BAŞARI İÇİN İNSAN İLİŞKİLERİ ÇALIŞAN KİŞİNİN İNSAN OLDUĞUNU HATIRINIZDAN ÇIKARMAYIN İNSAN İLİŞKİLERİ 02.01.2019

BAŞARI İÇİN İNSAN İLİŞKİLERİ ÇALIŞAN HER KİŞİNİN KENDİNE ÖZGÜ BİR TAKIM ÖZELLİKLERİ OLDUĞUNU UNUTMAYIN. İNSAN İLİŞKİLERİ 02.01.2019

BAŞARI İÇİN ADİL, TARAFSIZ, DÜRÜST OLUN İNSAN İLİŞKİLERİ 02.01.2019

BAŞARI İÇİN SÖZÜNÜZÜ TUTUN İNSAN İLİŞKİLERİ 02.01.2019

SİZE SUNULAN GÖRÜŞLERE DEĞER VERİN İNSAN İLİŞKİLERİ BAŞARI İÇİN SİZE SUNULAN GÖRÜŞLERE DEĞER VERİN İNSAN İLİŞKİLERİ 02.01.2019

YANLIŞLARINIZI KABUL EDİN İNSAN İLİŞKİLERİ BAŞARI İÇİN YANLIŞLARINIZI KABUL EDİN İNSAN İLİŞKİLERİ 02.01.2019

ELEMANLARINIZI ÖNCEDEN HABERDAR EDİN İNSAN İLİŞKİLERİ BAŞARI İÇİN ELEMANLARINIZI ÖNCEDEN HABERDAR EDİN İNSAN İLİŞKİLERİ 02.01.2019

BAŞARI İÇİN ONLARI DEĞERLENDİRİRKEN BAŞKA ELEMANLARIN ÇIKARDIĞI İŞLERE DAYANARAK KARŞILAŞTIRMA YAPMAYIN İNSAN İLİŞKİLERİ 02.01.2019

GEREKTİĞİ ZAMANLAR ÖVMEKTEN ÇEKİNMEYİN İNSAN İLİŞKİLERİ BAŞARI İÇİN GEREKTİĞİ ZAMANLAR ÖVMEKTEN ÇEKİNMEYİN İNSAN İLİŞKİLERİ 02.01.2019

ŞİKAYETLERİNİ ANLAYIŞLA KARŞILAYIN İNSAN İLİŞKİLERİ BAŞARI İÇİN ŞİKAYETLERİNİ ANLAYIŞLA KARŞILAYIN İNSAN İLİŞKİLERİ 02.01.2019

BAŞARI İÇİN SORU SORUN İNSAN İLİŞKİLERİ 02.01.2019

BAŞARI İÇİN ÖRNEK OLUN İNSAN İLİŞKİLERİ 02.01.2019

BAŞARI İÇİN İŞÇİLERİNİZİ TANIYIN İNSAN İLİŞKİLERİ 02.01.2019

İŞÇİLERİN SİZİ TANIYABİLMESİNE FIRSAT VERİN İNSAN İLİŞKİLERİ BAŞARI İÇİN İŞÇİLERİN SİZİ TANIYABİLMESİNE FIRSAT VERİN İNSAN İLİŞKİLERİ 02.01.2019

ÇALIŞMA YAŞAMINDA İNSAN İLİŞKİLERİ ÇALIŞMA YAŞAMINDA İNSAN İLİŞKİLERİNİ ÇAĞDAŞ YÖNETİM ANLAYIŞI ÇERÇEVESİNDE KAVRAMAK İNSAN İLİŞKİLERİ 02.01.2019

İNSAN İLİŞKİLERİ ÇALIŞMA YAŞAMINDA İNSAN İLİŞKİLERİ YÖNETİM VE YÖNETİCİ İLETİŞİM VE İNSAN İLİŞKİLERİ GÜDÜLEME - GÜDÜLENME GRUP DİNAMİĞİ ÇATIŞMA YÖNETİMİ İNSAN İLİŞKİLERİ 02.01.2019

DEĞİŞİM İÇİN GEREKEN ZAMAN VE DEĞİŞİMİN ZORLUK DERECESİ çok GRUP DAVRANIŞI İNSAN İLİŞKİLERİ BİREYSEL DAVRANIŞ zorluk derecesi TUTUM BİLGİ az kısa değişim için gereken zaman uzun 02.01.2019

YÖNETİM İNSAN İLİŞKİLERİ ÖRGÜTSEL HEDEFLERE ULAŞMAK İÇİN ÖRGÜT ÜYELERİNİN ÇABALARININ PLANLANMASI, ÖRGÜTLENMESİ, YÖNLENDİRİLMESİ, KONTROL EDİLMESİ VE DİĞER TÜM ÖRGÜTSEL KAYNAKLARIN KULLANILMASI SÜRECİDİR. İNSAN İLİŞKİLERİ 02.01.2019

PLANLAMA HEDEFLER FAALİYETLER İNSAN İLİŞKİLERİ 02.01.2019

İNSAN İLİŞKİLERİ 02.01.2019

ÖRGÜTLEME YETKİ, SORUMLULUK KAYNAK TAHSİSİ İNSAN İLİŞKİLERİ 02.01.2019

YÖNELTME YOL GÖSTERME GÜDÜLEME İNSAN İLİŞKİLERİ 02.01.2019

KONTROL ÖLÇME ÖLÇÜT DEĞERLENDİRME İNSAN İLİŞKİLERİ 02.01.2019

İNSAN İLİŞKİLERİ PLANLAMA HEDEFLER FAALİYETLER ÖRGÜTLEME YETKİ, SORUMLULUK KAYNAK TAHSİSİ İNSAN İLİŞKİLERİ KONTROL ÖLÇME ÖLÇÜT DEĞERLENDİRME YÖNELTME YOL GÖSTERME GÜDÜLEME 02.01.2019

TEKNİK BECERİ İNSAN İLİŞKİLERİ BİLGİYİ YÖNTEMLERİ EKİPMANI VE BELİRLİ GÖREVLERİ YERİNE GETİRMEDE, ALDIĞI EĞİTİM VE KAZANDIĞI DENEYİM YOLUYLA, BİLGİYİ YÖNTEMLERİ EKİPMANI ETKİLİ BİR BİÇİMDE KULLANMA İNSAN İLİŞKİLERİ 02.01.2019

İNSAN İLİŞKİLERİ BECERİSİ İNSANLARLA ÇALIŞMADA BECERİ GÜDÜLEME VE ETKİLİ LİDERLİK YOLUYLA İNSANLARLA ÇALIŞMADA BECERİ İNSAN İLİŞKİLERİ 02.01.2019

İNSAN İLİŞKİLERİ ÖRGÜTSEL YAPIYI KAVRAMA BECERİSİ ÖRGÜTÜN KARMAŞIK OLAN YAPISINI ANLAYABİLME VE KENDİ İŞİNİN BU BÜTÜNDEKİ YERİNİ GÖREBİLME BECERİSİ İNSAN İLİŞKİLERİ 02.01.2019

ÖRGÜTÜN DEĞİŞİK DÜZEYLERİNDE GEREKSİNİM DUYULAN YÖNETİM BECERİLERİ ÜST Kademe Yönetim ORTA İLK TEKNİK İNSAN İLİŞKİLERİ ÖRGÜTSEL KAVRAMA YAPIYI İNSAN İLİŞKİLERİ 02.01.2019

rockefeller İNSAN İLİŞKİLERİ “İnsanlarla ilgilenecek yetenek için, yeryüzündeki diğer herhangi bir yetenekten çok daha fazla para harcamaya hazırım.” 02.01.2019

İNSANLAR ARACILIĞIYLA YÖNETİM İŞLERİ, İNSANLAR ARACILIĞIYLA YAPMA SANATIDIR. İNSAN İLİŞKİLERİ 02.01.2019

ÖRGÜTÜN İŞLETME HAVASINI ETKİLEYEN YÖNETİM TARZLARI İNSAN İLİŞKİLERİ X KURAMI (EMREDİCİ) Y KURAMI (DESTEKLEYİCİ) 02.01.2019

İNSAN İLİŞKİLERİ X KURAMI - Y KURAMI İŞ, KALITSAL OLARAK, İNSANLARIN ÇOĞU İÇİN ZEVKSİZDİR. EĞER KOŞULLAR UYGUNSA, İŞ, OYUN KADAR DOĞALDIR. İNSAN İLİŞKİLERİ 02.01.2019

İNSAN İLİŞKİLERİ X KURAMI - Y KURAMI GÜDÜLENME, ANCAK FİZYOLOJİK VE GÜVENLİK DÜZEYLERİNDE GERÇEKLEŞEBİLİR. GÜDÜLENME, FİZYOLOJİK VE GÜVENLİK DÜZEYLERİNİN YANISIRA, TOPLUMSAL, SAYGINLIK VE KENDİNİ GERÇEKLEŞTİRME DÜZEYLERİNDE DE GERÇEKLEŞEBİLİR. İNSAN İLİŞKİLERİ 02.01.2019

İNSAN İLİŞKİLERİ X KURAMI - Y KURAMI ÖRGÜT AMAÇLARI İÇİN, İNSANLAR YAKINDAN DENETLENMELİ VE BASKI ALTINDA TUTULMALIDIR. UYGUN BİÇİMDE GÜDÜLENİRLERSE, İNSANLAR KENDİLERİNİ YÖNLENDİREBİLİR VE YARATICI OLABİLİRLER. İNSAN İLİŞKİLERİ 02.01.2019

İNSAN İLİŞKİLERİ X KURAMI - Y KURAMI İNSANLARIN ÇOĞU, BAŞARMA İSTEĞİNDEN YOKSUNDUR. SORUMLULUK ALMAK İÇİN ÇOK AZ İSTEKLERİ VARDIR. YÖNELTİLMEYİ TERCİH EDERLER. ÖRGÜTSEL AMAÇLARA ULAŞMADA ÇALIŞANIN KENDİ KENDİSİNİ DENETLEMESİ VAZGEÇİLMEZ BİR UNSURDUR. İNSAN İLİŞKİLERİ 02.01.2019

İNSAN İLİŞKİLERİ X KURAMI - Y KURAMI ÇOĞU İNSANDA, ÖRGÜTSEL SORUNLARI ÇÖZMEK İÇİN GEREKEN YARATICILIK KAPASİTESİ AZDIR. ÖRGÜTSEL SORUNLARI ÇÖZMEK İÇİN GEREKEN YARATICILIK YETENEĞİ İNSANLAR ARASINDA ÇOK YAYGINDIR. İNSAN İLİŞKİLERİ 02.01.2019