Dr. Yılmaz ÖZMEN Denizli İl Özel İdaresi, Genel Sekreter Yrd.

Slides:



Advertisements
Benzer bir sunumlar
el ma 1Erdoğan ÖZTÜRK ma ma 2 Em re 3 E ren 4.
Advertisements

Bankacılık Etik İlkeleri
NOKTA, DOĞRU, DOĞRU PARÇASI, IŞIN, DÜZLEMDEKİ DOĞRULAR
BRS, Türkiye’de bir ilki başlatarak birçok firmadan alınacak hizmetleri tek bir kuruluştan alınmasını sağlayacak profesyonel bir kadroyla iyi bir hizmeti.
Middle East Technical University
Orta Doğu Teknik Üniversitesi
Eğitim Programı Kurulum Aşamaları E. Savaş Başcı ASO 1. ORGANİZE SANAYİ BÖLGESİ AVRUPA BİLGİSAYAR YERKİNLİĞİ SERTİFİKASI EĞİTİM PROJESİ (OBİYEP)
TİE Platformu Yürütme Kurulu Başkanı
Kobi Tanımı 150 kişiden daha az çalışanı olan kurumlar
FAKÜLTE/BÖLÜM/ YÜKSEKOKUL ADI STRATEJİK PLANLAMA SUNUMU Not:Süreçler değişebilir…
ASELSAN- TOKİ YAPRACIK KONUTLARI KOORDİNASYON KURULU
Bilişim Sistemleri Mühendisliği Bölümü
Öğr.Gör.Dr. S. Sadi SEFEROĞLU & Arş. Gör. Fatih GÜRSUL
Diferansiyel Denklemler
Millî Eğitim Bakanlığı Çıraklık ve Yaygın Eğitim Genel Müdürlüğü
AB MÜZAKERE SÜRECİNDE SON GELİŞMELER
Türk Oda ve Borsaları Akreditasyon Projesi 2009 John Lockett.
TÜRKİYE EKONOMİSİNE GENEL BAKIŞ VE SON GELİŞMELER KEMAL UNAKITAN MALİYE BAKANI 05 Eylül 2008 T.C. MALİYE BAKANLIĞI.
ALIŞVERİŞ ALIŞKANLIKLARI ARAŞTIRMASI ÖZET SONUÇLARI Haziran 2001.
İZMİR EKONOMİ ÜNİVERSİTESİ TEKNİK ve İDARİ İŞLER MÜDÜRLÜĞÜ (T.İ.İ.M) “HİZMET MEMNUNİYETİ ÇALIŞMASI” Temmuz, 2010.
Yönetim Bilgi Sistemleri Şubat TAPU VE KADASTRO GENEL MÜDÜRLÜĞÜ.
HOŞ GELDİNİZ KAMU İHALE MEVZUATI TEMEL EĞİTİMİNE Alattin ÜŞENMEZ
ELEKTRİK-ELEKTRONİK MÜHENDİSLİĞİNİN MÜHENDİSLİK DÜNYASINDAKİ YERİ
KIR ÇİÇEKLERİM’ E RakamlarImIz Akhisar Koleji 1/A.
Ülke Sohbet Toplantıları 5 Haziran 2009 İZMİR. GÜNEY VE KUZEY KORE ARASINDA VAKİ SAVAŞ NİHAYETLENMEMİŞ OLUP, HALEN BİR ATEŞKES ANLAŞMASI MEVCUTTUR. BU.
HAZIRLAYAN:SAVAŞ TURAN AKKOYUNLU İLKÖĞRETİM OKULU 2/D SINIFI
MERSİN ÜNİVERSİTESİ DENİZCİLİK MESLEK YÜKSEKOKULU AKADEMİK DEĞERLENDİRME ve KALİTE GELİŞTİRME TOPLANTISI NİSAN 2010.
ARALARINDA ASAL SAYILAR
Müşteri-Sektör-Rekabet
TÜRKİYE KAMU HASTANELERİ KURUMU
1 YASED BAROMETRE 18 MART 2008 İSTANBUL.
İL KOORDİNASYON KURULU I.NCİ DÖNEM TOPLANTISI
PERFORMANS BÜTÇE HAZIRLIK SÜRECİ
Bulut bilişim için Üniversitelerimizde bilişim personeli yeterlikleri 18 Aralık 2013 – Aksaray Üniversitesi Bilişim Teknik Personeli Yeterlik Ölçeği Toplantısı.
GÜNCEL EKONOMİK GELİŞMELER VE 2008 OCAK-HAZİRAN DÖNEMİ MERKEZİ YÖNETİM BÜTÇE UYGULAMA SONUÇLARI KEMAL UNAKITAN MALİYE BAKANI 10 Temmuz 2008 T.C. MALİYE.
TÜRKİYE EKONOMİSİNE GENEL BAKIŞ VE SON GELİŞMELER KEMAL UNAKITAN MALİYE BAKANI 5 Eylül 2008 T.C. MALİYE BAKANLIĞI.
FİNANS SEKTÖRÜNDE YABANCI SERMAYE ARALIK TSPAKB 2 İSTİKRAR  Siyasi istikrar Uluslararası yatırımcıların güvenini sağlayan tek parti hükümeti 
İZLEMEİZLEME Defterdarlıklar İç Kontrol Eğitimi 10 Mart-27 Nisan 2013 Strateji Geliştirme Başkanlığı 1.
KIRKLARELİ MERKEZ TİCARET MESLEK LİSESİ
TÜRK HAVA KURUMU ÜNİVERVERSİTESİ SOSYAL BİLİMLER FAKÜLTESİ
19 Ekim 2006 GfK TürkiyeCustom ResearchGrowth from Knowledge 1 TUHID - İDA İletişim Hizmetleri Algılama Araştırması Eylül 2006.
© Copyright Sistem Mühendisliği Uygulama Hizmetleri®, Herkes İçin Bir Anahtar Kavram: “ Yaşam Alanı”
Ayhan TÖZER Bilişim Baş Uzmanı, BTK
İstanbul Ticaret Üniversitesi 15 Nisan 2011 Ankara
Diferansiyel Denklemler
1 DEĞİŞMEYİN !!!
STRATEJİK PLANLAMA SÜRECİ 2.1. Durum Analizi -Bahçe Ziraatı Programında halen 1. Sınıfta 43 öğrenci; 2. Sınıfta 60 öğrenci olmak.
1. 2 İşletmelerin genel amaçları 3 Değer Arttırma: İş letme piyasa de ğ erini hissedarları açısından maksimum yapmalıdır 4.
Bankacılık sektörü 2010 Ocak-Aralık dönemindeki gelişmeler Ocak 2011.
1 2 3 GÜVENLİK İÇİN ÖNCELİKLE RİSKİ YOK EDİLMELİDİR. RİSKİ YOK EDEMIYORSANIZ KORUNUN KKD; SİZİ KAZALARDAN KORUMAZ, SADECE KAZANIN ŞİDDETİNİ AZALTIR.
PERFORMANS PROGRAMI HAZIRLIK SÜRECİ Nisan, Yeni Kamu Yönetimi Anlayışı Üzerine Genel Bir Değerlendirme Ana Hatlarıyla Performans Programı Performans.
Bankacılık sektörü 2010 yılının ilk yarısındaki gelişmeler “Temmuz 2010”
AB SIĞIR VE DANA ETİ PAZAR DURUMU 22 Ekim AB TOPLAM BÜYÜKBAŞ HAYVAN VARLIĞI CANLI HAYVAN May / June SURVEY CANLI HAYVAN May / June SURVEY.
1-1-2 Türkiye genelinde Acil Sağlık Hizmetlerine erişim numaraları ile yapılmaktadır. Ambulans içinde Doktor,Hemşire,Sağlık Memuru,AABT,ATT, Şoför.
Hacettepe Üniversitesi
Afrika Sanayici ve İşadamları Derneği «Türk Özel Sektörünün Afrika’ya Açılan Kapısı» THE GATEWAY TO AFRICA.
Çocuklar,sayılar arasındaki İlişkiyi fark ettiniz mi?
Türkiye Bankalar Birliği 49. Genel Kurulu 1 Türkiye Ekonomisi ve Bankacılık Sistemindeki Gelişmeler Ersin Özince Türkiye Bankalar Birliği Yönetim Kurulu.
TÜRKİYE EKONOMİSİNE GENEL BAKIŞ VE SON GELİŞMELER KEMAL UNAKITAN MALİYE BAKANI 15 Ekim 2008 T.C. MALİYE BAKANLIĞI.
ÖĞR. GRV. Ş.ENGIN ŞAHİN BİLGİ VE İLETİŞİM TEKNOLOJİSİ.
Diferansiyel Denklemler
Strateji Geliştirme Başkanlığı
Pazarlama Ve Perakende Bölümü Alan Tanımı
TURİZMDE EĞİTİM SORUNLARI
AMAÇLAR, ANKET FORMU VE ANKET TASARIMI
İSVEÇ KRALLIĞI (2017 YILI SUNUMU)
KONU BAŞLIKLARI BİLGİ EKONOMİSİ GELİŞİMİ BİLGİ EKONOMİSİ ÖZELLİKLERİ
TEKSTİL MÜHENDİSLİĞİ HAKKINDA……
“İŞSİZLİKLE MÜCADELEDE MESLEKİ EĞİTİMİN ÖNEMİ”
TÜRKİYE YETERLİLİKLER ÇERÇEVESİ HAZIRLAMA ÇALIŞMALARI
Sunum transkripti:

Dr. Yılmaz ÖZMEN Denizli İl Özel İdaresi, Genel Sekreter Yrd. Denizli Sanayisinde İhtiyaç Duyulan İş Gücü Mesleki Yeterlilik Gereklilikleri Dr. Yılmaz ÖZMEN Denizli İl Özel İdaresi, Genel Sekreter Yrd.

Giriş MTE dünyada ve Avrupa Birliğinde çok ciddi bir şekilde ele alınıp değerlendirilen bir olgudur. Ülkemizde bu alanda pek çok projeler gerçekleştirilmekte ve yenilikler meydana getirilmektedir. Türkiye iş gücünün niteliğini yükseltmek ve ekonominin tüm sektörlerinde istihdam imkânlarını artırabilmek için MTE sistemini geliştirmeye çalışmaktadır. Bu çaba, Türkiye'nin dünyanın önde gelen ekonomileri arasında rekabet edebilirliği ve Avrupa Birliği’ne giriş bağlamında daha da anlamlı hale gelmektedir. Dr. Yılmaz ÖZMEN, Genel Sekreter Yrd. DİÖİ

İllerarası Rekabetçilik Endeksi Türkiye'deki illerin rekabetçilik seviyelerinin göreceli olarak belirlenmesi amacıyla oluşturulan İllerarası Rekabetçilik Endeksi, yıllık bazda ve düzenli olarak yayınlanan veriler üzerine inşa edilmiş olan bir çalışmadır. 4 ana değişken, bu 4 ana değişkene ait toplamda 39 alt değişken ve bu alt değişkenlere ait  ağırlıklandırmalardan meydana gelmektedir.  Dr. Yılmaz ÖZMEN, Genel Sekreter Yrd. DİÖİ

Markalaşma Becerisi ve Yenilikçilik

Markalaşma Becerisi ve Yenilikçilik Dr. Yılmaz ÖZMEN, Genel Sekreter Yrd. DİÖİ

Ticaret Becerisi ve Üretim Potansiyeli

Ticaret Becerisi ve Üretim Potansiyeli Üretim ve üretilen değerlerin ticareti bir ilin gelir kaynağının ana eksenini oluşturmaktadır. Hizmet ve mal üretiminin altyapısı o ilin bu konudaki rekabetçiliğinin sınırları hakkında bir girdi sağlamaktadır Dr. Yılmaz ÖZMEN, Genel Sekreter Yrd. DİÖİ

Beşeri Sermaye ve Yaşam Kalitesi

Beşeri Sermaye ve Yaşam Kalitesi Bir ilin rekabetçilik düzeyinin dört ana değişkeninden birisidir. Özellikle kalifiye insan kaynağının şehre çekilmesinde önemli bir yer tutmaktadır Dr. Yılmaz ÖZMEN, Genel Sekreter Yrd. DİÖİ

Erişilebilirlik

Erişilebilirlik İlin her türlü erişilebilirlik imkanını değerlendirmeyi amaçlamaktadır. Pazarlara yakın olan illerin uzak olanlara oranla çoğunlukla daha gelişmiş olduğu ve ulaşım ve haberleşme altyapısının bölgelerin ekonomik performanslarını önemli ölçüde etkilediği bilinmektedir. Dr. Yılmaz ÖZMEN, Genel Sekreter Yrd. DİÖİ

Toplam Endeks

Toplam Endeks (4 ana bileşenin ortalaması) Dr. Yılmaz ÖZMEN, Genel Sekreter Yrd. DİÖİ

Çıkarılacak Sonuç Bu rekabetçi ortamda üst sıralara çıkmanın en önemli yolu İNSANA YATIRIM dır. Dr. Yılmaz ÖZMEN, Genel Sekreter Yrd. DİÖİ

5544 Sayılı Mesleki Yeterlilikler Kurumu Kanunu 21.9.2006 tarihinde kabul edilen bu kanunun amacı; Ulusal ve uluslar arası meslek standartlarını temel alarak, teknik ve mesleki alanlarda ulusal yeterliliklerin esaslarını belirlemek; Denetim, ölçme ve değerlendirme, belgelendirme ve sertifikalandırmaya ilişkin faaliyetleri yürütmek için gerekli ulusal yeterlilik sistemini kurmak ve işletmek, Ulusal yeterlilik çerçevesi ile ilgili hususların düzenlenmesini sağlamaktır. Dr. Yılmaz ÖZMEN, Genel Sekreter Yrd. DİÖİ

Mesleki Ve Teknik Eğitim Planlaması - İstihdama Yönelik İş Piyasası Analizi DENİZLİ VERİLERİ Dr. Yılmaz ÖZMEN, Genel Sekreter Yrd. DİÖİ

Amaç Etkili bir meslekî eğitim ve öğretim sistemi iş piyasasındaki dinamik güçlerle olan uyumuna dayanmaktadır. Burada iş piyasası dinamiklerini, endüstrinin ve ticaretin ihtiyaçlarını, eğitilmiş bireylerin hazır bulunurluğunun tanımlanması amaçlanmaktadır. Dr. Yılmaz ÖZMEN, Genel Sekreter Yrd. DİÖİ

Neden İş Piyasaları Analizi İş piyasası analizi, meslek kurumları da dahil olmak üzere eğitim makamlarının gelişim planları ve stratejileriyle ilgilidir. Aşağıda gelen kısımda Türkiye için yapılan iş piyasası analizinden Denizli için gerekli kısımları bulunmaktadır. Bu çalışmada Türkiye bölgelere ayrılmış olup Denizli bunlardan İzmir bölgesi içerisinde yer almaktadır. Dr. Yılmaz ÖZMEN, Genel Sekreter Yrd. DİÖİ

Cinsiyete, ana ekonomik faaliyetlere göre istihdam edilenler, Kaynak: TUİK Dr. Yılmaz ÖZMEN, Genel Sekreter Yrd. DİÖİ

Bölgemizdeki Yakın Gelecekte Beklenen İstihdam Büyümesine Dair Beklentiler En yüksek ve mutlak büyüme beklentileri şu mesleklerde görülmektedir: Kişisel ve koruyucu işçiler, Metal ve makine işçileri, Makine operatörleri ve montajcılar, Temel satış elemanları, Müşteri hizmetleri personeli, Mühendisler ve bilim adamları, Zanaatkârlar. Tarım ve balıkçılık işçileri, matbaa işçileri, kurumsal müdürler ve şoförler/ mobilya fabrika işçilerinde, hukuk ve ticarette düşük veya olumsuz büyüme rakamları görülmektedir. Dr. Yılmaz ÖZMEN, Genel Sekreter Yrd. DİÖİ

Açık İşlerin Belirli Şartları Açık işler doldurulmasının işverenler tarafından zor olarak algılandığı gerçeğinin, pozisyonlar için gerekli niteliklerde kendini gösterdiği varsayılabilir. İşverenlere sorulan açık uçlu bir soruya cevaben bu konuyla ilgili görüşlerini beyan etmelerine fırsat tanınmıştır.  Gerekli nitelik ve yetkinlikler çok boyutludur. Bu aşağıdaki tabloda gösterilmiştir. Her meslek grubunda bulunan kritik açık işlerle ilgili işe alınacak kişilerde bulunması gereken spesifik özelliklerin (nitelikler ve yetkinlikler) bir dağılımını sunmaktadır. Dr. Yılmaz ÖZMEN, Genel Sekreter Yrd. DİÖİ

Kritik açık işler için gerekli spesifik özellikler

Kritik açık işler için gerekli spesifik özellikler Tabloda görüldüğü üzere işverenler henüz doldurulmamış açık işlere alınacak adayların ve özellikle genel müdürler, şoförler ve mobil tesis operatörleri, eğitim profesyonelleri, yaşam bilimi ve sağlık profesyonelleri ve metal- makine ve ilgili ticari işçiler gibi belli pozisyonlar için başvuran adayların teorik bilgiye sahip olmalarını istemektedirler. Dr. Yılmaz ÖZMEN, Genel Sekreter Yrd. DİÖİ

Bölgedeki her meslek grubu için kilit açık işler 4 3 2 1

MESLEKİ VE TEKNİK EĞİTİMDEKİ BECERİ İHTİYAÇLARI Dr. Yılmaz ÖZMEN, Genel Sekreter Yrd. DİÖİ

Eğitim Politikaları İçin Personelden İhtiyaç Duyulan Yeterlilikler İŞKUR’un ve Milli Eğitim Bakanlığı’nın eğitim politikaları için personelin yeterlilikleri ile ilgili firmaların karşılaştığı problemler, bu yeterliliklerin artırılması konusunu derinlemesine incelemek ve anlamak çok büyük önem arz eder.   Önceden sınıflandırılmış kilit nitelikler şunlardır: Yönetim becerileri, Temel ve esas beceriler, Sosyal beceriler ve iletişim becerileri, Bilgisayar ve bilişim teknolojileri becerileri, Maliye ve bütçeleme becerileri, Ticaret ve satış becerileri, Diğerlerine öğretme ve eğitim verme isteği, İş planlama becerileri ve ağır fiziksel çalışma koşullarında çalışabilme becerileridir. Dr. Yılmaz ÖZMEN, Genel Sekreter Yrd. DİÖİ

Beceri türüne göre yetersizlikler Dr. Yılmaz ÖZMEN, Genel Sekreter Yrd. DİÖİ

Beceri türüyle ilgili problemlerin sektörden sektöre farklılığı Çok Problemli Az Problemli Madencilik & Taşocakçılığı Ağır Şartlarda Çalışma Becerisi Bilgisayar Ve Bilişim Teknolojileri Becerisi İş Planlama Becerisi Gıda Ürünleri İmalatıı Temel Esas Beceriler Sosyal Ve İletişim Becerileri Tekstil Ve Deri Sanayi --------- Kimya Ve Yağ Sanayi Diğerlerine Öğretme Ve Eğitim Verme İsteği Sosyal Ve İletişim Becerileri İş Planlama Becerileri Ağaç Ürünleri İmalatı Metal Sanayi Makine İmalatı Yönetim Becerileri Kamu Hizmetleri Maliye Ve Bütçeleme Becerisi Ticaret Ve Satış Becerisi İnşaat Toptan Ve Perakende Ticaret Oteller Ve Lokantalar Taşımacılık Ve Haberleşme Mali Hizmetler Gayrimenkul Ve İş Faaliyetleri Sağlık Toplum Hizmetleri 282828

Hangi meslekler hangi çeşit beceri problemleriyle karşılaşır? Yeniden düzenlenen eğitim politikaları için olduğu kadar, Meslekî Eğitim ve Öğretim programlarının müfredat gelişimi için de hayati önem taşımaktadır. Daha spesifik meslekler açısından beceri çeşidine göre kısa bir tablo sunmayı tercih ettik. Bunun için de üç basamaklı seviyeyi kullandık ve belirli bir meslek için beceri problemleriyle karşı karşıya kalan firmaların kesin sayısına yoğunlaştık. Dr. Yılmaz ÖZMEN, Genel Sekreter Yrd. DİÖİ

Hangi meslekler hangi çeşit beceri problemleriyle karşılaşır? Dr. Yılmaz ÖZMEN, Genel Sekreter Yrd. DİÖİ

Hangi meslekler hangi çeşit beceri problemleriyle karşılaşır? Dr. Yılmaz ÖZMEN, Genel Sekreter Yrd. DİÖİ

Hangi meslekler hangi çeşit beceri problemleriyle karşılaşır? Bu temel becerilerin bazıları okullarda yeni konular tanıtılarak ya da mevcut müfredatın içeriklerini yeniden düzenleyerek öğretilebilir. Özellikle sosyal ve iletişim becerileri, ticari beceriler ve iş planlama becerileri, meslekî eğitim ve öğretim okullarındaki ve yüksek eğitimdeki eğitim programlarının didaktik ve pedagojik ilkelerini yeniden gözden geçirmeyi gerekli kılmaktadır. Dr. Yılmaz ÖZMEN, Genel Sekreter Yrd. DİÖİ

Hangi meslekler hangi çeşit beceri problemleriyle karşılaşır? İşletmeler genellikle meslekî eğitim ve öğretim mezunlarının birçok temel becerileri ile ilgili (Diğer becerilere göre nispeten daha düşük olan beceriler notlandırmada öncelikli olarak yer almıştır): Yabancı Dil Becerileri (%81) Yönetim Becerileri (%43) Müşteriye Odaklanma (%35) Teknik ve Profesyonellik Becerileri (%31) Bilgisayar Becerileri (%30) Yoğun Çalışma İsteği (%28) Dr. Yılmaz ÖZMEN, Genel Sekreter Yrd. DİÖİ

Beceri İhtiyaçları ve Beceri Eksiklikleri Genel Analizi Belirtilen beceri sorunlarının toplam sayısında beceri türünün payı açısından, en sık bildirilen beceri sorunu sosyal becerilerle iletişim becerileridir (tüm yanıtların %27’si). Sık belirtilen diğer beceri türleri şunlardır: Yönetim becerileri (%13), Temel beceriler (%13), İş planlama becerileri (%11) Bilgi ve iletişim teknolojisi becerileri (%10). Daha az sözü edilen beceriler ticaret ve satış becerileri (%8), diğerlerini yönlendirme konusunda isteklilik (%9), ağır fiziksel iş becerileri (%5) ve mali becerilerle bütçe oluşturma becerileri (%4). Firma boyutu, beceri sorunlarını neredeyse hiç etkilememektedir Dr. Yılmaz ÖZMEN, Genel Sekreter Yrd. DİÖİ

Teknik Beceri Sorunları İşyerlerinin yaklaşık %17’si en azından bir teknik sorun yaşamıştır. Çoğu teknik sorun, bir mesleğin içeriğinin gerektirdiği becerilerle ilgilidir veya özellikle “teorik yetkinliklerle” ilgilidir.  Teknik beceri sorunları, bir meslek grubundan diğerine farklılık gösterebilir. Meslekî eğitim ve öğretim gerektiren orta eğitim düzeyindeki meslekler, genellikle teknik beceri sorunu yaşamaktadır.  Daha net belirtmek gerekirse, özellikle toptan ve perakende ticaret ile tekstil sanayi, teknik ve meslekî beceri sorunları olduğunu bildirmektedir; bunun ardından metal (dışındaki) endüstri, ulaşım ve haberleşme, otel ve lokantalar, sağlık ve kamu hizmetleri ve ağaç ürünleri imalatı gelmektedir. Dr. Yılmaz ÖZMEN, Genel Sekreter Yrd. DİÖİ

Dil Becerisi Sorunları Tüm firmaların %19’u dil becerileriyle ilgili sorun yaşadıklarını söylemişlerdir. Ortalama olarak bu firmalar 1 ile 2 arasında yabancı dilden bahsetmektedir.  İşletmelerin çoğu (%66), beceri sorunları yaşadıkları dil olarak İngilizceden söz etmektedir. Almanca %14’le ikinci sıradadır; Rusça için oran %5 ve Fransızca için de yine %5’tir. Burada, ilgili mesleklerin teknik gereksinimleriyle ilişkili özel dil terminolojisi kastedilmektedir. Dil becerisi sorunları şu sektörlerde daha acildir: Ağaç ürünleri üretimi, toptan ve perakende ticaret, otel ve lokantalar, mali hizmetler, sağlık ve kamu hizmetleri. Dile göre beceri sorunlarının dağılımı, turizm sektörü Dr. Yılmaz ÖZMEN, Genel Sekreter Yrd. DİÖİ

SONUÇ-1 Denizli de arzı sağlayan kamu erki ve talebi oluşturan/sosyal taraf piyasa aktörleri (DTO, DSO, vb.) bir araya gelmek ve bu raporda ortaya konan profil çerçevesinde ihtiyaçlarını, hedeflerini ve beklentilerini gerçekçi bir şekilde belirlemeleri gerekmektedir. Bu tablo ışığında tüm taraflar taşın altına ellerini koymak ve gerekli adımları atmaları beklenmelidir. Sadece tek taraflı atılan adımlar veya ifade edilen sızlanmalar ile sorunların çözülemeyeceği aşikârdır. Dr. Yılmaz ÖZMEN, Genel Sekreter Yrd. DİÖİ

SONUÇ-2 Denizli’deki geleneksel endüstriyel yapının dünya trendleri doğrultusunda mutlaka kendisini revizyona tabi tutması gerekmektedir. Sadece günü kurtarmaya yönelik ve kısa vadeli hesaplarla yapılacak olan bir pansuman çözüm sorunları çözemeyeceği gibi ileri safhalarda daha karmaşık ve çözümünün bilinmesi zor olan sorunlara da yol açabilir. Dr. Yılmaz ÖZMEN, Genel Sekreter Yrd. DİÖİ

SONUÇ-3 Bu amaçla nitelikli iş gücü peşinde koşan yatırımcı/sanayicinin de mutlaka eğitilmesi ve kurumsal gelişimlerini tamamlamalarına yönelik faaliyetlerde bulunulması gerekmektedir. Denizli girişimciliğin son derece ileri olduğu bir bölge olmakla birlikte bu yapı daha ziyade başkasından görerek benzerini yapma şeklinde gerçekleşmektedir. Bu ise gelişmeyi değil bir süre sonra kilitlenmeyi ve kendi kendine rekabet gücünü kırma anlamına gelmektedir. Dr. Yılmaz ÖZMEN, Genel Sekreter Yrd. DİÖİ

SONUÇ-4 İSTİHDAM boyutunda konu ele alındığında çoğu zaman tek boyutlu bir çerçevede kalınmaktadır. Bu boyut genelde sanayicinin ihtiyacı olan ara elemanı temin ettiğinizde istihdamın tüm sorunları çözülecek şeklinde anlaşılmaktadır. Bu ise ciddi bir yanlış algılama olup, sorunlara çözüm yerine yenileri eklenmesi anlamına gelir. Plansız ve hedefsiz eğitimler kayıp işgücü, ekonomik potansiyel ve sosyolojik problemler doğurur.   Dr. Yılmaz ÖZMEN, Genel Sekreter Yrd. DİÖİ

SONUÇ-5 Yapılması gereken istihdamı artırmaya yönelik öncelik çalışması olup diğer boyutları ile birlikte ele alınmasıdır. Bu kapsamda her ülkenin kendi nitelikleri ve hedefleri bağlamında istihdamın artırılmasına dair seçenekleri söz konusu olacaktır. Bunlardan başlıcalar şu şekilde sıralanabilir: MTE uygulamalarının istihdam kaynaklı ele alınması Müteşebbislerin önündeki engelleri kaldırma yönünde tedbirler alınması (vergi, teşvik vb.) Yeni işyerlerinin ve alanlarının oluşturulmasına teşvik ve katkı Dr. Yılmaz ÖZMEN, Genel Sekreter Yrd. DİÖİ