İnsan Kaynakları Tercihinde Öncelikler Esra Alemdar İnsan Kaynakları ve Kalite Yönetim Danışmanı

TEMEL İK FONKSİYONLARI Seçme &Yerleştirme Oryantasyon ve Eğitim Performans Değerlendirme Kariyer Planlama/Yetenek Yönetimi Ücretlendirme TEMEL İK FONKSİYONLARI

2012 – 2020 İK Trendleri* Kaynak: Deloitte Human Capital Trends 2012 Büyüme Global Operasyon Geleceğin Liderleri Yeni Nesil Risk Yönetimi Daha Çok İstatistik Sosyal Medya Kullanımı 2012 – 2020 İK Trendleri* Kaynak: Deloitte Human Capital Trends 2012

BÜYÜME DEĞİŞİM Büyüme beraberinde DEĞİŞİMi getiriyor. Değişimin hızına önce İK’nın adapte olması gerekiyor BÜYÜME DEĞİŞİM

Sektörümüzde İK Yönetim Partneri İş ortağı Ya da Yönetim Partneri olmaktan ziyade halen « Yangın Söndürücü» Sektörümüzde İK

BU NE DEMEK? Masa başı İK’cılar devri bitti, Saha Yöneticisi İK’cılar, Süreçleri çok iyi bilen, analiz edebilen İK’cılar, Ölçmeyi bilen İK’cılar, Mali tabloları okuyabilen İK’cılar, Esnek, hızlı, karar alabilen, üst yönetimi ve birim yöneticilerini «uyandırabilen» İK’cılar BU NE DEMEK?

STRATEJİK İŞ LİDERİ İK Değişimi yönetmedeki engelleri yönetebilmek, Kurumsal öncelikleri iyi anlamak, Değişimi yönetmedeki engelleri yönetebilmek, Beklenmeyen etkileri öngörebilmek, Başka hastanelerle benchmark, Süreç odaklı çalışmak STRATEJİK İŞ LİDERİ İK

Büyümenin ve Değişimin En Önemli Sonucu: YETENEK YÖNETİMİ

İlk aşaması Seçme&Yerleştirme YETENEK YÖNETİMİ

İşinden ayrılan bir yöneticinin şirkete olan maliyetinin en az 18 aylık brüt maaşına denk geldiğini, Bir çalışanı kaybetmenin hesaplanan maliyetinin o çalışanın maaşının 200 katına kadar çıkabildiğini söylüyor. Araştırmalar

SEÇME & YERLEŞTİRME Turnover? 6 Kasım 2012 itibariyle; Türkiye’nin en çok kullanılan aday bulma portalında sağlık sektöründe 1680 iş ilanı var Bunların 557 tanesi 6 Kasım 2012 günü yayınlanmış. Turnover? SEÇME & YERLEŞTİRME Turnoveri oldukça yüksek bir sektörüz.

Özellikle son 5-10 yıldır karşı karşıya olduğumuz aday hedef kitlemiz yani «CV Havuzumuz» Y KUŞAĞI

Jenerasyonlar, dünya genelinde ekonomik ve sosyal hareketlerle oluşmuş zaman aralıklarıdır. Müzik akımları, icatlar, yeni ilgi alanları ve savaşlar kuşakların dönemini oluşturur ve karakteristiğini belirler. Her jenerasyon doğum yılına göre ayrılır. Y KUŞAĞI

Sessiz Kuşak/Savaş Kuşağı (1925-1944) : 2 dünya savaşı arasında doğan kuşak Büyük Bebek Patlaması Kuşağı/Baby Boomers (1945 – 1964): 2. dünya savaşı sırasında ya da sonrasında doğan kuşak X Jenerasyonu/Baby Busters (1965 – 1979): Baby Boomers'lardan sonra doğan, daha gerçekçi, çalışkan ve kanaatkar bir kuşak Y KUŞAĞI

Y Kuşağı/Echo Boom/Millenials (1980 – 1999) : Genç, akıllı, özgürlüğüne düşkün ve teknoloji tutkunu. Gününün yaklaşık 15 saatini medya ve iletişim teknolojileri ile geçiriyor. Hayatlarını rahat yaşamak onlar için önemli. Otoriteye meydan okuyorlar. Ailesini ve patronlarını sorgulamaktan çekinmiyorlar. İş hayatında son derece seçiciler. Hızlı çalışıp başarılarını hemen kanıtlamak istiyorlar. Y KUŞAĞI

Y KUŞAĞI Türkiye nüfusunun % 25’ini oluşturuyorlar. Yaklaşık 5-10 yıl içerisinde yönetici pozisyonlarında kendilerini kanıtlayacaklar. Y KUŞAĞI

İK’nın en önemli önceliği YETENEK YÖNETİMİ

Kişiyi esas alan insan odaklı tanıma göre «yetenek»; bir organizasyonun mevcut ve gelecek performansına önemli bir katkı yapacak kapasiteye sahip kişidir. YETENEK YÖNETİMİ

Doğru çalışanın, doğru yerde ve zamanda bulunmasının sağlanmasıdır. Kilit pozisyondaki liderleğin sürekliliğinin sağlanması için detaylı ve sistematik çabadır. Yetenek akışının, talebinin ve arzının yönetilmesidir. YETENEK YÖNETİMİ

YETENEK YÖNETİMİ İşgücü Planlaması ve Yedekleme « Yedek Oyuncu Yetiştirme Stratejisi» YETENEK YÖNETİMİ

NEDEN İHTİYAÇ VAR? Sürdürülebilir büyüme elde etmek, Yarının liderlerini geliştirmek , Eşsiz bir rekabet avantajı olarak çalışanların performansını maksimize etmek, Yüksek devir oranlarını azaltmak, Sürekli yeni insanlar yetiştirmek maliyetini azaltmak NEDEN İHTİYAÇ VAR?

YETENEK YÖNETİMİ’nin İşe Alma ve İşte Tutma’ya Mali Etkisi Personel maliyetlerini azaltır, Turnover oranını % 50 -70 ile azaltır, İlk yıl turnoverini ve toplam turnoveri azaltır YETENEK YÖNETİMİ’nin İşe Alma ve İşte Tutma’ya Mali Etkisi

Anahtar pozisyonları belirleyin ve pazardakilerle kıyaslayın, Çalışanlarınızı tanıyın, değer yaratma yetkinliklerine göre kategorize edin ve yeteneklileri tespit edin, Çalışanlarınızın kısa ve uzun vadeli beklenti, motivasyon ve amaçlarını takip edin, YETENEK YÖNETİMİ

Umut vadedenleri koçluk ve danışmanlık hizmeti ile destekleyin, Çalışanlarınızı desteklemeye yönelik programlar düzenleyin. Bu tip programlar değişime direnci de azaltır, Kurumunuzun katılımcı yönetim ilkelerini içselleştirin YETENEK YÖNETİMİ

Lawson Human Capital Sağlık Sektörü Yetenek Yönetimi Araştırması 2009 Entegre yetenek yönetimi stratejileri ve süreçleri daha iyi finansal performans getiriyor (Katılımcıların % 73) Yetkinlik geliştirmeye odaklanan işbaşı eğitimi ve proje bazlı öğrenme ile bireysel performans ve takım performansı artıyor (%66) Lawson Human Capital Sağlık Sektörü Yetenek Yönetimi Araştırması 2009

Lawson Human Capital Sağlık Sektörü Yetenek Yönetimi Araştırması 2009 Danışmanlık, koçluk, sosyal ağ ve işbirliğini teşvik ,bilgi paylaşımı ve yüksek moral sağlıyor (% 61) Yedekleme planlaması ve kariyer geliştirme uygulanması kurumun marka sadakati ve kalitesini artırır(%56) İşgücü performansı sonuçlarının ölçülmesi yüksek performansın kalıcılığını artırır (% 52) Lawson Human Capital Sağlık Sektörü Yetenek Yönetimi Araştırması 2009

«Bana toplantıda ne yaptığından bahsetme, Pazartesi günü neyi farklı yapacağından bahset.» P. Drucker