ERK İSG&İK – –

İnsan kaynakları planlamasını, doğru zamanda, doğru kişilerin çalıştırılmasını sağlama süreci olarak tanımlayabiliriz. İşgücü ihtiyacındaki artışları veya daralmaları önceden görerek ihtiyaçların bunlara göre karşılanmasını sağlamak ve işgücünün bilgi, birikim ve becerisinden optimum verimliliğin elde edilmesini sağlamak, insan kaynakları planlamasının önemli işlevidir

 İnsan kaynakları planlaması, organizasyonların ve işlerin aksamadan yürümesini sağlamak için, doğru sayıda çalışanı, doğru işe doğru zamanda almak için yapılan çalışmalardır.  İsan kaynakları planlamasının başarılı olabilmesi için, genel stratejik hedefler doğrultusunda uzun vadeli ve birim yöneticileri ile insan kaynakları yöneticilerinin ortak çalışmaları ve ortak kararları doğrultusunda yapılması gerekmektedir.

 Yetenekli işgücünü bulup işe başlatmak ve işte kalmasını sağlamak ancak uzun vadeli bir insan kaynakları planlaması ile mümkün olabilir.  Örgütün stratejik hedefleri ile İK planları arasındaki uyum, örgütsel hedeflere ulaşılmasında büyük önem taşımaktadır.

 İnsan kaynakları planlaması; gelecekteki işgücü ihyacının özellikler ve sayı açısından çözümleme ve analitik yardımıyla planlanması işidir.  Yine İK planlaması; insan kaynakları ihtiyaçlarını değişen şartlar ve gelişen işgücü politikaları içinde, organizasyonun uzun vadeli verimliliğine uygun olan sistematik ve sürekli çözümleme sürecidir.

 İnsan gücü kaynaklarının planlaması, belirlenmesi, seçilmesi, işe yerleştirilmesi ve denetlenmesi süreçlerinde bilimsel ve sistematik olmayan uygulamalar yararlı olmamaktadır.  Bu nedenle belirli büyüklükteki organizasyonların girdilerini üretime dönüştürebilmek için, bilimsel yöntem ve teknikleri kullanarak iş gücü planlarını yapmak zorunluluğu vardır.

 Şirketin ihtiyaç duyduğu nitelikli işgücünü kalite ve miktar yönünden sağlamak ve personeli şirkette tutabilmek  Çalışan personelden optimum şekilde yararlanmak  Şirkette zamanla değişim teknolojik gelişmelere göre oluşan işgücü fazlalığının şirkete vereceği zararı tahmin ederek gerekli önlemleri önceden alabilmek

 Yapılan yatırımın karlılığı göz önüne alınarak personel maliyetlerinin normal düzeyi aşmamasını denetlemek  Personel ile ilgili sorunların tanı, analiz ve çözümünü kolaylaştırmak  Etkili personel planlaması ile yönetimin denetimine ilişkin iş yükünü azaltmak

 İK planlaması çalışmaları bir kez yapılan değil, sürekli yenilenen ve uyarlanan, hem kısa hem uzun vadeli etkileri olan bir süreçtir.  Planlama çalışmalarının başarılı olabilmesi için şirket hedeflerinin net olması gerekmektedir.  İK planlaması tam ve tartışmasız bir işgücü planlaması değil, sürekli olarak değişen ve ortaya çıkan yeni koşullar çerçevesinde geliştirilen bir planlamadır

Bir şirketin personel ihtiyacının tahmini ve bu ihtiyacın giderilmesi için gerekli faaliyetlerin basamaklandırılması olarak tanımlanabilen İK planlaması, aşağıdaki işlevleri üstlenmelidir:  İnsan kaynağının etkinliğini artırmak  Personel faaliyetleri ile organizasyonel amaçlar arasındaki uyumu etkinleştirmek

 İK bilgi sisteminin, personel faaliyetleri ve diğer organizasyonel birimlerini beslemesini sağlamak  İş gücü bulma ve seçme, kariyer planlaması gibi diğer İK faaliyetlerinin koordinasyonuna yardımcı olmak

HİÇ BİR İŞ TEDBİR ALINMADAN YAPILACAK KADAR ACİL VE ÖNEMLİ DEĞİLDİR. ERK İSG&İK

TEŞEKKÜR EDERİZ