Sunuyu indir
Sunum yükleniyor. Lütfen bekleyiniz
1
YÖNETİCİ BULMA ve YERLEŞTİRME
Zeynep Erkek
2
2628 adayı işe yerleştirmişiz. Bu adayların 418 yönetici
HRH 6. yılımız Her düzeyde işe alım, eğitim ve İK sitemleri kurulumunu gerçekleştiriyoruz Yeni açılacak hastanelere yönelik anahtar teslim İK projeleri( 4 hastane açılış projesi) yürütüyoruz İşkur’un istihdam ofisi 3870 çalışanın eğitilmesi adayla mülakat 2628 adayı işe yerleştirmişiz. Bu adayların 418 yönetici
3
Kadın Yönetici Oranı Grant Thornton’un her sene yaptırdığı araştırmaya göre yıllar bazında Türkiye’de kadın yönetici oranı
4
Yönetici Yerleştirmede Neden Danışmanlık Şirketi?
İşe yerleştirme yapan danışmanlık şirketleri; yöneticiyi işe alacak kuruma da Işe yerleşecek yöneticiye de konfor sağlıyor.
5
İşe Yerleştireceğimiz Yöneticilere Nasıl Ulaşıyoruz?
Direkt transferler Sosyal medya, Kariyer porttaları Veritabanımız
6
Yönetici Seçme ve Yerleştirmede Öncelikler
Güven Gizlilik Adaya ve kuruma eşit uzaklık Yöneticiyi yerleştireceğimiz kurumun kültürü?? Yöneticinin iş tanımı ve organizasyondaki yeri? Doğru cv’ye ulaşma ve görüşmeye davet etme
7
Yönetici Seçme ve Yerleştirme - Mülakat
Mülakatı yönetebilmek (giriş, gelişme ve sonuç) Sonuç yaratan mülakatlar gerçekleştirmek. Kontrol? Mülakatçının % 20’i, adayın % 80 oranında konuşmasını sağlamak
8
Yönetici Seçme ve Yerleştirme - Mülakat
Mülakatlarda Yapılan Hatalar Kendinizden basedebilir misiniz? Sorusu???? Görüşmecinin konuşmalarını tamamlayacak cümleler kurmak Görüşmecinin söylediklerine güven duymadığımızı gösteren bir beden dili sergilemek Mülakatçının güç gösterisi yapması ve adayı küçük düşürücü yaklaşım sergilemesi Mülakatı sohbete dönüştürmek?? Mülakatçının, görüşmecinin anlatımlarından yola çıkarak kendisi ile iligli örnekler vermesi??
9
Yönetici Seçme ve Yerleştirme - Mülakat
Mülakatlarda Yapılan Hatalar Sonuç bölümünde, adaya, “sizin çalışacağınız pozisyon, sizin çalışacağınız departman, sizin haklarınız” gibi ifadeleri kullanmamız adaylarda umut yaratabilir.
10
Yönetici Seçme ve Yerleştirme - Mülakat
Yetkinlik Bazlı Mülakat Teknikleri Adayın geçmiş deneyimlerinden yola çıkarak «neler yaptığını» ve «nasıl yaptığını»sorguluyoruz. Böylece geçmiş performansından yola çıkarak gelecekte performansını da tahmin etmeye çalışıyoruz
11
Yönetici Seçme ve Yerleştirme - Mülakat
Yetkinlik Bazlı Mülakat Teknikleri Neler yaptınız? Nasıl yaptınız ve ne tür sonuçlar elde ettiniz? Departmanınızın ya da hastanenizin performansını nasıl ölçüyordunuz? Departman ve hastanenizin son dönemlerdeki performans göstergelerindeki eğir? Performansı iyileştirmek için neler yaptınız? Son dönemlerde yaptığınız projelerden bahsedebilir misiniz? Kime rapor ediyordunuz? Dönemsel raporlarınızdan sözeder misiniz? Yaratıcılığınızı kullandığınız bir projeniz oldu mu? Risk aldığınız bir durumu anlatır mısınız? Yeni bir ekip kurma deneyiminiz oldu mu? Nasıl kurdunuz? Ekibi nasıl başarılı bir ekibe dönüştürdünüz?
12
Yönetici Seçme ve Yerleştirme - Mülakat
“Yetkinlik bazlı mülakatla işe almalarda % 80, genel mülakatlarda % 50 başarı elde ediliyor Referans araştırması. Nasıl? - Birinci yöneticisinden alma - Elde ettiği başarılar - Yürüttüğü projeler - Ekip yönetimi - İş disiplini ve iş etiği - Kendisi ile yeniden çalışma isteği?
13
Yönetici Seçme ve Yerleştirme - Mülakat
0-3 yıl deneyim sahibi olanlarla 20 dakika( ) 3-7 yıl deneyimi olanlarla 30 dakika ( ) 7-15 yıl deneyimli olanlarla 45 dakika( + 10 – 10) 15 yıl üstü 60 dakika ( + 10, - 10) Mülakatı yapan kişi de deneyim süresi ile örtüşen kişilerle görüşme yapmalıdır.
14
Yönetici Seçme ve Yerleştirme
İşe aldığımız yönetici 3 yıl üst üste performansını arttırarak devam ediyorsa biz doğru kişiyi işe almışız demektir. İşe aldığımız bir yönetici ilk 6 ay sadece performansının % 20’sini sergiler.
15
Yönetici Seçme ve Yerleştirme
16
Teşekkür ederim… Zeynep Erkek
Benzer bir sunumlar
