Akademik Personel Anket Formu İdari Personel Anket Formu

Slides:



Advertisements
Benzer bir sunumlar
Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı, Mart 2013
Advertisements

Erhan AKKAŞ Araştırma Görevlisi
Prof.Dr.Erdal BEŞER ADÜ Tıp Fakültesi ADÜ SEM Müdürü
T.C. NİĞDE VALİLİĞİ STRATEJİK PLAN EĞİTİM SEMİNERİ
BOLOGNA SÜRECİ - EĞİTİM ÖĞRETİM GÜNCELLEME
EKLER (BAŞVURU EVRAKLARI) EK 1 STAJ YAPILACAK KURUMA GÖTÜRÜLECEK BELGE (STAJ YAPILACAK KURUM OKULDAN BÖYLE BİR YAZI İSTİYORSA!)
Kobi Tanımı 150 kişiden daha az çalışanı olan kurumlar
FAKÜLTE/BÖLÜM/ YÜKSEKOKUL ADI STRATEJİK PLANLAMA SUNUMU Not:Süreçler değişebilir…
“Döner Sermaye ve Finans Akışı” Dokuz Eylül Üniversitesi
SAKARYA ÜNİVERSİTESİ’NDE
KÜTÜPHANE ve DOKÜMANTASYON DAİRE BAŞKANLIĞI
KIRIKKALE UNIVERSITESI KUTUPHANE VE DOKUMANTASYON DAIRE BASKANLIGI.
1/8 Bologna Sürecinde Yönetişim Kırklareli Üniversitesi 3 Ekim 2012 Yrd.Doç.Dr. Mustafa Turan
Farabi Değişim Programı Bilgilendirme Toplantısı
Stratejik Yönetim süreçlerinin Üniversitelerin hizmet kalitesine olan katkıları Stratejik Yönetim süreçlerinin Üniversitelerin hizmet kalitesine olan katkıları.
EUA Kurumsal Değerlendirme Programı Felsefesi Prof. Dr. Nejat Erk.
ULUDAĞ ÜNİVERSİTESİ STRATEJİK PLANI
 Avrupa Üniversiteler Birliği, Avrupa Üniversitelerini temsil eden tek kuruluştur.  Avrupa genelinde Yükseköğretim kurumlarının bütünleşmesini sağlayarak.
Bologna Süreci Nedir? Bologna Sürecinin oluşturmayı hedeflediği Avrupa Yükseköğretim Alanı içerisinde yer alan ülke vatandaşları, yükseköğrenim görmek.
Bozok Üniversitesi Bologna Süreci Uyum Çalışmaları Yrd. Doç. Dr. Orhan ER Amaç ve Hedefler Yrd.Doç.Dr. Orhan ER.
Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı
Strateji Geliştirme Başkanlığı
MERSİN ÜNİVERSİTESİ DENİZCİLİK MESLEK YÜKSEKOKULU AKADEMİK DEĞERLENDİRME ve KALİTE GELİŞTİRME TOPLANTISI NİSAN 2010.
KAVRAKOĞLU Eğitim Yönetim Sistemi (LMS) eduGate. eduGate-Uni Akademik kurumların eğitim süreçlerinin yönetilmesi için geliştirilmiş ve Uzaktan eğitim.
AKADEMİK KARİYER OLANAKLARI
Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı
“DÜADEKK Paylaşım Toplantıları” Ekim 2009, DİYARBAKIR
İLKÖĞRETİM KURUMLARI STANDARTLARI YAZILIMI
Yaşar Universitesi Mühendislik Fakültesi
Üniversitelerin Taslak Stratejik Planlarının Değerlendirilmesi
PERFORMANS PROGRAMI HAZIRLIK SÜRECİ Nisan, Yeni Kamu Yönetimi Anlayışı Üzerine Genel Bir Değerlendirme Ana Hatlarıyla Performans Programı Performans.
STRATEJİK PLAN SUNUMU ME. Ü. SAĞLIK HİZMETLERİ MESLEK YÜKSEKOKULU SAĞLIK PROGRAMLARI AMBULANS ACİL BAKIM TEKNİKERLİĞİ PROGRAMI STRATEJİK.
BİLGİLENDİRME TOPLANTISI DEU-ADEK Yürütme Kurulu Üyesi
ADEK BİŞKEK, Ana Görevler Akademik Değerlendirme ve Kalite Geliştirme Raporunu (ADEK Raporu) yıllık hazırlayarak rektörlüğe sunmak (Takvim Yılı.
BAŞVURU SAHİBİ BİLGİLERİNİN KAYS’A GİRİLMESİ
M.Ü. Yabancı Diller Yüksekokulu.  Tablo: 7 - M.Ü. Yabancı Diller Yüksekokulu-2011 Mali Yılı Faaliyet Raporu AKADEMİK PERSONEL Kadroların Doluluk Oranına.
ADEK Bişkek TEMEL GÖREVLER  Kalite Yönetim Sistemi standartlarına göre kalite sistemini kurmak, uygulamak ve devamını sağlamak için tüm faaliyetleri.
İnsan Bilgisayar Etkileşimi Alanında Yılları Arasında Türkiye Kökenli Bilim İnsanları Tarafından Yapılan Çalışmalar Üzerine Bir İçerik Analizi.
İLETİŞİM FAKÜLTESİ AKADEMİK PERSONEL 1 PROFESÖR 7 YARDIMCI DOÇENT 16 ARAŞTIRMA GÖREVLİSİ (ÖYP) 1 ÖĞRETİM GÖREVLİSİ 3 ARAŞTIRMA GÖREVLİSİ, (1 50 d) (1 DOÇENT,
Yükseköğretim Kurulu Bilgi İşlem Daire Başkanlığı
Bitlis Eren Üniversitesi
Erasmus Programı Personel Hareketliliği Faaliyeti Bilgilendirme Toplantısı Dış İlişkiler Ofisi.
05 Kasım 2010, Muş BOLOGNA SÜRECİ ve MUŞ ALPARSLAN ÜNİVERSİTESİ DENEYİMİ.
ÖĞRETMENLER İÇİN ANKET GİRİŞİ
AVRUPA ÜNİVERSİTELER BİRLİĞİ KURUMSAL DEĞERLENDİRME PROGRAMI DENEYİMLER-KAZANIMLAR Prof. Dr. Selda Önderoğlu Hacettepe Üniversitesi HÜADEKK Üyesi Özdeğerlendirme.
STRATEJİ GELİŞTİRME DAİRE BAŞKANLARININ BOLOGNA SÜRECİNDEKİ ROLÜ Sabancı Üniversitesi 22 Ekim 2010.
AĞRI İBRAHİM ÇEÇEN ÜNİVERSİTESİ AÇIK ERİŞİM KULLANMA KILAVUZU.
YILDIZ TEKNİK ÜNİVERSİTESİ
T.C. BİLİM, SANAYİ VE TEKNOLOJİ BAKANLIĞI BİLİM VE TEKNOLOJİ GENEL MÜDÜRLÜĞÜ AR-GE DESTEK PROGRAMLARI İL MÜDÜRLÜKLERİ EĞİTİM VE BİLGİLENDİRME TOPLANTISI.
DÖNEMİ ANKARA ÜNİVERSİTESİ STRATEJİK PLANI HAZIRLIK SÜRECİ
Staj Bilgilendirme 2017 Makina Mühendisliği Bölümü Staj Komisyonu
Bilgisayar Mühendisliğine Giriş Ders-2
Paydaş Memnuniyeti ve Bildirim Yönetimi Ölçme Analiz ve İyileştirme
TRAKYA ÜNİVERSİTESİ STRATEJİK PLANI (3. PLAN DÖNEMİ)
ÇALIŞAN ve ÖĞRENCİ MEMNUNİYETİ ARAŞTIRMASI SONUÇLARI Ocak, 2009
YÖNETİMİ GÖZDEN GEÇİRME TOPLANTISI
KURUMSAL DIŞ DEĞERLENDİRME SORULARI
KALİTE YÖNETİMİ KOORDİNATÖRLÜĞÜ
KALİTE GÜVENCESİ SİSTEMİ MEVZUATI
Yükseköğretim Kurulu Kalite Çalışmaları
Staj Bilgilendirme 2018 Makina Mühendisliği Bölümü Staj Komisyonu
Faaliyet Raporları Demet ARSLANTAŞ
PERSONEL DAİRESİ BAŞKANLIĞI
Pamukkale Üniversitesi (PAÜ)
Öğretim Yılı Oryantasyon Programı
İSTANBUL GEDİK ÜNİVERSİTESİ KALİTE ÇALIŞMA SÜREÇLERİ
KALİTE KOORDİNATÖRLÜĞÜ KALİTE KOMİSYONU BİLGİLENDİRME TOPLANTISI
MARMARA ÜNİVERSİTESİ SAĞLIK KÜLTÜR VE SPOR DAİRE BAŞKANLIĞI
İSTANBUL GEDİK ÜNİVERSİTESİ KALİTE ÇALIŞMA SÜREÇLERİ
2018 Yılı Performans Sunumu
Sunum transkripti:

KOCAELİ ÜNİVERSİTESİ AKADEMİK DEĞERLENDİRME VE KALİTE GELİŞTİRME KURULU Akademik Personel Anket Formu İdari Personel Anket Formu Öğrenci Anket Formu

Kocaeli Üniversitesi ADEK Kurulu Bologna Süreci ve YÖK yönetmelikleri doğrultusunda üniversitemizde akademik ve idari hizmetlerin değerlendirilmesi, kalitenin geliştirilmesi ve kalite standartlarının oluşması için bu anketler her yıl yapılmaktadır. Bu anketlerde akademik, idari birim ve öğrencilerin memnuniyet düzeyleri de yer almaktadır. Burada hedef kalite kültürü oluşturup tüm üniversiteye yaymaktır. Bu sonuçlar doğrultusunda rapor kitap haline getirilip yayınlanıyor ve üniversite linklerinde paylaşılıyor. Kitapta kurum hakkında bilgiler, stratejik plan, değerlendirme süreçleri, SWOT Analizi, iyileştirme alanları, performans göstergeleri yer almaktadır.

Anketler çeşitli hizmetlerin değerlendirilmesi ve iyileştirme yapmada kullanılıyor. Anket sonuçları ayrıca Yüksek Öğretim Kurumu (YÖK)’e gidiyor ve gerektiğinde YÖK bu sonuçları diğer üniversiteler ile mukayese edip strateji belirliyor.

Akademik Değerlendirme ve Kalite Geliştirme Süreci

Bu anketler tüm üniversiteler için bir zorunluluk Bu anketler tüm üniversiteler için bir zorunluluk. Çünkü planlar buna göre oluşturuluyor. Ancak, Kocaeli Üniversitesinde her halde personeli yeteri kadar bilgilendiremediğimiz için personel bunun öneminin farkında olamadı. Dolayısı ile bu anketler personel ve öğrenciler için herhangi bir anket değil.

Bu anketleri iki yıldır sadeleştirmeye çalışıyoruz Bu anketleri iki yıldır sadeleştirmeye çalışıyoruz. Akademik Personel anketinin ilk versiyonunda toplam 97 ve idari personel formu 60 sorudan oluşuyordu. Personelin fazla zamanını almadan ve aynı zamanda bilgi kaybı da olmayacak şekilde bu anketleri sadeleştirdik. Akademik Personel Anketi toplam 46, İdari Personel Anketi ise toplam 30 sorudan oluşmaktadır. Anketleri doldurma süresi toplam 10-12 dakikayı geçmiyor.

Akademik ve İdari Personelin Çekinceleri 1. Anketler dolduruluyor ancak değişen bir şey yok. Bu algı personelin yeteri kadar bilgilendirilmediğinden kaynaklanıyor. Bundan sonraki süreçlerde sonuçlar, Swot analizleri, iyileştirmeler ve sonuçlar paylaşılacak.

2. Bir diğer önemli çekince de anket doldurulurken sicil numarasının girilmesi. Tüm anketler belirli bir adrese gönderilir. Adres olmadan anket yapılamaz ancak anketi dolduranın kimliğini paylaşmak suçtur. Anketler doldurulduktan sonra sicil numaraları siliniyor. Sicil numarası girilmesinin nedeni bir kişinin birden fazla anket doldurmasını önlemeye yöneliktir.

Geçen Yıl Ankete katIlan Akademİk ve İdari Personel SayIlarI Kocaeli Üniversitesinde 2014 Ağustos itibarı ile 242 profesör+190 doçent+ 486 yrd. Doç+274 öğretim görevlisi+167 okutman+23 uzman+717 araştırma görevlisi= 2099 Akademik Personel Ve Toplam 1765 İdari personel vardır.

İstatistik analizleri yapabilmek için ölçü: Küçük nüfuslar için (1000’in altında) bir araştırmacının büyük bir örnekleme oranına (yaklaşık %30) gereksinimi vardır. Örneğin yüksek doğruluk derecesi için örneklem büyüklüğü yaklaşık 300’dür. Orta büyüklükteki nüfuslar için (10.000) yaklaşık %10 ya da örneklem büyüklüğünün 1000 olması gerekir. Büyük nüfuslar için (150.000’in üzerinde) %1 mümkündür ve yaklaşık 1500’lük örneklemeler çok doğru olabilir.

2014 yılında toplam 118 akademik personel ve 67 idari personel ankete katılmış. İşlem yapabilmek için en az 300 akademik ve 150-200 idari personelin anketi doldurması gerekiyor.

Anketler nasIl doldurulacak 1. EBYS açıldığında uyarı çıkacak ve açılan linkten doldurulabilir 2. Kocaeli Üniversitesi ana sayfasına konulacak 3. Öğrenci Bilgi Sistemine girildiğinde 4. İdari ve Akademik Personele Toplu email ile gönderilecek