“Ülke ekonomisinin verimlilik ilkelerine uygun olarak gelişmesini sağlamak, işçi, işveren ve hükümet kesimlerine eğitim ve danışmanlık desteği sağlamak.

Slides:



Advertisements
Benzer bir sunumlar
Özürlüler Destek Programı Hibe Programının Konusu:
Advertisements

ABR İ NTOZ ME G.  AB – TOBB – Yerel Odalar  Ekim 2002’de ilk 3 ABİGEM kuruldu.  Gaziantep  Kocaeli  İzmir  € 17,5 Milyon bütçe  € 55 Milyon – Katma.
KAMU İÇ KONTROL SİSTEMİ STRATEJİ GELİŞTİRME DAİRE BAŞKANLIĞI
SAKARYA ÜNİVERSİTESİ’NDE
İŞ KANUNUNDA ÜÇLÜ DANIŞMA KURULU VE EKONOMİK SOSYAL KONSEY AYŞE KÜÇÜK ZİYA AK MEHMET ÜSTBAŞ
AKREDİTASYON SİSTEMİNDE BALIKESİR SANAYİ ODASININ KALİTE UYGULAMALARI Konya.
Stratejik Yönetim süreçlerinin Üniversitelerin hizmet kalitesine olan katkıları Stratejik Yönetim süreçlerinin Üniversitelerin hizmet kalitesine olan katkıları.
Türk Oda ve Borsaları Akreditasyon Projesi 2009 John Lockett.
Türk Patent Enstitüsü Tarafından Düzenlenen Eğitim Programları
ULUDAĞ ÜNİVERSİTESİ STRATEJİK PLANI
TÜRK TORAKS DERNEĞİ 1.
İhracat Genel Müdürlüğü KOBİ ve Kümelenme Destekleri Daire Başkanlığı
ŞEKER PİLİÇ.
AMASYA ÜNİVERSİTESİ REKTÖRLÜĞÜ
ULUSAL MESLEKİ YETERLİLİK SİSTEMİNİN İŞLEYİŞİ VE
SÜLEYMAN ŞAH ÜNİVERSİTESİ SÜREKLİ EĞİTİM MERKEZİ
HAYAT BOYU ÖĞRENME (LLP) Leonardo da Vinci Mesleki Eğitim Programı
Ulusal Ar-Ge Proje Destekleri
T. C. EKONOMİ BAKANLIĞI İhracat Genel Müdürlüğü KOBİ ve Kümelenme Destekleri Daire Başkanlığı Meral ŞENGÜL İhracatı Geliştirme Uzman Yardımcısı Kasım.
PROFESYONEL GELİŞİMDE YAKIN DESTEKÇİNİZ...
ENERJİ VERİMLİLİĞİ DANIŞMANLIK (EVD) ŞİRKETLERİ
TÜSİAD – Sabancı Üniversitesi Rekabet Forumu Ar-Ge’de İşbirlikleri Doç. Dr. Cemil Arıkan Sabancı Üniversitesi Ulusal İnovasyon Girişimi 6 Ocak 2009 İstanbul.
Üye Paylaşım Toplantısı 11 Kasım Misyon Bilgi teknolojileri ve telekomünikasyon sektörlerini ülkemizin büyümesinin temel bileşeni olarak konumlandırırken,
YÖNETİCİLERİN ÇALIŞANLARI MOTİVE ETME BECERİSİ
2010/8 SAYILI ULUSLARARASI REKABETÇİLİĞİN GELİŞTİRİLMESİ DESTEĞİNE YÖNELİK URGE PROJE YÖNETİMİ EĞİTİM PROĞRAMI T.C. EKONOMİ BAKANLIĞI İhracat Genel Müdürlüğü.
İhracatta Devlet Yardımları -Uluslar arası Rekabetçiliğin Geliştirilmesinin Desteklenmesi (2010/8 sayılı Tebliğ) -Pazar Araştırması ve Pazara Giriş Desteği.
T. C. EKONOMİ BAKANLIĞI İhracat Genel Müdürlüğü KOBİ ve Kümelenme Destekleri Daire Başkanlığı Meral ŞENGÜL İhracatı Geliştirme Uzman Yardımcısı 30.
ULUSAL İSTİHDAM STRATEJİSİ EYLEM PLANLARI ( ) Özel Politika Gerektiren Grupların İstihdamının Artırılması 24 Aralık 2014.
Decision Making and Performance Management in Public Finance Kamu Maliyesinde Karar Alma ve Performans Yönetimi TR08IBFI ORGANİZASYON ve SÜREÇ.
Kalite ve Çevre Müdürlüğü TOBB ODA/BORSA AKREDİTASYON SİSTEMİ Ş. Sibel AYGÜN TOBB Akreditasyon Kurul Sekreteri 21 KASIM 2008 Ankara.
Tanıtım : “Milli Prodüktivite Merkezi ve Hizmetleri” 04 Aralık 2010 Konuşmacı: Şakir KARAKAYA Eğitim Bölüm Başkanlığı Uzmanı Milli Prodüktivite Merkezi.
MÜKEMMELLİK YOLCULUĞU VE EFQM MÜKEMMELLİK MODELİ
İstanbul Ticaret Üniversitesi 15 Nisan 2011 Ankara
Döner Sermayelerin Yeniden Yapılandırılması Prof. Dr. Davut AYDIN ANADOLU ÜNİVERSİTESİ REKTÖRÜ Mart 2010 Asya Thermal Resort Otel.
İŞ PİYASASI VE ÇALIŞMA ALANLARI
Tülay SÖZERİ AR-GE ve Devlet Yardımları Şubesi Tel: / İHRACATA YÖNELİK DEVLET YARDIMLARI
OKUL GELİŞİMİ YÖNETİM EKİBİ (OGYE) TOPLANTISI
Kurumsal Yönetimde İç Denetimin Geleceği Esra Aydın
Afrika Sanayici ve İşadamları Derneği «Türk Özel Sektörünün Afrika’ya Açılan Kapısı» THE GATEWAY TO AFRICA.
Eskişehir Şubesi Cevdet ÜRENCİK CMF.
1) İşveren veya vekili (okul/kurum müdürü)
Kalite ve Çevre Müdürlüğü TOBB ODA/BORSA AKREDİTASYON SİSTEMİ Ş. Sibel AYGÜN TOBB Akreditasyon Kurul Sekreteri 19 Ekim 2007 Ankara.
MİLLÎ EĞİTİM BAKANLIĞI Projeler Koordinasyon Merkezi Başkanlığı MİLLİ EĞİTİM BAKANLIĞININ KAPASİTESİNİN GÜÇLENDİRİLMESİ PROJESİ (MEBGEP) MEBGEP.
TRABZON MİLLİ EĞİTİM MÜDÜRLÜĞÜ AR-GE BİRİMİ TOPLAM KALİTE YÖNETİMİ UYGULAMALARI EFQM MÜKEMMELLİK MODELİ KURULUŞ TANITIMI TOPLAM KALİTE YÖNETİMİ UYGULAMALARI.
KalDer ve Mühendislik Eğitiminden Beklentiler Dr. Aydın Kosova, 20 MAYIS 2004 KalDer : Centrum İş Merkezi, Aydınevler San. Cad. No: 3 Küçükyalı İstanbul.
MEBGEP / CBMoNE GERÇEKLEŞEN FAALİYETLER. Avrupa Birliği Katılım Öncesi Mali İşbirliği 2006 Programı Hibesi 3.7 MİLYON EURO PROJENİN BÜTÇESİ.
MİLLÎ EĞİTİM BAKANLIĞI Projeler Koordinasyon Merkezi Başkanlığı MİLLİ EĞİTİM BAKANLIĞININ KAPASİTESİNİN GÜÇLENDİRİLMESİ PROJESİ (MEBGEP)
İŞÇİ SAĞLIĞI VE İŞ GÜVENLİĞİ
İŞYERİ SAĞLIK GÜVENLİK BİRİMİ
İSG BİRİMLERİNİN GÖREV YETKİ VE SORUMLULUKLARI
BBY373 İnsan Kaynakları Yönetimi
BİRİNCİ BÖLÜM Sağlıkta Kalite Akreditasyon Daire Başkanlığı
U Ş AK İ L M İ LL İ E Ğİ T İ M MÜDÜRLÜ Ğ Ü İŞ YER İ SA Ğ LIK GÜVENL İ K B İ R İ M İ.
TÜBİTAK. TÜRKİYE BİLİMSEL VE TEKNİK ARAŞTIRMA KURUMU(TÜBİTAK) Üniversite, kamu ve özel sektör kurum ve kuruluşlarınca yürütülen ar-ge faaliyetlerine destek.
İllerde Hangi Verimlilik Projeleri Uygulanabilir? Dr. Yücel Özkara Sanayi ve Teknoloji Uzmanı, Verimlilik Genel Müdürlüğü 2016 Yılı Verimlilik Projeleri.
TÜRK ODA GELİŞTİRME PROJESİ (TOGP)-2 PROJE SONUNDA UZUN DÖNEM ETKİLERİN DEĞERLENDİRİLMESİ 07/02/2008 – TOBB - ANKARA.

E Ş ME İ LÇE M İ LL İ E Ğİ T İ M MÜDÜRLÜ Ğ Ü İŞ YER İ SA Ğ LIK GÜVENL İ K BÜROSU.
Çankaya Üniversitesi Personel Daire Başkanlığı
2016 Kayseri Ticaret Odası.
MİLLÎ EĞİTİM BAKANLIĞI Projeler Koordinasyon Merkezi Başkanlığı
KURUMSAL DIŞ DEĞERLENDİRME SORULARI
STRATEJİK PLANLAMA.
Yrd.Doç.Dr. Çağdaş Erkan AKYÜREK
İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ
SAĞLIK KURUMLARINDA KARAR VERME YÖNTEMLERİ
SÜREÇ YÖNETİMİ İNŞAAT ŞİRKETLERİ İÇİN PERFORMANS DEĞERLENDİRME VE YÖNETİMİ.
ARAŞTIRMA GELİŞTİRME VE YAZILIM TİCARET LİMİTED ŞİRKETİ
İŞLETMELERDE BİLGİ VE ÖLÇME SİSTEMİ: MUHASEBE
Organizasyon Şeması ( )
Sunum transkripti:

“Ülke ekonomisinin verimlilik ilkelerine uygun olarak gelişmesini sağlamak, işçi, işveren ve hükümet kesimlerine eğitim ve danışmanlık desteği sağlamak ve verimliliği artırıcı tavsiyelerde bulunmak, verimliliği artırıcı yöntem ve tekniklerdeki gelişmeleri izlemek” amacıyla; –17 NİSAN 1965 tarihinde –580 Sayılı Yasa ile kurulmuş bir Kamu Kurumudur. MİLLİ PRODÜKTİVİTE MERKEZİ “Türkiye’nin Verimlilik Merkezi”

YASADA TANIMLANAN GÖREVLERİ Yurt ekonomisinin verimlilik ilkelerine uygun olarak gelişmesine yardımcı olacak önlemleri araştırmak ve bunların uygulamaya konmasına çalışmak, Ulusal düzeyde verimlilik ölçme – izleme çalışmaları yapmak ve yayınlamak Kamu ve özel kesim işyerlerinde verimliliği artırıcı yöntemleri araştırıp bularak bunların uygulanmasını izleyip tavsiyelerde bulunmak, Verimlilikle ilgili teknik yardımlar sağlamak, eğitim ve danışmanlık çalışmaları yapmak, Verimlilikle ilgili bilgi ve metotları yaymak.

YÖNETİM KURULU GENEL SEKRETER YARDIMCISI GENEL SEKRETER BÖLGE MÜDÜRLÜKLERİ TEKNİK DANIŞMANLAR ARAŞTIRMA DANIŞMANLIK EĞİTİM BİLGİ İŞLEM İNSAN KAYNAKLARI YAYIN TANITIM VE HALKLA İLİŞK GENEL KURUL YÖNETİM YAPISI VE ORGANİZASYON GENEL SEKRETER YARDIMCISI VERİMLİLİK ÖLÇME VE İZLEME MALİ İŞLER ULUSLAR ARASI İLİŞKİLER

1998 GAZİANTEP Güneydoğu Anadolu Bölge Müd İZMİR Ege Bölge Müd TRABZON Karadeniz Bölge Müd İSTANBUL İstanbul Bölge Müd. ANKARA Merkez MİLLİ PRODÜKTİVİTE MERKEZİ “Türkiye’nin Verimlilik Merkezi”

MPM YÖNETİM KURULU (2009) BAŞKAN : Akansel Koç BAŞKAN VEKİLİ : Prof. Dr. Mehmet EROĞLU (Üniversite Temsilcisi) ÜYE : Ramazan YILDIRIM (Hükümet Temsilcisi) ÜYE : Mustafa DERYAL (TOBB Temsilcisi) ÜYE : Bekir Şinasi ÖZDEMİR (TZOB Temsilcisi) ÜYE : Mustafa Türkel (TİSK Temsilcisi) DOĞAL ÜYE : Kerim ÜNAL (MPM Genel Sekreteri)

MPM’NİN FAALİYETLERİ

Toplumu verimlilik konusunda bilinçlendirmeye yönelik faaliyetler 1

Toplumun farklı kesimlerinde verimlilik bilincinin gelişmesine ve yaygınlaşmasına yönelik etkinlikler

è Verimlilik artışını özendirici ödüller è Verimlilik Haftası etkinlikleri è Yerel ve kitlesel basın/yayın kuruluşlarıyla ilişkiler è Özel, radyo ve televizyon programları è Verimlilik konulu çeşitli türde yarışmalar è Süreli ve süresiz yayınlar, afişler, broşürler, è Çeşitli kurum ve kuruluşlarla bireysel ve kurumsal ilişkiler. Verimlilik düşüncesinin toplumun bütün kesimlerinde yaygınlaştırılıp benimsetilmesi ve bir “Ulusal Verimlilik Hareketi”ne dönüştürülmesi amacıyla çeşitli etkinliklerde bulunmak. Etkinlikler:

Verimlilik Araştırmaları 2

Kamu ve özel kesimde, sektör, alt sektör ve işletme düzeyinde – verimlilik düzeyini ve verimlilik değişimlerini ölçmek, – verimlilik sorunlarını belirlemek, – düşük verimliliğin nedenlerini ve sonuçlarını makro, mikro ve sektörel düzeyde ortaya koymak ve – her düzeyde yüksek verimlilik sağlamak için çözüm önerileri geliştirmek. Verimlilik Araştırmaları

Kurumsal Düzeyde Performans Artırma Çalışmaları 3 Danışmanlık, eğitim, Verimlilik artırma proje modelleri, Yönetici ve işçilerin becerilerini geliştirme, Teşvik programları

DANIŞMANLIK KONULARI è Organizasyon Geliştirme ve Performans Artırma Planlaması (OD/PIP) è Yönetici Performansının Analizi è Ergonomik Analiz è İşyeri Yerleşim Planlaması è Kalite Yönetimi ve ISO 9000 Standartları è Organizasyonel Yeniden Yapılanma è Toplam Kalite Yönetimi è Verimlilik Ölçme Ve İzleme Modellerinin Kurulması è Proje Yönetimi è Çalışanların Memnuniyetinin Ölçümü è Müşteri Memnuniyetinin Ölçümü è İş Etüdü ve Metot Geliştirme è Üretim Planlama ve Kontrolü è Maliyet Analizleri è İş Değerlendirme ve Ücretlendirme è Başarı Değerlendirme è SWOT Analizi è Bilgi İşlem, Teşhis ve Değerlendirme è Hizmetiçi Eğitim İhtiyacının Belirlenmesi è Ekip Etkenliğinin Analizi

Verimlilik Ölçme ve Değerlendirme Kişisel Gelişim Yönetim ve Sistem Geliştirme Üretim Yönetimi Muhasebe Finansman EĞİTİM KONULARI

Kesimler arası işbirliğini yaygınlaştırarak verimlilik hareketine ülke düzeyinde katılım ve destek sağlamak, il bölge ve sektörel düzeyde verimlilik artırma program ve projeleri. 4

MPM’nin kurumsal misyonu uyarınca kesimler arası işbirliğini yaygınlaştırarak ve güçlendirerek verimlilik hareketine ülke düzeyinde katılım ve destek sağlamak amacıyla il bölge ve sektörel düzeyde planlanarak yürütülen verimlilik artırma program ve projeleri. İller Düzeyinde Verimliliği Artırma Projeleri (VAP)

“İllerde ilgili tüm kesim ve kuruluşların katılım ve desteklerinin sağlanarak, verimliliği artırmaya yönelik;  eğitim, danışmanlık, verimlilik ölçme-izleme, faaliyetlerinde bulunmak,  verimliliği etkileyen faktörler yelpazesinde araştırma çalışmaları yapmak,  yayın, tanıtım ve sohbet toplantıları ile de toplumun farklı kesimlerinde verimlilik bilincinin gelişmesine yardımcı olmak ve sanayiciler, işçiler, özel ve kamu kuruluşlarının yönetici ve çalışanları, üniversite, sanayi ve ticaret odalarının mensupları, öğretmenler ve öğrenciler arasında verimlilik bilincini yaymak.” PROJENİN AMACI

 Araştırma  Danışmanlık  Verimlilik Ölçme ve İzleme  Eğitim  Tanıtım ve Halkla İlişkiler PROJE KAPSAMI

İLLER DÜZEYİNDE VERİMLİLİĞİ ARTIRMA PROJELERİ (1998 – 2008)

Daha detaylı bilgi için: Gülcan BAYRAMLI Uzman Tel: