TERCİH ZİRVESİ’15 Üniversitede Başlayan, Hayat Boyu Gelişen Kariyer Prof. Dr. S. Semahat Demir Rektör.

Slides:



Advertisements
Benzer bir sunumlar
Program Geliştirme “uzmanlık eğitimi”
Advertisements

Yüksek Öğrenimdeki Engelli Öğrenciler
Kalite Koordinasyon Grubu, Genel Bilgilendirme Toplantıları
ÜNİVERSİTELERDE TAM GÜN ÇALIŞMA : Genel Bir Bakış Prof.Dr.Ahmet Cevat ACAR İstanbul Üniversitesi Prof.Dr.Ahmet Cevat ACAR İstanbul Üniversitesi.
REHBERLİK VE PSİKOLOJİK DANIŞMA SERVİSİ ETKİNLİKLERİ

EUA Kurumsal Değerlendirme Programı Felsefesi Prof. Dr. Nejat Erk.
Kurumsal Değerlendirme Programı (IEP) Prof. Dr. Nejat Erk Ç.Ü. Kurumsal Değerlendirme Programı Koordinatörü.
SÜLEYMAN ŞAH ÜNİVERSİTESİ SÜREKLİ EĞİTİM MERKEZİ
SİVİL TOPLUM KURULUŞLARINDA ETKİLİ YÖNETİM
Mesleki Rehberlik kavramından ne anlıyoruz ?
Eğitim İhtiyaçları Değerlendirmesi (TNA)
“Kümelenme ve Uluslararasılaşma”
SWOT ANALİZİ.
Yaşam Boyu Öğrenme Prof. Dr. Ali ŞEN.
TÜSİAD – Sabancı Üniversitesi Rekabet Forumu Ar-Ge’de İşbirlikleri Doç. Dr. Cemil Arıkan Sabancı Üniversitesi Ulusal İnovasyon Girişimi 6 Ocak 2009 İstanbul.
Tanı ve tedavi için gerekli olan laboratuvar hizmetlerini yapmak.
2010/8 SAYILI ULUSLARARASI REKABETÇİLİĞİN GELİŞTİRİLMESİ DESTEĞİNE YÖNELİK URGE PROJE YÖNETİMİ EĞİTİM PROĞRAMI T.C. EKONOMİ BAKANLIĞI İhracat Genel Müdürlüğü.
T.C. EKONOMİ BAKANLIĞI.
Yenİ kurulan Ünİversİtelerdekİ
Yrd.Doç.Dr. Arzu ÜLGEN AYDINLIK
Mayıs 2013 GAZİ ÜNİVERSİTESİ TEKNOLOJİ TRANSFER OFİSİ (TTO)
Oguzhanhoca.com /oguzhanhocam /oguzhan_hoca.
PUSULA Güçlü Etik Değerler Geliştirmek Semra Baysan Merck Sharp & Dohme Dış İlişkiler Direktörü 18 Ekim 2001.
Öğrenme Öğretim sürecinde kullanılan stratejiler genel olarak üç grupta toplanabilir: Pasif öğretim (öğretmen merkezli) Etkileşimli öğretim Aktif öğrenme.
ERK İSG&İK – –
Döner Sermayelerin Yeniden Yapılandırılması Prof. Dr. Davut AYDIN ANADOLU ÜNİVERSİTESİ REKTÖRÜ Mart 2010 Asya Thermal Resort Otel.
KARİYER GELİŞTİRME Kariyer: (koşu yolu, arena, meslek hayatı, meslek)Meslekte, işte ilerleme, yükselme, başarılı olma olarak kullanılır. Kariyer, kişinin.
-NE İŞE YARAR? -NASIL YAPILIR? -KURUMLARDA NASIL UYGULANIR?
Bu proje Avrupa Birliği ve Türkiye Cumhuriyeti tarafından finanse edilmektedir. "Sofra bir kazanç ve öğrenme kuruluşudur." Hüseyin Özer.
10. Yılında Bologna Süreci Uygulamaları 15 Haziran 2011 Galatasaray Üniversitesi.
Bilgisayar Destekli Eğitim
SWOT ANALİZİ NEDİR? -STRENGTHS?, WEAKNESS?, OPPORTUNITIES?, THREATS?
STRATEJİK PLAN SUNUMU ME. Ü. SAĞLIK HİZMETLERİ MESLEK YÜKSEKOKULU SAĞLIK PROGRAMLARI AMBULANS ACİL BAKIM TEKNİKERLİĞİ PROGRAMI STRATEJİK.
Ö.Yavuz KARAGÖZ Mevlüt BALTA Hasan AKKOÇ
Kocaeli Üniversitesi Tıp Fakültesi Farmakoloji Anabilim Dalı Stratejik Planı Misyon
Akademik Danışmanı Yrd.Doç.Dr. Aslan KAPLAN Topluluk Başkanı
REHBERLİK HAZIRLAYAN Uzm. Psk. Dan. Elif ÇORUHLU
Hazırlayan Doç. Dr. Çağrı ERHAN.
Kocaeli Üniversitesi Tıp Fakültesi Adli Tıp Anabilim Dalı Stratejik Plan Formatı
HACETTEPE ÜNİVERSİTESİ GİRİŞİM VE YATIRIM TOPLULUĞU SENATO TOPLANTISI GİRİŞİM VE YATIRIM TOPLULUĞU Akademik Danışman: Prof. Dr. Murat Caner.
SANAYİ İÇİN DAHA ETKİN MÜHENDİSLİK EĞİTİMİ Borusan Holding Agah Uğur 20 Mayıs 2004.
İlköğretimde Mesleki Yönlendirme Toplantısı 25 Mart 2005, İstanbul Lisesi Yüksek Öğrenimde Rehberliği Tanıtma ve Rehber Yetiştirme Vakfı.
İÜ AUZEF VİZYON VE STRATEJİ ÇALIŞTAYI Melih Arat ve Hakan Turgut
Prof. Dr. Fersun PAYKOÇ ODTÜ Eğitim Fakültesi Emekli Öğretim Üyesi.
Bölümün Amacı Bu bölümün amacı, örgütlerin çevrelerindeki değişimleri nasıl değerlendirmeleri gerektiği ve bu değişimlere nasıl yanıt verebilecekleri.
Ki ş inin ya ş amı boyunca edindi ğ i i ş e yönelik deneyim ve faaliyetlerle ilgili algıladı ğ ı tutum ve davranı ş lar dizisidir.
GEBZE TEKNİK ÜNİVERSİTESİ PAYDAŞ VE SWOT ANALİZİ ÇALIŞTAYI
Okullarda Kariyer Planlama Okul – Veli İletişimi
GZFT(SWOT) ANALİZİ.
GÜÇLÜ YANLAR, GELİŞTİRİLMESİ GEREKEN YANLAR, FIRSATLAR VE TEHDİTLER
Ar-Ge ve İnovasyon Merkezi TÜTED AGİM Nedir? Ar-Ge ve İnovasyon katalizör etki Firmaların Ar-Ge ve İnovasyon yeteneklerini arttırıcı ve hızlandırıcı.
Strateji Geliştirme Başkanlığı SWOT ANALİZİ 2009 / ANKARA ATİLLA DURMAZ.
Gazi Üniversitesi Gazi Üniversitesi Teknoloji Fakültesi Endüstriyel Tasarım Mühendisliği Bölümü Tanışma ve Tanıtım Toplantısı
KARİYER YÖNETİMİ DERSİ EGZERSİZLERİ Prof. Dr. Serkan Bayraktaroğlu
Konu : SWOT Analizi Sunan : Ali Doğan Aydöner Öğr. No. :
DÖNEMİ ANKARA ÜNİVERSİTESİ STRATEJİK PLANI HAZIRLIK SÜRECİ
TRAKYA ÜNİVERSİTESİ STRATEJİK PLANI (3. PLAN DÖNEMİ)
10. Yılında Bologna Süreci Uygulamaları
ORGANİZASYON (TEŞKİLAT) ŞEMASI
YEMİNLİ MALİ MÜŞAVİRLİK MESLEĞİNİN VİZYONU
OKULDAN ÇALIŞMA YAŞAMINA GEÇİŞ VE KARİYER PLANLAMA
ARAŞTIRMA GELİŞTİRME VE YAZILIM TİCARET LİMİTED ŞİRKETİ
SOSYAL BİLGİLER AMACINA ULAŞMAK İÇİN NELER YAPMIŞTIR
İŞE ALIM SÜRECİ. Sunumun İçeriği İşe alım ihtiyacını belirleme Yeteneğe ulaşmak Yeteneği seçmek Yeteneği organizasyona yerleştirmek Yeteneğin organizasyona.
Üniversite Yönetim Kurulu Rektörlüğe Bağlı Bölümler
PROF.DR.B.ESRA ASLANERTİK DOKUZ EYLÜL ÜNİVERSİTESİ REKTÖR YARDIMCISI
Türk Hava Kurumu Üniversitesi
AVRUPA BİRLİĞİ ÇERÇEVE PROGRAMLARI
Sunum transkripti:

TERCİH ZİRVESİ’15 Üniversitede Başlayan, Hayat Boyu Gelişen Kariyer Prof. Dr. S. Semahat Demir Rektör

Tercih Zirvesi İstanbul Kültür Üniversitesi Kariyer Planlama Derneğinin sinerjisinden doğan zirve. HOŞGELDİNİZ!

Tercih Zirvesi Amacımız Rehber öğretmenlerle dialog Öğrenci mutluluğu Üniversite yaşamının kariyerle bağlantısı Kariyer, üniversitede öğrenimlerle başlar ve hayat boyu devam eden bir yolculuktur Hayat boyu öğrenici olmak çok önemli Kariyerinizi geliştirme, planlama ve yönetmi, üniversitede başlıyor

Üniversitede ilk gün Keşfetme Tanışma İletişim Duygular: Heyecan, sevinç,…! Akıllarda birçok sorular….

Üniversite yaşamını tanımak Anahtar kavramlar Oryantasyon programları (Benim üniversitem, benim fakültem, benim bölümüm) Derslere kayıt (kayıt haftası) Akademik danışmanlık Kulüplere üyelik, ders dışı etkinlikler Kilit birimlerle tanışma Öğrenci İşleri Mali İşler Kariyer ve İş Dünyası İlişkileri Birimi Öğrencilik Yaşamı Birimi Uluslararası ofisler Bölüm, dekanlık, genel sekreterlik, rektörlük

Üniversite: Kendini tanıma zamanı Bireysel SWOT analizi Strengths-Güçlü yönler Weaknesses- Zayıf yönler Opportunities- Fırsatlar Threats -Tehditler

Bireysel SWOT analizinin önemi Amaçlar, hedefler, kariyer planları konusunda yol gösteren bir rehberdir. Kariyer geliştirme, planlama ve yönetimde zaman zaman kullanılması gereken analiz. Bireysel SWOT analizi için en uygun yer üniversitedir.

Strengths-Güçlü yönler Olumlu kişisel özellikler Bireysel yetenekler ve yetkinlik Bilgi ve iş deneyimi Sağlam bir eğitim Güçlü bağlantılar Alanına karşı sorumluluk, tutku ve bağlılık

Weaknesses- Zayıf yönler Geliştirilmesi gereken kişisel özellikler Zayıf iş alışkanlıkları İş deneyiminde eksiklik Eğitimde eksiklik Network zayıflığı ya da olmaması Kariyer yönelimi ya da odaklanmada eksiklik Profesyonel ya da kariyer yönetiminde eksiklik

Opportunities- Fırsatlar İlgili endüstrilerin ve sektörlerin gündemi Canlanan ekonomi ve marketler Özel ve gelişmekte olan iş alanları Yükselişteki şirketlerin projeleri Talep gören profesyonel özellikler Yeni teknolojiler Güçlü bağlantılar ve referanslar

Threats -Tehditler Endüstrideki yeniden yapılanma ve birleşmeler Pazarın değişen ihtiyaçları ve çalışanlara etkisi Profesyonel standartlarda değişim Özelliklerinizden birinde azalma/körelme Hazırlıksız olduğunuz teknolojik değişimler

Ne yapmalı? Öğrenciye düşen roller Akademisyene düşen roller

Öğrenciye düşen roller İnsanların, fikirlerin ve kaynakların değerinin bilinmek Yöntem ve method sahibi olmak Kariyerinizdeki tekniklere ve araçlara hakimiyet Araştırma, tasarım, pazarlama-sunum konularında güncelin takipçisi olmak. Disiplinlerarası yaklaşım Farklı bilimleri birleştirerek düşünmek

Öğrenciye düşen roller Etki yaratmak istediğiniz alanı iyi analiz etmek Temel ve uygulamalı bilimleri önemsemek Araştırma ve geliştirmeye önem vermek Uluslarası imkanlar Üretim ve ekonomiyi hesaba katmak İşbirliği ve takım çalışmasının gücüne inanmak. Uluslararası vizyonu Derinlemesine ve genişlemesine bakış Yaşam boyu öğrenici

Akademisyenin rolü Uzman ve öğrenen arasında bilgi ve deneyim aktarımına dayanan bir iletişim sürecidir. Profesyonel ve bireysel gelişime katkı sağlar. Her öğretmen bir mentordur

Mentor ne sunmalı? Bilge ve güvenilir bir rehberdir Öneride bulunur Bilgisini ve deneyimini transfer eder Erişim sağlar Öğrenenin tarafındadır Üniversitede başlayan kariyerin mentoru akademisyendir.

Üniversitede Başlayan, Hayat Boyu Gelişen Kariyer Çok yönlü Çok aktörlü bir takım çalışması Kariyer, üniversitede öğrenimlerle başlar ve hayat boyu devam eden bir yolculuktur Hayat boyu öğrenici olmak çok önemli Kariyerini geliştirme, planlama ve yönetme, üniversitede başlıyor

Teşekkürler Milli Eğitim Müdürlüğü İKÜ Mütevelli Heyetine, Başkanına ve Onursal Başkanımıza Değerli konuşmacılarımıza Sayın rehber öğretmenlere Doğru Tercih uygulamamızın eş başkanları ve ekipleri KİB Başkanı Sayın Didem Akgüner Asil BST Daire Başkanı Sayın Ender Rıza Ekici Kariyer Planlama Derneği Başkanı ve Doğru Tercih Proje Koordinatörü Sayın Nur Erdem Özeren Doğru Tercih Proje Sorumlusu Sayın Yavuz İlker Baldan

TERCİH ZİRVESİ’15 Teşekkürler Prof. Dr. S. Semahat Demir Rektör