari Iyilestirme planinin dogrulanmasinin ardindan tanima •

ULUSAL KALİTE HAREKETİ

Ulusal Kalite Hareketi Amacı: Ülkemizin sağlam temellere sahip yüksek rekabet gücüne erişebilmesi için Toplam Kalite Yönetimi’nin yaygınlık kazanmasını sağlamak. Ulusal Kalite Hareketi’nin bu doğrultuda nihai amacı Ülke çapında kalite bilincini, İş Mükemmelliği açısından örnek kuruluşları her yöre ve her sektörde ortaya çıkartarak artırmak ve İş Mükemmelliği’nin uygulanmasında ülkemiz için kütlesel etkiyi (çığ etkisini) yaratmak olarak belirlenmiştir.

Aşamasının Belirlenmesi İyileştirme Projeleri UKH SÜRECİ İyiniyet Bildirgesi Kurumsal Olgunluk Aşamasının Belirlenmesi Proje grubuna UKH Eğitimleri Rehberlik Desteği Özdeğerlendirme İyileştirme Projeleri İyileştirme Planları

Ulusal Kalite Hareketi Kuruluştan beklenenler: Proje ekibi oluşturmak TKY eğitimlerini almak Özdeğerlendirme uygulamak İyileştirme Planını oluşturmak ve uygulamak İyileştirme Planı ve Periyodik Durum Raporlarını KalDer’e göndermek UKH süreci Bildirge

KalDer Destekleri Yol Haritasının Oluşturulmasına Katkı Rehberlik Eğitimler Çalıştaylar Kurum Kültürü / Değişim İhtiyacı Süreç Yönetimi Stratejik Planlama Kıyaslama Veri Tabanı İlk Özdeğerlendirme çalışmasına Rehber desteği

Kuruluşların Kazanımları Uluslararası kabul gören bir Yönetim Modelini benimsemek, KalDer eşliğinde ilk özdeğerlendirme çalışmasını gerçekleştirmek, Özdeğerlendirme uygulamalarını sürekli iyileştirme çalışmalarının bir aracı olarak etkin olarak kullanmak, Ulusal Kalite Hareketi kapsamındaki faaliyetlerde yer almak.

Kuruluşların Kazanımları ÜSTÜN HİZMET KALİTESİ ÇALIŞANLARIN GELİŞMESİ, MOTİVASYONU, MUTLULUĞU TOPLUMDA SAYGI SÜRDÜRÜLEBİLİR BAŞARI...

Excellence One

Excellence One Mükemmel Bilgi Avrupa’nın önde gelen kuruluşlarının geliştirdiği “iyi uygulamalara” erişim: Öğrenme Platformu Mükemmeliğe erişmiş kuruluşlardan gelen orijinal yaklaşımlara ve güncel haberlere erişim: Haber Platformu Konularında uzman kişilere direkt erişim: İletişim Platformu

Excellence One Öğrenme Platformu 600 sayfadan fazla kilit yönetim uygulamaları On-line Özdeğerlendirme En iyi kuruluşların uygulamaları 70’den fazla uygulamalı yönetim aracı

Eski Bir Afrika Atasözü Her Sabah Afrika’da Bir Ceylan Uyanır. Ceylan Aslan Tarafından Öldürülüp Yenmemek İçin Koşması Gerektiğini Çok İyi Bilir Her Sabah Afrika’da Bir Aslan Uyanır. Aslan Açlıktan Ölmemek İçin Ceylandan Daha Hızlı Koşması Gerektiğini Çok İyi Bilir. Ceylan ya da Aslan Olmanız Hiç Farketmez, Siz İyisi mi Güneş Doğduğu Zaman Koşmaya Başlayın.