KOÇLUK GROW INTERNATIONAL EĞİTİM VE DANIŞMANLIK LTD.

Slides:



Advertisements
Benzer bir sunumlar
Presentation title Novo Nordisk Way.
Advertisements

Yaşam Boyu Öğrenme S Kaynak II; Eğitimde Program Geliştirme Yazar;Ö.DEMİREL Hazırlayan; Cemil YAYLAR Ders Sor.; Doç. Dr. Nasip DEMİRKUŞ.
PDR Bağlamında Öğrenci Koçluğu
İNSAN KAYNAKLARI Ayşegül Akdeniz.
BAŞARI ZAMANI İYİ KULLANABİLME VE
BAŞARI ZAMANI İYİ KULLANABİLME VE
…Bu sunuda anlatılan olaylar gerçekten yaşanmıştır…
BRS, Türkiye’de bir ilki başlatarak birçok firmadan alınacak hizmetleri tek bir kuruluştan alınmasını sağlayacak profesyonel bir kadroyla iyi bir hizmeti.
REHBERLİK SERVİSİ PANOSU
Prof. Dr. Gülçimen YURTSEVER Yaşar Üniversitesi İşletme Bölümü
Farklı Kültürlerde Liderlik Yapmak Prof. Dr. Yeşim Toduk Akiş
Kurumlar toplumu önemser
OKUL YÖNETİMİNDE PERSONEL EĞİTİM VE İŞLETMECİLİKLE İLGİLİ İŞLER
Kendimizi evlenince, bir bebek sahibi olunca, sonra bir tane daha olunca yaşamın daha güzel olacağına inandırmışızdır. Sonra çocuklarımızın yeterince yetişkin.
Bölüm 2 Stratejik Yönetim Süreci ve Unsurları
ÜNİVERSİTELERDE İŞ MÜKEMMELLİĞİ MODELİ 2 MART 2003.
SÜLEYMAN ŞAH ÜNİVERSİTESİ SÜREKLİ EĞİTİM MERKEZİ
Özel Sektörde İnsan Kaynağının Önemi
AKILLI TAHTA Orhan YORULMAZ Semih ŞENGİDER Nazar SALPİYEV Berk HERAL
Verimli Ders Çalışma Teknikleri.
BAŞARI ZAMANI İYİ KULLANABİLME REHBERLİK VE ARAŞTIRMA MERKEZİ VE
KARAR DESTEK SİSTEMLERİ - KDS DECISION SUPPORT SYSTEMS-DSS
OKUL AİLE İŞBİRLİĞİNİN ÖNEMİ & OKUL-AİLE BİRLİĞİ.
Ortak Öğrenme Nasıl Gerçekleşir? Türk Otomotiv Sektöründen Örnekler TÜSİAD – UİG Rekabet Öncesi İşbirlikleri Başarı Hikayeleri Semineri Dr. Umut EKMEKÇİ.
Eğitimci Geliştirme Programı
KİŞİSEL GELİŞİM Burak Bayram Kadir Türk Tolga Ülkü
SİVAS TİCARET VE SANAYİ ODASI. SİVAS 1901 yılında kurulmuştur. Yaklaşık 4000 aktif üyesi bulunmaktadır. 24 meslek grubundan 62 meclis üyesi ve 20 personeli.
KOÇLUK
…Bu sunuda anlatılan olaylar gerçekten yaşanmıştır…
İŞ PLANI İŞ PLANI NEDİR? İşin kurulacağı güne kadar hazırlanan kapsamın ortaya çıkarılması için bir çok aktivite sıralı ve önceden belirlenen niteliklerde.
Network Marketing Dünyasına Hoşgeldiniz!
Bölüm 10 İşlevsel Stratejiler (Fonksiyonel/Bölümsel Stratejiler)
Yerel ihtiyaçlara uygun kalite güvencesi:
REHBERLİK.
AKDENİZ ÜNİVERSİTESİ TOPLAM KALİTE YÖNETİMİ ÜST DÜZEY YÖNETİCİ SEMİNERİ 1-2 MART 2003 ANTALYA.
ANNELER BABALAR/ÇOCUĞUNUZ SINAVA GİRİYOR …. Çocuklarımızı çok severken kişisel isteklerimizin, beklentilerimizin onlar için belki de aşırı bir yük olacağını.
ERK İSG&İK – –
24 Mart 2015 Haliç Üniversitesi Kağıthane Kampüsü
Yetkinlikler Yetkinlikler belirli bir görevi başarıyla yerine getirebilmek için beklenen ortak kurumsal davranış ve tutumları tanımlanmaktadırlar.
Kalite Kültürüne Dönüşüm Stratejileri
Bölüm 2 Stratejik Yönetim Süreci ve Unsurları
KARİYER YÖNETİMİ RAQİF QASIMOV.
Yrd. Doç Dr. Ozan BÜYÜKYILMAZ
Çağdaş Organizasyon Yapıları ve Güven
ÖFKE KONTROLÜ SEMİNERİ
İNOVASYON.
REHBERLİK HAZIRLAYAN Uzm. Psk. Dan. Elif ÇORUHLU
1 Rehberlik; Bireyin kendini anlaması, çevredeki imkanları bilmesi, doğru tercihler yaparak kendini gerçekleştirebilmesi için bireye yapılan sistematik.
İSTEDİĞİNİZ SORUNSUZ BİR TAŞINMA İŞLEMİ İSE >DOĞRU YERDESİNİZ< EVDEN EVE NAKLİYAT Adres: Kemalpaşa Mah. 20/4 Sk. No:21 Bağcılar / İstanbul Telefon : 0212.
Bölümün Amacı Bu bölümün amacı, örgütlerin peşinde koştukları hedeflerin türlerini ve yöneticilerin bu hedeflere ulaşmak için kullandıkları rekabetçi.
Kariyer Yönetimi Uygulamaları
Bölümün Amacı Bu bölüm, örgütlerin nasıl değiştiğini ve yöneticilerin yenilik ve değişim sürecini nasıl yönettiklerini keşfetmektedir.
“SEN İ N MASALIN” ORGAN İ ZASYON İ FT İ HARLA SUNAR…
KİŞİSEL GELİŞİM & İKY.
YENİKENT AHMET ÇİÇEK TEKNİK VE ENDÜSTRİ MESLEK LİSESİ TOPLAM KALİTE YÖNETİMİ ÜST DÜZEY YÖNETİCİ SEMİNERİ 2010 ANKARA Nihat BÜLBÜL.
Girişimcilik.
V- Örgüt Yönünün Belirlenmesi VİZYON, MİSYON, AMAÇLAR-HEDEFLER Örgütler kendilerini tanımlarlar. Bireylerin kişisel özellikleri ve hevesleri gibi örgütler.
MESLEKİ YETERLİLİK MEB ÖZEL EĞİTİM REHBERLİK VE DANIŞMA HİZMETLERİ GENEL MÜDÜRLÜĞÜ.
Örgütsel Kariyer Planlaması
Dr. Adil AKINCI Bankacılık ve Finans Bölümü
Faaliyet gösterdiğimiz hizmet sektöründe en büyük eksikliğin kalifiye iş gücü olduğundan yola çıkarak; ‘Aslolan insana verilen değerdir’ anlayışıyla kaliteli,
Ayşegül ARSLAN.
Alibaba.com Marka Hikayesi
BRANDING - MARKETING - TRADING
Girİşİmcİ Kİmdİr? ÖĞR.GÖR.TAYLAN VURGUN.
Stratejik İKY ve Örgüt Performansı İlişkisi
Şirket Toplantısı Şirketinizin Adı.
İŞE ALIM SÜRECİ. Sunumun İçeriği İşe alım ihtiyacını belirleme Yeteneğe ulaşmak Yeteneği seçmek Yeteneği organizasyona yerleştirmek Yeteneğin organizasyona.
NİŞANTAŞI ÜNİVERSİTESİ
“Tek PPG” olarak yolumuza devam ediyoruz
Sunum transkripti:

KOÇLUK GROW INTERNATIONAL EĞİTİM VE DANIŞMANLIK LTD. Perpa Ticaret Merkezi B Blok Kat.11 No.1561 34385 Şişli - ISTANBUL Tel: + 90 212 222 62 16 Fax:+ 90 212 222 62 17 www.growint.com

18 Kasım 1995 günü keman sanatçısı Itzhak Perlman, New York'ta, Lincoln Center'daki Avery Fisher Salonu'nda bir konser vermek üzere sahneye çıktı. Eğer herhangi bir Perlman konserinde bulunmuşsanız bilirsiniz ki onun için "sahneye çıkmak" hiç de küçümsenecek bir başarı değildir. Çocukluk yıllarında çocuk felcine yakalanmış olan Perlman'ın her iki bacağında da destekleyici ateller vardır ve ancak kol değneği yardımıyla yürüyebilmektedir. Onu sahne üzerinde her defasında sadece bir adım atabilmek suratiyle acı içinde ve yavaş yavaş yürüken görmek unutulmayacak bir görüntüdür. Ağrılar içinde ama ihtişamla yürümektedir, sandalyesine erişinceye kadar. Sonra oturur; yavaşça koltuk değneklerini yere koyar, bacaklarındaki atellerin klipslerini açar, bir ayağını geriye iter, ötekini öne uzatır. Daha sonra yere eğilerek kemanını alır, çenesinin altına koyar, orkestra şefine başıyla işaret verir ve çalmaya başlar. İzleyiciler bu ritüele alışmışlardır. O, sahnenin bir ucundan sandalyesine doğru ilerlerken sessizce otururlar. Bacaklarındaki klipsleri açarken inanılmaz bir sessizlikle beklemektedirler. Çalmaya hazır olana dek beklerler   Ancak o konserde birşeyler ters gitti. Daha ilk birkaç satırı çalmıştı ki kemanın tellerinden bir tanesi koptu. Telin kopma sesini duyabilmek mümkündü, salonun bir ucuna tabancadan fırlayan kurşun gibi gitmişti ses. O sesin ne anlama geldiği konusunda yanılmak imkansızdı. Ve bunun akabinde ne yapılması gerektiği konusunda da.... O gece orda olan insanlar kendi kendilerine şöyle düşündüler: "Anlamıştık ki, yeniden ayağa kalkması, atelleri yeniden takması, koltuk değneklerini alması, yavaş yavaş sahne arkasına gitmesi ve ya yeni bir keman bulması ya da yeni bir tel takması gerekecekti" "18 Kasım 1995 günü keman sanatçısı Itzhak Perlman, New York'ta, Lincoln Center'daki Avery Fisher Salonu'nda bir konser vermek üzre sahneye çıktı. Eğer herhangi bir Perlman konserinde bulunmuşsanız bilirsiniz ki onun için "sahneye çıkmak" hiç de küçümsenecek bir başarı değildir. Çocukluk yıllarında çocuk felcine yakalanmış olan Perlman'ın her iki bacağında da destekleyici ateller vardır ve ancak kol değneği yardımıyla yürüyebilmektedir. Onu sahne üzerinde her defasında sadece bir adım atabilmek suratiyle acı içinde ve yavaş yavaş yürüken görmek unutulmayacak bir görüntüdür. Ağrılar içinde ama ihtişamla yürümektedir, sandalyesine erişinceye kadar. Sonra oturur; yavaşça koltuk değneklerini yere koyar, bacaklarındaki atellerin klipslerini açar, bir ayağını geriye iter, ötekini öne uzatır. Daha sonra yere eğilerek kemanını alır, çenesinin altına koyar, orkestra şefine başıyla işaret verir ve çalmaya başlar. İzleyiciler bu ritüele alışmışlardır. O, sahnenin bir ucundan sandalyesine doğru ilerlerken sessizce otururlar. Bacaklarındaki klipsleri açarken inanılmaz bir sessizlikle beklemektedirler. Çalmaya hazır olana dek beklerler  Ancak o konserde birşeyler ters gitti. Daha ilk birkaç satırı çalmıştı ki kemanın tellerinden bir tanesi koptu. Telin kopma sesini duyabilmek mümkündü, salonun bir ucuna tabancadan fırlayan kurşun gibi gitmişti ses. O sesin ne anlama geldiği konusunda yanılmak imkansızdı. Ve bunun akabinde ne yapılması gerektiği konusunda da.... O gece orda olan insanlar kendi kendilerine şöyle düşündüler: "Anlamıştık ki, yeniden ayağa kalkması, atelleri yeniden takması, koltuk değneklerini alması, yavaş yavaş sahne arkasına gitmesi ve ya yeni bir keman bulması ya da yeni bir tel takması gerekecekti" Ama o öyle yapmadı. Bunun yerine bir dakika kadar bekledi, gözlerini kapadı ve sonra şefe yeniden başlaması için işaret verdi. Orkestra başladı ve o kaldığı yerden devam etti. Ve daha evvel hiç görülmemiş bir tutku, güç ve saflıkla çaldı. Elbette herkes bilmektedir ki senfonik bir eseri sadece 3 telle çalmak imkansızdır. Bunu ben de bilirim, sen de bilirsin, herkes bilir ama o gece Itzhak Perlman bilmeyi reddetmişti. Onu parçayı kafasında modüle ederken, değiştirirken ve yeniden  bestelerken görebilirdiniz. Bir noktada, telleri nerdeyse yeniden tonlamışçasına sesler çıkarmaktaydı kemandan, daha evvel hiç vermedikleri sesleri vermelerini sağlamak için... Bitirdiğinde salonu olağanüstü bir sessizlik kapladı. Ve akabinde seyirciler ayağa kalktı ve tezahürata başladılar. Oditoryumun her yanından inanılmaz bir alkış patladı. Hepimiz ayaktaydık bağırıyor, ıslık çalıyor, alkışlıyor, yaptığını ne kadar takdir ettiğimizi, beğendiğimizi anlatacak her türlü hareketi yapıyorduk  Gülümsedi, yüzünden akan terleri sildi, yayını kaldırarak bizi susturdu ve böbürlenerek değil ama sessiz, güçlü, dingin bir tonla şöyle dedi: "Bilirsiniz, bazen de sanatçının görevidir, elinde kalanlarla ne kadar daha müzik yapabileceğini bulmak..."  Bu ne güçlü bir cümledir. Duyduğumdan beri aklımdan çıkmıyor. Ve kim bilir? Belki de bu bir yaşam tarzıdır, - sadece sanatçılar için değil hepimiz için. Burada, tüm yaşamını bir kemanın 4 teli ile müzik yapmak üstüne kuran ve birden bire, bir konserin   ortasında kendini sadece 3 tel ile bulan bir adam vardır. Öyleyse o da 3 tel ile müzik yapmayı seçer, ve o gece yaptığı, sadece 3 telle yaptığı müzik, daha evvel yaptığı, 4 teli varken yaptığı herşeyden daha güzel, daha kutsal, daha unutulmazdı.. Bu makale Houston Chronicle'dan alınmıştır. Yazarı Jack Riemer'dır.

Bu makale Houston Chronicle'dan alınmıştır. Yazarı Jack Riemer'dır. Ama o öyle yapmadı. Bunun yerine bir dakika kadar bekledi, gözlerini kapadı ve sonra şefe yeniden başlaması için işaret verdi. Orkestra başladı ve o kaldığı yerden devam etti. Ve daha evvel hiç görülmemiş bir tutku, güç ve saflıkla çaldı. Elbette herkes bilmektedir ki senfonik bir eseri sadece 3 telle çalmak imkansızdır. Bunu ben de bilirim, sen de bilirsin, herkes bilir ama o gece Itzhak Perlman bilmeyi reddetmişti. Onu parçayı kafasında modüle ederken, değiştirirken ve yeniden  bestelerken görebilirdiniz. Bir noktada, elleri nerdeyse yeniden tonlama yaptırıyordu kemana, daha evvel hiç vermedikleri sesleri vermelerini sağlamak için... Bitirdiğinde salonu olağanüstü bir sessizlik kapladı. Sonra seyirciler ayağa kalktı ve tezahürata başladılar. Salonun her yanından inanılmaz bir alkış patladı. Hepimiz ayaktaydık bağırıyor, ıslık çalıyor, alkışlıyor, yaptığını ne kadar takdir ettiğimizi, beğendiğimizi anlatacak her türlü hareketi yapıyorduk  Gülümsedi, yüzünden akan terleri sildi, yayını kaldırarak bizi susturdu ve böbürlenerek değil ama sessiz, güçlü, dingin bir tonla şöyle dedi: "Bilirsiniz, bazen de sanatçının görevidir, elinde kalanlarla ne kadar daha müzik yapabileceğini bulmak..."   Bu ne güçlü bir cümledir. Duyduğumdan beri aklımdan çıkmıyor. Ve kim bilir? Belki de bu bir yaşam tarzıdır, - sadece sanatçılar için değil hepimiz için. Burada, tüm yaşamını bir kemanın 4 teli ile müzik yapmak üstüne kuran ve birden bire, bir konserin   ortasında kendini sadece 3 tel ile bulan bir adam vardır. Öyleyse o da 3 tel ile müzik yapmayı seçer, ve o gece yaptığı, sadece 3 telle yaptığı müzik, daha evvel yaptığı, 4 teli varken yaptığı herşeyden daha güzel, daha benzersiz, daha unutulmazdı.. Bu makale Houston Chronicle'dan alınmıştır. Yazarı Jack Riemer'dır. "18 Kasım 1995 günü keman sanatçısı Itzhak Perlman, New York'ta, Lincoln Center'daki Avery Fisher Salonu'nda bir konser vermek üzre sahneye çıktı. Eğer herhangi bir Perlman konserinde bulunmuşsanız bilirsiniz ki onun için "sahneye çıkmak" hiç de küçümsenecek bir başarı değildir. Çocukluk yıllarında çocuk felcine yakalanmış olan Perlman'ın her iki bacağında da destekleyici ateller vardır ve ancak kol değneği yardımıyla yürüyebilmektedir. Onu sahne üzerinde her defasında sadece bir adım atabilmek suratiyle acı içinde ve yavaş yavaş yürüken görmek unutulmayacak bir görüntüdür. Ağrılar içinde ama ihtişamla yürümektedir, sandalyesine erişinceye kadar. Sonra oturur; yavaşça koltuk değneklerini yere koyar, bacaklarındaki atellerin klipslerini açar, bir ayağını geriye iter, ötekini öne uzatır. Daha sonra yere eğilerek kemanını alır, çenesinin altına koyar, orkestra şefine başıyla işaret verir ve çalmaya başlar. İzleyiciler bu ritüele alışmışlardır. O, sahnenin bir ucundan sandalyesine doğru ilerlerken sessizce otururlar. Bacaklarındaki klipsleri açarken inanılmaz bir sessizlikle beklemektedirler. Çalmaya hazır olana dek beklerler  Ancak o konserde birşeyler ters gitti. Daha ilk birkaç satırı çalmıştı ki kemanın tellerinden bir tanesi koptu. Telin kopma sesini duyabilmek mümkündü, salonun bir ucuna tabancadan fırlayan kurşun gibi gitmişti ses. O sesin ne anlama geldiği konusunda yanılmak imkansızdı. Ve bunun akabinde ne yapılması gerektiği konusunda da.... O gece orda olan insanlar kendi kendilerine şöyle düşündüler: "Anlamıştık ki, yeniden ayağa kalkması, atelleri yeniden takması, koltuk değneklerini alması, yavaş yavaş sahne arkasına gitmesi ve ya yeni bir keman bulması ya da yeni bir tel takması gerekecekti" Ama o öyle yapmadı. Bunun yerine bir dakika kadar bekledi, gözlerini kapadı ve sonra şefe yeniden başlaması için işaret verdi. Orkestra başladı ve o kaldığı yerden devam etti. Ve daha evvel hiç görülmemiş bir tutku, güç ve saflıkla çaldı. Elbette herkes bilmektedir ki senfonik bir eseri sadece 3 telle çalmak imkansızdır. Bunu ben de bilirim, sen de bilirsin, herkes bilir ama o gece Itzhak Perlman bilmeyi reddetmişti. Onu parçayı kafasında modüle ederken, değiştirirken ve yeniden  bestelerken görebilirdiniz. Bir noktada, telleri nerdeyse yeniden tonlamışçasına sesler çıkarmaktaydı kemandan, daha evvel hiç vermedikleri sesleri vermelerini sağlamak için... Bitirdiğinde salonu olağanüstü bir sessizlik kapladı. Ve akabinde seyirciler ayağa kalktı ve tezahürata başladılar. Oditoryumun her yanından inanılmaz bir alkış patladı. Hepimiz ayaktaydık bağırıyor, ıslık çalıyor, alkışlıyor, yaptığını ne kadar takdir ettiğimizi, beğendiğimizi anlatacak her türlü hareketi yapıyorduk  Gülümsedi, yüzünden akan terleri sildi, yayını kaldırarak bizi susturdu ve böbürlenerek değil ama sessiz, güçlü, dingin bir tonla şöyle dedi: "Bilirsiniz, bazen de sanatçının görevidir, elinde kalanlarla ne kadar daha müzik yapabileceğini bulmak..."  Bu ne güçlü bir cümledir. Duyduğumdan beri aklımdan çıkmıyor. Ve kim bilir? Belki de bu bir yaşam tarzıdır, - sadece sanatçılar için değil hepimiz için. Burada, tüm yaşamını bir kemanın 4 teli ile müzik yapmak üstüne kuran ve birden bire, bir konserin   ortasında kendini sadece 3 tel ile bulan bir adam vardır. Öyleyse o da 3 tel ile müzik yapmayı seçer, ve o gece yaptığı, sadece 3 telle yaptığı müzik, daha evvel yaptığı, 4 teli varken yaptığı herşeyden daha güzel, daha kutsal, daha unutulmazdı.. Bu makale Houston Chronicle'dan alınmıştır. Yazarı Jack Riemer'dır.

ITZHAK PERLMAN, keman sanatçısı, 1995 “...bizim görevimiz, yaşadığımız bu sallantılı, hızla değişen, zorlayıcı Dünyada kendi müziğimizi yapmak; elimizde olan herşeyle; ve daha sonra imkanlar eksilirse, elimizde olanlarla yeni sınırları zorlamak.. “ ITZHAK PERLMAN, keman sanatçısı, 1995 4/4/2017

SEÇİMLERİMİZ ? İçinde bulunduğunuz “Yaşama mı” yoksa “Yaşantınıza” mı koçluk etmek istersiniz?

İçindekiler KOÇLUK nedir ? Birey olarak koçluktan nasıl faydalanabilirim ? Kurumlar koçluktan nasıl faydalanabilir ?

Koçluk Nedir ?

Koçluğun Gelişimi Koçluk 90’lı yıllarda sportif manasını aşarak ABD ve İngiltere’de iş hayatında kullanılmaya başlandı. 90’ların sonunda koçluk artık yeni bir meslek halini almıştır. Koçluk eğitimleri sistematik ve programlı hale gelmiştir. Sadece bilgiye dayalı değil, kişilerin gelişimiyle yakından ilgili, farklı ekoller vardır. Modern Dünya’da dönemsel veya sürekli olarak koçluk alarak kendini ve işini geliştiren yüzbinlerce insan vardır.

kişinin yaşamının tüm yönlerine, KOÇLUK ; kişinin yaşamının tüm yönlerine, potansiyelini en yüksek düzeyde gerçekleştirebilmesi için ; kendi hedeflerine ulaşmak isterken, kendine koyduğu sınırın ötesine geçmek amacıyla cesaret veren biriyle profesyonel bir ilişki içinde olmaktır. Bu nedenle KOÇ’lukta; Kişinin başarısına odaklanmak, değerlerine ve kendisine özen göstermek en önemli noktadır. 4/4/2017

Koçların Rolü Koç ; Kişilere hedefler koymaları ve bu hedeflere ulaşmaları konusunda yardımcı olur Kişilerin tek başlarına gerçekleştirebilecek- lerinden fazlasını yapmalarını desteklerken bunu dünyayla paylaşmasına olanak sağlar Daha kısa sürede “sonuç” alınmasına yardımcı olur Kişinin göremediği kör noktaları işaret ederken, dışarıdan kendisine bakmasını sağlar.

Koçluğun barındırdığı ve barındırmadığı yaklaşımlar Koçluk hazır cevaplar vermeyi, tavsiyelerde bulunmayı , karşıdaki kişiyi yargılamayı , problemlere ilişkin hazır çözümler sunmayı, İÇERMEZ Koçun kişiliği ve kendi yargıları koçluk ilişkisinin dışındadır.

Koçluğun barındırdığı ve barındırmadığı yaklaşımlar Koçluk ; bireyin kendine inanmasını, güçlü yönlerini kullanmayı, Bireyin unuttuğu başarılı yönlerini hatırlatmayı teşvik ve motive ederken harekete geçirmeyi Yaşamdaki başlıca enerji kaçaklarından kurtulmayı, İÇERİR

Koçluğun barındırdığı ve barındırmadığı yaklaşımlar Koçluk geçmişe ve problemlere değil, güçlü olduğumuz yönlere, geleceğe ve çözümlere ODAKLIDIR.

Birey Olarak Koçluktan Nasıl Faydalanabilirim ?

Bir Koçluk Seansının Temel Konusu Bügün hayatında gerçekten neyi değiştirmek isterdin ? 4/4/2017

Yaşam Koçluğunun Uygulandığı Alanlar Spiritüel Koçluk Ebeveyn Koçluğu Çocuklar ve Gençler için Koçluk İlişkiler Koçluğu Para Koçluğu Kariyer Koçluğu Expat Koçluğu Diyabet Koçluğu Vb. 4/4/2017

Yaşamımızın Farklı Yönleri Yaşam Koçluğu Mandalası Hobi, kendine zaman Manevi yaşam Sağlık Finans Yakınlık/Samimiyet 4/4/2017

Yaşamımızın Farklı Yönlerindeki Tatmin Düzeyimiz (örnek) Hobi, kendine zaman Manevi yaşam Sağlık Finans Yakınlık/Samimiyet 4/4/2017

Hedefi Belirlemek ve Sınamak 4/4/2017

Hedefime Ulaşmak için Hangi Adımları Atacağım ? Koçluk Atölyesi birer hafta arayla yapılan 3’er saatlik, 8 seanstan oluşacaktır. Atölye çalışmasının her seansı bir Koçluk başlığının paylaşılmasıyla başlayacak, sonrasında bireysel ihtiyaç ve hedefler ele alınacaktır. Atölyeye katılan birey; her hafta Hedefe adım adım yaklaştıracak stratejileri belirler, maddi ve manevi hangi adımların atılacağını planlayıp, izler. Bu süreç SÜREKLİ OLARAK KENDİNİ AŞMA ve engellerini geride bırakma yöntemidir. 4/4/2017

İş Dünyası Koçluktan nasıl faydalanabilir ?

İş Dünyasında Koçluk /2008 “ABD’de Fortune 500 listesindeki işletmelerin Yönetici Koçu kullanma oranları yıllar içinde %25’ten % 40’a yükselmiştir.” The Hay Group, Uluslarararası İnsan Kaynakları Danışmanlık Şirketi “Birleşik Krallık’ta yapılan ülke çapında bir araştırmada görüşülen 300 şirketin verdiği bilgilere göre, yaklaşık her 10 şirketten 6’sı (%59) Müdür ve Üst Düzey Yöneticilerine Koçluk ve/veya gelişim danışmanlığı alma imkanı sunmaktadır. Şirketlerin 20%’si ise bu imkanı gelecek yıl sağlamaya başlayacağını ifade etmektedir.” www.coachthee.com

Yönetim Becerileri/Yetkinlikler Yönetici Koçluğu Mandalası (örnek) Liderlik Motivasyon İlişki Yönetimi Kurum Vizyonu, Stratejisi, Değerleri Kurum Vizyonu Yaratıcılık Delegasyon Stratejisi, Değerleri Geribildirim Yetiştirme Stratejik Düşünme

Kurumların Kullanabileceği KOÇLUK Uygulama Alanları YÖNETİCİ KOÇLUĞU KURUMSAL KOÇLUK SATIŞ KOÇLUĞU EXPAT KOÇLUĞU vb

Teşekkürler... Itzhak Perlman live performance in the 78th Oscar Award.

SATIŞ KOÇLUĞU Kurumlarda Satış Ekibi yöneten Yöneticilerin; Satış Ekiplerini koçluk yoluyla geliştirmesine Satıcıların Müşterilerinin davranış profillerini tanımasına Müşterilere satın almak istedikleri tarzda satış yapılmasına Satış sonuçlarının hızla iyileşmesine hizmet eder. Satış Koçluğu özellikle yeni satış ekiplerinin hızlı geliştirilmesinde, yeni Satış Yöneticisi olmuş kişilerin yeteneklerinin desteklenmesinde, rekabetin Yoğunlaştığı dönemlerde Satış ekiplerinin fark yaratacak metodlarla donanmasında etkilidir.

YÖNETİCİ KOÇLUĞU Kurumlarda görev alan yöneticilerin; Yönetim yetkinliklerinin desteklenmesi ve geliştirilmesi, Potansiyellerinin açığa çıkarılması, Kişilerin kendilerini tanıması, farkındalık kazanması Etkili yönetim becerileri sergileyerek ekiplerin daha etkin yönetilmesine hizmet eder. Yönetici Koçluğu , rekabette farklılaşarak üstünlük kurmak hedeflendiğinde, özellikle şirketlerin önemli değişim süreçlerinde, reorganizasyon dönemlerinde , şirket birleşmelerinden sonra , şirket sahipliği değişimlerinde, potansiyeli yüksek kişilerin yöneticiliğe geçişinde , orta kademe yöneticilerin üst kademe yöneticiliğe terfilerinin hazırlık dönemlerinde , Yetenek Havuzu uygulamalarına seçilen potansiyel yöneticilerin desteklenmesinde önemli katkı sağlayan bir metoddur.

KURUMSAL KOÇLUK Şirketlerin : önemli stratejik değişim dönemlerinde, reorganizasyon dönemlerinde ve sonrasında , şirket birleşmelerinden sonra , şirket sahipliği değişimlerinde, aile şirketlerinde yeni kuşaktan bireylerin uyum sağlama dönemlerinde kurum sahipleri ve ortakları, yönetim kurulu üyeleri gibi kritik öneme sahip kişilere verilen bir hizmettir. Kurumsal koçluk , Yönetim Danışmanlığının tamamlayıcı bir unsuru olarak da kullanılmaktadır.  

EXPAT KOÇLUĞU Profesyonel koçluk yöntemi kullanılarak, İngilizce olarak verilen bu hizmette amaç, Türkiye’de görev yapmak üzere atanmış yabancı yöneticilerin ve eşlerinin, Türkiye’ye ve Türk kültürüne alışmasına yardımcı olmak ve desteklemektir. Yabancı yöneticilerin,  Türk yöneticilerden veya çalışanlardan oluşan ekipleri  yönettiği durumlarda , başarı ve uyumun sağlanması için Türkiye’ye has yönetim kültürü ve değerler konusunda koçluk hizmeti verilmesi çok faydalı sonuçlar vermektedir.