VİZYONUMUZ Birliğin vizyonu; üye belediyelerin, ortak sorunlarının ortaklaşa çözümünde ilk akla gelen yerel yönetim kuruluşu olmaktır. MİSYONUMUZ Birliğin.

Slides:



Advertisements
Benzer bir sunumlar
MERKEZİ FİNANS VE İHALE BİRİMİ Sivil Toplum Diyaloğu - AB-Türk Odalar Forumu-II: AB-TÜRKİYE ODALARI ORTAKLIK HİBE PROGRAMI ETCF-II is co-funded by the.
Advertisements

Faaliyetin Süresi: 24 ay ( )
MİSYONUMUZ Bölgemizin stratejik ili olan Batman’ı modern ve huzurlu bir şehir haline getirmek ve Batmanlıların yaşam kalitesini yükseltmektir.
 Önemli siyasi ve ticari bir partner olan AB’nin KOBİ ve esnaf-sanatkar mevzuatını ve ilgili diğer mevzuatını incelemek, gerekli olanlarını tercüme etmek,
YENİ KOOPERATİFÇİLİK HAREKETİ
Meriç Belediyeler Birliği
“Küçükçekmece Perakende Balık Pazarı’nda AB Standartlarının Uygulanması” Projesi
1 Strateji Komisyonu #2010’da Alınacak Aksiyonlar / Hedefler 1 Türkiye'nin stratejik hedefi ve önceliklerine uygun bir Bilişim stratejisine yüksek katkı.
Kamu Personeli Verimlilik Projesi

MUĞLA ÜNİVERSİTESİ VE BOSAV İŞBİRLİĞİ OLANAKLARI.
Türk Oda ve Borsaları Akreditasyon Projesi 2009 John Lockett.
Yerel Yönetim Reform Programına Destek Projesi Bratislava Regional Center 1 MİB’nin temsil (lobi) rolü: Üyelerinin çıkarlarını korumak ve temsil etmek;
Türk Patent Enstitüsü Tarafından Düzenlenen Eğitim Programları
ULUDAĞ ÜNİVERSİTESİ STRATEJİK PLANI
Erasmus+ Programı ADNAN MENDERES ÜNİVERSİTESİ
AVRUPA BİRLİĞİ BAKANLIĞI Valiliklerde AB İşleri İçin Kapasite Oluşturulması Projesi Tanıtım Toplantısı Antalya 22 Ocak 2013.
Bakanlar Kurulunca tarihinde kararlaştırılan ve
OKULLARIMIZIN BAŞVURABİLECEĞİ HİBE PROGRAMLARI VE KAZANDIRACAKLARI
OKUL GELİŞİM YÖNETİM EKİBİ (OGYE).
1. S ınıf içi süreçlerin geliştirilmesine ve zenginleştirilmesine yönelik olarak materyal geliştirme, ölçme değerlendirme, öğretim yöntemleri gibi alanlarda.
 BİRİMİMİZİN GÖREV VE SORUMLULUKLARI * Odanın faaliyetlerinin yerel ve ulusal basın aracılığı ile odamızca çıkarılacak bülten ve dergiler aracılığıyla.
Support to Local Administration Reform 1 Yerel Yönetimler için Ulusal Eğitim Stratejisi.
Valilikler koordinasyonunda illerde yapılan çalışmaların Türkiye’nin Yeni AB Stratejisi ve AB İletişim Stratejisi’ne katkı sağlaması İçişleri Bakanlığı.
ARTVİN İL MİLLİ EĞİTİM MÜDÜRLÜĞÜ
İçişleri Bakanlığı Mahalli İdareler Genel Müdürlüğünün ulusal ortağı ve temel paydaşı olduğu Kadın Dostu Kentler Programı, Birleşmiş Milletler Nüfus Fonu-
T.C. MERSİN ÜNİVERSİTESİ GÜZEL SANATLAR FAKÜLTESİ SİNEMA-TV BÖLÜMÜ 2008 – 2012 STRATEJİK PLANLAMA RAPORU Kasım, 2006.
YERELDE AB SÜRECİ.
2010/8 SAYILI ULUSLARARASI REKABETÇİLİĞİN GELİŞTİRİLMESİ DESTEĞİNE YÖNELİK URGE PROJE YÖNETİMİ EĞİTİM PROĞRAMI T.C. EKONOMİ BAKANLIĞI İhracat Genel Müdürlüğü.
Çevre Sorunları “Ayamama Felaketi”nin acı biçimde gösterdiği gibi çevre sorunları, artık yaşamımızda istisna olmaktan çıkmış, gündelik yaşamın bir parçası.
GAZİ ÜNİVERSİTESİ PATENT DESTEK BİRİMİ İstanbul, 07 Haziran 2010.
STRATEJİK PLAN SUNUMU ME. Ü. SAĞLIK HİZMETLERİ MESLEK YÜKSEKOKULU SAĞLIK PROGRAMLARI BÖLÜMÜ ANESTEZİ PROGRAMI STRATEJİK PLAN SUNUMU.
Gençlik Sektöründe Yerelleşme ve Yeniden Yapılandırma
20 Aralık ANKARA Erasmus+ ta Okul Eğitimi Destekleri.
Yönetim Kurulu Problem Çözme ve Yönlendirme Yeterliliği.
1 DEMOKRATİK OKUL KÜLTÜRÜNÜN GÜÇLENDİRİLMESİ PROJESİ Proje Tanıtım Kokteyli Doç. Dr. Abdurrahman EKİNCİ Proje Danışmanı Yeşilli Atatürk Ortaokulu.
ARTVİN İL MİLLİ EĞİTİM MÜDÜRLÜĞÜ STRATEJİK PLANLAMA.
Comenius Hazırlık Ziyaretleri ve İrtibat Seminerleri Avrupa Birliği Eğitim ve Gençlik Programları Merkezi Başkanlığı Hayatboyu Öğrenme Programı (LLP)
İSMMMO İSTANBUL VALİLİĞİ AB PROJELERİ İŞBİRLİĞİ HAZİRAN 2009.
Kocaeli Üniversitesi Tıp Fakültesi Anabilim Dalları Stratejik Plan Formatı
KOÜ TIP FAKÜLTESİ ÇOCUK CERRAHİSİ ANABİLİM DALI STRATEJİK PLAN TASLAĞI
MİLLÎ EĞİTİM BAKANLIĞI KAMU İDARELERİ İÇİN STRATEJİK PLANLAMA KILAVUZU GELECEĞE YÖNELİM 2 1 Mehmet ÇİÇEK Millî Eğitim Uzman Yardımcısı.
Kocaeli Üniversitesi Tıp Fakültesi Farmakoloji Anabilim Dalı Stratejik Planı Misyon
Kocaeli Üniversitesi Tıp Fakültesi Adli Tıp Anabilim Dalı Stratejik Plan Formatı
KalDer ve Mühendislik Eğitiminden Beklentiler Dr. Aydın Kosova, 20 MAYIS 2004 KalDer : Centrum İş Merkezi, Aydınevler San. Cad. No: 3 Küçükyalı İstanbul.
Hacettepe Üniversitesi Eğitim Fakültesi. Hacettepe Üniversitesi – Eğitim Fakültesi STRATEJİK AMAÇLARIMIZ Vizyon ve misyonumuza dayalı olarak oluşturulan.
PERFORMANS DEĞERLENDİRMESİ
İLLER BANKASI.
AVRUPA BİRLİĞİ EĞİTİM VE GENÇLİK PROGRAMLARI MERKEZİ BAŞKANLIĞI Hayatboyu Öğrenme Programı COMENIUS
Bilgilendirme Toplantısı
AB MALİ İŞBİRLİĞİ ULAŞTIRMA OPERASYONEL PROGRAMI
ÖNCELİK 2: HAYAT BOYU ÖĞRENME FIRSATLARININ VE SUNUMUNUN ARTIRILMASI.
ERASMUS + GENCLİK. YENİLİKLER Sadece yaş arası gençler değil gençlik çalışanları da yaş sınırı göz etmeksizin katılabiliyor. Ayrıca bu programda.
GÖNEN MESLEKİ VE TEKNİK ANADOLU LİSESİ
MALİYE BAKANLIĞI BÜTÜNLEŞİK PORTAL PROJESİ T.C. Maliye Bakanlığı Strateji Geliştirme Başkanlığı.
PROJE YÖNETİMİ SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK.
1 CONSUMER ACADEMY ‘CONSUMER ACADEMY’ TÜKETİCİ AKADEMİSİ Tüketicinin Korunması ve Piyasa Gözetimi Genel Müdürlüğü.
Şubat Şubenin Kurumsal Kapasitesi 2. Personel Durumu 2. Araç Parkı Durumu 3. Bina ve Arazi Durumu 4. Hedefler ve Gerçekleşme SUNUM PLANI.
COMENİUS PROGRAMI OKUL ORTAKLIĞI PROJE BİLGİLENDİRME TOPLANTISINA HOŞGELDİNİZ.
E Ş ME İ LÇE M İ LL İ E Ğİ T İ M MÜDÜRLÜ Ğ Ü İŞ YER İ SA Ğ LIK GÜVENL İ K BÜROSU.
MİLLİ EĞİTİM BAKANLIĞI HAYAT BOYU ÖĞRENME GENEL MÜDÜRLÜĞÜ
HAYVANSAL ÜRÜNLER SEKTÖRÜNDE GENÇ GİRİŞİMCİLİĞİN GELİŞTİRİLMESİ
İTÜ AB MERKEZİ ARAŞTIRMA OFİSİ
T.C. BAŞBAKANLIK DEVLET PERSONEL BAŞKANLIĞI EĞİTİM DAİRESİ BAŞKANI
AKDENİZ ÜNİVERSİTESİ EĞİTİM FAKÜLTESİ
ARAŞTIRMA GELİŞTİRME VE YAZILIM TİCARET LİMİTED ŞİRKETİ
STRATEJİK YÖNETİM SİSTEMİ
KALİTE KOORDİNATÖRLÜĞÜ KALİTE KOMİSYONU BİLGİLENDİRME TOPLANTISI
Ahmetcan Beyin Tümörü İle Mücadele Derneği
2018 Yılı Performans Sunumu
Sunum transkripti:

VİZYONUMUZ Birliğin vizyonu; üye belediyelerin, ortak sorunlarının ortaklaşa çözümünde ilk akla gelen yerel yönetim kuruluşu olmaktır. MİSYONUMUZ Birliğin misyonu; Marmara Bölgesinin sürdürülebilir gelişimi için üye belediyeler arasında işbirliğini geliştirmek, bilgi ve deneyim alışverişini sağlamak; yerel yönetimlerde ve Birliğin üyesi olan belediyelerde, demokratik, katılımcı, saydam, hesap verebilir, insan hak ve özgürlüklerini esas alan bir yerel yönetim anlayışının yerleşmesi ve yaygınlaşması için çaba göstermektir.

STRATEJİK AMAÇLARIMIZ 1. Marmara Bölgesi’nin sürdürülebilir ve dengeli gelişmesi için, üye belediyeler arasında işbirliğini ve bilgi alışverişini sağlamak. 2. Marmara bölgesinin doğal ve kültürel değerlerinin korunması için, üye belediyelerin faaliyetlerini desteklemek, teşvik etmek. 3. Demokratik, katılımcı, saydam, hesap verebilir, insan hak ve özgürlüklerini esas alan bir yerel yönetim anlayışının yerleşmesi ve yaygınlaşması için çaba göstermek. 4. Şehirciliğin ve belediyeciliğin temel alanlarında, üye belediyelerin seçilmiş temsilcilerine ve personeline sürekli eğitim hizmeti vermek.

STRATEJİK AMAÇLARIMIZ 5. Üye belediyelerin yurttaşlara daha kaliteli hizmet vermelerini sağlamak için, hizmet kapasitelerini geliştirici çalışma yapmak, danışmanlık hizmeti sunmak. 6. Üyelerini çeşitli platformlarda temsil etmek, onların sesi olmak, hak ve çıkarlarını savunmak. 7. Avrupa Birliği’ne katılım müzakerelerinde, üyelerin AB müktesebatına uyum sağlamalarını temin edici çalışmalara katılmak ve katkıda bulunmak.

2008 YILI HEDEFLERİMİZ Hedef 1: Birliğin kurumsal kapasitesini güçlendirmek. Hedef 2: Birlik ve Belediyeler arasındaki iletişim ve işbirliğini geliştirmek. Hedef 3: Üye belediyelerin kurumsal yapısına katkı sağlamak. Hedef 4: Mevzuat çalışmalarına destek vermek.

HEDEF 1: BİRLİĞİN KURUMSAL KAPASİTESİNİ GÜÇLENDİRMEK HEDEF 1: BİRLİĞİN KURUMSAL KAPASİTESİNİ GÜÇLENDİRMEK 1. Birlik alacaklarının tahsili için gereken yasal zorunlulukları yerine getirmek ve üyelerin bu konuya hassasiyetlerini sağlamak. 2. Özellikle proje hazırlama ve üye belediyelere gereken desteği verebilecek, nitelikli personel istihdamını tamamlamak. Bu kapsamda, 1 tane “şehir plancısı” istihdam etmek. 3. “Plan ve Proje Birimi”, “Eğitim Hizmetleri Birimi” ile “AB ve Dış İlişkiler Birimi”ne işlerlik kazandırmak. 4. Birliğin kurumsallaşması için gerekli olan yönergeleri ve çalışma yönetmeliğini tamamlamak.

HEDEF 1: BİRLİĞİN KURUMSAL KAPASİTESİNİ GÜÇLENDİRMEK 5. Birliğin Stratejik Planı’nı revize etmek ve 2009 Yılı Performans Programı’nı hazırlamak. 6. Performans Yönetim Sistemi’ni kurmak. 7. Birlik faaliyetlerinin daha kaliteli bir şekilde yürütülmesi için ISO Belgelendirme çalışmasını gerçekleştirmek. 8. Birlik personeline başta yabancı dil ve insan ilişkileri olmak üzere, mesleki ve teknik eğitimler vermek. İlgili personelin en az 1 yabancı dili iyi derecede öğrenmesini sağlamak.

HEDEF 1: BİRLİĞİN KURUMSAL KAPASİTESİNİ GÜÇLENDİRMEK 9. Marmara Bölgesinde 416 Belediye’nin 276’sı Birliğimize üye olmakla birlikte, üye olmayan veya üyelikten istifa eden diğer 140 Belediyenin Birliğimize üye olmaları için gerekli çalışmaları sürdürmek. 10. Marmara Bölgesi’ndeki “Su ve Kanalizasyon İdareleri”nin Birliğe üye olmaları için gerekli girişimleri sürdürmek. 11. İletişim, entegrasyon ve teknolojik donanımı tamamlamak. Bu kapsamda, ihtiyaç duyulan bilgisayar, yazıcı ve fotokopi cihazlarını temin etmek. Internet altyapısını kablosuz hale getirmek. Eğitim salonlarına düz ekran televizyonlar, sunu perdesi ve projeksiyon cihazı temin etmek.

HEDEF 1: BİRLİĞİN KURUMSAL KAPASİTESİNİ GÜÇLENDİRMEK 12. Birliğin bahçesinin ve otoparkının genişletilmesi ve çevre düzenlemesinin tamamlanmasını sağlamak. 13. Birlik Binası’nın denize kaymasını engellemek amacı ile bahçenin deniz tarafında gerekli teknik önlemleri almak.

HEDEF 2: İLETİŞİM ve İŞBİRLİĞİNİ GELİŞTİRMEK 1. İşbirliği ve deneyim paylaşmak amacıyla; üye belediyelerin (276 belediye) tamamına yönelik “gündemli ziyaretler” gerçekleştirmek, ihtiyaç ve sorunlarını tespit etmek ve çözüm geliştirilmesine katkı yapmak. 2. Üye olmayan belediyelerin (140 belediye) Birliğe üye olmalarını sağlamak amacıyla, gündemli ziyaretler gerçekleştirerek, yakınlaşmayı artırmak ve Birliğe üye olmalarını sağlamak. 3. “Örnek Belediyecilik Projeleri Yarışması”nı kurumsallaştırarak devam ettirmek.

HEDEF 2: İLETİŞİM ve İŞBİRLİĞİNİ GELİŞTİRMEK 4. Meclis İhtisas Komisyonları’nın yılda 4 defa düzenli olarak toplanması ve aktif bir şekilde çalışmasını sağlamak. 5. Üye belediyelerin projelerine hibe fonların sağlanmasına yönelik destekleyici çalışmalar yapmak. 6. Üye belediyeler ve diğer belediyeler ile her türlü bilgi akışını ve etkileşimi sağlamak amacıyla Birliğe ait İnternet Sitesini interaktif hale getirmek. 7. Bölge sınırları içindeki illerde sırasıyla aylık encümen toplantıları ve bilgilendirme çalışmaları yapmak.

HEDEF 2: İLETİŞİM ve İŞBİRLİĞİNİ GELİŞTİRMEK yılı sonunda, “Uluslararası Marmara Sempozyumu”nu düzenlemek ve ilgili diğer bilimsel etkinliklere (konferans, sempozyum, panel vb.) katılmak. 9. Bölgesel, ulusal veya uluslararası nitelikte en az 2 adet fuara katılmak ve üye belediyelerin katılımını teşvik edici çalışmalar yapmak. 10. Belediyecilik üzerine, en az 5 adet pratik el kitabı yayımlamak. 11. Belediyecilik üzerine, en az 2 adet bilimsel-akademik kitabı yayımlamak.

HEDEF 2: İLETİŞİM ve İŞBİRLİĞİNİ GELİŞTİRMEK 12. Belediyecilik üzerine pratik bilgiler içeren bilgilendirme broşürleri yayımlamak.

HEDEF 3: ÜYE BELEDİYELERİN KURUMSAL YAPISINA KATKI SAĞLAMAK 1. Her ay 1 tane olmak üzere, 2008 yılında toplam 12 tane Yurt İçi Eğitim Programı organize etmek. 2. Her ay 1 tane olmak üzere, 2008 yılında toplam 12 tane Yurt Dışı Teknik İnceleme ve Temas Programı organize etmek. 3. Yerel Yönetimler Akademisi Eğitim Programı’nı 2 kur halinde organize etmek. 4. “Birlikte Yerel Yönetim” başlığı altında, aylık bilimsel sohbet toplantıları organize edilecektir (6 kez). 5. Birlik merkezinde, bir Sürekli Eğitim Merkezi kurulacak ve yerel yönetimler konusunda “daimi” nitelikte eğitim etkinlikleri organize edilecektir.

HEDEF 3: ÜYE BELEDİYELERİN KURUMSAL YAPISINA KATKI SAĞLAMAK 6. Birlik merkezinde, özellikle küçük belediyelerin ihtiyaçlarını karşılamaya yönelik bir “hukuki danışmanlık” birimi oluşturulacaktır. 7. Birliğin AB ve dış ilişkiler alanında aktif bir şekilde çalışması, özellikle AB ve uluslararası mali destekli projelerin geliştirilmesi, üye belediyelere dış ilişkiler ve proje konusunda destek verilmesi için bir çalışmalar yapılacak, Birlik bünyesinde oluşturulacak AB Ofisi ile, üye belediyelere yönelik “proje danışmanlığı” hizmeti verilecektir.

HEDEF 3: ÜYE BELEDİYELERİN KURUMSAL YAPISINA KATKI SAĞLAMAK 8. Birliğimizce yayınlanan Birlik Dergisi’nin yayın aralığı kısaltılarak 2 ayda 1 kez yayınlanması sağlanacaktır. 9. Birlik Kütüphanesi’ni kurarak, halkın ve uzmanların kullanımına sunmak. Elektronik Kütüphane hizmeti vermek.

HEDEF 4: MEVZUAT ÇALIŞMALARINA DESTEK VERMEK Merkezi idare tarafından hazırlanan mahalli idarelere yönelik mevzuat çalışmalarına destek vermek, katkı sağlamak ve üye belediyelerin çıkarları doğrultusunda gerekli girişimlerde bulunmak.