ERK İSG&İK 0505 705 80 46 – 0505 705 80 47 0505 705 80 46 – 0505 705 80 47

Slides:



Advertisements
Benzer bir sunumlar
Organizasyon İlkeleri ve Uygulaması Arş. Grv. Gültekin ALTUNTAŞ
Advertisements

ERK İSG-İK HOŞGELDİNİZ
Hazırlayan: Kübra Yavuz Kübra Yerli
ERK İSG&İK –
PERSONEL İHTİYAÇ ANALİZİ
ERK İSG&İK ERK –
ERK İSG&İK ERK –
ERK İSG&İK –
YÖNETİM VE ORGANİZASYON
Öğrenme Faaliyeti 1 Yönetim Çiğdem YILDIRIM 626 Doruk YOĞURTÇU 628
İnsan Kaynakları Planlaması
İşletmelerde Eğitim İhtiyacının Belirlenmesi
1 ERK İSG&İK – –
İNSAN KAYNAKLARI PLANLAMASI
ERK İSG&İK – –
ERK İSG&İK – –
ERK İSG&İK – –
Sistem Geliştirme Sistemin tanımı. Sistemin Temel özellikleri
1 ERK İSG&İK – –
Yeni alınan deneyimsiz personelin yetiştirilmesi veya
ERK İSG&İK – –
ERK İSG&İK ERK –
ERK İSG-İK –
ERK İSG&İK – –
ERK İSG&İK ERK –
İNSAN KAYNAKLARI PLANLAMASI
ERK İSG&İK – –
1 ERK İSG&İK – –
ERK İSG&İK –
ERK İSG&İK – –
Yedinci Bölüm İşletme YÖNETİMİNİN FONKSİYONLARI.
ERK İSG&İK –
1. İnsan kaynakları yönetimine giriş
ERK İSG&İK – –
İÇ KONTROL UYUM EYLEM PLANI VE YOL HARİTASI. İÇ KONTROL İç kontrol genel olarak idarenin amaçlarına, belirlenmiş politikalara ve mevzuata uygun olarak;
KARİYER YÖNETİMİ RAQİF QASIMOV.
ERK İSG&İK – –
İnsan Kaynakları Yönetiminin
İşletmeyi neden kurarız ?
DOLAYSIZ VERGİLER OTOKONTROL ARAÇLARI 07 HAZİRAN HAZİRAN 2003.
İŞGÜCÜ VERİMLİLİĞİNİN ARTTIRILMASI NORM KADRO
YÖNETİMİN ALT İŞLEVLERİ
Kamuda İnsan Kaynakları Yönetimine Giriş
NORM KADRO UYGULAMALARI
Girişimcilik.
YENİ ORGANİZASYON YAKLAŞIMLARI
İNSAN KAYNAKLARI İŞLEVİNİN TANIMI VE AMAÇLARI
EĞİTİMİN EKONOMİK TEMELLERİ
ÜNİVERSİTE HASTANELERİ MALİ YAPISI 26 Şubat 2016.
TAKIMA DAYALI PERFORMANS DEĞERLENDİRME
YONT 409 PROJE YÖNETİMİ.
Performans ve Ücret Yönetimi Yrd. Doç. Dr. Özlem BALABAN
GENEL İŞLETME İŞLETMENİN AMAÇLARI
İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ
Klasik Yönetim ve Organizasyon Teorisi
İnsan Kaynakları Planlaması
EKİP ÇALIŞMASI Ekip çalışmasının önemini gözeterek meslekler arası işbirliği yapabileceksiniz.
1. İnsan kaynakları yönetimine giriş
6.2. Personel Sağlığı ve İş Güvenliği
İş Etüdü konularını tartışacağız. iş etüdünün yararları,
Performans ve Ücret Yönetimi Yrd. Doç. Dr. Özlem BALABAN
İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ
6. İŞLETMENİN PERFORMANSI
İnsan Kaynakları Yönetimi
MERİTOKRASİ
DÖRDÜNCÜ BÖLÜM KAR DAĞITIM KARARLARI.
NİŞANTAŞI ÜNİVERSİTESİ
NİŞANTAŞI ÜNİVERSİTESİ
Sunum transkripti:

ERK İSG&İK – –

 Norm kadro çalışmaları, organizasyonların amaçlarını etkin ve verimli bir şekilde yerine getirebilmesi için uygulanır  Bu çalışmaların en önemli amaçlarından birisi, görevlerin yerine getirilmesi için gereken kadronun nitelik ve sayısının belirlenmesidir.

 Burada yapılan norm kadro çalışmaları organizasyon içerisinde yer alan görevlerin gerçekleştirilebilmesi için gerekli olan ideal kadronun nitelik ve nicelik yönüyle belirlenmesidir.  Planlamada önemli olan, amaçların gerçekleştirilmesi ve bunların yapılması için gereken ideal kadronun olması gerekenden ne az ne de fazla olmasıdır.

 Norm kadro düzenlemelerinde, benzer nitelikteki işlerin organik gelişim esasına göre sıralanması ve mümkün ise kendi aralarında sınıflandırılarak yazılması gerekmektedir.  Norm kadro, işletmelerdeki çalışanların görevlerini etkin ve verimli bir şekilde yerine getirebilmeleri için olması gerekenden az veya daha fazla kadronun değil, nitelik ve nicelik olarak ideal kadro sayılarının saptanmasıdır.

 Norm kadro süreci; organizasyon çözümlemesi, iş çözümlemesi, görev tanımı ve görev gerekleri ile ilgili norm kadro sayısının belirlenmesi safhalarından oluşmaktadır.  Norm kadro çalışmalarının başarılı bir şekilde yapılabilmesi için organizasyon çözümlemesinin mutlak suretle yapılması gerekmektedir.

Norm kadro çalışmalarının yararları şöyle sıralanabilir:  Kadro unvanlarına açıklık getirir, değişik anlayışları önler.  Tarafsız yönetimin sağlam temellere dayandırılmasında yapısal eleman görevi görür.  Eşit işe eşit ücret sisteminin kurulmasına yardım eder.  İş gören ihtiyaçlarının belirlenmesine ve saptanmasına yardımcı olur.

 İşgören giderlerinin ve maliyetlerinin en uygun biçimde saptanmasını sağlar.  Kadro gereklerine uygun nitelikte işgören bulunup işe alınmasına yarar.  Kadro gereklerine uygun nitelikli işgören yetiştirilmesi ve eğitilmesi ihtiyacının saptanmasına imkân verir.

 Norm kadro çalışmaları, nitelikli iş görenlerin işe alınması, yetiştirilmesi ve değerlendirilmesinde önemli yararlar sağlamaktadır.  Norm kadro çalışmaları, kaynakların yerinde, yeterince verimli olarak kullanılmasını ve çağdaş normlara ulaşılmasını sağlayacaktır.

Norm kadro çalışmaları; insan kaynağının; hem nitelik hem de nicelik olarak doğru bir şekilde belirlenmesi gerekli pozisyonlarda doğru ve gerekli personelin istihdam edilmesi, örgütsel amaçlar doğrultusunda personelin eğitilmesi ve geliştirilmesi faaliyetlerini kapsamaktadır.

İş analizlerine ve görev tanımlarına dayanak yapılan çalışmalar sonucunda, örgütün ihtiyaç duyduğu vasıf ve sayıdaki personelin belirlenmesi ve standart bir ölçüye bağlanması norm kadro çalışmalarının esasını teşkil eder.

 Üretim sürecinin en önemli girdisi olan İK planlaması, etkili, verimli, hızlı, akılcı bir mal veya hizmet sunumu için son derece önemli olup hatta bir zorunluluktur.  Zira beşeri sermaye diğer kaynaklardan farklı olup; her türlü yönetsel ve örgütsel faaliyeti olumlu veya olumsuz etkilemektedir.

HİÇ BİR İŞ TEDBİR ALINMADAN YAPILACAK KADAR ACİL VE ÖNEMLİ DEĞİLDİR. ERK İSG&İK

TEŞEKKÜR EDERİZ