KARİYER YÖNETİMİ Mustafa Kemal KALAYCI Mustafa Kemal Kalaycı

KARİYER KAVRAMI Yüksek gelir arzusu Sorumluluk alma Toplumsal statü Saygınlık Güç elde etme Mustafa Kemal Kalaycı

KARİYER Kişinin yaşamı boyunca edindiği işe yönelik deneyim ve faaliyetlerle ilgili algıladığı tutum ve davranışlar dizisidir. Genç yaşlarda ilerlemek amacıyla başlanılan ve emekliliğe kadar sürdürülen bir uğraştır. Mustafa Kemal Kalaycı Mustafa Kemal Kalaycı

YAŞAM DÖNEMLERİNE GÖRE KARİYER AŞAMALARI Levinson Aileden ayrılma(16-22 yaş) Bireyin ailesiyle bağlarını kopardığı ve kendini bulmaya çalıştığı dönem Ekonomik destek-duygusal olarak aileye bağımlı Özgüven,öz yeterliliklerini sağlamada bağımsızlık girişimi Mustafa Kemal Kalaycı

Yetişkinler dünyasına geçici kabul(22-29 yaş) Birey öğrenimini tamamlayarak gelecek arayışlarına başlar Yaşam biçimi ve kariyer seçimi konusunda karar verir Yaşamda ve kariyerde doyum arayışı içine girer. Mustafa Kemal Kalaycı

Birey yaşamının gelişmesini, kariyer Geçiş dönemi(29-32 yaş) Birey yaşamının gelişmesini, kariyer hedeflerine ve kişisel gelişmesine göre değerlendirir, doyuma ulaşıyorsa yoluna devam eder, ulaşmıyorsa değişim kaçınılmazdır. Mustafa Kemal Kalaycı

Yerleşme dönemi(32-39 yaş) Birey “birinin adamı” olmaya uğraşır. Toplumsal ilişkiler ve arkadaşlıklar kesintiye uğrar. Gelecekte güçlenmek ve üstlerce kabul edilmek ister. Hami-koruyucu arayışı içindedir. Mustafa Kemal Kalaycı

Potansiyel “orta yaş krizi” dönemi(39-43 yaş) Birey kariyer ilerlemesini ikinci kez değerlendirir, işinden doyumlu ise işine sarılır ve devam eder yaşamında övünülecek başarılar elde eder, Beklentileri gerçekleşmiyorsa orta yaş krizi kaçınılmazdır; küskünlük, keder, işi bırakma ,alkol bağımlılığı, yönetsel kariyeri tehlikeye sokma ile karşı karşıyadır. Mustafa Kemal Kalaycı

Birey geçmişte kendine mutluluk veren Yenilenme(43-50 yaş) Birey geçmişte kendine mutluluk veren başarıları ve deneyimiyle yaşamını sürdürür, Kariyerde doruğa ulaşma, rekabetçi ortamda hareket edebilme, toplumsal bağları güçlendirme, aile ilişkilerine daha fazla önem vermeye başlar. Mustafa Kemal Kalaycı

YAŞAM DÖNEMLERİNE GÖRE KARİYER AŞAMALARI Carnal ve Maxwell Kristalleşme(14-18 yaş) Birey gelecekte kendine uygun olabilecek işleri ve bilgileri edinir. Tanımlama(18-21 yaş) Kariyer düşüncesi özel alanlara yönelir ve eğitim-öğretime önem verilir. Mustafa Kemal Kalaycı

Kariyer tercihi uygulanır, iş fırsatlarıyla ilgili araştırmalar yapar. Uygulama(21-24 yaş) Kariyer tercihi uygulanır, iş fırsatlarıyla ilgili araştırmalar yapar. İstikrar(25-35 yaş) Birey özel bir iş alanına uyum sağlar, işe uygun becerilerini geliştirmek için fırsatlar araştırır. Birleştirme(30-40 yaş) Kariyer belirlenmiştir, işiyle ilgili becerileri geliştirir ve uygular. Mustafa Kemal Kalaycı

MESLEK SEÇİMİ ve KARİYER Meslek seçimi için iki temel veriye ihtiyaç vardır. 1.Kişilik özellikleri 2.Mesleklere ilişkin bilgiler Mustafa Kemal Kalaycı

KİŞİLİK ÖZELLİKLERİ Bireysel vizyon Kişisel hedefler Mustafa Kemal Kalaycı

MESLEKLERE İLİŞKİN BİLGİLER Çalışma koşulları Çalışma olanakları Yetkinlikler Kariyer olanakları Mesleğin geleceği Mustafa Kemal Kalaycı

KARİYER SEÇİMİ SÜRECİNDE NELER YAPILMALIDIR? 2.Bireyin kendisini tanıması Kişilik yapısı, ilgi alanları, yetenekler dikkate alınarak mesleğe yönelimde bulunulmalı, Kişilik özellikleri ile meslek seçimi arasındaki ilişki konusunda bilimsel çalışmalar bireye yön vermeli Kriterlerin ortaya konması Birey ilgi duyduğu alanı saptamalı Kariyer hedefi belirlenmeli Birey kendisini iyi tanımalı 3.Mesleklerin tanınması Birey hangi mesleğin kendi kişilik yapısına uygun olduğu konusunda etkin karar vermeli, Meslek seçiminde mesleğin ekonomik şartları, popülerliği belirleyici olmamalı, Meslekler hakkında ayrıntılı bilgi edinilmelidir. Mustafa Kemal Kalaycı

KARİYER SEÇİMİNİ ETKİLEYEN UNSURLAR Sosyal geçmiş Kişilik gelişimi Değer gelişimi Bireysel beklentiler İlgi Yetenek Cinsiyet Mustafa Kemal Kalaycı

KİŞİLİK GELİŞİMİ Karakter Mizaç (Huy) Yetenek faktörleri Kurallara uyma Bireysel beklentiler Örgütsel etkinlik,bağlılık Mustafa Kemal Kalaycı

BİREYSEL BEKLENTİLER Başarılı olmak Meslekte bir yer edinme beklentisi Ödül Ekonomik gelir Mustafa Kemal Kalaycı

KARİYER SÜRECİNDE MESLEK DEĞİŞTİRME NEDENLERİ İşin özelliği: Kısa süreli yapılabilen meslekler(spor v.b.) Mesleğin basamak olarak kullanılması: Diğer bir mesleğe geçmek için sürdürmek Mesleki sistemde değişmeler: Mesleklerde meydana gelen değişimler Mustafa Kemal Kalaycı

Kıdem yükselmesine bağlı değişmeler: Kıdem yükselmesinin beklentilere cevap vermemesi Meslek dışı değişmeler: Yeni ilgi ve yükümlülükler Mustafa Kemal Kalaycı

KARİYER SORUNLARI 1.Kariyerde karşılaşılan özel sorunlar Cinsiyetten kaynaklanan sorunlar Çift kariyerli eşler Ay ışığı sorunu Çift kariyerlik Mustafa Kemal Kalaycı

2.Kariyer dönemi sorunları Başlangıç dönemi sorunları Kariyer ortası sorunları Kariyer düzleşmesi Beceri ve yeteneğin yitirilmesi Kariyer sonu sorunları Mustafa Kemal Kalaycı

KARİYER ENGELLERİ Gözden düşme Bireyler arası çatışma Üst yönetimle anlaşmazlık Aşırı rekabet hırsı Çevreye karşı olumsuz davranış Uyumsuzluk Yeteneksizlik Mustafa Kemal Kalaycı

Kurumun bir bölümünün kapatılması Kurumsal küçülme İşten çıkartılma Performans düşüklüğü Kurumun bir bölümünün kapatılması Kurumsal küçülme Mustafa Kemal Kalaycı

Kariyer gelişimi fırsatlarının kullanılmaması Rol belirsizliği Stres ve tükenmişlik İş güvenliği Kariyer beklentisi Kariyer gelişimi fırsatlarının kullanılmaması Rol belirsizliği Çalışma koşulları İnsan ilişkileri İş yükü Mustafa Kemal Kalaycı

Bireyin gereksinimleri, yetersizliği, yükselen olumsuz duyguları, Engellenme Bireyin gereksinimleri, yetersizliği, yükselen olumsuz duyguları, aşırı ya da düşük düzeyde güdülenme Ekonomik koşullar Mustafa Kemal Kalaycı

KARİYER KALIPLARI Kararlı kariyer kalıbı Doğrusal kariyer kalıbı Spiral kariyer kalıbı Çoklu deneme kariyer kalıbı Mustafa Kemal Kalaycı

KARİYER KALIPLARI Kararlı kariyer kalıbı Birey mezun olduktan sonra iş gücüne katılır, çalışma yaşamı boyunca aynı kariyerde kalır. Mustafa Kemal Kalaycı

KARİYER KALIPLARI Doğrusal kariyer kalıbı Birey örgüt hiyerarşisi içindeki düzeyde bir önceki işe göre daha fazla sorumluluk bilgi ve beceri gerektiren işlerde ardarda ilerlemesidir. Mustafa Kemal Kalaycı

KARİYER KALIPLARI Spiral kariyer kalıbı Bireyin birbirinden önemli farklılıkları olmayan ancak farklı alanlardaki işlerde çalışmasıdır. Mustafa Kemal Kalaycı

KARİYER KALIPLARI Çoklu deneme kariyer kalıbı Bireyler bir işten diğerine sık sık iş değiştirirler ve bir alanda kararlı olmaya yetecek sürede Mustafa Kemal Kalaycı

Kariyer Yönetimi Bireysel kariyer amaçlarının oluşturulması, Amaçların başarılması için stratejilerin geliştirilmesi, Amaçların yeniden gözden geçirilmesi, Birey, iş ve kurum hakkında yaşam boyu öğrenme süreci. Mustafa Kemal Kalaycı

Kariyer yönetimi, çalışanların kendi kariyerlerini yönetme sorumluluğunun verilmesi ve gerekli desteğin sağlanması sürecidir. Kariyer yönetimi, bireyin kariyer planının örgütün kariyer geliştirme araçları ile desteklenmesidir. Mustafa Kemal Kalaycı

Kariyer yönetimi, bireylere işgücü ihtiyaçlarını tatmin etme ve bireysel kariyer hedeflerini başarmalarına fırsat verme olanağını kılan amaç, plan ve stratejileri belirleyip uygulanmasını sağlayan süreçtir. Mustafa Kemal Kalaycı

Kariyer Yönetiminde Genel Amaçlar Örgüt ihtiyaçlarını sağlamak Deneyim ve eğitime sahip bireyleri sağlamak Bireylere rehberlik etmek ve cesaret vermek Mustafa Kemal Kalaycı

Kariyer Yönetiminin Yararları Eşit istihdam fırsatı; kariyer geliştirme programı çalışanlara ilerleme fırsatı sağlar. İş yaşamında kalite; çalışanlar iş memnuniyeti ve daha çok kariyer fırsatı beklentisi içindedir. Yetenekli personel rekabeti sağlama; profesyoneller kariyerlerini destekleyen ve kariyer geliştirme programları bulunan kurumları tercih ederler. Eskimeden sakınma; teknolojide hızlı değişmeler, ekonomik iniş ve çıkışlar, tüketici taleplerindeki değişmeler bilgi ve beceride eskimeye neden olur. Personel kaybetmeme; kariyer geliştirme programları, çalışanın örgütten ayrılmasını engelleyebilir. Personelden yararlanmayı geliştirme; çalışanlar kendilerine uygun, sevdikleri bir işte çalıştıklarında performansları daha yüksek olmaktadır. Mustafa Kemal Kalaycı

Kariyer Yönetiminin Unsurları Kişisel gereksinimleri, yetenekleri ve ilgileri değerlendirme Kişisel başarımı değerlendirme, Gelişmekte etkinliklerini planlama Mustafa Kemal Kalaycı

Kariyer Yönetimini Etkileyen Unsurlar Örgütün kariyer planlarına ve amaçlarına uygun olmalı, Tepe yöneticiler sürekli destek vermeli, Yöneticiler sürece olumlu bakmalı, Yöneticiler sonuçları objektif olarak değerlendirmelidir. Mustafa Kemal Kalaycı

Kariyer Yönetimindeki Roller Bireyin rolü, Yöneticinin rolü, Örgütün rolü. Mustafa Kemal Kalaycı

Kariyer yönetiminde görülebilecek olumlu - olumsuz sonuçlar Aile ilişkilerinde doyumlu olma Astları ile ilişkilerde doyumlu olma Değişime uyum sağlama Fiziksel ve ruhsal açıdan sağlıklı olma İş değişikliğini olumlu karşılama Yükseltilmeyi kabul etme- etmeme Bireysel kariyer amaçlarının yetersiz kalması Örgütsel amaç ve bireysel amaçların bağdaşmadığının görülmesi Belirsizliklerin olması Örgüt amaçlarından uzaklaşması Mustafa Kemal Kalaycı

Kariyer Yönetim Politikaları Kısa vadeli performans; (Burada ve şimdi ilkesi benimsenir) Uzun vadeli planlama; bürokratik ve mekanik örgüt tiplerinde yaygındır. Uzun vadeli esneklik; uzun vadeli bir kariyer planlama-stratejik planlamaya dayalı, örgütlerde izlenen bir yaklaşım. Mustafa Kemal Kalaycı

Kariyer Yönetimi Süreci Örgütsel Kariyer Yönetim Süreci Bireysel Kariyer Yönetimi Süreci Mustafa Kemal Kalaycı

Örgütsel Kariyer Yönetim Süreci İş gören ihtiyaçlarını tatmin etmek kariyer hedeflerine ulaşmaları için gerekenleri planlama stratejileri saptama ve bunları uygulama sürecidir. Mustafa Kemal Kalaycı

Örgütsel Kariyer Yönetim Sürecinde Başarılı Olmak İçin; Yönetici çalışanın amaç ve ilgilerini anlamış olmalı Yönetici ve çalışan gelişim aşamalarında anlaşmaya varmalı Çalışanlar, performans ve gelişim ihtiyaçlarını bilmeli, yönetici çalışana yardım etmek için kaynakları belirlemeli. Mustafa Kemal Kalaycı

Örgütsel Kariyer Yönetimi Uygulamaları Terfi Yer değiştirme İşten çıkartıma Emeklilik Örgütsel yedekleme Oryantasyon programı Mustafa Kemal Kalaycı

Terfi Performans değerlendirmesi, Objektif ölçülere göre yapılmalı, Kıdem, Yeterlilik Hangi şartlarda kimler tarafından nasıl yapılacağı belirlenmeli Mustafa Kemal Kalaycı

Yer Değiştirme Örgütsel değişimlerde Personel seçiminde önemli bir araçtır. Kişinin onayının alınması gereklidir. Mustafa Kemal Kalaycı

İşten Çıkartılma Ekonomik sorunlar Performans düşüklüğü Çalışma normlarına uyulmaması Disiplinsiz davranışlar Mustafa Kemal Kalaycı

Emeklilik Yaşın ilerlemesi Çalışanların işten ayrılmak istemesi Farklı bir işte çalışabilme fırsatı Mustafa Kemal Kalaycı

Örgütsel Yedekleme Terfi Emeklilik Ölüm Ayrılma Transfer Örgütsel yedekleme uygulamaları, örgütsel yetkinliklerin sürekliliğini sağlamak için sürdürülmelidir. Mustafa Kemal Kalaycı

Oryantasyon Programı Oryantasyon programları örgüt içinde bireyi sosyalleştirmede önemli bir rol oynar. Etkin bir oryantasyon programı, iş arkadaşları yönetici, kıdemli çalışanlarla aktif olarak yürütülmelidir. Mustafa Kemal Kalaycı

Bireysel Kariyer Yönetimi Bireyin yetenekleri, becerileri, değerleri ve arzularına dayalı en uygun işi sağlamak için ayrıntılı araştırma yapmak, planlama ve karar verme sürecidir. Mustafa Kemal Kalaycı

Bireysel Kariyer Yönetiminde Gerekli Unsurlar Bireysel vizyonu belirleme Kariyer yönetim politikalarına uygun davranış sergileme İş ilişkilerini yönlendirme Bireysel kariyer yönetiminde güncel olan bir uygulama Networking uygulamasıdır. Mustafa Kemal Kalaycı

Networking; bireyin bir iş bulması/kariyerinde ilerlemesi için başka kişilerle iletişim kurmasıdır. Profesyonel deneyim, bilgi ve dostluğun kaynağını oluşturmak amacıyla kariyerinde ilerlemiş kişileri tanıma çabasıdır. Mustafa Kemal Kalaycı

Networking Stratejileri Ulusal örgütler, konferanslar, seminerlerde aktif rol alma Toplantılarda gözde olma, Etkinliklere katılmada, kartvizit verme ve alma İyi bir dinleyici olma Kurum içinde güçlü ilişkiler kurma Tanışılan kişilerle ilgili not tutma İlişkileri geliştirmek için telefon görüşmeleri yapma. Mustafa Kemal Kalaycı

Kariyer Planlama Kariyer planlama, bireysel kariyer amaçlarının ve bu amaçları başarmada gerekli koşulların belirlenmesi sürecidir. Kariyer planlama, bireyin bilgi, beceri ve yeteneklerinin geliştirilmesi ve motivasyonunun arttırılarak, kariyerinde ilerlemesinin planlanmasıdır. Mustafa Kemal Kalaycı

Kariyer Planlamasında Temel Sorumluluklar Örgütsel sorumluluk Bireysel sorumluluk Paylaşılan sorumluluk Mustafa Kemal Kalaycı

Kariyer Planlamasında Temel Sorumluluklar Örgütsel sorumluluk Çalışanların mesleki ihtiyaçlarını saptamak Terfi politikasını uygulamak Çalışanları uygun işlere yerleştirmek Mesleki danışmanlık hizmeti vermek Kariyer planlama grupları oluşturmak Seçenekli ek olanaklar sağlamak Eğitim olanakları sağlamak ve desteklemek Mustafa Kemal Kalaycı

Kariyer Planlamasında Temel Sorumluluklar Bireysel sorumluluk Kariyer planlamasına aktif bir şekilde katılmak Mesleki gelişim etkinliklerinde belirli bir rol almak, İhtiyaçlarını, değerlerini ve kişisel hedeflerini belirlemek, Özel yaşamındaki, mesleki ihtiyaçlarını etkileyen değişiklikleri anlamak Yeni fırsatlar aramak, Bütün seçenekleri araştırmak Şirketin sağladığı araçlardan yararlanmak Mustafa Kemal Kalaycı

Kariyer Planlamasında Temel Sorumluluklar Paylaşılan sorumluluk Örgüt hakkında bil edinilmeli, koçluk, danışmanlık uygulamaları yapılmalı, örgüt ve birey arasında sorumluk paylaşılmalı Mustafa Kemal Kalaycı

Bireysel Kariyer Planlama Bireysel kariyer planlama, bireyin iş yaşamını planlama sürecidir. Kariyer planlamada, dört önemli unsur göz önünde bulundurulmalıdır. Mustafa Kemal Kalaycı

Bireysel Kariyer Planlama Kariyer planlamada, dört önemli unsur göz önünde bulundurulmalıdır. Tarz Motivasyon Beceriler İç engeller ve gelişim ihtiyaçları Mustafa Kemal Kalaycı

Kariyer Planlama Aşamaları Kendini değerlendirme Fırsatları tanımlama Hedefleri belirleme Planları hazırlama Mustafa Kemal Kalaycı

Kariyer Geliştirme Kariyer seçimi, bu seçime uyum sağlama ve bu yolla çalışanın yeterlilik ve kendine saygı ihtiyaçlarının giderilmesini sağlayan bilinçli etkinlikler sürecidir. Örgütlerin ellerindeki değerli elemanları korumasının bir yoludur. Mustafa Kemal Kalaycı

Kariyer Geliştirme Sisteminin Aşamaları Analiz aşaması Tasarım aşaması Geliştirme aşaması Değerlendirme aşaması Mustafa Kemal Kalaycı

Kariyer Geliştirme Araçları Kariyer atölyeleri Kariyer rehberliği Kariyer danışmanlığı İş zenginleştirme Alıştırma kitapları Koçluk İş rotasyonu Özel gruplar için programlar Mentörlük Mustafa Kemal Kalaycı