KONU: Verimlilik nedir? Verimlilik hesabı nasıl yapılır?

Slides:



Advertisements
Benzer bir sunumlar
-ECE GİZEM ÜNAL ÖYKÜ TOKMAK
Advertisements

Yalın Satınalma Mantığı ile Fiyat Görüşmeleri
KÜLTÜR ve SANAT Yaratıcı kültürel yaşama sahip olmak dengeli, dinamik ve sağlıklı bir toplum yaratmak için gereklidir. Sanatın tüm dalları toplumun kültürel.
TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ.
ÜCRET SİSTEMLERİ VE VERİMLİLİK
PROJE YÖNETİMİ VE RİSK ANALİZİ
ISLETME BILIMINE GIRIS 1
BÖLÜM VI ÜRETİM YÖNETİMİ.
İNSANGÜCÜ PLANLAMASI Dr. Habibe Akşit 15 Mart 2008.
ÜNİVERSİTELERDE İŞ MÜKEMMELLİĞİ MODELİ 2 MART 2003.
ERK İSG&İK – –
Büyümenin Bileşenleri Yada Belirleyicileri
ERK İSG&İK – –
ÇEVRESEL PROBLEMLERİN ÇÖZÜMÜNDE EKONOMİK ANALİZLER
Performans ve performans ölçümü Belediyelerin Performanslarının İzlenmesi ve Değerlendirilmesi Çalıştayı Şubat 2006 Ankara.
TIBBİ MALZEME YÖNETİMİ
Bölüm 10 İşlevsel Stratejiler (Fonksiyonel/Bölümsel Stratejiler)
KÜÇÜK İŞLETMELERDE ÜRETİM İŞLEVİ VE YENİ ÜRETİM SİSTEMLERİ
İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ
Performans Göstergeleri
AKDENİZ ÜNİVERSİTESİ İİBF TOPLAM KALİTE YÖNETİMİ DERS NOTLARI
3. Üretim Sistemi Geliştirme Planı ve Üretim Planının Hazırlanması
Tamir Bakım Planlaması
KOBİ’LER VE KOBİ’LERİN ORTAK ÖZELLİKLERİ
KAPASİTE SEÇİMİ VE PLANLAMASI
MUHASEBENİN UZMANLIK ALANLARI
YATIRIM PROJELERİ ANALİZİ DERSİNİN KAPSAMI
Kalite Nedir? Furkan LEVENTOĞLU.
İşletmeyi neden kurarız ?
PERFORMANS KAVRAMI PERFORMANSIN BOYUTLARI
ISO/TS 16949:2009 (Hafta 8) ISO 9001:2008’E GÖRE FARKLAR.
1 - 1© 2014 Pearson Education İşlemler Yönetimi Nedir? Üretim mal ve hizmetlerin hazırlanması İşlemler Yönetimi girdilerin çıktılara dönüştürülmesi yoluyla.
Yrd.Doç Dr. YILMAZ GÖKŞEN
İşletmelerde Üretim Faaliyetleri Copyright S.K.Mirze1.
VERİMLİLİK ARTIRMA TEKNİKLERİ
VERİMLİLİK ve VERİMLİLİK ÖLÇÜMÜ
TÜKETİMİ DİĞER ETKİLEYEN FAKTÖRLER
MİLLİ GELİRİN HESABI.
Ekonomi Bölümü Behiye Çavuşoğlu YDÜ Ekonomi. Behiye Çavuşoğlu Behiye Çavuşoğlu YDÜ Ekonomi.
STOK YÖNETİMİ Mba Operasyon yönetimi
MÜŞTERİ İÇİN DEĞER YARATMA
Girişimcilik.
MALİYETLER Doç. Dr. Ahmet UĞUR.
KALİTE KONTROLÜ VE KALİTE GELİŞTİME ARAÇLARI
MÜŞTERİ İÇİN DEĞER YARATMA. “Müşteri değeri olgusu, müşteri tatmini unsurlarına ek olarak, ürünün rakipler arasından nasıl seçildiğini, seçim kriterlerinin.
İllerde Hangi Verimlilik Projeleri Uygulanabilir? Dr. Yücel Özkara Sanayi ve Teknoloji Uzmanı, Verimlilik Genel Müdürlüğü 2016 Yılı Verimlilik Projeleri.
FABRİKA VE PROSES TASARIMI
YONT 409 PROJE YÖNETİMİ.
EKONOMİK DEĞERLENDİRME YÖNTEMLERİ
FİNANS VE MUHASEBE H04.
Üretim Yönetimi 1.Bölüm.
Tedarik ziNCİRLERİ yÖNETİmi
Konu 3 Kalite kontrolünün amaçları
TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ.
İŞLETMELERİN KURULUŞ YERİ SEÇİMİ
KİTAP: PROF.DR. BÜLENT KOBU
ÜNİTE 2: ÜRETİM YÖNETİMİ.
6. İŞLETMENİN PERFORMANSI
6. HAFTA KALİTE MALİYETLERİ.
SATINALMA YÖNETİMİ ve TEKNİKLERİ Eğitimi
Hasta Kayıt Kabul, Taburcu Ve Transfer İşlemleri R-ADT
Bölüm 12. İşletmecilik İşletme, ürün piyasalarındaki ekonomik birim olup, üretim faaliyeti için üretim faktörleri bir araya getirilir. İşletmelerde örgütsel.
NİŞANTAŞI ÜNİVERSİTESİ
NİŞANTAŞI ÜNİVERSİTESİ
TARIM EKONOMİSİ ve İŞLETMECİLİK DERS NOTLARI
İŞLETMEDE BİLGİ SİSTEMLERİ
PERFORMANS KAVRAMI PERFORMANSIN BOYUTLARI
KALİTE GÜVENCESİ VE STANDARTLARI
NİŞANTAŞI ÜNİVERSİTESİ
Sunum transkripti:

KONU: Verimlilik nedir? Verimlilik hesabı nasıl yapılır? Verimlilik hesabının işletme açısından önemi nedir?

Verimlilik nedir? Genel anlamıyla verimlilik,üretim sürecinde kullanılan girdiler ve bu sürecin sonunda çıktılar arasındaki ilişkiyi ifade eder. Verimlilik geniş ve dar anlamda olmak üzere iki biçimde tanımlanır. GENİŞ anlamda verimlilik, ekonomik amaçlara ulaşmada araçların duyarlılık ve etkinliğin soyut bir kavram olarak tanımlanmaktadır.

DAR anlamda ise, hizmetler (çıktılar) ile kaynaklar (girdiler) arasındaki ilişki”dir. ÇIKTILAR SÜREÇ

Kaliteli Mal ya da Hizmet TÜKETİCİDEN ALINAN GERİ BİLDİRİM Verimlilik Nedir? DÖNÜŞÜM SÜRECİ GİRDİLER İşgücü Hammadde ve Malzeme Enerji Satın Alınan Mal ve Hizmet Sermaye Bilgi ÇIKTILAR Kaliteli Mal ya da Hizmet İŞLEV TÜKETİCİDEN ALINAN GERİ BİLDİRİM

Verimlilik Nedir ? Ne değildir ? Çalışma performansı ve çalışma koşullarının geliştirilmesidir Çalışanları yormak ve onları çok çalıştırmak değildir Nitel ve nicel üretimin kullanılan kaynaklara oranıdır Üretim miktarını ölçen bir ölçüt değildir Kâr planlamasında yararlı bir faktördür. Girdi faktörleri sabit , tutularak verimlilik artırılırsa , gelir artar Kârlılık göstergesi değildir. Bazı durumlarda verimliliği düşük projeler de kârlı olabilir Niteliği geliştiren araçlardan biridir Kalite ile aynı şey değildir. Verimlilikteki bir artış daha iyi kaliteyi garantilemez

Verimlilik iki gruba ayrılır: Kısmi verimlilik: Toplam üretim miktarının işgücü,hammadde makine ve donatım gibi üretim faktörlerine oranına denir. Toplam faktör verimliliği: Toplam üretimin üretimde kullanılan tüm faktörlere bölünmesiyle elde edilir

Toplam faktör verimliliği 4 çesittir : İşgücü:üretim miktarı\işgücü mik Makine:üretim miktarı\makina –saat Malzeme:üretim miktarı\malzeme miktarı Sermaye:üretim değeri \üretimde kullanılan sermaye

Verimlilik hesabı nasıl yapılır: Verimlilik bir mamül miktarının bu mamülü üretmek için kullanılan faktörlerin toplamına oranıdır. Verimliliğin genel formülü:

VERİMLİLİK DEĞİŞİK ŞEKİLLERDE HESAPLANIR: KISMİ VERİMLİLİK ÇIKTI/TEK BİR GİRDİ ÇIKTI /İŞ GÜCÜ ÇOKLU FAKTÖR VERİMLİLİĞİ ÇIKTI/BİRDEN FAZLA GİRDİ ÇIKTI/İŞGÜCÜ-MAKİNE TOPLAM FAKTÖR VERİMLİLİĞİ ÇIKTI/TÜM GİRDİLER ÇIKTI/İŞGÜCÜ+ MAKİNE+SERMAYE+HAMMADDE+ENERJİ

VERİMLİLİĞİN İŞLETME AÇISINDAN ÖNEMİ İşletmenin genel performansını ölçmek Performansı işletme birimleri düzeyinde kontrol etmek ve geliştirmek   Üretim kapasitesi , çıktı tahmini , kaynak gereksinimi ve maliyet tahminlerinin bütçe amaçlarına uygun olarak yapılabilmesini sağlamak Çalışma yaşamını iyileştirmek.

Verimliliğin isletmeye sağladığı faydalar: q     İşin basitleştirilmesi q     İş kazalarının en aza indirilmesi q     Üretim ve kalitenin artırılması q     Zaman , insan gücü ve enerji tasarrufu q     İşyeri makine parkı düzenlemesi ile taşıma ve operasyon zamanlarının azaltılması q  Malzeme akışının uygun zaman ve uygun miktarda sağlanması, personel gereksiniminin doğru biçimde belirlenmesi q     Çalışanların yaratıcılık gücünden yararlanma q  Organizasyon ve reorganizasyon çalışmaları ile işletmede bilgi akışının hızlandırılması ve hızlı karar alınması q      Maliyetin düşürülmesi.

VERİMLİLİK ÇOK ÇALIŞMAK DEĞİL ETKİLİ ÇALIŞMAKTIR.

KAYNAKÇA www.ekodialog.com www.isletmebiz.com www.uretimyonetimi.org Üretim yönetimi www.ppm-turkiye.blogspot.com Hazırlayanlar:BÜKE DOĞAN BAHADIR KÖLE