Uluslararası İnsan Kaynakları Yönetimi BBY373 İnsan Kaynakları Yönetimi

Uluslararası İnsan Kaynakları Yönetimi Ne olabilir? Dünya Düzdür. Thomas L. Friedman Küreselleşme nedir? Ne oldu da küreselleştik? 24/12/2015 BBY373 İnsan Kaynakları Yönetimi

Uluslararası İnsan Kaynakları Yönetimi Uluslararası insan kaynakları yönetiminin amacı; Çok uluslu işletmelerin küresel ölçekte başarılı olabilmelerini sağlamak Rekabet avantajı Neden gerekli? «Müslüman mahallesinde salyangoz satmak» nedir? 24/12/2015 BBY373 İnsan Kaynakları Yönetimi

24/12/2015 BBY373 İnsan Kaynakları Yönetimi

Uluslararası İnsan Kaynakları Yönetimi Duyarlı olunması gereken etkenler; Sosyal ve kültürel Politik Ekonomik Teknolojik … 24/12/2015 BBY373 İnsan Kaynakları Yönetimi

Uluslararası İnsan Kaynakları Modeli Temin ve seçim Yerleştirme Yararlanma Diğer Ana ülke Ev sahibi ülke vatandaşları Ev sahibi ülke Ana ülke vatandaşları Üçüncü ülke vatandaşları

Uluslararası İnsan Kaynakları Modeli Starbucks örneği üzerinden gidilirse modeldeki her bir öğeye örnek verelim. 24/12/2015 BBY373 İnsan Kaynakları Yönetimi

Uluslararası İnsan Kaynakları Faaliyetleri İKY stratejileri belirleme İşe alma Eğitim ve geliştirme Performans değerleme Ücret yönetimi 24/12/2015 BBY373 İnsan Kaynakları Yönetimi

Uluslararası İşletmelerde Kadrolama Etnosentrizm Polisentrizm Geosentrizm Regiosentrizm 24/12/2015 BBY373 İnsan Kaynakları Yönetimi

Etnosentrizm Kelime anlamı kendi kültürünü diğer kültürlerden üstün görme İKY’de; Ana ülke vatandaşlarının yönetici kadrosuna getirilmesi Zorlukları neler olabilir? 24/12/2015 BBY373 İnsan Kaynakları Yönetimi

Polisentrizm Ev sahibi ülkeden yönetici atanması durumu Avantajları ve dezavantajları neler olabilir? 24/12/2015 BBY373 İnsan Kaynakları Yönetimi

Geosentrizm Üçüncü ülke vatandaşını yönetici yapmak Ör: Starbucks’ın Türkiye yöneticisinin Alman olması gibi. Avantajları ve dezavantajları neler olabilir? Neden yapılıyor olabilir? 24/12/2015 BBY373 İnsan Kaynakları Yönetimi

Regiosentrizm Ülkenin bölgesel olarak ele alınması durumu Türkiye ve çevre ülkelerden yönetici seçimi Avantajları ve dezavantajları neler olabilir? 24/12/2015 BBY373 İnsan Kaynakları Yönetimi

EuroSport Örneği Kuruluş; Mayıs 1989, Paris - Fransa 59 ülkede, toplam 116 Milyon evde izleniyor 20 farklı dilde yayın Seyircilerinin % 95’i yayınları ana dilinde izliyor Dünya çapında yaklaşık 800 çalışan Polisentrizm politikası güdüyor Eurosport’a getirisi, götürüsü ne olabilir? 24/12/2015 BBY373 İnsan Kaynakları Yönetimi

EuroSport Örneği İşe almada; Spor kültürü ve vizyonu, yabancı dil, diksiyon, medya araçlarını kullanabilme şartı Eğitim ve geliştirme Kültürel eğitim Ses eğitimi Medya iletişim eğitimi 24/12/2015 BBY373 İnsan Kaynakları Yönetimi

EuroSport Örneği Ücret yönetimi Yerel yaşam standartları Performans değerlendirme Kişisel gelişim Seyirciden gelen tepkiler 24/12/2015 BBY373 İnsan Kaynakları Yönetimi

Uluslararası İnsan Kaynakları Yönetimi BBY373 İnsan Kaynakları Yönetimi