İDEOLOJİ VE MİSYONER ORGANİZASYONLAR

Slides:



Advertisements
Benzer bir sunumlar
BİR SOSYAL SİSTEM VE ÖRGÜT OLARAK
Advertisements

Kalite Koordinasyon Grubu, Genel Bilgilendirme Toplantıları
Yönetim ve Organizasyon
Örgütsel Güven ve Adalet
PAZARLAMA YÖNETİMİ: ÜNİTE 3
X.BÖLÜM KÜLTÜR.
SINIF ORTAMININ FİZİKSEL ÖZELLİKLERİ Dr. Mustafa Aydın BAŞAR.
Güçlü Kişilik Özellikleri Üstün Yönetsel Beceriler
EĞİTİMİN TOPLUMSAL TEMELLERİ
İşletmelerin çalışmalarının incelenmesi sonucunda, durağan çevreden çok çalkantılı çevreye kadar beş farklı çevre tür ortaya konmuştur. Aynı zamanda, “mekanik”
PAZAR YÖNLÜLÜK.
 BÜTÜNLEŞME Çevrenin taleplerinin karşılanması için gerekli bölümler arasındaki birliğin kalitesini ifade etmektedir. Bu tanım, bağımsız birimler arasındaki.
AİLE Bir toplumda hukuki temele dayalı evlilik ve akraba bağlılığı (anne, baba, çocuklar, büyükanne ve baba ile yakın akrabalar) oluşmuş, aynı mekanda.
Lider ve Liderlik Liderlik, grubu etkileyebilme ve peşinden sürükleyebilme gücüdür. Lider, Grubu etkileyen ve arkasından sürükleyen kişidir. Yönetici,
Örgüt Külütü, İklimi ve Sağlığı
Eğitim – Yönetim – Örgüt
TÜRK EĞİTİM SİSTEMİ VE OKUL YÖNETİMİ Ders Notları Eser ÇEKER (M.Sc.)
Proje Yönetimi Proje Yönetimine Giriş
EŞGÜDÜMLEME FONKSİYONU
Yedinci Bölüm İşletme YÖNETİMİNİN FONKSİYONLARI.
EĞİTİMİN TOPLUMSAL TEMELLERİ
KURUM İÇİ İLETİŞİM HAZIRLAYAN HAVA GÜLER.
Endüstriyel Demokrasi
SINIF YÖNETİMI Sınıf Yönetimi Yrd. Doç. Dr. Adnan BOYACI.
Liderlik tarzları ve Yenilik
MİLLİ EĞİTİM BAKANLIĞI
14 - KAVRAM HARİTALARI KAVRAM HARİTALARI.
MİLLÎ EĞİTİM BAKANLIĞI
STRATEJİK PLANI Silivri İlçe MEM Stratejik Planı
OKUL KÜLTÜRÜ ZEYNEP SEVİM
Eğitimin ve Toplum.
Bölümün Amacı Bu bölüm, kurumsal kültür ve etik değerler ile bunların örgütlerden nasıl etkilendiğine dair görüşleri incelemektedir.
HAZIRLAYAN SEVDA DEMEZ.
Bölümün Amacı Bu bölümün amacı, örgütlerin çevrelerindeki değişimleri nasıl değerlendirmeleri gerektiği ve bu değişimlere nasıl yanıt verebilecekleri.
Bölümün Amacı Bu bölüm, örgütlerin nasıl değiştiğini ve yöneticilerin yenilik ve değişim sürecini nasıl yönettiklerini keşfetmektedir.
KURUMSAL SİSTEM MÜHENDİSLİĞİ
YENİ ORGANİZASYON YAKLAŞIMLARI
YÖNETİM SÜRECİ VE ÖZELLİKLERİ
ÖRGÜT SOSYOLOJİSİ ÖRGÜTLER.
GİRİŞİMCİLİK VE LİDERLİK
Yönetimin Fonksiyonları Örgütleme Yöneltme (Liderlik)
X- Strateji İçin Kültür ve Liderlik
AMAÇ, İÇERİK VE AKADEMİK YAKLAŞIM UYGULAMA SÜRECİ BEKLENEN SONUÇLAR.
İSLAM DÜŞÜNCESİNDE YORUMLAR 11. SINIF
İktİsadİ ve Hukukİ sİstemler ve polİtİkalar
AİLE ŞİRKETLERİ Yapısı, Sorunlar ve Çözüm Yolları
İŞ VE İŞLETME AHLAKI.
ŞEBEKE ORGANİZASYONLAR
Dr. Adil AKINCI Bankacılık ve Finans Bölümü
Dr. Adil AKINCI Bankacılık ve Finans Bölümü
ETKİLİ İLETİŞİM DERSİNE HOŞ GELDİNİZ Haftalar Yrd. Doç. Dr. Selim EMİROĞLU.
Öğretmenlik Mesleğine Giriş
TÜRK EĞİTİM SİSTEMİ VE OKUL YÖNETİMİ Ders Notları
ÇATIŞMA VE ÇATIŞMA YÖNETİMİ
KURUM KÜLTÜRÜ VE KURUMSAL AİDİYET ARİF DEDE EĞİTİM UZMANI
Kurumsal Kültür Yapılandırma Projesi
EKİP ÇALIŞMASI Ekip çalışmasının önemini gözeterek meslekler arası işbirliği yapabileceksiniz.
İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ
Yrd.Doç.Dr. Çağdaş Erkan AKYÜREK
Lider ve Liderlik Liderlik, grubu etkileyebilme ve peşinden sürükleyebilme gücüdür. Lider, Grubu etkileyen ve arkasından sürükleyen kişidir. Yönetici,
AİLE Bir toplumda hukuki temele dayalı evlilik ve akraba bağlılığı (anne, baba, çocuklar, büyükanne ve baba ile yakın akrabalar) oluşmuş, aynı mekanda.
 Örgüt kültürü, bir örgütü diğer örgütlerden ayıran, örgüt üyeleri tarafından paylaşılan bir anlam sistemini ifade eder.
GRUP ADI:BUMERANG KONU:KİBBUTZ YAPILANMASI
NİŞANTAŞI ÜNİVERSİTESİ
KURUMSAL İLETİŞİM.
KURUM KÜLTÜRÜ VE İKLİMİ
GRUP İLETİŞİMİ.
NİŞANTAŞI ÜNİVERSİTESİ
7. Hafta Yöneltme (Liderlik).
Süreç Yönetimi Smith iş bölümü kavramının üç yararından bahsetmektedir.
Sunum transkripti:

İDEOLOJİ VE MİSYONER ORGANİZASYONLAR Hazırlayan BURCU KÖR

İdeoloji: Organizasyonu farklılaştıran değer ve inançlardan oluşan zengin bir sistemdir. Misyon ve karizmatik liderlik fikirlerinin kökeninde yatar. Gelenek ve efsaneler (sagas) ile gelişip kimlik yapısı ile güçlenir. Bazen o kadar güçlüdür ki kendi düzenlemesini bile oluşturabilir.

Misyoner Organizasyonlar: Açık, odaklanmış, ilham veren, farklılaştıran misyonlar içerir. Normların düzenlenerek standart bir şekil almasını sağlar. Devrimci, dönüştürücü ve manastır (cloister) yapılar olabilir.

Organizasyonel İdeolojinin Gelişimi 1.Aşama: Misyon Bakış Açısıyla İdeolojinin Kökeni 2.Aşama: Gelenek ve Efsaneler Doğrultusunda İdeolojinin Gelişimi 3.Aşama: İdeolojinin Kimlik (identifications) Doğrultusunda Güçlenmesi

1. Aşama: Misyon Bakış Açısıyla İdeolojinin Kökeni Bir organizasyon genel olarak bir girişimci kişi tarafından kurulur ve bu girişimci kişi misyonu belirler. Misyonu gerçekleştirebilmek için etrafına bir grup toplar. Bireyler tesadüf olarak değil de bazı değerleri ve misyonları paylaştıkları için biraya gelirler. Bireylerin kendini bağlanmış hissederek heyecan verici ya da sıra dışı şeyler yaratmasında etkili olur.

Yeni organizasyonlarda bunun birçok sebebi vardır. geleneksel yapı ve prosedürler şekillenmemiş olur. Yeni organizasyon geniş hareket alanı sağlar kişiler için. yeni organizasyonlar genel olarak daha küçük yapıda oldukları için bireyler arasında ilişkiler daha rahat kurulur. kurucu bireyler güçlü inançlarını paylaşırlar ve bu bazen güçlü bir birlikte çalışma isteğini de kapsamaktadır. organizasyon kurucuları genellikle karizmatik bir kişiliğe sahiptirler ve bu özellikleri sayesinde kişileri etkileyerek onları kendilerine bağlarlar.

2. Aşama: Gelenek ve Efsaneler Doğrultusunda İdeolojinin Gelişimi: Yeni organizasyonlar oluşurken ya da var olan organizasyonlar yeni bir düşünce yaratırken karar alma aşamasında bağlılık ve öncekini kabullenme durumu olmaktadır. Zaman içinde davranışlar kendilerini güçlendirerek değerleri aşılamaktadırlar. Bu güçler kuvvetlendiği zaman, ideoloji kendi düzenini oluşturmaya başlamaktadır. İdeoloji hikâyeler (efsane) ile güçlenmektedir.

3.Aşama: İdeolojinin Kimlik Doğrultusunda Güçlenmesi Organizasyonlar rastgele kişilerin bir araya gelerek oluşturdukları topluluklar yerine kendi kültürleri olan yaşayan bir sistemdir. Bireyler kendi değer ve inançlarıyla gelirler ancak organizasyonun kültürü kişilerin davranışlarında ağır basmaktadır. Bireylerin kimlikleri ve organizasyona bağlılıkları güçlü olmaktadır. Bu tarz kimlikler çeşitli yollar ile şekillenmektedir:

En basit olarak, kimlik doğal olarak ortaya çıkmaktadır çünkü organizasyonun değerler sistemi yeni bireyleri etkilemektedir. Kimlikler seçilebilir. Yeni bireyler organizasyonun değerlerine uyacak şekilde seçilmektedirler.

Kimlikler çağrışım yapabilir Kimlikler çağrışım yapabilir. Bağlılığa ihtiyacın yoğun olduğu zamanlarda, organizasyonlar gayri resmi sosyalleşme süreçleri uygulayabilir ve resmi doktrinleştirme programlarıyla inanç sistemlerine bağlanmalarını güçlendirir. Kimlik hesaplanabilir. Bireyler inançlara uyumlu olabilir, bunun nedeni basitçe inançlar ile işbirliği yapmak ya da uyum sağlanması için bireylere karşılığının verilmesidir.

MİSYONER ORGANİZASYONLAR Organizasyonların kimlikleri güçlü ve doğal olduğunda gerekli olan koordinasyon sağlanarak yapıya uyum gerçekleştirilmiş olunur. Bu uyumsal yapıyı misyoner olarak adlandırabiliriz. Açık, odaklanmış, ilham veren, farklılaştıran misyon içerir.

Misyoner yapı, farklı düzenlenmiş yapısal özelliklerdir Misyoner yapı, farklı düzenlenmiş yapısal özelliklerdir. Burada organizasyonları bir arada tutan koordinasyon, normların standartlaşmasıdır. Yani, değer ve inançlar organizasyon üyeleri arasında paylaşılır. Bu doğal seçim ya da gayri resmi sosyalleşme süreci içinde olabilir.

Yeni bir eleman örgüte katıldığı zaman kendisine, örgüt için anlamlı ve geçerli olan norm ve değerleri benimsemesi için bir süre tanınmakta ve bu aşamadan geçtikten sonra karar verme sürecinde belirgin bir özgürlüğe sahip olmaktadır. Böylece etkin bir kültürleştirme ile mutlak bir merkezkaçlaşma sağlanmaktadır. Fakat bu kontrol eksikliği anlamına gelmemektedir. Misyoner organizasyonlar politik çatışmaları azaltmaktadır. Misyoner organizasyonlarda tek kabul edilebilir tartışma belirlenmiş ideolojilerin yorumlanmasıdır.

Misyoner organizasyonlarda resmi kural ve düzenleyiciler az sayıda bulunmaktadır. Resmi kontrol yapıları, bürokratik kontrol, hiyerarşi ya da yönetimsel kontrol yok denecek kadar azdır. Misyoner örgütler emir-kumanda ilişkisini yadsımakta ve herkesin kendi uzmanlığı ve becerisi doğrultusunda ve tam şeffaflık altında örgüte en yararlı olacak şekilde çalışacağını kabul etmektedirler. Fonksiyonlar arası bir statü farklılığı yok edilmeye çalışılmaktadır. Stratejik karaların olabildiğince kolektif olarak verilmesine özen gösterilmektedir.

Kibbutz misyoner yapılanmanın klasik örneklerindendir Kibbutz misyoner yapılanmanın klasik örneklerindendir. İsrail'e özgün bir deneydir, ve tarihte gelmiş geçmiş en büyük ortaklaşa toplum hareketlerinden biridir. Kibbutz’un esası, tüm üyelerin genel birleşmesinden oluşur. Haftada bir kez toplanır ve kibbutz hayatının esas konularında karar verirler. Üretimde kibbutizm "herkes kabiliyetine göre yardım etmelidir" ilkesine göre hareket eder. Tüketimde ise bu ilke herkesin ihtiyacına göredir. Temel ihtiyaçlar merkezileşmiş yapılar yoluyla hazırlanan hizmetler tarzında yerine getirilir.

MİSYONER ORGANİZASYON YAPILARI: Devrimci, Dönüştürücü, Manastır-kapalı (cloister) yapılar.

Devrimci yapıya sahip olan misyoner organizasyonlar dünyayı değiştirmeye odaklanmışlardır. Dönüştürücü yapıda ise değişimi direk olarak değil de üyelerini etkileyerek ve onları değiştirerek gerçekleştirmektir. Manastır-kapalı (cloister) yapılar bir şeyleri değiştirmekle çok fazla ilgilenmezler. Üyelerini kendi yaşam tarzlarında devam etmelerini desteklerler. Onların davranışlarını kontrol altına almaya çalışmazlar.

Koordinasyon Mekanizması Kilit Parça Ana Tasarım Parametreleri Merkezileşme Koordinasyon Mekanizması Kilit Parça Ana Tasarım Parametreleri Misyoner Organizasyonlar Normların Standartlaştırılması İdeoloji DURUMSAL FAKTÖRLER TASARIM PARAMETRELERİ DIŞ/ ÇEVRE (ENVIRONMENT) İÇ (INTERNAL) MERKEZ (CENTRE) KOORDİNASYON (COORDINATION) Misyoner Organizasyonlar Basit/Statik İdeoloji Kontrol/ Basit Sistemler / Orta İdeoloji Normların Standartlaştırılması