TÜKENMİŞLİK SENDROMU İklim ÖZ.

Slides:



Advertisements
Benzer bir sunumlar
STRES SINAV KAYGISI KARACASU LİSESİ Rehberlik Servisi.
Advertisements

AVRUPA BİRLİĞİ SİSTEMİNDE ENGELLİLER ve ÖZEL EĞİTİM
Küçük Grup Eğitimi Şifa Üniversitesi Sağlık Bilimleri Yüksekokulu Eğitici Eğitimi Kursu Eylül 2015 / 281.
ÇOCUK GELİŞİMİNE GİRİŞ
TOPLU İŞ MÜZAKERELERİNİN ÖNCELİKLERİ Mato Lalić. Toplu müzakerelerinin öncelikleri ana sendika görevlerinden türemektedir -Maaş -İş koşulları -Kazanılmış.
AKRAN DESTEKLİ ÖĞRENME
Sağlık Gözetimi ve Çalışma Ortamı Gözetimi
Girişimcilik Öğr.Gör.Seda AKIN GÜRDAL. Ders Akışı İşletmenin Amaçları İşletme Çevre İlişkisi.
İSTANBUL ESENYURT ÜNİVERSİTESİ SOSYAL BİLİMLER ENSTİTÜSÜ İŞLETME ANABİLİMDALI YÖNETİM ve ORGANİZASYON CENK SOYER SÜREÇ YENİLEME DEĞİŞİM MÜHENDİSLİĞİ REENGINEERINGG.
Rensis Likert ( ) – Sosyal psikolog, Michigan Üniversitesi – Verimsiz, etkinliğin düşük olduğu işletmelerde çalışanlar «işe eğilimli yönetici»
Zihinsel engellilerin sınıflandırılması
DAVRANIŞ BİLİMLERİNE GİRİŞ
ÖRGÜTSEL ADALET Adaletsizlik Nedir? Örgütlerdeki Adaletsizlikler?
AİLELERLE İŞBİRLİĞİ.
STRES YÖNETİMİ.
TEMEL İŞLEVLERİNE GÖRE REHBERLİK
SOLUNUM VE GEVŞEME EGZERSİZLERİ İLE ETKİLİ MÜZİK EĞİTİMİ AYŞEN ÜMİT İSTANBUL BİLİM VE SANAT MERKEZİ Müzik Mentoru.
ZAMAN YÖNETİMİ-2 Yrd. Doç. Dr. Özlem BALABAN. Zaman Yönetimi Süreci 1-Zaman kullanım analizi: Amaç, zamanın nereye harcandığını belirlemektir. Bireyler.
ZAMAN VE ÇATIŞMA YÖNETİMİ. ZAMAN YÖNETİMİ Zamanı Verimli Kullanmak Ufak zaman kazanımları Hatalı bir şeyi daha kuvvetli yapmanın bir faydası yoktur.
FRAJEL-X
Leyla İÇERLİ Araş. Gör. Dr. Aksaray Üniversitesi İİBF İşletme Bölümü.
GELECEKTEKİ DÜNYAMIZ.
Bölüm 2 Stratejik Yönetim Süreci ve Unsurları
Üretim teknolojisi ve bilişim teknolojisindeki değişim
BDÖde Kullanılan Yaygın Formatlar
Teröre maruziyet sonrası krize müdahale
AFETE YARDIMDA KARŞILAŞILAN İKİNCİL TRAVMALAR ve BAŞA ÇIKMA
OKUL- ÇEVRE İLİŞKİLERİ
PAZARLAMA KARARLARINI ETKİLEYEN ÇEVRESEL FAKTÖRLER
ELLE TAŞIMA İŞLERİ YÖNETMELİĞİ
ÖĞR.GÖR.TAYLAN VURGUN.
ÖRGÜTSEL DEĞERLER VE VARSAYIMLARDAKİ DEĞİŞİM
PSİKOLOJİK DANIŞMA VE REHBERLİK SERVİSİ
ÖRGÜTSEL BAĞLILIK.
ÖRGÜTSEL DAVRANIŞ VE ÖĞELERİ
Spor Psikolojisi Konsantrasyon ve Dikkat.
ÖRGÜTSEL DEĞİŞMEYİ YÖNLENDİREN İÇ GÜÇLER
İŞ TATMİNİ.
SHB-419 DAYANIŞMA MODELLERİ KUŞAK KAVRAMI VE KUŞAK SINIFLAMALARI DOÇ
YAŞLILIKTA DEMANS (BUNAMA)
SINAV KAYGISI.
KRİZ YÖNETİMİ Öğretim Görevlisi Meral GÜNEŞ.
SarIyer beledİyesİ gençlİk eğİtİm merkezİ Aİle-eğİtmen buluŞmasI
Bölüm 2 Stratejik Yönetim Süreci ve Unsurları
İş Sağlığı ve Güvenliği Çevre Güvenliği ve Kalite Müşteri Memnuniyeti
TUTUM VE ALGILAR.
İK MAKALESİ.
GÖRÜŞME İLKE VE TEKNİKLERİ Sağlık Bilimleri Fakültesi
PSİKOLOJİK DANIŞMA İLE İLGİLİ ÖNYARGILAR
NİŞANTAŞI ÜNİVERSİTESİ
EĞİTİME GİRİŞ Mehmet Akif Ersoy Üniversitesi
NİŞANTAŞI ÜNİVERSİTESİ
Geliştirme Genel Müdürlüğü
NİŞANTAŞI ÜNİVERSİTESİ
KURUMSAL SOSYAL SORUMLULUK
Gelişim ve Temel Kavramlar
EĞİTİME GİRİŞ Mehmet Akif Ersoy Üniversitesi
GÖRÜŞME İLKE VE TEKNİKLERİ Sağlık Bilimleri Fakültesi
NİŞANTAŞI ÜNİVERSİTESİ
öneriler Sınıfların tüm öğrencileri içerecek biçimde düzenlenmesi
Spor Psikolojisi Konsantrasyon ve Dikkat.
ÖZEL DURUMLARDA( HASTALIK-KAZA) PSİKOLOJİK DESTEK
ÇANKAYA ÜNİVERSİTESİ TEMEL İŞ SAĞLIĞI ve GÜVENLİĞİ EĞİTİMİ.
TÜRKÇE EĞİTİMİNİN ÖNEMİ
Ergenlikte Psikososyal Sorunlar
BEDEN EĞİTİMİ VE SPOR ÖĞRETMENLİĞİ EĞİTİM PROGRAMI HAZIRLAMA PLANI (1)
İnsan Kaynakları Yönetiminin
Geliştirme Genel Müdürlüğü
ÖRGÜTSEL STRES ve YÖNETİMİ
Paydaşlar, Yöneticiler ve Etik
Sunum transkripti:

TÜKENMİŞLİK SENDROMU İklim ÖZ

İnsan yaşamında çalışma önemli bir yere sahiptir İnsan yaşamında çalışma önemli bir yere sahiptir. Günümüzde birey iç ve dış çevreden kaynaklanan birçok uyarıcıyla karşılaşmakta ve bundan olumlu ya da olumsuz etkilenmektedir. Olumlu uyarıcılar genel olarak insanları mutlu ederken olumsuz uyarıcılar karşısında insanlar strese girebilmektedirler. stresli halin uzun sürmesi durumunda da kişiler tükenmişlikle karşı karşıya gelmektedir.

ilk kez 1974 yılında Herbert Freudberger tarafından “başarısız olma, yıpranma, enerji ve gücün azalması veya tatmin edilemeyen istekler sonucunda bireyin iç kaynaklarında meydana gelen tükenme durumu” şeklinde tanımlanan tükenmişlik, ilk tanımlanışından bugüne değin üzerinde pek çok araştırma yapılmış ve tanımlar geliştirilmiş bir kavramdır.

Maslach’a göre tükenmişlik “işi gereği yoğun duygusal taleplere maruz kalan ve sürekli diğer insanlarla yüz yüze çalışmak durumunda olan kişilerde görülen fiziksel bitkinlik, uzun süreli yorgunluk, çaresizlik ve umutsuzluk duygularının, yapılan işe, hayata ve diğer insanlara karşı olumsuz tutumlarla yansıması ile oluşan bir sendrom”dur

Maslach’ın Tükenmişlik Modeli +Duygusal tükenme +Duyarsızlaşma -Kişisel başarı

Tükenme: - Duygusal tükenme: İşe gitme düşünüldüğünde yorgunluk hissetme. - Fiziksel tükenme: Uykuda azalma,üşüme, baş ağrıları Duyarsızlaşma: -Meslektaşlara karşı alaycı tutum -İş gereği ilişkide bulunulan insanlar hakkında negatif duygular - Kendi içine çekilme, güçlüklerden kaçma, mümkün olduğunca az iş yapma Düşük kişisel başarı hissi - Başarılı olmadığını düşünme.

Tükenmişliğe etki eden örgütsel faktörler şu şekilde sıralanabilir; Örgütsel çalışma Kararlara katılamama Çalışma saatlerinin uzunluğu Örgütsel iletişimsizlik Sosyal desteğin olmaması Rol çatışması Rol belirsizliği Çalışma alanının olumsuz fiziksel koşulları İlerleme fırsatlarının olmaması İşyerinde duygusal ve cinsel taciz İş güvenliğinin olmaması (mobbing) Örgüt yapısına uygun olmayan lider tipleri Örgüt kültürü Yeniden yapılandırma (restructuring) Küçülme (downsizing)

Fiziksel Psikolojik Davranışsal belirtiler

FİZİKSEL BELİRTİLER yorgunluk ve bitkinlik hissi baş ağrısı Uyuşukluk, uyku bozuklukları

PSİKOLOJİK BELİRTİLER Engellenmişlik hissi Sinirlilik Huzursuzluk Tedirginlik İlgisizlik Diğer insanları eleştirme Asılsız şüpheler Ümitsizlik Depresyon Çaresizlik hissi Suçluluk hissi…

DAVRANIŞSAL BELİRTİLER Unutkanlık Başarısızlık hissi İşi yavaşlatma Hırsızlık eğilimleri Çabuk öfkelenme İşten uzaklaşma Hizmet verilenlerin şikayet sayılarındaki artış Düşük iş performansı Örgütsel bağlılıkta azalma İşe geç gitme ve gitmemeleri İşten ayrılma

Örgütsel Düzeyde Tükenmişlikle Başa Çıkma Yolları Gerektiğinde yardımcı personel ve ek donanıma başvurmak, Serbest karar verme imkanlarını ve kararlara katılımı artırmak, İşin gerektirdiği sorumluluk miktarını belirleyip, yetki ve sorumluluğu denkleştirmek, Adil bir ödül sistemi geliştirmek, İş yükünün aynı kişilerde birikmesini önlemek için zor işlerin eşit olarak dağıtılmasını sağlamak, Örgütsel değişimi sağlamak, Takım çalışmalarını desteklemek, Örgütsel bağlılığı sağlamak, Örgüt içerisinde düzenli işleyen bir çatışma yönetim sistemi kurmak.

Örgütsel Düzeyde Tükenmişlikle Başa Çıkma Yolları Örgüt içi iletişimin yeterli düzeyde ve kaliteli olmasını sağlamak, Öğle yemeği ve dinlenme aralarını rahatlatıcı ve iş ortamından uzaklaştırıcı yerlerde vermek, Kişileri yeni görevlere atamak, Üst yönetimin desteğini sağlamak, Yetki devri ile astların yaptıkları iş konusunda yönetsel beceri sahibi olmalarını sağlamak, Sık sık pozitif geri bildirim vermek, Uzun çalışma saatlerini kısaltmak, Örgüt içi danışmanlık hizmeti vermek, Yerinde bir terfi politikası izlemek

Bireysel Düzeyde Tükenmişlikle Başa Çıkma Yolları Tükenmişlikle ilgili bilgi sahibi olmak, Kendini iyi tanımak ve ihtiyaçlarını belirlemek, İşle ilgili gerçekçi beklenti ve hedefler geliştirmek, Kişisel gelişim ve danışmanlık gruplarına katılmak, Nefes alma ve gevşeme tekniklerini öğrenmek, rahatlamak için müzik dinlemek, spor yapmak, Kişinin insan olarak sınırlılıklarını bilmesi ve kabullenmesi, Hobi edinmek,

Bireysel Düzeyde Tükenmişlikle Başa Çıkma Yolları İşe başlamadan önce işin zorlukları ve riskleri ile ilgili bilgi edinmek, Zaman yönetimi konusunda bilgi sahibi olmak, Tatile çıkmak, İşte ve özel hayattaki monotonluğu azaltmak, Huzurlu bir yaşam tarzı belirlemek, İşe ara vermek veya iş değişikliği yapmak Kendisini stresle başa çıkma konusunda geliştirmek.