DOĞAL AFETLER VE SÜRDÜRÜLEBİLİR KALKINMA

Slides:



Advertisements
Benzer bir sunumlar
KAMU İDARELERİNDE STRATEJİK PLANLAMAYA İLİŞKİN USUL VE ESASLAR HAKKINDA YÖNETMELİK Kamu idarelerinde stratejik planlamaya ilişkin usul ve esaslar hakkında.
Advertisements

YASAL TEMELLER BİTLİS AR-GE BİRİMİ STRATEJİK PLANLAMA EKİBİ.
Ulusal Afet Müdahale Yapılanması ve SAR Operasyon Yönetimi
Mali Suçları Araştırma Kurulu Başkanı
Faaliyetin Süresi: 24 ay ( )
TÜRKİYE BÜYÜK MİLLET MECLİSİ GENEL SEKRETERLİĞİ
DEVLET PLANLAMA TEŞKİLATI MÜSTEŞARLIĞI
TÜRKİYE ve AVRUPA BİRLİĞİ İLİŞKİLERİ ÇEVRE SEKTÖRÜ Sedat KADIOĞLU Dış İlişkiler ve AB Dairesi Başkanı Tel: Faks: e-posta:
Defterdarlıklar İç Kontrol Eğitimi 10 Mart-27 Nisan 2013
G E L E C E Ğ İ N İ Z M İ R İ N İ Y A R A T I Y O R U Z
Amaç Bu Kanunun amacı, afet ve acil durumlar ile sivil savunmaya ilişkin hizmetleri yürütmek üzere, Başbakanlığa bağlı Afet ve Acil Durum Yönetimi Başkanlığının.
Millî Eğitim Bakanlığı Çıraklık ve Yaygın Eğitim Genel Müdürlüğü
PERFORMANS ESASLI BÜTÇELEME (PEB) (YAPI-REHBER-PİLOT UYGULAMA)
E Y L E M 5. 1 Gençlerin ve Gençlik Politikalarından Sorumlu Olanların Toplantıları PROGRAMI.
AMASYA ÜNİVERSİTESİ REKTÖRLÜĞÜ
KIRIKKALE İL ÖZEL İDARESİ
Deprem Araştırma ve Uygulama Merkezi
Türkiye’de Yerel Kalkınma ve Aktörler Emin Dedeoğlu 22 Ocak 2007, Kütahya.
TÜRKİYE AFET MÜDAHALE PLANI
Afetler ve Afet Yönetimi Doğan K. Bıyıklı (TA2SX) 3 Şubat 2007 Echolink – Turkiye Konferans Odası.
İŞ GÜVENLİĞİ UZMANLARININ GÖREV YETKİ VE SORUMLULUKLARI
MALİYE BAKANLIĞI TÜRKİYE’DE ÇOK YILLI BÜTÇELEME SÜRECİ
Strateji Geliştirme Başkanlığı
K alkınma Planlarının Uygulanması ve İzlenmesi Devlet Planlama Teşkilatı Çalışma Grubu
AFETLERDE YÖNETİM Prof.Dr. Recep AKDUR.
Valilikler koordinasyonunda illerde yapılan çalışmaların Türkiye’nin Yeni AB Stratejisi ve AB İletişim Stratejisi’ne katkı sağlaması İçişleri Bakanlığı.
Türkiye ile Avrupa Birliği Arasında Hizmet Sunumu Serbestisi
İZLEMEİZLEME Defterdarlıklar İç Kontrol Eğitimi 10 Mart-27 Nisan 2013 Strateji Geliştirme Başkanlığı 1.
Çevre ve Temiz Üretim Enstitüsü
SİVİL SAVUNMANIN YURT İÇİ VE DIŞI GÖREVLERİ NELERDİR?
EU EU (PROGRAMLAR-BÖLGESEL TARİFLER) FEDERAL HÜKÜMET (FEDERAL TANIMLAR-BÖLGESEL TANIMLAR) EYALET HÜKÜMETİ EYALET EKONOMİ BAKANLIĞI-KALKINMA ŞİRKETLERİ.
Çevre Sorunları “Ayamama Felaketi”nin acı biçimde gösterdiği gibi çevre sorunları, artık yaşamımızda istisna olmaktan çıkmış, gündelik yaşamın bir parçası.
İç Kontrol Nedir? İdarenin amaçlarına, belirlenmiş politikalara ve mevzuata uygun olarak faaliyetlerin; - etkili, ekonomik ve verimli bir şekilde yürütülmesini,
HAVZA ÖLÇEĞİNDE STRATEJİK PLANLAMA VE KALKINMA ‘Kelkit Havzası Örneği’
Belediye Ortaklık Ağları Projesi TUSENET – Türk –İsveç Belediye Ortaklık Ağları / Turkish – Swedish Municipal Network.
Gençlik Sektöründe Yerelleşme ve Yeniden Yapılandırma
KENTSEL DÖNÜŞÜMDE SU YALITIMININ
Amaç Bu Kanunun amacı, afet ve acil durumlar ile sivil savunmaya ilişkin hizmetleri yürütmek üzere, Başbakanlığa bağlı Afet ve Acil Durum Yönetimi Başkanlığının.
5018 Kapsamında Stratejik Planlama Tuğba DİNÇER 25 Nisan 2011
T. C. ÇEVRE VE ORMAN BAKANLIĞI ÇED VE PLANLAMA GENEL MÜDÜRLÜĞÜ Y
Hedef A.1. : Deprem Bilgi Altyapısının Geliştirilmesi; Deprem bilgi altyapısının geliştirilmesi, güçlendirilmesi, sürdürülebilirliğinin sağlanması bu altyapıyı.
IPA II Dönemi Hazırlıkları
PERFORMANS PROGRAMI HAZIRLIK SÜRECİ Nisan, Yeni Kamu Yönetimi Anlayışı Üzerine Genel Bir Değerlendirme Ana Hatlarıyla Performans Programı Performans.
KAMU İDARELERİNDE STRATEJİK PLANLAMAYA İLİŞKİN USUL VE ESASLAR HAKKINDA YÖNETMELİK ATİLLA BACAK İNSAN KAYNAKLARI GENEL MÜDÜRLÜĞÜ EĞİTİM UZMANI.
İç Kontrol: İç kontrol, idarenin amaçlarına, belirlenmiş politikalara ve mevzuata uygun olarak faaliyetlerin etkili, ekonomik ve verimli bir şekilde yürütülmesini,
1) İşveren veya vekili (okul/kurum müdürü)
İL YATIRIM PROGRAMI HAZIRLIK VE İZLEME SÜRECİ
Strateji Geliştirme Başkanlığı PERFORMANS PROGRAMI HAZIRLIKLARI VE İZLEME SÜRECİ 25 Kasım 2014 Antalya Coşkun KARAKOÇ İl Planlama Uzmanı.
TÜRKİYE AFET MÜDAHALE PLANI VE KBRN HİZMET GRUBU PLANI
T.C MİLLİ EĞİTİM BAKANLIĞI KIRKLARELİ İL MİLLİ EĞİTİM MÜDÜRLÜĞÜ ARAŞTIRMA ve GELİŞTİRME BİRİMİ KAMU İDARELERİNDE STRATEJİK PLANLAMAYA İLİŞKİN USUL VE ESASLAR.
İstanbul İl Sağlık Müdürlüğü
AFETLER ve AFET YÖNETİMİ (SAU-026) Ulusal Deprem Stratejisi Eylem Planı (UDSEP ) Prof. Dr. Levent Gülen Ofis: M-1 No:1303.
AFETLER ve AFET YÖNETİMİ (SAU-026)
STRATEJİ GELİŞTİRME DAİRE BAŞKANLARININ BOLOGNA SÜRECİNDEKİ ROLÜ Sabancı Üniversitesi 22 Ekim 2010.
SEYHAN HAVZASI SEKTÖREL SU TAHSİS PLANI HAZIRLANMASI PROJESİ T.C. ORMAN VE SU İŞLERİ BAKANLIĞI SU YÖNETİMİ GENEL MÜDÜRLÜĞÜ Güney CAN Uzman Havza Yönetimi.
SAĞLIK HİZMETLERİNDE KRİZ VE AFET YÖNETİMİ
Sosyal Hizmet Uzmanının Önemi
DEVLET PLANLAMA TEŞKİLATI
Türkiye’de Afet Yönetim Sistemi
Afetlerde Sağlık Hizmetleri ve Yönetimi Açısından Sendai Çerçeve Eylem Planının ( ) Getirdikleri Arş. Gör. Hüseyin KOÇAK ÇOMÜ Sağlık Yüksekokulu.
DEVLET PLANLAMA TEŞKİLATI
AFET YÖNETİMİNDE YENİ YAKLAŞIM (AFET EĞİTİMİ,
AFET YÖNETİMİ YRD.DOÇ.DR. NEHİR VAROL KAYNAK: ANONİM.
AFETLERLE İLGİLİ OLAYLARIN SAFHALARI
Sekizinci Beş Yıllık Kalkınma Planı ( ):
Ön Büro Çalışması Arazi Çalışması.
OTP karar alma süreci Ortak Piyasa Düzeni (OPD) Gerekliliklerine
İŞ SAĞLIĞI VE GÜVENLİĞİ
KALİTE KOORDİNATÖRLÜĞÜ KALİTE KOMİSYONU BİLGİLENDİRME TOPLANTISI
Sunum transkripti:

DOĞAL AFETLER VE SÜRDÜRÜLEBİLİR KALKINMA Oktay ERGÜNAY Jeofizik Mühendisi Ulusal Deprem Konseyi Başkan Yardımcısı

SUNUŞ PLANI UDK Hakkında Özet Bilgi Afet Yönetim Sistemi Sorun Nedir? Neler Yapılmıştır? Neler Yapılmalıdır?

ULUSAL DEPREM KONSEYİ, BAŞBAKANLIĞIN 21 MART 2000 TARİH VE 2000/9 SAYILI GENELGESİ İLE KURULMUŞTUR.

Konsey: Yer bilimleri, inşaat mühendisliği, sosyal ve ekonomik bilimler, afet yönetimi, kent planlaması, tıp ve çevre mühendisliği disiplinlerini temsilen seçilen 20 bağımsız bilim insanı ve araştırmacıdan oluşmaktadır.

Konseyin Özellikleri 20 uzmandan oluşan bağımsız bir kuruldur. Bu kimliği ile deprem konusuyla ilgili her kurum ve kuruluşla işbirliği yapar ve görüş alış verişinde bulunur. Konsey üyeleri çalıştıkları kurumu temsil etmezler, bağımsız uzmanlar olarak konseyde görev yaparlar. Konsey, bilimsel bir değerlendirme, yönlendirme, strateji ve politikalar üretme, görüş bildirme ve önerilerde bulunma kuruludur. Herhangi bir yaptırım gücüne sahip değildir. Konsey çalışma ve açıklamalarında bilimsel dürüstlük ve etik ilkeler doğrultusunda hareket eder.

Konseyin Görevleri Bilim insanlarınca yapılan deprem tahminlerini değerlendirerek sağlıklı sonuçlar üretmek ve kamu oyuna en güvenilir bilgileri sunmak, Ülkemizin ihtiyaçları göz önünde bulundurularak, deprem zararlarının azaltılmasına yönelik araştırma çalışmaları için stratejileri ve öncelikli alanları belirlemek, Deprem sorunlarına ilişkin konularda kamu yetkililerine danışmanlık yapmak, gerekli görülen alanlarda politika ve stratejiler üreterek uygulamaya yardımcı olmak,

Deprem tahminleri ile ilgili etik problemler içeren başvuruları değerlendirmek, bu çalışmalarda Avrupa Konseyi’nin “deprem tahminleriyle ilgili etik kurallarını” esas alarak uygulamaya yol göstermek, Deprem sorunlarıyla ilgili olarak kamu kurum ve kuruluşlarınca hazırlanan yasa, tüzük, yönetmelik tasarıları hakkında görüş bildirmek ve önerilerde bulunmaktır.

Sürdürülebilir Kalkınma Doğal Afetler Mali Kriz Çevresel Bozulma Salgın Hastalıklar Politik ve Sosyal Sorunlar Kalkınmayı Engelleyen Etkiler Sürdürülebilir Kalkınma

TÜRKİYE’DEKİ SON DEPREMLERİN YOL AÇTIĞI KAYIPLAR Olay Can Kaybı Yaralı Yıkık / Ağır Hasarlı Yapı Ekonomik Kayıplar (Milyon US $) Erzincan Depremi (13-Mart-1992) 650 3,850 6,702 750 Dinar Depremi (1-Ekim-1995) 94 240 4,909 100 Çorum-Amasya Depremi (14-Ağustos-1996) 1 6 707 20 Adana-Ceyhan Depremi (27-Haziran-1998) 145 1,600 9,847 500 İzmit Körfezi Depremi (17-Ağustos-1999) 17,480 43,953 66,441 13,000 Düzce Depremi (12-Kasım-1999) 763 4,948 30,389 Afyon-Sultandağı Depremi (3-Şubat-2002) 42 327 4,634 70 Bingöl Depremi (1-Mayıs-2003) 177 520 6,675 135 TOPLAM 19,354 55,444 130,331 15,235

TÜRKİYE’DE FİZİKSEL ZARAR GÖREBİLİRLİK Yıllık Olarak Hasar Yapan Depremler Seller Heyelanlar Kaya ve çığ Düşmeleri Toplam Olay 4 26 83 21 134 Can kaybı 839 24 20 887 Yaralı 1,000 100 7 1,114 Ağır hasarlı bina 4,950 1,220 1,260 625 8,055 Orta hasarlı bina 3,000 700 - 3,700 Az hasarlı bina 4,000 7,000 Etkilenen Nüfus 120,000 25,000 7,560 5,000 157,560 Ekonomik Kayıp (Milyon $) 600 120 25 12 757

AFET NEDİR? İnsanlar için fiziksel, ekonomik ve sosyal kayıplar doğuran, normal yaşamı ve insan faaliyetlerini kesintiye uğratarak toplulukları etkileyen ve etkilenen topluluğun kendi imkan ve kaynaklarını kullanarak üstesinden gelemeyeceği, doğal, teknolojik ve insan kaynaklı olayların sonuçlarına afet denilmektedir.

AFET YÖNETİMİ NEDİR? Afetlerin önlenmesi ve zararlarının azaltılması amacıyla, bir afet olayının zarar azalma, hazırlık, müdahale ve iyileştirme aşamalarında yapılması gereken faaliyetlerin; planlanması, yönlendirilmesi, desteklenmesi, koordine edilmesi ve etkin olarak uygulanması için toplumun tüm kurum ve kuruluşlarıyla kaynaklarının ortak amaçlar doğrultusunda kullanımını gerektiren çok yönlü, çok aktörlü, çok disiplinli ve dinamik bir yönetim şeklidir.

AFET AYS Kalkınma Afet Öncesi Aşama Afet Sonrası Aşama Risk Azaltma Önlemleri Müdahale Önlemleri Kalkınma Önleme Hazırlık AFET İyileştirme Zarar Azaltma AYS Yeniden İnşa Acil Yardım

Risk Yönetimi Modeli STRATEJİ ve POLİTİKALARININ TEHLİKENİN RİSKİN KAYIPLARIN BELİRLENMESİ TEHLİKENİN ZARAR GÖREBİLİRLİĞİN RİSKİN ZAYIF YÖNLERİN STRATEJİ ve POLİTİKALARININ

Risk Yönetimi Süreci Üst Düzey Politik Karar Stratejik Planlama Yıllık Uygulama Planları Değerlendirme Performans Ölçütleri ve Yeniden Değerlendirme Misyon - Vizyon Amaçların Belirlenmesi İşbirliği ve Koordinasyon Stratejik Amaç ve Hedefler Hedef Riskin belirlenmesi Kabul Edilebilir Risk Düzeyi

Risk yönetimi Riskin Finansmanı Riskin Kontrolü 1. Riskten Sakınma 2. Riski Azaltma Tehlike ve riskin analizleri, Mikrobölgeleme, Sakınım ve Dönüşüm Planlaması Etkin Yapı Denetimi, Güçlendirme, Eğitim, Hazırlık Faaliyetleri 1. Riskin Transferi Zorunlu Afet Sigortaları, Afet Bonoları 2. Riski Karşılama Afet ve Deprem Fonları Oluşturma

Sorun Nedir? Sorunlar konusunda 1999 sonrasında yayımlanan raporlar: TBMM Araştırma Komisyonu Raporu, 2000. DPT Doğal Afetler Özel İhtisas Komisyonu Raporu, 2000. TMMOB ve bağlı odalar raporları, 2000. TUJJB Deprem Raporu, 2000. UDK Ulusal Deprem Stratejisi Raporu, 2002.

TC Sayıştay Başkanlığı Afet Raporları, 2002. Türkiye İktisat Kongresi Deprem Çalışma Grubu Raporu, 2004. Bayındırlık ve İskan Bakanlığı Deprem Şurası Çalışma Grupları Raporları, 2004. UDK Ulusal Deprem Araştırma Programı Raporu, 2005.

Neler Yapılmıştır? Zorunlu Deprem Sigortası - 587 sayılı KHK Yapı Denetimi ve Uzman Mühendislik - 595 ve 601 sayılı KHK’lar 4708 sayılı Yapı Denetimi Kanunu Ülkenin arama ve kurtarma kapasitesinin geliştirilmesi - 586 ve 596 sayılı KHK’lar Ulusal Deprem Konseyinin kurulması - 2000/9 sayılı Başbakanlık Genelgesi

2004 yılında Bayındırlık ve İskan Bakanlığınca “Deprem Şurası”’nın toplanması ve yapılması gereken çalışmaların ana esaslarının yeniden belirlenmesi. Türkiye Acil Durum Yönetimi Genel Müdürlüğünün kurulması – 583, 600 sayılı KHKlar. Belediyeler ve il özel idaresi kanunlarına afet zararının azaltılmasıyla ilgili maddeler eklenmesi – 5216, 5393, 5302 sayılı kanunlar.

Neler Yapılmalıdır? Türkiye Deprem ve diğer afet zararlarını mutlaka azaltmak ve halkın başedebilme kapasitesini artırmak zorundadır. Öncelikle zarar azaltma çalışmaları ile her düzeydeki kalkınma plan ve programları arasında akılcı dengeler oluşturulmalıdır. Zarar azaltma konusunda kurumlar arasındaki işbirliği ve koordinasyon eksikliğini ortadan kaldıracak, yara sarma yerine risk azaltma politikalarına öncelik veren, bu konuda ülke, bölge ve yerel ölçeklerde yapılması gereken çalışmaları planlayan, yönlendiren ve destekleyen yeni bir “Afet Yönetim Sistemi” kurulmalıdır.

Merkezi ve yerel düzeylerde zarar azaltma çalışmalarını planlayacak, kurumlararası koordinasyonu sağlayacak ve uygulayacak kurumsal ve yasal yapılanmalar mutlaka gerçekleştirilmelidir. Zarar azaltıcı faaliyetlerin desteklenmesi öncesinde risk ve maliyet-yarar analizleri yapılmalı ve faaliyetlerin öncelikleri buna göre belirlenmelidir. DPT bünyesinde ekonomik gelişme ve her ölçekteki fiziksel planlama faaliyetleri ile risk yönetimi faaliyetleri arasında sektörel eş güdüm ve akılcı dengeleri sağlamak üzere bir afet sektörü kurulmalıdır.

Zorunlu deprem sigortası yeni yasal düzenlemelerle ortadan kaldırılacak yerde, bir an önce yasalaştırılmalı, çeşitlendirilmeli ve ödünsüz uygulanmalıdır. Merkezi, bölgesel ve yerel yatırım projelerinin yapılabilirliği ve programa alınması aşamalarında mevcut afet riskine olumlu veya olumsuz etkilerinin neler olabileceği dikkate alınmalıdır. Ülke, bölge ve yerel ölçeklerde zarar azaltma amaçlı ‘Sakınım ve Kentsel Dönüşüm Planları’ hazırlanmalıdır.

Toplumda bir önleme ve zarar azaltma kültürü oluşturmak amacıyla, her düzeydeki eğitim, bilgilendirme ve bilinçlendirme faaliyetleri Milli Eğitim Bakanlığının gözetim, yönlendirme ve desteği ile sistematik ve sürdürülebilir olarak yürütülmelidir.

Afetlerin önlenmesi ve zararlarının azaltılması konusunda merkezi yönetim, yerel yönetim, özel sektör ve halkın görev, yetki ve sorumlulukları arasında akılcı dengeler oluşturulmalı ve özel sektör ve halkın afet yönetim sisteminin her aşamasında etkin görevler üstlenmesi sağlanmalıdır.

İlginiz için Teşekkürler e-posta: oktayergunay@yahoo.com Oktay ERGÜNAY Ulusal Deprem Konseyi Başkan Yardımcısı e-posta: oktayergunay@yahoo.com