Sunum yükleniyor. Lütfen bekleyiniz

Sunum yükleniyor. Lütfen bekleyiniz

Case: HR Management Department AstraZeneca (AZ)Türkiye OPSY 502-Organization Theory-Spring 2012 Uzman Konuk: HR Yöneticisi Hande Boynudelik Emel Seven.

Benzer bir sunumlar


... konulu sunumlar: "Case: HR Management Department AstraZeneca (AZ)Türkiye OPSY 502-Organization Theory-Spring 2012 Uzman Konuk: HR Yöneticisi Hande Boynudelik Emel Seven."— Sunum transkripti:

1 Case: HR Management Department AstraZeneca (AZ)Türkiye OPSY 502-Organization Theory-Spring 2012 Uzman Konuk: HR Yöneticisi Hande Boynudelik Emel Seven Bozçam Hümeyra Yıldırım

2 Organizasyonun Özellikleri Uluslararası bir firma Faaliyet gösterdiği alanlar: araştırma, geliştirme, ilaç üretimi,pazarlama. Hizmet sunduğu alanlar: mide-bağırsak,kalp-damar, merkezi sinir sistemi, göğüs hastalıkları, onkoloji, enfeksiyon ve diyabet tedavi alanları milyar dolarlık sağlık hizmeti hacmine sahip. 100’den fazla ülkede satış yapıyor. 19 ülkede üretim. 5 ülkede araştırma merkezi. AR-GE’ye yılda ortalama 4 milyar dolarlık yatırım.

3 AZ Türkiye Vizyon-Misyon Vizyon: Yaşama değer katmak Misyon: Tüm dünyada, hastaların daha sağlıklı ve kaliteli bir yaşam sürmelerini sağlayacak etkin, inovatif, yan etkileri az, hasta uyumu yüksek ürünler geliştirmek.

4 AZ TÜRKİYE ORGANİZASYON ŞEMASI CEO Finans Direktörü Mali Kontrol Tedarik Zinciri IT Satınalma İnsan Kaynakları Direktörü Satış ve Pazarlama Direktörü Market Access Direktörü Medikal Direktörü Hukuk İş Geliştime Müdürü İletişim

5 AZ İK ORGANİZASYON ŞEMASI İNSAN KAYNAKLARI DİREKTÖRÜ İnsan Kaynakları ve Organizasyonel Gelişim Müdürü İnsan Kaynakları Yöneticisi İnsan Kaynakları Asistanı İnsan Kaynakları ve Ücretlendirme Müdürü Ücretlendirme ve Yan Haklar Uzmanı Bordro Uzmanı İdari İşler ve Sağlık-Çevre- Emniyet Müdürü İdari İşler Uzmanı İdari İşler Asistanı Resepsiyonist İşyeri Hekimi Departman Asistanı

6 AZ TÜRKİYE ORGANİZAYON YAPISI Görevlerde uzmanlaşma Prosedürsel süreçte resmileşme İş için formal eğitim ve doktrinleşme Dikey olarak sorumluluk paylaşımı Satış-pazarlamayı besleyen kaynak dağılımı İzleme ve performans değerlendirme yaygın Bürokratik bir yapı.

7 MATRIX ORGANİZAYON YAPISI Organizasyonel Gelişim Müdürü Satış ve Pazarlama İş Ortağı İnsan Kaynakları ve Ücretlendirme Müdürü Merkez Ofis İş Ortağı

8 DIŞ KAYNAK KULLANIMI (OUTSOURCING) Hizmet merkezi sistemi (İspanya) İK sorumluluklarının delegasyonu. HR bölümünün daha stratejik işlere yönelmesi

9 Teşekkürler Emel Seven Bozçam Hümeyra Yıldırım


"Case: HR Management Department AstraZeneca (AZ)Türkiye OPSY 502-Organization Theory-Spring 2012 Uzman Konuk: HR Yöneticisi Hande Boynudelik Emel Seven." indir ppt

Benzer bir sunumlar


Google Reklamları