Aynı durumda kalmamak Başka bir biçim veya duruma geçmek.

Slides:



Advertisements
Benzer bir sunumlar
İŞLETMELERİN ÇEVRESİ VE ÇEVRE FAKTÖRLERİ
Advertisements

Hazırlayan: Kübra Yavuz Kübra Yerli
Öğr. Grv. Semih AÇIKGÖZOĞLU
Eylem Planı Sonraki Adımlar
Bölüm 2 Stratejik Yönetim Süreci ve Unsurları
Stratejik Analiz (SWOT Analizi)
SINIF YÖNETİMİ Sınıf; eğitim-öğretim etkinliklerinin
EFQM MÜKEMMELLİK MODELİ
Kurum misyon ve vizyonunu, net bir biçimde paydaşlara odaklanmış bir strateji ve bunu destekleyen uygun politikalar, planlar, amaçlar, hedefler ve süreçler.
“PAZARLAMA PLANI” ESASLARI Prof. Dr. İsmail Üstel.
İNSAN KAYNAKLARI PLANLAMASI
SWOT ANALİZİ.
Yönetim, Yönetişim ve Liderlik Management, Governance, Leadership
ERK İSG&İK – –
Takımlar Neden Bu Kadar Popüler Oldu? Onlarca yıl önce W. L. Gore, Volvo ve General Foods gibi firmalar, üretim aşamalarına takımları da dâhil.
5018 Kapsamında Stratejik Planlama
KURUMSAL STRATEJİLER.
TOPLUMSAL DEĞİŞME NEDİR? Toplumsal değişme, toplumsal yapının, kurumların, toplumsal ilişkiler ağının, davranış kalıplarının, toplumsal norm ve değerlerin.
Çevre ve Temiz Üretim Enstitüsü
DEĞİŞİM YÖNETİMİ Pervin GÖZENOĞLU.
Öğr. Grv. Semih AÇIKGÖZOĞLU
HAVZA ÖLÇEĞİNDE STRATEJİK PLANLAMA VE KALKINMA ‘Kelkit Havzası Örneği’
DERS-2: Milli Güvenlik Stratejimiz
BEBKA Teknik Destek (TD) BEBKA Doğrudan Faaliyet Desteği (DFD) GSB Gençlik Projelerini Destekleme Programı (GPDP) Fatih KENARLI Bursa İl MEM ARGE Personeli.
Değişime doğru Değiştirmek istemek Hayal kurmak Başkalarını beklememek Dinamik ilişkiler yaratmak.
Bilgi ve Yenilik İktisadı
IX.BÖLÜM YAŞAM TARZI.
1 DEĞİŞMEYİN !!!
21. Yüz Yıl Eğitimi Eski Yaklaşım:  Öğretmen ve müfredat odaklılık  Pasif alıcı konunda öğrenme  Bireysel işler ve çalışmalar  Bilgi kazandırmak 
ÇÖLLEŞME VE EROZYONLA MÜCADELE GENEL MÜDÜRLÜĞÜ
GELENEKSEL KENT DOKULARININ YENİ GELİŞME ALANLARIYLA BULUŞMASI
Kalite Kültürüne Dönüşüm Stratejileri
TÜSİAD - KalDer KALİTE ÖDÜLÜ’nün AMACI ve ULUSAL KALİTE HAREKETİ İLE İLİŞKİSİ Kalite bilincini ve Toplam Kalite Yönetimi anlayışını ülke çapında yaymak.
Bölüm 2 Stratejik Yönetim Süreci ve Unsurları
Uygarlık Şekil 1 - Dinamize Toplumsal Bütün S S
Yrd. Doç Dr. Ozan BÜYÜKYILMAZ
Uluslararası İnsan Kaynakları Yönetimi YONT414
PERFORMANS KAVRAMI PERFORMANSIN BOYUTLARI
Şekil 1 - Dinamize Toplumsal Bütün Kaynak: H. Erkan (1998); Kültür Politikamızda Yeni Boyutlar KÜLTÜREL ALAN EKONOMİK ALAN P.SÜREÇ S.SÜREÇ K.SÜREÇ DIŞ.
ENM 307 YÖNETİM BİLİŞİM SİSTEMLERİ Dersin Koordinatörü:. Prof. Dr
DEĞİŞİM YÖNETİMİ (MÜHENDİSLİĞİ) YALIN ORGANİZASYON
BBY373 İnsan Kaynakları Yönetimi
ÖRGÜT KURAMININ UYGULAMADAKİ YERİ Örgüt kuramı, örgütleri etkin bir şekilde yönetebilmemiz için gelecekte ne olabileceğini olduğu kadar geçmişte.
Turizm Pazarlaması Çevresi
Bölümün Amacı Bu bölümün amacı, örgütlerin peşinde koştukları hedeflerin türlerini ve yöneticilerin bu hedeflere ulaşmak için kullandıkları rekabetçi.
III- Dış Çevre Analizi: Fırsat ve Tehditler
Bölümün Amacı Bu bölüm, örgütlerin nasıl değiştiğini ve yöneticilerin yenilik ve değişim sürecini nasıl yönettiklerini keşfetmektedir.
YENİKENT AHMET ÇİÇEK TEKNİK VE ENDÜSTRİ MESLEK LİSESİ TOPLAM KALİTE YÖNETİMİ ÜST DÜZEY YÖNETİCİ SEMİNERİ 2010 ANKARA Nihat BÜLBÜL.
IV: İç (Mikro) Çevre: Firmanın Üstünlük ve Zayıflıkları
Ki ş inin ya ş amı boyunca edindi ğ i i ş e yönelik deneyim ve faaliyetlerle ilgili algıladı ğ ı tutum ve davranı ş lar dizisidir.
SINIF YÖNETİMİ.
X- Strateji İçin Kültür ve Liderlik
Yeni İletişim Teknolojileri ve Küreselleşme Öğr. Gör Mehmet Akif BARIŞ.
Radardanismanlik.com.tr 1 RADAR EĞİTİM DANIŞMANLIK radardanismanlik.com.tr EĞİTİMDE KALİTE RADAR EĞİTİM DANIŞMANLIK TAKIM ÇALIŞMASI.
Şirketlerimizi Büyütürken Temel Finansman Yönetimi…… Firmaların problemli hale gelme nedenleri aşağıdaki biçimde gruplandırılmıştır: GENEL.
Firmaların Problemli Hale Gelme Nedenleri
İnovatif Çözümlere Doğru
1. İnsan kaynakları yönetimine giriş
KAMU YÖNETİMİNDE REFORM
SOSYAL BİLGİLER DERSİ ÖĞRETİM PROGRAMI
İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ
Stratejik İKY ve Örgüt Performansı İlişkisi
İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ
IX.BÖLÜM YAŞAM TARZI.
NEO LİBERAL POLİTİKALAR VE
İslam kültür ve medeniyetinde yönetim anlayışının esasları.
İŞLETME BİLİMİ VE İŞLETMEYİ TANIYALIM
TÜRK EĞİTİM SİSTEMİ ve OKUL YÖNETİMİ
Yükseköğretim Kalite Kurulu DIŞ DEĞERLENDİRME SÜRECİ
PERFORMANS KAVRAMI PERFORMANSIN BOYUTLARI
Sunum transkripti:

Aynı durumda kalmamak Başka bir biçim veya duruma geçmek

Bir durumdanbir başka duruma Bir düzeyden bir başka düzeye

Bilgi Strateji Değişim

 Stratejiler  Örgüt Yapısı  Yönetim tarzı  İşgücü  Sistem  Süreç  Kültür  Beceri

 Küreselleşme  Bilginin hızı  Kalite olgusunun gelişimi  Çevre bilinci  Verimlilik ve etkinlik anlayışı  Teknolojik değişimler  Ekonomik ve politik faktörler  Kültürel ve toplumsal bilincin gelişimi

Jack Welch, General Electric Eski Başkanı

Coca Cola'nın İkinci Başkanı Roberto Goizueta

Gelişimin temeli, daha iyiyi arama dürtüsüdür.

Değişimin önünde engel olarak görülenlerin kazanılmaya çalışılması, değişim süreci içerisinde ki zayıflıkların tespit edilmesini kolaylaştırır.

Rekabetçi ortamlarda, değişimi yönetemeyenler; kendilerini değiştirilmiş olarak bulurlar.

Başarılı bir değişim yönetimi, değişimin kurum içinde sahiplenilmesini, ve değişime inancın eylemlerle gösterilmesini, performans kriterlerinde hedeflenen değişim yönünde kalıcı ve sürdürülebilir gelişmelerin sağlanmasını, kurumun bir sonra ki değişim projesini daha etkin bir şekilde yönetebilme yetkinliğinin geliştirilebilmesini sağlar.