Balanced Scorecard Nedir?

Slides:



Advertisements
Benzer bir sunumlar
STRATEJİK PLAN STRATEJİK PLANLAMA EKİBİ
Advertisements

STRATEJİK PLANLAMA ve KURUMSAL YÖNETİM
Stratejik Yönetim Alanının Tarihsel Gelişimine Bir Bakış
Kalite Koordinasyon Grubu, Genel Bilgilendirme Toplantıları
STRATEJİK YÖNETİM STRATEJİK PLANLAMA
Global Pazar Analizi 1. adım: Organizasyonun U/A’laşmaya ne derece hazır olduğunu incele. Finansal ve fiziksel kaynaklar, ilgili beceri ve yetenekler,
Doç. Dr. Ayşe ŞAHİN Mersin Üniversitesi
 Dinlemek.  Marka, kampanyalarını hayata geçirmeden öncede belirli periyotta markanın nasıl konuşulduğunu dinlemesi gerekir. Kampanyayı başlattıktan.
Yerel Yönetim Reformuna Destek Projesi 1 MAHALLİ İDARE BİRLİKLERİNDE STRATEJİK PLANLAMA.
Türk Oda ve Borsaları Akreditasyon Projesi 2009 John Lockett.
Girişimci: Candan İŞVEREN
İNOVASYON NEDİR? Sunan Bülent Orta Stratejik Yapılandırma Danışmanı
PROGRAM – PROJE YÖNETİMİ YÖNETİŞİM
Yönetim Danışmanlığı Nisan 2006
Fatih Tuncer HATUNOĞLU İletişim Yazılım Genel Müdürü Mart, 2013 BURSA
WEB OF SCIENCE İLE ATIF TABANLI ARAŞTIRMA DEĞERLENDİRMESİ Eğitmen: Metin TUNÇ This presentation is an introduction to InCites - the new web-based.
SİVİL TOPLUM KURULUŞLARINDA ETKİLİ YÖNETİM
Kurum misyon ve vizyonunu, net bir biçimde paydaşlara odaklanmış bir strateji ve bunu destekleyen uygun politikalar, planlar, amaçlar, hedefler ve süreçler.
STRATEJİK PLANLAMA Dr. Yüksel VARDAR Antalya, Haziran 2014
 Tarih boyunca bazı firmalar stratejik uygulama pahasına stratejik planlamayı vurgulamışlardır.  Pazarlama uygulaması firmanın pazarlama hedeflerinin.
STRATEJİ GELİŞTİRME BAŞKANLIĞI
Bölüm 14 Stratejik Değerleme ve Kontrol
I. ULUSLARARASI ENTELEKTÜEL SERMAYENİN ÖLÇÜLMESİ VE RAPORLANMASI SEMPOZYUMU BALANCED SCORECARD YÖNTEMİNİN YÖNETİM MUHASEBESİ AÇISINDAN DEĞERLENDİRİLMESİ.
Eduplus Business World Workshops - LİDERLİK
Mapsec İsveç’te Performans Yönetimi Allan Gustafsson Ankara, 10 Ocak 2005.
Prof.Dr. M.Kamil Mutluer Sayıştay Başkanı 2 Kamu Harcamalarının Tarihsel Gelişimi t 1929 ÖNCESİ t DÖNEMİ t 1980 SONRASI.
BİLİŞİM TEKNOLOJİLERİ
Yedinci Bölüm İşletme YÖNETİMİNİN FONKSİYONLARI.
İdari kesimde yönlendirme sistemi Visa Paajanen.
PERFORMANS NEDİR? Performans, genel anlamda amaçlı ve
STRATEJİK PLANLAMA.
ADEK BİŞKEK, Ana Görevler Akademik Değerlendirme ve Kalite Geliştirme Raporunu (ADEK Raporu) yıllık hazırlayarak rektörlüğe sunmak (Takvim Yılı.
Ö.Yavuz KARAGÖZ Mevlüt BALTA Hasan AKKOÇ
MİLLİ EĞİTİM BAKANLIĞI
Strateji Geliştirme Başkanlığı
KURUMSAL RİSK YÖNETİMİ
MİLLÎ EĞİTİM BAKANLIĞI
STRATEJİK PLANLAMA ( ) STRATEJİ NEDİR? STRATEJİK PLANLAMA ( )
STRATEJİK PLANI Silivri İlçe MEM Stratejik Planı
Şirketlerde Yönetişim Biçimleri
BALANCED SCORECARD – DENGELİ BAŞARI GÖSTERGESİ
ENM 307 YÖNETİM BİLİŞİM SİSTEMLERİ Dersin Koordinatörü:. Prof. Dr
TRABZON MİLLİ EĞİTİM MÜDÜRLÜĞÜ AR-GE BİRİMİ
Bölümün Amacı Bu bölümün amacı, örgütlerin peşinde koştukları hedeflerin türlerini ve yöneticilerin bu hedeflere ulaşmak için kullandıkları rekabetçi.
Bölümün Amacı Bu bölüm, bilişim teknolojisinin evrimini incelemektedir. Bölüm, örgütsel işlemlere uygulanan bilişim teknolojisi sistemlerine göz atarak.
Konu: Kritik Süreçlerin Belirlenmesi
STRATEJİK PERFORMANS YÖNETİMİ
STARTEJİK PLANLAMA SUNUMU ve İç PAYDAŞ ÇALIŞTAYI SULUOVA TİCARET VE SANAYİ ODASI ODA BORSA AKREDİTASYON SİSTEMİ KAPSAMINDA 1 18 HAZİRAN 2015.
V- Örgüt Yönünün Belirlenmesi VİZYON, MİSYON, AMAÇLAR-HEDEFLER Örgütler kendilerini tanımlarlar. Bireylerin kişisel özellikleri ve hevesleri gibi örgütler.
İNSAN KAYNAKLARI EĞİTİMİ- PART II. İKY PLANLAMSI İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ DERSİ KAPSAMINDA.
2 Pazarlama Strateji ve Planlarının Geliştirilmesi
BALANCED SCORECARD Dr. İdil V. EVCİMEN Ar. Gör. Cihangir GÜMÜŞTAŞ Gözde GENÇSOY H.Hande ERKAN Nilüfer BÜYÜKYILMAZ
DİJİTAL DÖNÜŞÜM LİDERLERİNİN İŞLETMELERİN VERİMLİLİĞİNE ETKİLERİ BÜLENT KUTLU 1.
KURUMSAL S İ STEM MÜHEND İ SL İĞİ VE KURUMSAL MODELLEME Yrd.Doç.Dr.Tuba CANVAR KAHVEC İ 6.hafta.
LOJİSTİK PERFORMANS DEĞERLERME
Uzaktan Erişim İşletme Yüksek Lisans Programı MAN519T STRATEJİK YÖNETİM 11. Hafta Stratejik Kontrol Yrd. Doç. Dr. Pınar FALCIOĞLU.
Tedarik Zinciri Performans Ölçümü
STRATEJİK PLANLAMA.
“STRATEJİ NEDİR?” STRATEJİK DEĞİŞİM.
Örgütsel Performans Yönetimi Dengeli Puan Kartı Yöntemi
STRATEJİK PLANLAMA VE YENİ KAMU YÖNETİM ANLAYIŞI
SÜREÇ YÖNETİMİ İNŞAAT ŞİRKETLERİ İÇİN PERFORMANS DEĞERLENDİRME VE YÖNETİMİ.
SİCİL PERFORMANS.
ARAŞTIRMA GELİŞTİRME VE YAZILIM TİCARET LİMİTED ŞİRKETİ
Performans ve Kariyer Yönetimi
Bölüm 14 Stratejik Değerleme ve Kontrol
Faaliyet Raporları Demet ARSLANTAŞ
VİZYON MİSYON AMAÇ-4 AMAÇ-3 AMAÇ-2 AMAÇ-1 AMAÇ-5 HEDEF-1 HEDEF-2 HEDEF-3.
Süreç Yönetimine Başlarken
Sunum transkripti:

Balanced Scorecard Nedir? Serdar Büyüktemiz

Balanced Scorecard (Dengeli Karne, Kurumsal Karne) bir şirketin misyon ve stratejisinin fiziksel ölçüler haline dönüştürülerek ifade edilmesidir.

Balanced Scorecard Robet Kaplan ve David Norton var olan şirket değerlendirme sistemlerini yetersiz bulmuşlar; Ağırlıklı olarak finansal ölçütlere bakarak performans değerlendirirsek de şirketimizin gelecekte oluşturabileceği değeri engelleyebileceğimizi görmüşler. Ölçütleri daha dengeli (balanced) bir şekilde belirleyelim demişler.

Balanced Scorecard Bu dengeyi 4 ana başlıkta toplamışlar; Finansal Müşteri İç süreç Öğrenme ve gelişme

Balanced Scorecard Sadece bir ölçü sistemi olarak görülmemelidir. Yönetim sürecinin merkezinde kullanılan bir uygulamadır. Balanced scorecard’ın gerçek gücü bir yönetim sistemi olarak kullanıldığı zaman anlaşılır.  

Balanced Scorecard Bu sistemi uygulamak size şu faydaları sağlayabilir; Kurumsal stratejinin açıkça belirtilmesi ve fikir birliği sağlanması Stratejinin tüm organizasyon çapında yayılması Stratejik amaçların uzun dönemli hedefler ve yıllık bütçe ile bağlantılarının sağlanması Stratejiyi değerlendirmek ve geliştirmek için gereken bilgi desteğinin sağlanması