BİR PROJE YÖNETİM OFİSİ PROJESİ

Slides:



Advertisements
Benzer bir sunumlar
EFQM MİLLİ EĞİTİM BAKANLIĞI EĞTİMDE MÜKEMMELLİK MODELİ
Advertisements

STRATEJİK PLAN STRATEJİK PLANLAMA EKİBİ
Olgun ŞENER Kamu Yönetimi Uzmanı
NİĞDE ÜNİVERSİTESİ Hedefler, Faaliyetler, Performans Kriterleri
STRATEJİK YÖNETİM STRATEJİK PLANLAMA
Yeni TTK ve Doküman Yönetim Süreçleri Nasıl Dönüştürülüyor?
Defterdarlıklar İç Kontrol Eğitimi 10 Mart-27 Nisan 2013
Kamu Personeli Verimlilik Projesi
Özürlü ve Yaşlı Hizmetleri Genel Müdürlüğü
TRABZON KADASTRO MÜDÜRLÜĞÜ
PERFORMANS ESASLI BÜTÇELEME (PEB) (YAPI-REHBER-PİLOT UYGULAMA)
PROJE YÖNETİMİ VE RİSK ANALİZİ
EUA Kurumsal Değerlendirme Programı Felsefesi Prof. Dr. Nejat Erk.
PROGRAM – PROJE YÖNETİMİ YÖNETİŞİM
Fatih Tuncer HATUNOĞLU İletişim Yazılım Genel Müdürü Mart, 2013 BURSA
Proje yönetiminde başarının yeni formülü. Daha başarılı projeler Daha ekonomik çözümler Daha özelleşmiş hizmetler için… Neden ?
Proje Dosyanızda Yer Alacak Belgeler
ARİNKOM TTO SAN – TEZ Destekleri. ARİNKOM TTOSAN-TEZ Programı 27 Şubat 2014 tarihli ve sayılı Resmi Gazete’de yayımlanan “Sanayi Tezleri Projelerinin.
Eğitim İhtiyaçları Değerlendirmesi (TNA)
KAMUDA İNOVASYON (?). KAMUNUN İNOVASYONA (?) ETKİSİ KAMU Kamu kendi faaliyeti (Kamu kesimi reformu) Özel kesim Bilgilendirme -Rekabetçi -Eşgüdüm dışsallığı.
TESİS YÖNETİMİ DİREKTÖRLÜĞÜ
KADINLARIN VE KADIN SİVİL TOPLUM KURULUŞLARININ GÜÇLENDİRİLMESİ HİBE PROGRAMI GÜÇLÜ KADIN GÜÇLÜ TOPLUM PROJESİ STRONG WOMEN STRONG SOCIETY PROJECT TR2009/ /69.
5018 Kapsamında Stratejik Planlama
Stratejik Yönetim Modeli ve Uygulama Süreci
İçişleri Bakanlığının 2008/55 Sayılı Genelgesi
İTÜ-Mimarlık Fakültesi
KONTROL FAALİYETLERİ Defterdarlık İç Kontrol Eğitimi 10 Mart-27 Nisan 2013 Strateji Geliştirme Başkanlığı.
Doç.Dr. İnayet Pehlivan AYDIN
AKDENİZ ÜNİVERSİTESİ TOPLAM KALİTE YÖNETİMİ ÜST DÜZEY YÖNETİCİ SEMİNERİ 1-2 MART 2003 ANTALYA.
Prof.Dr. M.Kamil Mutluer Sayıştay Başkanı 2 Kamu Harcamalarının Tarihsel Gelişimi t 1929 ÖNCESİ t DÖNEMİ t 1980 SONRASI.
ALMANYA’DA E-DEVLET SİSTEMİ
1 KURUMSAL YÖNETİM KOMİTESİ EYLEM PLANI (Yapılan Çalışmalar, Mevcut Durum ve Planlanan Çalışmalar) Ender ÇOLAK Sermaye Piyasası Kurulu Başkan Yardımcısı.
ERK İSG&İK – –
Doç. Dr. Ahmet KESİK Maliye Bakanlığı Strateji Geliştirme Başkanı
KURUMSAL AÇIDAN iKS Kurumsal Amaçlar
Stratejik Planlama. Stratejik Planlama-1 A: İşi doğru yapma B: Doğru işi yapma A: Etkinlik B: Etkililik.
Proje Yönetimi Temel Kavramlar
KURUMSAL AÇIDAN iKS Kurumsal Amaçlar Öz Değerlendirme ve Teknik Özellikler.
Stratejik Yönetim.
Kurumsal İçerik Yönetimi Kapsamında Bilgi Güvenliği
MESLEK ANALİZİ ÇALIŞTAYI III 21 – 25 Ocak 2013 Ankara
SAĞLIK VE HALK SAĞLIĞINA GİRİŞ
Kamu Kuruluşlarında Stratejik Yönetim
E-Müfredat Eğitim-Öğretim Programlarının Sayısallaştırılması Projesi.
ISO 9001:2015 KALİTE YÖNETİM SİSTEMİ ŞARTLAR
KALİTE YÖNETİM SİSTEMİ
YENİKENT AHMET ÇİÇEK TEKNİK VE ENDÜSTRİ MESLEK LİSESİ TOPLAM KALİTE YÖNETİMİ ÜST DÜZEY YÖNETİCİ SEMİNERİ 2010 ANKARA Nihat BÜLBÜL.
Proje Yönetim Döngüsü: -Aşamaları -Rol ve Sorumluluklar
Bilişim Suçlarıyla İlgili Mevzuat 3- BM Kararları.
Topluluk İnovasyon Girişimi Süreç Açıklaması ve Yol Haritası Dokümanı 26 Mayıs
İnsan Kaynakları Yönetimi
Proje Oluşturma ve Yönetimi
YENİ TÜRK TİCARET KANUNU SÜRECİNDE YOL HARİTASI Hazırlayan: Recep Aşır Temmuz 2012.
DİSASTER CENTER FELAKET MERKEZİ. Felaket Kurtarma (Disaster Recovery) Her kurum için, vermekte olduğu hizmeti herhangi bir nedenden dolayı veremez duruma.
YONT 409 PROJE YÖNETİMİ.
 Bir projeyi yönetmek üzere görevlendirilen ve projeyi, mümkün olan en yüksek üretkenlik, en düşük belirsizlik ve risk ile yürütmekten sorumlu kişidir.
T. C. BAŞBAKANLIK DEVLET PLANLAMA TEŞKİLATI MÜSTEŞARLIĞI BÖLGESEL GELİŞME VE YAPISAL UYUM GENEL MÜDÜRLÜĞÜ 29 Aralık 2010, Diyarbakır.
DÖNEMİ ANKARA ÜNİVERSİTESİ STRATEJİK PLANI HAZIRLIK SÜRECİ
KURUMSAL DIŞ DEĞERLENDİRME SORULARI
KURUMSAL DIŞ DEĞERLENDİRME SORULARI
Stratejik İKY ve Örgüt Performansı İlişkisi
İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ
Yükseköğretim Kurulu Kalite Çalışmaları
DEPO ve STOK YÖNETİMİ Eğitimi
ISO9001:2015 STANDARD REVİZYONU
ISO9001:2015 STANDARD REVİZYONU
VİZYON MİSYON AMAÇ-4 AMAÇ-3 AMAÇ-2 AMAÇ-1 AMAÇ-5 HEDEF-1 HEDEF-2 HEDEF-3.
İSTANBUL GEDİK ÜNİVERSİTESİ KALİTE ÇALIŞMA SÜREÇLERİ
KALİTE KOORDİNATÖRLÜĞÜ KALİTE KOMİSYONU BİLGİLENDİRME TOPLANTISI
İSTANBUL GEDİK ÜNİVERSİTESİ KALİTE ÇALIŞMA SÜREÇLERİ
Sunum transkripti:

BİR PROJE YÖNETİM OFİSİ PROJESİ Meteksan Sistem A.Ş. Kürşat Sertpoyraz ksertpoyraz@meteksan.com.tr

PYO Sunum İçeriği PYO Vizyonu, PYO Misyonu, PYO Kapsamı, PYO Görevi, PYO Hedefi, SORULAR

PYO Vizyon, Misyon, Kapsam, Görev, Hedef

PYO Vizyonu Projelerin İş Geliştirmesinden, Projelendirme ve Bakım dönem(ler)ine kadar planlanması, izlenmesi, gerçekleştirilmesi ve iyileştirilmesini sağlamaktır.

PYO Misyonu BT Projelerini zamanında, bütçesi dahilinde, beklenilen fonksiyonalitede ve ortak bir altyapıdan(*) azami yararlanılan ölçüde bir Proje Yönetim Kültürünün oluşturulması için gerekli hizmeti sağlamaktır. (*) Metodoloji, WBS, İzleme, Ölçme, Takvim, Kaynak Atamaları, Reusability, ...

PYO Kapsamı Kapsam Kurumsal Çözümler ve Yazılım Direktörlüğü Projeleri ile sınırlıdır.

PYO Görevleri PYO bu misyonu sağlamak için; Kendi Proje Yönetim Standartlarımızın ve Metodolojilerimizin geliştirilmesi, yaygınlaştırılması ve sahiplenilmesi, Proje Yönetiminde ortak bir altyapının(*) oluşturulması, kullanılmasının ve teşvik edilmesinin sağlanması, Proje Yönetimi araçlarının sahiplenilmesi, Master Plan’ların hazırlanması, izlenmesi ve güncel tutulması Proje Yönetimi konusunda literatür, eğitim ve kariyer geliştirme imkanlarının araştırılması, yaygınlaştırılması faaliyetlerini gerçekleştirir. (*) WBS, İzleme, Ölçme, Kaynak Planlaması,Takvim, Metodoloji, Reusability, ...

Tüm Projeler / Öncelikler / Kaynaklar WBS / Zaman/ Maliyet/ Risk PYO HEDEFİ PYO HEDEFİ Yüksek Başarılı Projeler KAIZEN Sürekli İyilestirme / Karar Yetkisi Paylasimi / Elemanlari Gelistirici PORTFÖY Tüm Projeler / Öncelikler / Kaynaklar Düşük Başarılı Projeler ENTEGRE WBS / Zaman/ Maliyet/ Risk PLANLAMALI Takip / Güncelleme Yok GELİSİGÜZEL Planlama / Kontrol Yok

SORULAR