TÜRKİYE TEKSTİL TEKNOLOJİ PLATFORMU

Slides:



Advertisements
Benzer bir sunumlar
Prof.Dr.Erdal BEŞER ADÜ Tıp Fakültesi ADÜ SEM Müdürü
Advertisements

TEMEL LOJİSTİK Doç. Dr. Murat ERDAL muraterdal.com.
Middle East Technical University
Meriç Belediyeler Birliği
Kobi Tanımı 150 kişiden daha az çalışanı olan kurumlar
Bölgesel Rekabet Edebilirlik Operasyonel Programı
BİLİM, SANAYİ VE TEKNOLOJİ BAKANLIĞI «TEKNOGİRİŞİM SERMAYESİ DESTEĞİ»
EKONOMİ BAKANLIĞI HİBE DESTEK PROGRAMLARI
KAHRAMANMARAŞ METAL MUTFAK EŞYASI SEKTÖR STRATEJİSİ 27 Eylül 2012 KMTSO.
1 Strateji Komisyonu #2010’da Alınacak Aksiyonlar / Hedefler 1 Türkiye'nin stratejik hedefi ve önceliklerine uygun bir Bilişim stratejisine yüksek katkı.
Bilişim Sistemleri Mühendisliği Bölümü
Eylem Planı Sonraki Adımlar
PAZARLAMA YÖNETİMİ.
T.C. EKONOMİ BAKANLIĞI İhracat Genel Müdürlüğü KOBİ ve Kümelenme Destekleri Daire Başkanlığı M. Emrah SOĞANCI Dış Ticaret Uzmanı Haziran 2014.
BİLGİ TOPLUMU STRATEJİSİ Halil İbrahim AKÇA DPT Müsteşar Yrd. 7 Eylül 2006.
GAP GIDEM Projesi AB’nin mali desteği ile UNDP tarafından GAP BKİ ile işbirliği içerisinde yürütülmektedir GAP – GİDEM PROJESİ GİRİŞİMCİ DESTEKLEME.
İhracat Genel Müdürlüğü KOBİ ve Kümelenme Destekleri Daire Başkanlığı
TÜRKİYE ARAŞTIRMA ALANI Fatoş T. Yarman Vural ORTA DOĞU TEKNİK ÜNİVERSİTESİ 6 Eylül 2002 Boğaziçi Üniversitesi.
TÜBİTAK Başkanı Prof. Dr. Nüket YETİŞ’in Takdimi , İstanbul.
Prof. Dr. Habip ASAN, TPE Başkanı 31 Ekim2013, İZMİR Türkiye’de Yenilikçi Üretim Yapısına Geçişte Sınai Mülkiyet Alanında Yaşanan Gelişmeler.
TTB-UDEK Çalışma Grupları Dr. Raşit Tükel TTB-Uzmanlık Dernekleri Eşgüdüm Kurulu 30 Kasım 2007 / İstanbul.
SİVİL TOPLUM KURULUŞLARINDA ETKİLİ YÖNETİM
tübİTAK TEYDEB DESTEKLERİ
T. C. EKONOMİ BAKANLIĞI İhracat Genel Müdürlüğü KOBİ ve Kümelenme Destekleri Daire Başkanlığı Meral ŞENGÜL İhracatı Geliştirme Uzman Yardımcısı Kasım.
“Kümelenme ve Uluslararasılaşma”
PROFESYONEL GELİŞİMDE YAKIN DESTEKÇİNİZ...
ULUSLARARASI REKABETÇİLİĞİN GELİŞTİRİLMESİNİN DESTEKLENMESİ
Elektrik Elektronik Teknoloji Platformu Oluşturma Çalıştayı Sinan Tandoğan TÜBİTAK-TEYDEB 23 Şubat 2007, TÜSSİDE.
T.C Kültür ve Turizm Bakanlığı Türkiye Turizm Stratejisi &
TÜSİAD – Sabancı Üniversitesi Rekabet Forumu Ar-Ge’de İşbirlikleri Doç. Dr. Cemil Arıkan Sabancı Üniversitesi Ulusal İnovasyon Girişimi 6 Ocak 2009 İstanbul.
1 ÜNİVERSİTE – SANAYİ İŞBİRLİĞİNDE KOSGEB DESTEKLERİ (Serhan EKER – 2008 Aralık)
Sanayi ve Ticaret Bakanlığı Sanayi Araştırma ve Geliştirme
1 Bilişim ve İletişim Sektörü Neden Stratejiktir ? Bilişim ve İletişim iş yapış şekillerini ve sosyal hayatı doğrudan etkileyen ana-yapıtaşı konumundadır.
KOBİ İşbirliği ve Kümelenme Projesi Ulusal Kıyaslama Sisteminin Oluşturulması Kümelerin İzlenme ve Değerlendirme Süreci 18 Ekim 2012 – Ankara.
2010/8 SAYILI ULUSLARARASI REKABETÇİLİĞİN GELİŞTİRİLMESİ DESTEĞİNE YÖNELİK URGE PROJE YÖNETİMİ EĞİTİM PROĞRAMI T.C. EKONOMİ BAKANLIĞI İhracat Genel Müdürlüğü.
T.C. EKONOMİ BAKANLIĞI.
İhracatta Devlet Yardımları -Uluslar arası Rekabetçiliğin Geliştirilmesinin Desteklenmesi (2010/8 sayılı Tebliğ) -Pazar Araştırması ve Pazara Giriş Desteği.
T. C. EKONOMİ BAKANLIĞI İhracat Genel Müdürlüğü KOBİ ve Kümelenme Destekleri Daire Başkanlığı Meral ŞENGÜL İhracatı Geliştirme Uzman Yardımcısı 30.
TİCARET, YENİLİK VE TEKNOLOJİ BİR ADIM ÖTENİZDE. Ege İhracatçı Birliklerine üye 7000’in üzerinde ihracatçı firma 12 sektörde, 181 ülkeye 7 milyar $’ın.
Ankara Sağlıkta Yenilikçilik Hareketi İlke Eren SEİS Araştırma Uzmanı
TOBB AB ÇALIŞMALARI : NASIL HAZIRLANIYORUZ? FAALİYETLERİMİZ 23 Şubat 2007.
HAVZA ÖLÇEĞİNDE STRATEJİK PLANLAMA VE KALKINMA ‘Kelkit Havzası Örneği’
T. C. ÇEVRE VE ORMAN BAKANLIĞI ÇED VE PLANLAMA GENEL MÜDÜRLÜĞÜ Y
Yetişkin Öğrenimi İçin Avrupa Uygulamaları YETİŞKİN ÖĞRENME GÜNDEMİ-2
Tülay SÖZERİ AR-GE ve Devlet Yardımları Şubesi Tel: / İHRACATA YÖNELİK DEVLET YARDIMLARI
OKUL GELİŞİMİ YÖNETİM EKİBİ (OGYE) TOPLANTISI
Üniversiteler için Buluş Yönetim Ofisi Modeli Özgür KULAK, Namık Kemal Üniversitesi
Afrika Sanayici ve İşadamları Derneği «Türk Özel Sektörünün Afrika’ya Açılan Kapısı» THE GATEWAY TO AFRICA.
Değer ve Tedarik Zinciri Analizleri
BİLGİ BAZLI YENİLİKÇİ GELİŞME STRATEJİSİ BAĞLAMINDA TÜRKİYE’NİN KURUMSAL DÖNÜŞÜM İHTİYACI Prof. Dr. Hüsnü ERKAN DEÜ İİBF İktisat Bölümü Yrd. Doç. Dr. Canan.
7. büyük tekstil ve hammaddeleri 6. büyük hazır giyim ve konfeksiyon
NANOMAM® a.ş MUSTAFA ÖZMETE.
Öğrenen Bölgelerin Gelişiminde Teknoparkların Rolü A. Mete ÇAKMAKCI Altan KÜÇÜKÇINAR A. Fırat ÖZPINAR Türkiye Teknoloji Geliştirme Vakfı Gazi Mağusa TGB.
AB MALİ İŞBİRLİĞİ ULAŞTIRMA OPERASYONEL PROGRAMI
TÜRKİYE-AB KATILIM MÜZAKERELERİNDE MEVCUT DURUM
OYAK RENAULT Yrd.Doç.Dr. Recep KILIÇ Emre ONAY
Topluluk İnovasyon Girişimi Süreç Açıklaması ve Yol Haritası Dokümanı 26 Mayıs
FAALİYETLER VE YANSIMALARIÜNİVERSİTE-SANAYİ İŞBİRLİĞİFAALİYETLER VE YANSIMALARIÜNİVERSİTE-SANAYİ İŞBİRLİĞİ.
T.C. Bilim, Sanayi ve Teknoloji Bakanlığı Verimlilik Genel Müdürlüğü Bilim, Sanayi ve Teknoloji Bakanlığı Türkiye Cumhuriyeti VERİMLİLİK GENEL MÜDÜRLÜĞÜNÜN.
Temel Bilgi Teknolojileri
2016 Kayseri Ticaret Odası.
KOBİ VE KÜMELENME DESTEKLERİ DAİRESİ
KOBİ VE KÜMELENME DESTEKLERİ DAİRESİ
Proje Türü Tarımda Modernizasyonun ve Kırsal Kalkınmanın Sağlanması ile Sanayide Rekabetçiliğin Arttırılması Proje İle İlgili Olduğu Faaliyet Alanı 72.
Tarımsal Üretici Örgütlerin Rekabet Gücünün Geliştirilmesi Projesi Kasım 2015-Şubat 2023 İzmir, Adana.
GÜDÜMLÜ PROJE DESTEĞİ.
ARAŞTIRMA GELİŞTİRME VE YAZILIM TİCARET LİMİTED ŞİRKETİ
Kaynak göstererek kullanabilirsiniz.
Tarım sektörünün önemi
Sunum transkripti:

TÜRKİYE TEKSTİL TEKNOLOJİ PLATFORMU 1

Türkiye Tekstil ve Konfeksiyon Sektörü Türkiye tekstil ve konfeksiyon sektörü yaklaşık iki milyonun üzerinde kişiye istihdam sağlamaktadır. Toplam ihracat içindeki payı %23 (2006 sonu itibariyle), GSMH içindeki payı %8, Üretim değeri yaklaşık 40 milyar ABD Doları Toplam istihdamdaki payı %11 dir. Yaklaşık 45.000 üretici firma vardır.

Tekstil ve konfeksiyon sektörü ,Türkiye’de AB’deki gibi sadece anahtar sektör değil, halihazırda öncelikli bir sektördür. Bu sektörün sürdürülebilir rekabet için uzun vadeli stratejilere gereksinimi vardır. Sektörün üretim kapasitesi mevcut tüketim kapasitesinin bir kaç katıdır. Sektör etkin pazarlama ve direkt tüketiciye ulaşım gerçekleştirebilmeli ve dağıtım kanallarına sahip olmalıdır.

Başlangıç... Türkiye Bilim ve Teknoloji Yüksek Kurulu’nun 2006/201 numaralı toplantısında alınan karar doğrultusunda TÜBİTAK öncülüğünde 2006 yılının Aralık ayında “Teknoloji Platformları” kurma çalışmaları başlatılmıştır, Ocak 2007’de dış ticaret hacmi ve stratejik önemleri gözetilerek , Elektrik ve Elektronik, Tekstil, Otomotiv, Metal ve Denizcilik sektörlerinde Ulusal Teknoloji Platformları oluşturulmuştur. 4

Ulusal Teknoloji Platformlarının Amacı Ar-Ge’nin GSYİH payının %2’ye çıkarılması bunun da ½’sinin özel sektör tarafından sağlanması hedefine ulaşmak için sanayinin Ar-Ge’ye katkısını arttırmak. Teknoloji kapasitesinin hızla gelişmesi ve araştırma sonuçlarının en kısa zamanda ilgili kesimlerin hizmetine sunulması için gerekli olan, teknoloji üreten güçlü işbirliği ağlarının kurulmasını sağlamak. Sanayinin Ar-Ge kapasitesini arttırmak. 5

Şubat 2007’de TÜBİTAK ,TÜSSİDE’de sektör temsilcisi firmaların katılımıyla yapılan Çalıştay’da Tekstil Teknoloji Platformu Eşgüdüm Kurulu (PEK) seçilmiştir, Platform Eşgüdüm Kurulu, Türkiye Tekstil Teknoloji Platformu faaliyetlerini İTKİB himayesinde fiilen yürütmektedir..

Misyon Ar-Ge faaliyetlerinin stratejik önceliklerini belirlemek, Türk Tekstil ve Konfeksiyon Sektörü'nün uluslararası rekabette sürdürülebilir güç sahibi olabilmesi için; Ar-Ge faaliyetlerinin stratejik önceliklerini belirlemek, Ar-Ge faaliyetlerinin gerçekleştirilmesi için kurumlararası sinerji oluşturarak sektörde yenilikçilik (inovasyon) olgusunu ve bilincini geliştirmek. 7

Vizyon Sanayi önderliğinde, Türk Tekstil ve Konfeksiyon Sektörü'nü, Ar-Ge ve ileri teknoloji destekli, katma değeri yüksek, çevreye duyarlı, yenilikçi ürün, hizmet ve süreçlerle pazar belirleyicisi konumuna taşımak. 8

Platform’un Görevleri 1. Türk tekstil ve konfeksiyon sektöründe Ar-Ge ve yenilikçilik (inovasyon) konusunda liderlik üstlenerek, sektör paydaşları arasında koordinasyonu sağlamak, 2. Uzman çalışma grupları ve yatay çalışma grupları oluşturarak, bu grupların kendi alanlarına yönelik strateji belgelerini hazırlamaya yönlendirmek, 3. Sektörün Ar-Ge ve Ür-Ge ihtiyaçlarını, yol haritasını tespit etmek ve öncelikli alanlarını belirleyerek Ar-Ge stratejisini oluşturmak, 9

Platform’un Görevleri 4. Sektörün Ar-Ge, Ür-Ge ve yenilikçilik alanlarında koşullarının iyileştirilmesi amacıyla alınacak yapısal, teknik ve finansal tedbirleri belirlemek ve yetkililere iletmek, 5. Sektörel Ar-Ge stratejisi doğrultusunda projeler gerçekleştirilmesi için sektörü teşvik etmek ve yönlendirmek. 10

Platform Yapısı Genel Kurul Platform Eşgüdüm Kurulu – PEK Koordinatör ve Sekreterya Uzman Çalışma Grupları Yatay Uzmanlık Grupları 11

Genel Kurul Türk tekstil ve konfeksiyon sektörünü oluşturan tüm firmalar ve ilgili kurumları 12

Platform Eşgüdüm Kurulu - PEK %80’i sanayicilerden olmak üzere 11 kişiden oluşur, Türk Tekstil Teknoloji Platformu’nun karar ve yürütme organıdır, Tamamen “gönüllülük” esasına göre çalışır, Şeffaflık: PEK ve Platform’un diğer organlarının her türlü faaliyeti, tüm sektörel taraflara açıktır. Platformun görev tanımında bulunan faaliyetleri gerçekleştirir, Uzman çalışma gruplarını ve yatay çalışma gruplarını oluşturur, çalışmalarını sağlar ve denetler. Politik etki ve lobi çalışmalarını düzenler ve gerçekleştirir. 13

PEK Üyeleri Ahmet ŞİŞMAN (HASSAN Grubu) – Başkan Prof. Dr. Bülent ÖZİPEK (İTÜ) Prof. Dr. Ali DEMİR (İTÜ) Mehmet KUMBARACI (TGSD) Dr. Türkan BAYRAKTAR (İTKİB) Altan ARSLAN (TEXCON GMBH)) Burcu BAĞCI (SARAR GİYİM) Erol ARIOĞLU (İSKO) Meryem TOP (BOSSA T.A.Ş.) Mutlu SEZEN (KORTEKS MENSUCAT) Serdar TUNÇ (ÖZTEK TEKSTİL) 14

Politik Etki (Lobi) Grubu Parlamento ve Bürokrasi taslak

Uzman Çalışma Grupları PEK tarafından belirlenen başlıklarda, sektör kuruluşları tarafından önerilen ve “gönüllülük” esasına göre çalışan uzmanlardan oluşur. Uzman çalışma Grupları’nın görevleri: Kendi çalışma alanı olan konularda genel Ar-Ge stratejisine hizmet edecek stratejik öncelikleri belirlemek, Kendi çalışma alanına ait konularda sektörel projelerin geliştirilmesini sağlamak. 16

Uzman Çalışma Gruplarının Çalışma Prensipleri • Çalışma gruplarının belirlenmiş konularında deneyim sahibi herkese açıktır. • Çalışmalar tamamen “gönüllülük” esasına göredir. Toplantı katılımları ücretsizdir. Şeffaflık: Çalışmalar, tüm sektörel taraflara tamamen açıktır. • Çalışma grubuna katılmaya karar veren uzmanların katılım sürekliliği ve aktif katılım beklenir. • Her çalışma grubunun yılda 2 defa toplanması planlanmaktadır. • Farklı çalışma gruplarına katılım mümkündür, ancak aktif katılım için grup sayısı sınırlı tutulmalıdır. • Çalışma gruplarına katılım, ileride hazırlanacak TUBİTAK veya Avrupa Birliği projelerine katılmayı garanti eder. 17

Uzman Çalışma Grupları Çalışma Alanları taslak Uzman Çalışma Grupları Çalışma Alanları 1. Lif ve iplik alanındaki yeni teknolojiler ve tasarım, 2. Örme ve dokuma alanındaki yeni teknolojiler ve tasarım, 3. Boya ve terbiye işlemlerinde yeni teknolojiler ve gelişmeler, 4. Nonwoven alanındaki yeni teknolojiler ve tasarım, 5. Teknik ve akıllı tekstiller alanındaki yeni teknolojiler ve tasarım, 6. Konfeksiyon teknolojileri, Mass Customization (Hazır giyim ve moda için seri olarak özel isteğe göre üretim), tasarım ve ürün geliştirme, 7. Nanoteknoloji ve uygulamaları, 8. Tedarik zinciri optimizasyonu ve kalite yönetimi. 18

Yatay Uzmanlık Grupları taslak Yatay Uzmanlık Grupları Finansman, eğitim, standardizasyon ve Ar-Ge/yenilikçilik yönetimi yatay alanlarında çalışmalar yapmak üzere sektör kuruluşları tarafından önerilen uzmanlardan oluşur. Finansman Yatay Uzmanlık Grubu : Ar-Ge ve yenilikçiliğe daha fazla kaynak aktarılması amacıyla sektör ve işletme bazında öneriler geliştirir ve etkin proje finansmanı konusunda çalışmalar yaparlar, Eğitim Yatay Uzmanlık Grubu: Sektöre Ar-Ge ve yenilikçilik odaklı, nitelikli işgücü kazandırılması konusunda öneriler geliştirir ve bu alanlarda seminer, konferans vb. etkinlik önerilerinde bulunurlar, Standardizasyon Yatay Uzmanlık Grubu: Sektörel Ar-Ge ve yenilikçilik faaliyetlerinin standardizasyon faaliyetleriyle paralelliğinin kurulması çalışmalarını gerçekleştirirler, Ar-Ge/Yenilikçilik Yönetimi Yatay Uzmanlık Grubu: Araştırma ve teknolojik gelişme sonuçlarının sektörün rekabet edebilirliliğine katkısının arttırılması amacıyla yöntemler geliştirirler. 19

Koordinatör Platform Eşgüdüm Kurulu üyeleri arasından seçilen Koordinatör, platformun etkin çalışması için gerekli tüm çalışma ve koordinasyonu sağlar. 20

Sekreterya Tekstil Teknoloji Platformu’nun her türlü faaliyetini, organizasyonel, sekreteryal ve operasyonel olarak destekler, toplantı organizasyonunu ve dökümantasyonu, uygulamaların takibini ve yayımlanması sağlar. 21

Bundan Sonraki Adımlar Türkiye’nin Stratejik Araştırma Gündemi’nin hazırlanması Uzman Çalışma Grupları’nın Türkiye’nin tekstil ve konfeksiyon sektörünün Ar-Ge yol haritasını ve stratejik önceliklerini belirlemesini sağlamak, Stratejik Araştırma Gündemi’ni hazırladıktan sonra uygulama aşamasına geçmek. Sektördeki AR-Ge projelerini tespit edilen araştırma önceliklerine yönlendirmek. 22

Hedefler Türk tekstil ve konfeksiyon sanayiinde araştırma, geliştirme ve inovasyon olgusunun yerleşmesini sağlamak amacıyla detaylı, uzun vadeli bir STRATEJİK ARAŞTIRMA PROGRAMI geliştirmek. Araştırma-Geliştirme faaliyetlerine destek veren kurumlara (TUBİTAK, DPT, Sanayi Bakanlığı) Türk tekstil ve konfeksiyon endüstrisinin beklentilerini empoze etmek. Türkiye’de tekstil ve konfeksiyon sektöründeki parçalı Ar-Ge faaliyetlerini daha yararlı olmak amacıyla koordine etmek. Türk tekstil ve konfeksiyon sanayiini geleceği olan yenilikçi (innovative) bir sektör haline dönüştürmek. 23

Platform çalışmalarına katkılarınızı bekler, İlginize teşekkür ederiz... İletişim Adresi Türkiye Tekstil teknoloji Platformu Sekreteryası İTKİB Genel Sekreterliği Dış Ticaret Kompleksi, Çobançeşme Mevkii, Sanayi Cad. Yenibosna / Bahçelievler / İstanbul Tel: 0212 454 02 00, Faks: 0212 454 02 01 E-Posta: arge@itkib.org.tr 24