BBY 370 Müzelerde Bilgi Yönetimi Alev AyaokurTolga Çakmak Müze Türleri, Müzelerin Temel Unsurları – Organizasyonel Yapı ve Personel.

Slides:



Advertisements
Benzer bir sunumlar
Maliye Bakanlığı Strateji Geliştirme Başkanlığı Operasyonel Planlama Stratejik Yönetim Dairesi.
Advertisements

T.C. GIDA TARIM VE HAYVANCILIK BAKANLIĞI TARIM REFORMU GENEL MÜDÜRLÜĞÜ KIRSAL KALKINMA BELGELERİ Avrupa Birliği Yapısal Uyum Yönetim Otoritesi Daire Başkanlığı.
İŞ SAĞLIĞI VE GÜVENLİĞİ 6331
Bilgi İşlem Merkezi Bağımsız Her türlü etkiden (baskıdan) uzak Kararları uygulatma ve yaptırım gücüne sahip Bilgi sistemlerinin standartlarını koyan Ve.
DESTEK EĞİTİM HİZMETLERİ. İÇİNDEKİLER  DESTEK EĞİTİM HİZMETLERİ OKULLARDA DESTEK EĞİTİM HİZMETİ NERELERDE VERİLİR? NEDEN DESTEK EĞİTİM? DESTEK EĞİTİM.
AVRUPA BİRLİĞİ SİSTEMİNDE ENGELLİLER ve ÖZEL EĞİTİM
Türkiye’de Çevre Yönetimi ve Belediyeler Pınar Akpınar Proje Yöneticisi UCLG-MEWA Yönetim Kurulu ve Konsey Ortak Toplantısı Çevre Komitesi Toplantısı Sürdürülebilir.
1 Konu 20: YENİ TARIM KANUNU. AMAÇ ; Tarım sektörünün ve kırsal alanın, kalkınma plân ve stratejileri doğrultusunda geliştirilmesi ve desteklenmesi için.
ADIYAMAN FEVZİ ÇAKMAK İLKÖĞRETİM OKULU SUNAY AKIN OYUNCAK KÜTÜPHANESİ.
TOPLU İŞ MÜZAKERELERİNİN ÖNCELİKLERİ Mato Lalić. Toplu müzakerelerinin öncelikleri ana sendika görevlerinden türemektedir -Maaş -İş koşulları -Kazanılmış.
İŞLE 524 – İŞLE 531 Yönetim Muhasebesi
Antalya/Muratpaşa SABİHA GÖKÇEN ANAOKULU EFQM KAZANANLAR KONFERANSI ASLI KANBİR OKUL MÜDÜRÜ 24 Şubat 2016 İstanbul Deniz Müzesi.
Eğitim Sen Ocak 2015 Yükseköğretimde Örgütlenme Ümit Akıncı, Eğitim Sen İzmir 3 No'lu Şube.
MED 167 İnternette İstatistik. İnternetteki istatistik verileri, özellikle ülke hakkındaki makro istatistiklerden bahsediyorsak, çoğunlukla resmi kurumlardan.
Siyaset Sosyolojisi.
Özgür IRKIÇATAL Donanım Koordinatörü
Page  1 BUCAK MEHMET CADIL ANADOLU ÖĞRETMEN LİSESİ COMENIUS PROJE TANITIMI.
Politika Oluşturma, Planlama, Bütçe Hazırlama
BÖLÜM 1 TEMEL KAVRAMLAR. BÖLÜM 1 TEMEL KAVRAMLAR.
BBY 467 Bilimsel ve Kültürel Mirasın Dijitalleştirilmesi Ders 3: Kültürel Miras ve Dijitalleştirme İlişkisi, Dijitalleştirmeye Giriş Arş. Gör. Tolga Çakmak.
Girişimcilik Öğr.Gör.Seda AKIN GÜRDAL. Ders Akışı İşletmenin Amaçları İşletme Çevre İlişkisi.
Spor tesis işletmesi-2.
BBY 467 Bilimsel ve Kültürel Mirasın Dijitalleştirilmesi Ders 3: Dijitalleştirmenin Planlanması ve Dijitalleştirmede Süreç Yönetimi Arş. Gör. Tolga Çakmak.
Veri Toplama ve Değerlendirme Sistemi Tanıtım Toplantısı.
Grundtvig Öğrenme Ortaklığı “A Step Towards Elderly People (STEP)” “Yaşlılara Doğru Bir Adım Projesi” Dr. Halis YEŞİL Çıraklık ve Yaygın Eğitim Genel Müdürlüğü.
Performans ve Ücret Yönetimi Yrd. Doç. Dr. Özlem BALABAN
Yönetim ve Organizasyon Yrd.Doç. Dr. Özlem BALABAN İşletme Fakültesi B.
Öğretim Teknolojileri ve Materyal Geliştirme
ERASMUS+ GENÇL İ K KA2 İ L SOSYAL ETÜT VE PROJE MÜDÜRLÜ Ğ Ü.
Tıp ve Sağlık Kuruluşlarında Bilgi Yönetimi. Giriş Akademik tıp ve sağlık bilimleri kuruluşları, hastaneler, sağlığa ilişkin çeşitli dernek ve kuruluşlar.
GRUNDTVIG Yetişkin Eğitimi ve Yaşam Boyu Öğrenme.
NEDEN BANKA VAR? İlk çağlarda Din adamları Bankacı
İFM – Vergi Tekniği Alt Çalışma Grubu Ön raporu Genel stratejik ilkeler 18 Mart 2009 Osman Özen, Umurcan Gago, Berna Bayındır, Ateş Konca.
Pazarlama İlkeleri.
KIRSAL ALANDA İNSAN KAYNAKLARINI GELİŞTİRMENİN TEMEL AMACI NELERDİR?
Ömer halİsdemir üniversitesİ Bilgi İşlem Daire BAŞKANLIĞI’na Hoşgeldiniz.. Arzu YILMAZ.
BASIN VE HALKLA İLİŞKİLER MÜDÜRLÜĞÜ
KURUMSAL DIŞ DEĞERLENDİRME SORULARI
İşletmelerde Tesis Yönetimi
ENGELSİZ ÜNİVERSİTE FAALİYET RAPORU
İç Kontrol Standartlarına Uyum Eylem Planı Toplantısı
ÖRGÜTSEL DEĞERLER VE VARSAYIMLARDAKİ DEĞİŞİM
ANKARA ÜNİVERSİTESİ SAĞLIK BİLİMLERİ FAKÜLTESİ SOSYAL HİZMET BÖLÜMÜ
KAMU YÖNETİMİNDE REFORM
İŞLETME FİNANSI.
Kurumsal Yönetimde İç Denetimin Geleceği Esra Aydın
Cube Organization Presents.
YONT221 Küreselleşme ve Yerelleşme
Eğitim; bireyin davranışlarında, kendi yaşantısı yoluyla,
KÜTÜPHAN-E TÜRKİYE PROJESİ
MESLEKLERİ TANIYALIM DÖRT YILLIK LİSANS PROGRAMLARI ‘f’
Geniş Ölçekli Testler Yrd. Doç. Dr .Ömer Kutlu.
Teknoloji Geliştirme Bölgeleri

İZMİR ÜNİVERSİTELERİ PLATFORMU DÖNEMİ ÇALIŞMALARI
DİCLE ÜNİVERSİTESİ KALİTE YOLCULUĞU
GÜMÜŞOVA MESLEK YÜKSEKOKULU ÜRETİMDE KALİTE KONTROL PROGRAMI
DÖNEMİ FAALİYET RAPORU Sunucu: Yrd. Doç. Dr. Fevzi HANSU
BİYOMEDİKAL MÜHENDİSLİĞİ LİSANS EĞİTİMİ
Dijital kütüphanelerin değerlendirilmesi nedir?
Ankara Üniversitesi Teknoloji Transfer Ofisi
Gurbet Güntürk Evsel BY423 Güz, 2015
V. DERS: Event Management (Örnek Olay Yönetimi) Kavramı
KURUMSAL SOSYAL SORUMLULUK
İNTERNET VE BİLGİSAYAR AĞLARI
NİŞANTAŞI ÜNİVERSİTESİ
Mesleki ve Teknik Eğitim Eğitim Politikaları Daire Başkanlığı
Yasal Çerçeve Yapılan Çalışmalar Yapılması Gereken Çalışmalar
Hastane Bilgi Sistemlerinin Teknik Yönleri
KASTAMONU ÜNİVERSİTESİ
Sunum transkripti:

BBY 370 Müzelerde Bilgi Yönetimi Alev AyaokurTolga Çakmak Müze Türleri, Müzelerin Temel Unsurları – Organizasyonel Yapı ve Personel

İçerik ▪Müze Türleri ▪Müzelerin Temel Unsurları - Organizasyon Yapısı - Personel - Bütçe - Koleksiyon - Bina - Ziyaretçi

Müze Türleri

▪Koleksiyonlarına göre, ▪Bağlı oldukları yönetim birimine, ▪Hizmet ettikleri bölgeye, ▪Hitap ettikleri kitleye ve ▪Koleksiyonlarını sergiledikleri mekâna göre

Koleksiyonlarına Göre Müzeler ▪Genel müzeler, arkeoloji müzeleri, sanat müzeleri, tarih müzeleri, etnoğrafya müzeleri, doğa tarihi müzeleri, jeoloji müzeleri, bilim müzeleri, askeri müzeler, endüstri müzeleri gibi… Müzeler koleksiyon oluşturmak ya da geliştirmek için belirli türde eserleri edinir. çoğu zaman bu koleksiyon türü müzelerin adlarına da yansır.

Bağlı Oldukları Yönetim Birimine Göre Müzeler ▪Devlet müzeleri, yerel yönetim müzeleri, üniversite müzeleri, askeri müzeler, bağımsız ya da özel müzeler, ticari kuruluş müzeleri olarak gruplanır. Müzelerin idari olarak örgütlenmesi bulunduğu ülkenin yönetim biçimi ve idari yapısı ile doğrudan ilgilidir.

Hizmet Ettikleri Bölgeye Göre Müzeler ▪Müzeler, hizmet ettikleri bölgeye göre ulusal, bölgesel ve yerel müzeler olarak adlandırılır.

Koleksiyonlarını Sergiledikleri Mekana Göre Müzeler ▪Koleksiyonlarını sergiledikleri mekâna göre müzeler; geleneksel müzeler, açık hava müzeleri ve anıt müzeleri gibi… Bourtenge Açık Hava Müzesi, Hollanda

 Bir müze türlerden birkaçı içerisinde yer alabilir.  Bazı müzeler bulundukları ülkenin kültür politikaları, yönetim biçimleri doğrultusunda ya da koleksiyon yapıları nedeniyle farklılık gösterebilmektedir.  Bu müzelerin dışında günümüzde somut olmayan kültürel miras müzeleri, arkeoparklar, su altı müzeleri, interaktif müzeler, ekomüze, sanal müze gibi farklı müze türleri de mevcuttur. The Silent Evolution Sualtı Müzesi

▪Koleksiyonlarına göre: Arkeoloji müzeleri, sanat müzeleri, tarih müzeleri, etnoğrafya müzeleri, doğa tarihi ve jeoloji müzeleri, bilim müzeleri, askeri müzeler, endüstri müzeleri… ▪Bağlı bulundukları yönetim birimine göre: Kültür Bakanlığı’na bağlı müzeler, Milli Parklara bağlı müzeler, Milli Saraylar Dairesi’ne bağlı müzeler, üniversitelere bağlı müzeler, Savunma Bakanlığı’na bağlı müzeler, Milli Eğitim Bakanlığı’na bağlı müzeler, yerel yönetimlere bağlı müzeler, çeşitli devlet kurumlarına bağlı müzeler, vakıf müzeleri ve özel müzeler. ▪ ▪Koleksiyonlarını sergileme yöntemlerine göre: Efes, Sagalassos gibi arkeolojik sit alanları açık hava müzeleri için, Anıtkabir, Ayasofya gibi yapılar ise anıt müzeler için birer örnektir. Türkiye’de Müze Türleri

Müzelerin Temel Unsurları: Organizasyon Yapısı

Organizasyonel Yapı ▪Ülkeye, bölgeye ve kentin idari yapısına, politikalarına, kurumsal örgütlenme modeline ve müzenin türüne göre farklılık gösterebilmektedir. ▪Müzelerin kuruluş yönergesi ve yazılı ilkeleri de bu yapıya göre şekillenir.

 Yaygın olarak müzelerde hiyerarşik yapı hakim En tepede yönetim organları, altında müzenin fonksiyonlarına göre ayrılmış birimler yer alır

Programlar Birimi

İdari Birimler

Koleksiyon Birimi

Matriks Organizasyon ▪Birimler birbirleri arasında etkileşim içerisinde..

İyi bir müze yönetimi için… ▪Açıkça tanımlanmış bir misyon, uzun dönemli hedefler ve değerler ▪Uzun ve kısa vadeli bütçe programı, zaman planı ve diğer operasyonel planları içeren stratejileri olması; ▪Tutarlı bir yönetim, uzun zamanlı kurumsal bir görüş öngören yönetim yapısı ▪Çalışanlarının idari ve mesleki donanımlarını geliştiren bir sorululuğa sahip olması; ▪Hedefleri iyi kavramış, işinin uzmanı, sorumluluk sahibi çalışanlar; ▪Pogramlar için uygun, dönüştürülebilir mekanlara sahip olması, ▪Koleksiyon yönetim politikasına, bilgi yönetim sistemine ve finans yönetim sistemine sahip olması; ▪Yenilenebilir ve sürdürülebilir programlar sağlayabilmesi ▪Varolan ve potansiyel ziyaretçilerinin ve sektörün ihtiyaçlarını ve isteklerini gözeten bir anlayışa; sahip olması; ▪Kapalı, içe dönük bir yapı yerine kurumun misyonu ve hedeflerini paylaşan, mesajını aktarabilen şeffaf bir yapıya sahip olması

Müzelerin Temel Unsurları: Personel

▪Avrupa ICOM temsilcilikleri bir araya gelerek müze personelini 3 faaliyet alanına ayırıyor; ▪Koleksiyon ve araştırma ▪İdari işler, yönetim ve bina ▪Ziyaretçiler Personel

▪Küratör koleksiyonlardan sorumludur -Müze koleksiyonlarının bakım, geliştirme, inceleme, iyileştirme ve yönetme işleri ▪Envanter koordinatörü müze koleksiyon envanterinden sorumludur - koleksiyonların doğru ve tutarlı olarak kayıt altına alınması, dokümantasyonunu ▪Kayıt görevlisi Müze eserlerinin yer değiştirmesine ilişkin tüm işlemlerde eserlerin denetimi ve güvenliğinden sorumludur - Müze objelerinin ödünç verme ve ilgili sigorta işlemleri Koleksiyonlar ve araştırma faaliyetlerini yürüten personel ve görevleri

▪Konservatör Müze koleksiyonlarının bakım, önleyici koruma ve restorasyonu ile ilgili tüm işlemler ▪Küratör yardımcısı Eserleri, konservasyon, araştırma ve ziyarete açma işlemleri -eserlerin uygun şekilde muhafaza altına alınması - Objelerin sergilenmesi sürecinde dokümantasyon ve kurulum hizmetlerine destek ▪Doküman merkezi sorumlusu Müze koleksiyonlarının sergilerinin, aktivitelerinin ve diğer faaliyetlerine ilişkin tüm dokümantasyonun yönetimi ▪Sergi küratörü Geçici sergiler için proje geliştirir ve yürütür - Program hazırlar ve tasarım planlarını denetler. ▪Sergi tasarımcısı Sergi tasarımını planlar ve ilgili faaliyetleri gerçekleştirir.

▪Eğitim ve ziyaretçi hizmetleri yöneticisi / görevlisi Müze eserlerinin mevcut ve potansiyel ziyaretçilere sunumuna ilişkin tüm programlar, aktiviteler, çalışmalar ve incelemelerden sorumludur. ▪Ziyaretçi karşılama ve güvenlik yöneticisi Karşılama, ziyaretçilere müşteri ilişkileri desteği sunar, emniyet ve güvenliği sağlar. Ziyaretçi Hizmetlerini Yürüten Personel ve Görevleri  Kütüphane ve medya merkezi yöneticisi Koleksiyonlara, sergilere ve müze geçmişine dair yayınları (tüm ortamları) toplar, düzenler ve yönetir. Tüm kütüphane işlem ve hizmetlerinden sorumludur.  Ağ yöneticisi Müze web hizmetlerinden ve sanal uygulamalardan sorumludur.

▪İdari Sorumlu İdari ve finansal yönetim, insan kaynakları, yasal prosedürler gibi faaliyetleri düzenler, geliştirir ve kurumun işlerliğini denetler. Bina ve güvenlik yöneticisi Bina/binaların bakımından, müzenin teknik hizmetlerinden, sergi kurulum ve bakımından sorumludur – güvenliği sağlar. ▪Bilgi teknolojileri yöneticisi Bilgisayarları, bilgisayar ağlarını, yazılımları ve dijital medya sistemlerini yapılandırır ve yönetir.Veri koruma ve erişim güvenliğini sağlar. İdari işleri ve yönetim faaliyetlerini yürüten personel ve görevleri:

▪Pazarlama, tanıtım ve bağış sağlama yöneticisi Müzenin görünürlüğünü artırmak, güçlendirmek, ziyaretçi potansiyelini yükseltmek ve fon desteği bulabilmek üzere pazarlama ve tanıtım stratejileri geliştirmekten sorumludur. ▪Basın ve medya görevlisi Kurumun misyon, hedef, içerik ve faaliyetlerini tüm medya aracılığıyla bilinir hale getirmek üzere stratejiler geliştirir ve bunları yürütür.

BBY 370 Müzelerde Bilgi Yönetimi Alev AyaokurTolga Çakmak Müze Türleri, Müzenin Temel Unsurları– Organizasyon Yapısı ve Personel