PERSONEL GELISTIRME Butun ulkelerde personel gelistirme gorevi ulkelerin egitim sistemi ve sistemde gorev yapan insan kaynaklari bolumune baglidir. Insan kaynaklarinin yonetim yaklasimi, yonetim felsefesinin olusturulmasi, karar mekanizmalarnin, ve is stratejilerinin belirlenerek uygulanmasi yonetime kolaylik saglamaktadir. Insan kaynaklarinin gelistirilmesi; personelin kuruma girisinden ayrilincaya kadar gecen surede, performansin artirilmasi icin yonetimce girisilen etkinliklerin tumu olarak tanimlanmaktadir.

INSAN KAYNAKLARININ GELISTIRME ETKINLIKLERININ TEMEL AMACI Calismakta olan bireylerin performanslarindaki yetersizligi gidermek Bireylerin verimini ve butun olarak orgutun performansini yukseltmek

GELISTIRME FAALIYETLERI Personelin isine daha verimli devam edebilmesi icin girisilecek eylemlerin planlanmasi. Bireyden beklenen davranislar ile gosterdigi davranislari arasindaki farkin belirlenmesi. Personelin ust gorevlere hazirlanmasi. Personelin gelistirilmesi icin cevredeki uzman kuruluslarla isbirliginin yapilmasi. Kurumun egitim biriminin kurularak donatilmasi ve arastirma sonuclarina uygun olarak personel gelistirme programlarinin hazirlanmasi.

HIZMET ICI EGITIM Egitim bakanligi’nda gorevli tum personelin gelistirilmesiyle ilgilidir. Faaliyetleri kurs ve seminer olarak ikiye ayrilir. Kurs: yeni bilgi, beceri, tutum ve davranis kazandirmayi amaclayan ve bir ogretim programina gore yurutulen ve sonunda basari degerlendirilmesi yapilir. Seminer: egitim sistemin problemlerini tespit etme, cozum yollari arama, plan, program ve proje gelistirme, arastirma ve degerlendirme maksadiyla grup calismasi seklinde gerceklestirilir.

GELISTIRME FAALIYETLERI DUZENLENIRKEN DIKKAT EDILMESI GEREKEN KONULAR 1- Insan kaynaklarinin planlanmasi 2- Meslek analizi 3- Personel secme 4- Performans degerlendirme 5- Odemeler

INSAN KAYNAKLARININ YONETIMINDE ASAMALAR Insan kaynaklarinin planlanmasi: talep, piyasa analizi, isgucu Insan kaynaklarinin secimi ve ise yerlestirmesi: duyuru, ilan Insan kaynaklarinin gelistirilmesi: rehberlik, kariyer gelistirme Insan kaynaklarinin motivasyonu: yuksek performans Insan kaynaklarinin yonetime katilimi: yonetim teknikleri Insan kaynaklarinda performans degerlendirme ve olcme: Stres yonetimi: neden ve sonuclari, onleme yollari Ucret yonetimi: aylik maas, diger odemeler, emeklilik Calisma iliskilerinin duzenlenmesi: isten cikma ve cikarma Ise alma ve yerlestirme: nitelik ve nicelik

OKULLARDA PERSONEL HIZMETLERI Okul muduru: okulu okul muduru yonetir. Yasa ve yonetmenliklerin kendine verdigi yetkiye bagli olarak okulla ilgili butun kararlari verir. Okul mudur yardimcisi: okul mudurunun okulu yonetmesine yardimci olur ve mudurun verdigi gorevleri yerine getirmekle yukumludur. Ogretmenler: okulun en stratejik ogelerinden biridir. Egitimci olmayan personel: okulda calisan memurlar, hizmetliler, isciler

PERSONEL HIZMETLERI ILE ILGILI DEFTER VE DOSYALAR Personel kutuk-kadro defteri, Personel devam devamsizlik defteri, Personel sicil defteri, Personel izin defteri, Personel maas defteri, Personel kisisel ozluk, sahsi dosyasi, Devam cizelgeleri dosyasi, Maas bordrolari dosyasi Ucret bordrolari dosyasi

PERSONEL HIZMETLERININ ANALIZI A) Atama, nakil ve gorevlendirme yapilmasi, B) Stajerlik ve adaylik islemlerinin yapilmasi, C) Personel ozluk haklarinin saglanmasi, D) Sicil ve disiplin islerinin yurutulmesi, E) Saglik, guvenlik ve askerlik islerinin yapilmasi, F) Devami izleme ve denetlemenin yapilmasi, G) Sikayet ve basvurularin sonuclandirilmasi, H) Basarinin degerlendirilmesi ve odullendirilmesi