Kocaeli Üniversitesi Tıp Fakültesi Anabilim Dalları Stratejik Plan Formatı

Slides:



Advertisements
Benzer bir sunumlar
BİTLİS EREN ÜNİVERSİTESİ
Advertisements

SAĞLIK HİZMETLERİ MESLEK YÜKSEKOKULU ADAY ÖĞRENCİLER TANITIM KATALOĞU.
VİZYONUMUZ Birliğin vizyonu; üye belediyelerin, ortak sorunlarının ortaklaşa çözümünde ilk akla gelen yerel yönetim kuruluşu olmaktır. MİSYONUMUZ Birliğin.
KOCAELİ ÜNİVERSİTESİ KLİNİK ARAŞTIRMALAR BİRİMİ (KABİ)
Eğitim Bilimleri Bölümü

TÜRK TORAKS DERNEĞİ 1.
 Avrupa Üniversiteler Birliği, Avrupa Üniversitelerini temsil eden tek kuruluştur.  Avrupa genelinde Yükseköğretim kurumlarının bütünleşmesini sağlayarak.
ÜNİVERSİTELERDE İŞ MÜKEMMELLİĞİ MODELİ 2 MART 2003.
Uzmanlık Öğrencisi Eğitimi “Strateji” M. Erdal GÜZELDEMİR
NÜKLEER TIP ANABİLİM DALI
Misyon (1) Kocaeli ili ve çevresini içine alan bölgeye nitelikli göğüs cerrahisi hekimlik hizmeti verebilmek, Göğüs cerrahisinin daha spesifik ve ileri.
TAM GÜN YASASI VE ASİSTAN HEKİMLER DR.AYSUN ERBAHÇECİ.
MERSİN ÜNİVERSİTESİ TIP FAKÜLTESİ
Tanı ve tedavi için gerekli olan laboratuvar hizmetlerini yapmak.
Yrd.Doç.Dr. Arzu ÜLGEN AYDINLIK
ERCİYES ÜNİ. TIP FAKÜLTESİ TIP EĞİTİMİ ANABİLİM DALI
MERSİN ÜNİVERSİTESİ MÜHENDİSLİK FAKÜLTESİ ELEKTRİK-ELEKTRONİK MÜHENDİSLİĞİ BÖLÜMÜ 2008–2012 STRATEJİK PLANI Şubat 2008.
KOCAELİ ÜNİVERSİTESİ TIP FAKÜLTESİ UZMANLIK EĞİTİMİ 9 Ocak 2013.
STRATEJİK PLAN SUNUMU ME. Ü. SAĞLIK HİZMETLERİ MESLEK YÜKSEKOKULU SAĞLIK PROGRAMLARI BÖLÜMÜ ANESTEZİ PROGRAMI STRATEJİK PLAN SUNUMU.
Şekillendirme ve üretim teknikleri konularında, klasik yöntemler yanında günümüz bilgisayar programları ve yazılımları kullanılarak donanımlı.
Kilis 7 Aralık Üniversitesi
Önsöz: tarihli 5018 sayılı “Kamu Mali Yönetimi ve Kontrol Kanunu”nun 9. maddesine dayanılarak hazırlanmıştır.
Kocaeli Üniversitesi Tıp Fakültesi
Kocaeli Üniversitesi Tıp Fakültesi Klinik Bakteriyoloji ve Enfeksiyon Hastalıkları Anabilim Dalı Stratejik Plan Taslağı.
10. Yılında Bologna Süreci Uygulamaları 15 Haziran 2011 Galatasaray Üniversitesi.
ÜNİVERSİTE HASTANESİNDE ÇALIŞMA KOŞULLARI VE UZMANLIK EĞİTİMİ
Hacettepe Üniversitesi Tıp Fakültesi Mezuniyet Öncesi Tıp Eğitimi Özdeğerlendirme Kurulu Raporu 30 Haziran 2010 Ankara.
2. GRUP Prof. Dr. Selma ÇİVİ Prof. Dr. Dilek GÜLDAL Doç. Dr. Yeşim UNCU Yrd. Doç. Dr. Nazlı ŞENSOY Yrd. Doç. Dr. Muharrem.
1.2. Eğitim Öğretim Programı Yüksek Lisans programımız alandaki yenilikler ve öğretim üyesi kadromuzun gelişmesi unsurları da dikkate alınarak yeniden.
Kocaeli Üniversitesi Tıp Fakültesi
İÇERİK DURUM ANALİZİ Tarihi Gelişim
Kocaeli Üniversitesi Tıp Fakültesi Mikrobiyoloji ve Klinik Mikrobiyoloji Anabilim Dalı Stratejik Plan Çalışması.
2006 – 2011 STRATEJİK PLAN SUNUMU
KOCAELİ ÜNİVERSİTESİ TIP FAKÜLTESİ UZMANLIK EĞİTİMİ 4 Ocak 2013 Tarihindeki Fakülte Kurulu’nda kabul edilen ilkeler ve çalışmalar.
Mersin Üniversitesi Tıp Fakültesi
STRATEJİK PLAN SUNUMU ME. Ü. SAĞLIK HİZMETLERİ MESLEK YÜKSEKOKULU SAĞLIK PROGRAMLARI AMBULANS ACİL BAKIM TEKNİKERLİĞİ PROGRAMI STRATEJİK.
Kocaeli Üniversitesi Tıp Fakültesi Genel Cerrahi Anabilim Dalı Stratejik Planı Misyon
KOCAELİ ÜNİVERSİTESİ TIP FAKÜLTESİ ASİSTAN AKADEMİK KURULU 19 Aralık 2012.
Yöntem, Proje Ekibi, Araştırma Olanakları, Yaygın Etki/Katma Değer
KOÜ TIP FAKÜLTESİ ÇOCUK CERRAHİSİ ANABİLİM DALI STRATEJİK PLAN TASLAĞI
Kocaeli Üniversitesi Tıp Fakültesi Anabilim Dalları Stratejik Plan Formatı
MİLLİ EĞİTİM BAKANLIĞI
Stratejik Plan Formatı
Kocaeli Üniversitesi Tıp Fakültesi Farmakoloji Anabilim Dalı Stratejik Planı Misyon
MERSİN ÜNİVERSİTESİ TIP FAKÜLTESİ ANATOMİ ANABİLİM DALI
Yüksek kalite standartlarında tanı ve tedavi hizmeti sunmak
Kocaeli Üniversitesi Tıp Fakültesi Anatomi Anabilim Dalı Stratejik Plan Formatı
Hacettepe Üniversitesi Tıp Fakültesi
Kocaeli Üniversitesi Tıp Fakültesi Adli Tıp Anabilim Dalı Stratejik Plan Formatı
Yüksek kalitede standartlarında tanı ve tedavi hizmeti sunmak
KASTAMONU HALK EĞİTİMİ MERKEZİ VE AKŞAM SANAT OKULU.
PERFORMANS DEĞERLENDİRMESİ
İÇERİK Akademik Birimler Bazında Stratejik Plan’da Yer Alan Amaçlara Yönelik Eylemler Devlet Konservatuvarı Fakülteler Meslek Yüksekokulları Enstitüler.
İstanbul Tıp Fakültesi Tıp Eğitimi Anabilim Dalı 16 Mart 2006 “İstanbul Tıp Fakültesi’nde Eğitim Merkezi’nden Anabilim Dalına”
BIŞKEK, HAZIRAN FAKÜLTE HAKKINDA BILGILER Fakülte Hakkında Bilgiler Fakülte Dekanı: Prof. Dr. Ulan Brimkulov.
İÜ AUZEF VİZYON VE STRATEJİ ÇALIŞTAYI Melih Arat ve Hakan Turgut
T.C. ADNAN MENDERES ÜNİVERSİTESİ TIP FAKÜLTESİ FİZYOLOJİ ANABİLİM DALI STRATEJİK PLANI.
KURUMSAL DIŞ DEĞERLENDİRME SORULARI
FEN EDEBİYAT FAKÜLTESİNE HOŞGELDİNİZ
TRAKYA ÜNİVERSİTESİ STRATEJİK PLANI (3. PLAN DÖNEMİ)
MÜHENDİSLİK FAKÜLTESİNE HOŞGELDİNİZ
10. Yılında Bologna Süreci Uygulamaları
FEN EDEBİYAT FAKÜLTESİNE HOŞGELDİNİZ
ÖZEL BÖLGE HASTANELERİ
MİSYON Histoloji ve Embriyoloji alanında mezuniyet öncesi ve mezuniyet sonrası düzeyinde eğitim ve öğretim kapsamında bilimsel düzeyde eğitim vermek, Araştırma.
FEN EDEBİYAT FAKÜLTESİNE HOŞGELDİNİZ
AKDENİZ ÜNİVERSİTESİ İKTİSADİ VE İDARİ BİLİMLER FAKÜLTESİ
Kocaeli Üniversitesi Tıp Fakültesi Biyoistatistik ve Tıp Bilişimi Anabilim Dalı Stratejik Plan Çalışması.
2018 Yılı Performans Sunumu
Sunum transkripti:

Kocaeli Üniversitesi Tıp Fakültesi Ortopedi ve Travmatoloji Anabilim Dalı Stratejik Plan Çalışması

Kocaeli Üniversitesi Tıp Fakültesi Anabilim Dalları Stratejik Plan Formatı Misyon Paydaşlar Değerler Mevcut durum analizi Performans göstergeleri Öz değerlendirme -Güçlü yanlar -Zayıf yanlar -Fırsatlar -Tehditler Vizyon Stratejik amaçlar ( Hedefler ve performans ölçütünü içerek şekilde): Eğitim ve öğretim süreçleri Uygulama ve hizmet süreçleri Araştırma ve geliştirme süreçleri Yönetim süreçleri

Kocaeli Üniversitesi Tıp Fakültesi Ortopedi ve Travmatoloji Anabilim Dalı Stratejik Planı Misyon Bilimsel gelişmeler ışığında hizmet etmekle yükümlü olduğumuz kesimlere nitelikli hizmet sunmak, Evrensel ölçütler dikkate alınarak toplum odaklı sağlık hizmeti sunma becerisine sahip, insan sağlığını koruma ve tekrar sağlığına kavuşmasını sağlamaya en üst düzeyde katkı sağlayacak ortopedi ve travmatoloji uzmanı yetiştirmek, Bilimsel araştırma ve hizmet alanlarındaki üretimini ulusal ve uluslararası platformlarda sunmaktır.

Kocaeli Üniversitesi Tıp Fakültesi Ortopedi ve Travmatoloji Anabilim Dalı Stratejik Planı Paydaşlar Öğrenciler Araştırma görevlileri Öğretim üyeleri Tıp Fakültesi ve Hastane çalışanları Sağlık Meslek Yüksek Okulu Kocaeli Üniversitesine bağlı sağlıkla ilgili birimler Kocaeli Üniversitesinin diğer fakülteleri Öğrenci aileleri Eğitimini tamamlamış öğrenciler ve araştırma görevlileri Hasta ve hasta yakınları Bölgedeki sağlık ocakları ve devlet hastaneleri Bölge halkı Bölgemizdeki özel sağlık kurumları TUBİTAK TUBİTAK Marmara Araştırma Merkezi Ortopedi ve Travmatoloji Uzmanlık Dernekleri Ortopedi ve Travmatoloji alanında teknoloji üreten sanayi

Kocaeli Üniversitesi Tıp Fakültesi Ortopedi ve Travmatoloji Anabilim Dalı Stratejik Planı Değerler Evrensellik İnsan ve hasta haklarına saygılı olma Tutarlılık Akademik mükemmellik Bilimsellik Eşitlikçilik Ayrımcılığa duyarlılık Cinsiyete duyarlılık Çalışan memnuniyeti Akademik özgürlük Katılımcılık Ulaşılabilirlik/Erişilebilirlik Dürüstlük Yenilikçilik Toplumculuk Emeğe saygı Değişime açıklık

Öz değerlendirme Temel Yöntem: GZFT (SWOT) Analizi Kuruluş İçi Analiz Güçlü Yönler Zayıf Yönler Çevresel Analiz Fırsatlar Tehditler

Kocaeli Üniversitesi Tıp Fakültesi Ortopedi ve Travmatoloji Anabilim Dalı Stratejik Planı Öz değerlendirme-Güçlü yanlar İyi derecede motive, yeniliklere açık ve çağdaş değerleri benimsemiş genç akademik personel Nitelikli sağlıklı hizmeti sunumuna imkan veren bina ve teknolojik alt yapı Ekip çalışması Yeni fikirlerin rahatlıkla öne sürülebilmesi Online kütüphane desteğinin olması Yeterli düzeyde yabancı dil bilinmesi Anabilim Dalında proje ve bilimsel yayın üretiminin yeterli düzeyde olması Kurum içi çalışma ortamının açık, katılımcı ve demokratik yapısı Akademik personelin tamamına yakınının tam gün çalışması Radyolojik arşivimizin olması Yeniliklere açıklık Bölge halkınca benimsenmiş kurumsal kimlik Üniversite içi ve dışı sağlık birimleriyle olumlu ilişkiler Yerel kurumlar (belediyeler, idari yapı ve sivil toplum kuruluşları) ile olumlu ilişki Ortopedi konseylerinde yapılan ameliyatların ve preoperatif vakaların yeterli oranda tartışılması Araştırma görevlilerinin nitelikli ve özverili çalışması

Kocaeli Üniversitesi Tıp Fakültesi Ortopedi ve Travmatoloji Anabilim Dalı Stratejik Planı Öz değerlendirme Zayıf yanlar Eğitimi engelleyen iş yükünün artması Multidisipliner çalışma eksikliği Asistan karnesinin düzenli tutulmaması Tıbbi sekreter eksikliği Ameliyathane oda sayısındaki azlık Öğretim elemanlarının maddi gelir yetersizliği Teknolojik destek, ameliyat ekipmanı yetersizliği Öğrenci dersliğindeki elektronik destek yetersizliği

Kocaeli Üniversitesi Tıp Fakültesi Ortopedi ve Travmatoloji Anabilim Dalı Stratejik Planı Öz değerlendirme: Fırsatlar ve Tehditler Fırsatlar Genç, yabancı dil bilen eğitici kadrosu Nitelikli araştırma görevlileri “Erasmus” vb programlar yoluyla genç akademik personelin yurt dışı deneyime sahip olma imkanı Hastalar tarafından güven duyulan ve tercih edilen bir klinik olmamız Teknolojik desteğin artması Bölgesel sağlık kuruluşlarıyla olumlu ilişkiler Tehditler Sağlık politikalarındaki belirsizlik Hizmet sırasındaki yasal mevzuat nedenleriyle çalışma ortamının yeterince güvenli olmaması Sağlık hizmeti için sosyal güvenlik kuruluşlarının ödediği miktarın yetersizliği, malzeme alımında sorunlar Toplumun gereksiniminden fazla ortopedi ve travmatoloji uzmanı yetiştirilmesi Hizmetin ön plana çıkarak eğitim ve öğretim etkinliklerinin geri planda kalması

Kocaeli Üniversitesi Tıp Fakültesi Ortopedi ve Travmatoloji Anabilim Dalı Stratejik Planı Vizyon Kocaeli Üniversitesi Tıp Fakültesi Ortopedi ve Travmatoloji Anabilim Dalı’nın vizyonu, . Gerek pratisyen hekim yetiştirmede; gerekse uzmanlık eğitimi veren bir bölüm olarak; ulusal ve uluslararası alanda üreteceği bilgi ve sağlık hizmeti ile adından söz ettiren ve bu bölümde çalışmanın ve eğitim almanın ayrıcalık olduğu bir anabilim dalı olmaktır.

A.Eğitim ve öğretim süreçleri Kocaeli Üniversitesi Tıp Fakültesi Ortopedi ve Travmatoloji Anabilim Dalı Stratejik Planı Stratejik amaçlar A.Eğitim ve öğretim süreçleri Stratejik amaç I:Ortopedi ve Travmatoloji alanlarında aranılır bireyler yetiştirmek. Hedefler A.I.1. Asistan eğitim içeriğinin yeniden gözden geçirilmesi A.I.2. Her asistanın yurtdışında en az 3 aylık bilgi ve becerisini arttıracak eğitim alması Stratejik amaç II:Mezuniyet öncesi eğitimin çekirdek müfredat ışığında yapılması A.II.1. Öğrenci eğitim içeriğinin yeniden gözden geçirilmesi A.II.2. Öğrencilerin teorik eğitim yanında temel ortopedik girişimler ve tedavi konusunda pratik eğitim alması

B. Araştırma ve geliştirme süreçleri Kocaeli Üniversitesi Tıp Fakültesi Ortopedi ve Travmatoloji Anabilim Dalı Stratejik Planı Stratejik amaçlar B. Araştırma ve geliştirme süreçleri Stratejik amaç I:Ulusal ve uluslar arası yayın kalitesi ve bilgi paylaşımını arttırmak. Hedefler B.I.1. SCI uzantılı dergilerdeki yayın sayısını arttırmak B.I.2. Yüksek atıf sayısı alabilecek yayın sayısını arttırmak Stratejik amaç II:Asistan tezlerini araştırma projeleri ile desteklemek ve kaliteli tezler oluşturmak.

C. Uygulama ve hizmet süreçleri Kocaeli Üniversitesi Tıp Fakültesi Ortopedi ve Travmatoloji Anabilim Dalı Stratejik Planı Stratejik amaçlar C. Uygulama ve hizmet süreçleri Stratejik amaç I:Toplumun büyük kesiminin tercih ettiği bir kurum olmak. Hedefler C.I.1. Hasta memnuniyetinin arttırılması C.I.2. Hasta tedavisinde teknolojik yeniliklerden faydalanma - C.I.3. Arşivleme ve hasta izlemede elektronik ortamda yapılarak hastalara kolaylık sağlamak

Kocaeli Üniversitesi Tıp Fakültesi Ortopedi ve Travmatoloji Anabilim Dalı Stratejik Planı Stratejik amaçlar Stratejik amaç II: Avrupa Birliği topluluğu ülkelerinin ortopedi birimlerine akredite olmak

Kocaeli Üniversitesi Tıp Fakültesi Ortopedi ve Travmatoloji Anabilim Dalı Stratejik Planı Stratejik amaçlar D. Yönetim süreçleri Stratejik amaç : Anabilim Dalları düzeyinde katılımcı, açık yönetim sistemi oluşturularak anabilim dalı akademik ve idari personelin memnuniyetini arttırmak. Hedefler D.1. Akademik kurullara asistan katılımını sağlamak - D.2. Döner sermaye yönetim sürecinin katılımcı hale getirmek