2023 HEDEFİNDE KAMU ÜNİVERSİTELERİNDE YAPISAL DEĞİŞİM İ.ETHEM KARAAĞAÇLIOĞLU MEHMET SABRİ ÇELİK
2023 HEDEFİNE ÜNİVERSİTELERİN AR-GE ALTYAPILARI NE KADAR HAZIR? KAMU ÜNİVERSİTE SANAYİ 2023 HEDEFİNE ÜNİVERSİTELERİN AR-GE ALTYAPILARI NE KADAR HAZIR? H.MANDAL
YÜKSEKÖĞRENİM KURUMLARINI DEĞİŞİME ZORLAYAN TEMEL FAKTÖRLER
TEKNİK ALT YAPI EĞİTİM YAPISI PERSONEL
Kamu Üniversitelerinde; • Genel olarak verimlilik denetimi yerine, mevzuat denetimine itibar edilen, • yönetmelik ve mevzuat bahaneleri ile hantallaştırılmış, • süreçlerin geciktirildiği, inisiyatif kullanılmadığı, çözüm odaklı düşünülmeyen ve İstihdam politikaları ile şişirilmiş • Bilişim teknolojilerini aktif kullanamayan personel profili ortaya çıkmaktadır.
Yönetim kaynakları içinde en kötü kullanılan ve harcanan kaynak, zamandır. İş akışında beklemeler, duraklamalar ve tekrarlar mevcuttur, gereksiz ve yararsız aşırı kayıt sistemi tercih edilmektedir. Bunda personelin demografik yapısı ve değişimi kolay kabullenememeleri etkin olmaktadır. Yönetimdeki bu bürokratik ve idari hantallık, üniversite üst yönetiminin vizyon oluşturma ve eğitim kalitesini artırıcı çalışmalarını engellemektedir. Üniversiteler istihdam sağlayan kurumLAR OLMAMALIDIR
AKADEMİSYEN MAAŞ KOTA HAKEM SÜRDÜRÜLEBİLİR EĞİTİM / ÖĞRETİM TEORİK BİLGİ ÜRETME İNOVATİV ARAŞTIRMA / TEKNOLOJİ GELİŞTİRME Bilimsel çalışmalarda çekirdek, “araştırmacıdır”.
TEORİ ÜRETİLMEDEN, ÜRÜN TASARLANAMAZ Sanayide, temel bilimlere dayalı gelişme oranı %15 olmasına karşılık, bilimsel çalışmaların imalattaki katkısı %45’dir LABORATUAR ATÖLYE AR-GE 5N1K BİLİM İNOVASYON İMİTASYON
Aktif Üniversite Yönetimi PERSONEL Gerekli sayıda ve iş tanımı geniş tabanlı, sahada aktif personel KATILIMCI ORGANİZASYON Danışma Grupları Demokratik Üniversite ULAŞILABİLİRLİK IT Kullanımı (-)Bürokrasi MALİ YETKİNLİK TTO FMH Aktif Öğretim Üyesi Proje üretim kurulu