ORGANİZASYON YAPISI.

Slides:



Advertisements
Benzer bir sunumlar
DOÇ. DR.MEHMET ERDOĞAN AKDENİZ ÜNİVERSİTESİ
Advertisements

Bilgi İşlem Merkezi Bağımsız Her türlü etkiden (baskıdan) uzak Kararları uygulatma ve yaptırım gücüne sahip Bilgi sistemlerinin standartlarını koyan Ve.
YRD.DOÇ.DR. VOLKAN UNUTMAZ 1 SPOR YÖNETİMİ -I. Yönetim Örgüt İki veya daha fazla bireyin amaçlarını gerçekleştirmek için bir araya gelerek işbirliği yaptıkları.
Profesyonel Proje Yöneticiliği Sertifikası (PMP – Project Management Professional). Yakup KILIÇ Orman Yüksek Mühendisi
Antalya/Muratpaşa SABİHA GÖKÇEN ANAOKULU EFQM KAZANANLAR KONFERANSI ASLI KANBİR OKUL MÜDÜRÜ 24 Şubat 2016 İstanbul Deniz Müzesi.
OKUL GELİŞİM YÖNETİM EKİBİ (OGYE).
1 DynEd DynEd (Dynamic Education) İNGİLİZCE DİL EĞİTİM SİSTEMİ Sanko Holding A.Ş. tarafından bağışlanmıştır.
Girişimcilik Öğr.Gör.Seda AKIN GÜRDAL. Ders Akışı İşletmenin Amaçları İşletme Çevre İlişkisi.
Spor tesis işletmesi-2.
BBY 467 Bilimsel ve Kültürel Mirasın Dijitalleştirilmesi Ders 3: Dijitalleştirmenin Planlanması ve Dijitalleştirmede Süreç Yönetimi Arş. Gör. Tolga Çakmak.
İSTANBUL ESENYURT ÜNİVERSİTESİ SOSYAL BİLİMLER ENSTİTÜSÜ İŞLETME ANABİLİMDALI YÖNETİM ve ORGANİZASYON CENK SOYER SÜREÇ YENİLEME DEĞİŞİM MÜHENDİSLİĞİ REENGINEERINGG.
SUNUCU İŞLETİM SİSTEMİ Öğr. Gör. Ümit ATİLA.  1980’li yıllardan günümüze geldikçe, bilgi toplumuna yönelişte teknolojik rota, telekomünikasyon ve iletişim.
Rensis Likert ( ) – Sosyal psikolog, Michigan Üniversitesi – Verimsiz, etkinliğin düşük olduğu işletmelerde çalışanlar «işe eğilimli yönetici»
DAVRANIŞ BİLİMLERİNE GİRİŞ
PERSONEL DAİRESİ BAŞKANLIĞI 7-Ö ğ retim Üyesi Yeti ş tirme Programı YÜKSEKÖĞRETİM KURULU BAŞKANLIĞI.
Profesyonel bir Çevirmen Olmak İster misiniz? Öyleyse bu yazıyı mutlaka okuyun.
Psikolojik Danışma ve Rehberlik
ÖRGÜTLERDE İLETİŞİM TÜRLERİ
İşletme Yönetimi Dr. Adil AKINCI Bankacılık ve Finans Bölümü.
Yazılım Mühendisliği1[ 3.hft ]. Yazılım Mühendisliği2 Yazılım İ sterlerinin Çözümlemesi Yazılım Yaşam Çevrimi “ Yazılım Yaşam çevrimin herhangi bir yazılım.
ZAMAN VE ÇATIŞMA YÖNETİMİ. ZAMAN YÖNETİMİ Zamanı Verimli Kullanmak Ufak zaman kazanımları Hatalı bir şeyi daha kuvvetli yapmanın bir faydası yoktur.
Bölüm 6 Örgütleme.
ANKARA ÜNİVERSİTESİ SAĞLIK BİLİMLERİ FAKÜLTESİ SOSYAL HİZMET BÖLÜMÜ
Stratejik plan çalışmaları kapsamında yapılan İdari Personel Anket SONUÇLARI.
Bölüm 2 Stratejik Yönetim Süreci ve Unsurları
FLİPPED CLASSROOM TERS YÜZ EĞİTİMİ
İŞLETME YÖNETİMİ II Öğr. Gör. Dr. O. İnanç GÜNEY Ç.Ü. Adana MYO.
Öğr. Gör. Dr. İnanç GÜNEY Adana MYO
PAZARLAMA KARARLARINI ETKİLEYEN ÇEVRESEL FAKTÖRLER
İşler nasıl gruplandırılacak (bölümleme)?
İŞYERİNİN ÖNEMİ İşyerleri, emekçilerin bir araya geldikleri, üyelerin örgütlenmeyi, sendikayı hissettik-leri ilk yerlerdir. Sendikaların gücü, işyeri örgütlülüğünün.
DÖNÜŞÜM.
ÖRGÜTSEL DEĞERLER VE VARSAYIMLARDAKİ DEĞİŞİM
DENEYSEL TERTİPLER VE PAZAR DENEMESİ
Halkla İlişkiler Biriminin Örgütlenmesi
KA1 – Yüksek Öğrenimde Bireylerin Öğrenme Hareketliliği
Yrd. Doç. Dr. Şule Aydın Turan
Performansı Etkileyen Faktörler
Mutfak Hizmetleri Yönetimi
Kariyer Yönetimi ve İKY Sistemi
1-Proje Yönetİmİne Gİrİş
YÖNETİM- ÖRGÜT TEORİLERİ MODERN EKOL- SİSTEM TEORİSİ
Bölüm 2 Stratejik Yönetim Süreci ve Unsurları
BİREYSELLEŞTİRİLMİŞ EĞİTİM PROGRAMI
KARAHANLILAR SOSYAL BİLGİLER ÖĞRETMENLİĞİ.
C) BÜROKRATİK YÖNETİM YAKLAŞIMI
Thevenin (1883) ve Norton (1926) Teoremleri
TÜRK EĞİTİM SİSTEMİ ve OKUL YÖNETİMİ
İŞLETİM SİSTEMLERİ Bilişim Teknolojileri Araçlarında
Ankara Üniversitesi Sağlık Bilimleri Fakültesi Sosyal Hizmet Bölümü
AÇILAR.
Bölüm 6 Örgütsel Yönlendirme
Hayvancılık İşletmelerinde Yönetim Prensipleri
KALİBRASYON Tüm analitik metotlar kantitatif analiz amacıyla kullanıldıklarında kalibrasyona gereksinim vardır. Kalibrasyon, bir enstrüman çıkışında.
KAVRAM HARİTALARI.
Tedarik Zinciri Yönetimi:
TEKNOLOJİ VE TASARIM DERSİ 7.D.1. Özgün Ürünümü Tasarlıyorum.
TARIMDA ÖRGÜTLENME VE KOOPERATİFÇİLİK DERS NOTLARI
MÜHENDİSLİK FAKÜLTESİNE HOŞGELDİNİZ
Psikolojik Danışma ve Rehberlik
İÇERİK DÜZENLEME -Bilgi türleri- Fiziksel bilgi
Projenin sonlandırılması
Oyun İçine Gömülü Öğretim
İŞLETMEDE ARAŞTIRMA VE GELİŞTİRME (AR-GE) İŞLEVİ
MÜHENDİSLİK FAKÜLTESİNE HOŞGELDİNİZ
NİŞANTAŞI ÜNİVERSİTESİ
KURUMSAL DIŞ DEĞERLENDİRME SÜRECİ BİLGİLENDİRME SUNUMU
Sanal ve Şebeke Örgütleri
GEÇİŞ GEÇİŞ SÜRECİ Özel Gereksinimli ve / veya Engeli
Örgüt Kuramı, Örgüt Tasarımı ve Örgütsel Değişim
Sunum transkripti:

ORGANİZASYON YAPISI

Organizasyon Yapısı Organizasyon kültürü ve yapısı proje üzerinde son derece etkilidir!! ORGANİZASYON YAPISI İşlevsel Organizasyon Proje Temelli Organizasyon Zayıf Matris Organizasyon Dengeli Matris Organizasyon Güçlü Matris Organizasyon

İşlevsel Organizasyon İşlevsel Organizasyonda çalışanlar üretim, pazarlama vb. gibi uzmanlık dallarına göre gruplandırılır ve bir yöneticiye bağlı çalışır. İşlevler-arası projelerde bütün diğer alanlardan gelen kişiler bir proje üzerinde çalışır.

İşlevsel Organizasyon Avantajları: Dezavantajları: Kariyer gelişim basamakları nettir Soruların yanıt bulması uzun zaman alır. Birim Yöneticisi çalışanların kariyerlerini yönlendirirken proje çalışmalarını da dikkate alır. Birbiriyle doğrudan bağlantısı olmayan bölümler arasında iletişim kurmak için birim müdürlerinin devreye girmesi gerekir.

Proje Temelli Organizasyonlar Bu organizasyonlar projelerden ve projelerin sonuçlarından sorumludurlar. Proje yöneticisi aynı zamanda proje kapsamındaki tüm işlerin proje ekibine nasıl bölüştürüleceğine de karar verir. Pek çok ilaç firması proje temelli organizasyondur ancak bunlardan bazıları matris organizasyon yapısına yönelmektedirler.

Proje Temelli Organizasyonlar Avantajları: Dezavantajları: Proje temelli organizasyonlar departmanlardan oluşur ve bu gruplar doğrudan proje yöneticisine bağlı olarak çalışır. Görevler geçici niteliktedir (proje temelli). Proje bağımsız bir yapıdadır, kendi ekibi vardır. Proje temelli organizasyonlar proje yönetimini kolaylaştıran bir yönetim sistemine sahiptir. Her projenin bir sonu vardır. Yürütülen görev projeye bağlıdır ve proje bittiğinde görev de bitmiş olur!

Zayıf Matris Organizasyonu Zayıf Matris – İşlevsel Yöneticiler güçlüdür Zayıf matrisler proje yöneticisinin otoritesinin koordinatörler kadar güçlü olması konusunda işlevsel organizasyonlarla benzerlik gösterir Günlük işler proje yöneticisi tarafından görevlendirilir

Zayıf Matris Organizasyonu Dengeli matris yapısında, tüm proje ve proje finansmanı üzerindeki tek yetkili proje yöneticisi değildir. Genellikle işlevsel yöneticiler yetkilidir.

Güçlü Matris Organizasyonu Güçlü Matris Organizasyonları proje yöneticilerinin etkinliği açısından en uygun örgütlenme şeklidir. Güçlü Matriste proje yöneticileri güçlüdür. PMI, proje yöneticilerinin etkinliği açısından güçlü matris organizasyon yapısını tercih eder.

Proje Yapısı Proje Üzerinde Etkilidir İşlevsel Organizasyon Proje Temelli Organizasyon Zayıf Matris Organizasyonu Dengeli Matris Organizasyonu Güçlü Matris Organizasyonu Proje Tümüyle İşlev Proje Tümüyle Proje Yöneticisi tarafından yönetilir Yöneticisi tarafından yönetilir