Zehra KORUK Türkiye Yüksek İhtisas Eğitim ve Araştırma Hastanesi

Slides:



Advertisements
Benzer bir sunumlar
FETHİYE İLÇE SAĞLIK MÜDÜRLÜĞÜ
Advertisements

SAĞLIK HİZMETLERİ MESLEK YÜKSEKOKULU ADAY ÖĞRENCİLER TANITIM KATALOĞU.
HEMŞİRE VE EBE İŞ GÜCÜ PLANLAMASI
TRABZON FATİH DEVLET HASTANESİ
SAĞLIK BAKANLIĞI’NIN YENİ ORGANİZASYON YAPISINDAKİ BİRİMLERLE YAZIŞMA YAPACAK KURUMLAR İÇİN BİLGİLENDİRME
ÖZDEĞERLENDİRME EKİBİ.
BALIKESİR ÜNİ VERSİTESİ
HEMŞİRELİK Hemşirelik programında;  toplumun her kesimindeki kişilerin bedenen, ruhen ve sosyal bakımdan sağlığının bozulması halinde,  tıbbın gerektirdiği.
Acil Sağlık Hizmetleri Koordinasyon Komisyonu
Yataklı Tedavi Kurumları Enfeksiyon Kontrol Yönetmeliği
TÜRK Eğitim Sistemi.
AMASYA ÜNİVERSİTESİ REKTÖRLÜĞÜ
GELECEĞİ TAHMİN ETMENİN EN İYİ YOLU ONU YARATMAKTIR…
HASTA HAKLARI UYGULAMALARI
HEMŞİRELİK VE EBELİK LİSANS TAMAMLAMA PROGRAMI UYGULAMA ESASLARI
SAYED SAĞLIK SEMPOZYUMLARI
ÖZEL DAL HEMŞİRELİK SÜRECİ; 5 YILLIK FİZİBİLİTE ÇALIŞMASI
MEMNUNİYET ANKETLERİ Yük.Hemş. Betül BOZACI Kalite Birimi
İstanbul Medeniyet Üniversitesi Göztepe E.A.H
NORM KADRO TKY’NİN ETÜDÜ VII. BEŞ YILLIK KALKINMA PLANI: KAMU KESİMİNDEKİ İSTİHDAMIN GÖZDEN GEÇİRİLMESİ GEREKLİLİĞİ; Kamu yönetiminin yeterli sayı ve.
Prof. Dr. YUNUS SÖYLET İSTANBUL ÜNİVERSİTESİ REKTÖRÜ
11 Üniversite hastanelerinin organizasyonu
BAŞHEKİMLERİN GÖREV, YETKİ VE SORUMLULUKLARI
BURSA SAĞLIK MÜDÜRLÜĞÜ EĞİTİM ŞUBESİ  Çalışma hayatı süresince bilgi, beceri ve verim düzeyini yükseltici plânlı eğitim etkinlikleridir.  Çalışma.
T.C. SAĞLIK BAKANLIĞI SİCİL AMİRLERİ YÖNETMELİĞİ.
TIBBİ KAYITLARIN YÖNETİMİ VE BİR HASTANE UYGULAMASI
T. C. MİLLİ EĞİTİM BAKANLIĞI Personel Genel Müdürlüğü SAYI :B. 08. PGM
Özel Sağlık Hizmet Sunucuları ve Yeni Teşkilat yasası
23. Klinik bilgi sistemleri
 KALİTE YÖNETİM BİRİMİ  Mart ayında düzenlenen dış denetim sonucu Müdürlüğümüz çalışmalarının ISO Kalite Standartlarına uygunluğu bir kez daha.
H.Abdullah KAYA Daire Başkanı Ankara
Sağlık Bakanlığı Hastanelerinin Yönetim ve Organizasyonu
SAĞLIK TESİSLERİ YÖNETMELİĞİ Tedavi Hizmetleri Genel Müdürlüğü 2011.
Mahmut AĞIRAĞAÇ Kalite Yönetim Birimi
1) İşveren veya vekili (okul/kurum müdürü)
SAĞLIK BİLİMLERİ FAKÜLTESİ GELİŞMELER VE FAALİYETLER ( SONRASI) Prof Dr Halit Tanju Besler ( ) Sağlık Bilimleri Fakültesi Dekanı
6360 Sayılı Kanun On Dört İlde Büyükşehir Belediyesi Ve Yirmi Yedi İlçe Kurulması İle Bazı Kanun Ve Kanun Hükmünde Kararnamelerde Değişiklik Yapılmasına.
İ.Ü.CERRAHPAŞA TIP FAKÜLTESİ HASTANESİ
İ.Ü. İSTANBUL TIP FAKÜLTESİ HASTANESİ NÖROLOJİ ANABİLİM DALI HEMŞİRELİK HİZMETLERİ FAALİYETLERİ
İ.Ü.CERRAHPAŞA TIP FAKÜLTESİ HASTANESİ FİZİKSEL TIP VE REHABİLİTASYON AD HEMŞİRELİK HİZMETLERİ FAALİYETLERİ
İ.Ü. İSTANBUL TIP FAKÜLTESİ HASTANESİ DERİ VE ZÜHREVİ HASTALIKLARI ANABİLİM DALI HEMŞİRELİK HİZMETLERİ FAALİYETLERİ
İ.Ü. İSTANBUL TIP FAKÜLTESİ HASTANESİ GENEL CERRAHİ ANABİLİM DALI HEMŞİRELİK HİZMETLERİ FAALİYETLERİ
İ.Ü. İSTANBUL TIP FAKÜLTESİ HASTANESİ GÖZ HASTALIKLARI ANABİLİM DALI
İ.Ü.CERRAHPAŞA TIP FAKÜLTESİ HASTANESİ
İ.Ü.CERRAHPAŞA TIP FAKÜLTESİ HASTANESİ
Okulumuz Nallıhan Mesleki ve Teknik Anadolu Lisesi 6 Kasım 1989 tarihinde 2 şube olarak Hemşirelik Bölümü ile eğitim öğretime başlamıştır.
BİRİNCİ BÖLÜM Sağlıkta Kalite Akreditasyon Daire Başkanlığı
HEMŞİRELİK HİZMETLERİ YÖNETİMİ
663 SAYILI KHK KAPSAMINDA SÖZLEŞMELİ PERSONELİN MALİ HAKLARI
Türkiye Kamu Hastaneleri Kurumu Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı
Türkiye deki hemşirelik yasası ilk kez 2. 3
2709 sayılı TÜRKİYE CUMHURİYETİ ANAYASASI Anayasanın bağlayıcılığı ve üstünlüğü MADDE 11 – Anayasa hükümleri;  Yasama,  Yürütme ve  Yargı organlarını,
Kamu Hastaneleri Birliği
PERSONELİN YÜKSELMESİ. Personelin verimli çalışmasını sağlayacak önemli güdülerden birisi “personelin yükselmesi” (terfi etmesi)’dir. Personelin yükselmesinde.
ÇEVREMİZDEKİ RESMİ KURUMLAR
PS İ KOLOJ İ K DANI Ş MAN VE REHBER Ö Ğ RETMEN ZEYNEP KOCAMAN.
Görev ve Sorumluluklar PERSONEL DAİRESİ BAŞKANLIĞI sayılı Kanunun 35 inci Maddesi Uyarınca Geçici Kadro Tahsisi ile Mecburi Hizmet Yükümlülü.
İ.Ü.CERRAHPAŞA TIP FAKÜLTESİ HASTANESİ RUH SAĞLIĞI VE HASTALIKLARI ANABİLİM DALI HEMŞİRELİK HİZMETLERİ FAALİYETLERİ Anabilim Dalı ismi eklenecektir.
İTÜ Personel Daire Başkanlığı
MALİ POLİTİKALARIN KAMU HASTANELERİNE YANSIMALARI
Özel Sağlık Sektörünün Sorunları
1. İnsan kaynakları yönetimine giriş
SAĞLIK ENFORMASYON YÖNETİMİ 1 DERSİ 5
DOĞUBEYAZIT GEVHER NESİBE MESLEKİ VE TEKNİK ANADOLU LİSESİ
Mezunlarımızın İş İmkanları Nelerdir?
ONKOLOJİ HEMŞİRELİĞİNİN ÖZENDİRİLMESİ için STRATEJİLER
Görev ve Sorumluluklar
YÖNETİM KURULU GENEL DİREKTÖR
ÜNİVERSİTE ORGANLARI Öğr. Gör
Hemşirelik Kayıtları Planlama aşamasında hemşirelik girişimleri saptanırken, bunlardan kimlerin, hangi işlevlerden sorumlu olacağı ve ne zaman yerine.
Sunum transkripti:

Sağlıkta Yeniden Yapılanmada Sağlık Bakım Hizmetleri Müdürlüğünün Erken Dönem Değerlendirmesi Zehra KORUK Türkiye Yüksek İhtisas Eğitim ve Araştırma Hastanesi Sağlık Bakım Hizmetleri Müdürü

sağlık sistemi, hemşirelik eğitimi, sağlık kurumlarının yeniden yapılandırılması gibi pek çok değişim ve düzenleme

Sağlık Bakım Hizmetleri Müdürü Yataklı Tedavi Kurumları İşletme Yönetmeliği R.G. 13.1.1983, No: 17927 Başhemşire Hemşirelik Yönetmeliği R.G. 8.3.2010, No: 27515 Türkiye Kamu Hastaneleri Kurumu Taşra Teşkilatı Çalışma Usul ve Esasları Hakkında Yönerge Sağlık Bakım Hizmetleri Müdürü

Yataklı Tedavi Kurumları İşletme Yönetmeliği Madde 129 - Başhemşire; yüksek hemşirelik okulu veya sağlık meslek lisesi mezunu olup, mesleklerinde en az on yıl çalışmış ve iyi sicil almış hemşireler arasından baştabibin teklifi ile Bakanlıkça atanır. Hasta bakım hizmetlerinin en iyi şekilde görülmesini sağlamakla görevli olup doğrudan Baştabibe karşı sorumludur. İsterse sürekli olarak kurumda kalabilir. Bu takdirde yiyecek ve yatacakları kurumca sağlanır. Başhekim Başhemşire Hastane Müdürü Başeczacı Diğer

Türkiye Kamu Hastaneleri Kurumu Taşra Teşkilatı Çalışma Usul ve Esasları Hakkında Yönerge Hastane Yöneticisi Başhekim Sağlık Bakım Hizmetleri Müdürü İdari ve Mali Hizmetler Müdürü Hasta Hizmetleri ve Sağlık Otelciliği Müdürü

- tıbbi hizmet alanlarının temizliği - yemek sunum hizmetleri - refakatçi ve ziyaretçi uygulamaları Sağlık Bakım Hizmetleri Müdürü Hasta Hizmetleri ve Sağlık Otelciliği Müdürü İdari ve Mali Hizmetler Müdürü

Bakım hizmetleri yönetiminin profesyonel bir nitelik kazanması Sağlık bakım hizmetlerinin çağdaş bir anlayış içinde yeniden düzenlenmesi hizmetin kalitesinin ve kapasitesinin artırılması

SAĞLIK BAKIM HİZMETLERİ MÜDÜRLÜĞÜ Hemşirelik Yönetmeliği BAŞHEMŞİRELİK Türkiye Kamu Hastaneleri Kurumu Taşra Teşkilatı Çalışma Usul ve Esasları Hakkında Yönerge SAĞLIK BAKIM HİZMETLERİ MÜDÜRLÜĞÜ Yataklı Tedavi Kurumları İşletme Yönetmeliği ?? ? ?

Sağlıkta Yeniden Yapılanmada Sağlık Bakım Hizmetleri Müdürlüğünün Değerlendirmesi

Kamu Hastaneleri Birlikleri teşkilatlanması Genel Sekreterlik tıbbi hizmetler idari hizmetler mali hizmetler

Tıbbi hizmetler Başhekim sağlık bakım hizmetleri Sağlık Bakım Hizmetleri Müdürü İdari hizmetler idari hizmetler İdari ve Mali Hizmetler Müdürü Mali hizmetler mali hizmetler

Genel Sekreterlik Tıbbi hizmetler Sağlık bakım hizmetleri İdari hizmetler Mali hizmetler

Hasta bakım hizmetlerinde çalışan personelin; görev yerlerini planlar Türkiye Kamu Hastaneleri Kurumu Taşra Teşkilatı Çalışma Usul ve Esasları Hakkında Yönerge Sağlık Bakım Hizmetleri Müdürü Hasta bakım hizmetlerinde çalışan personelin; görev yerlerini planlar performans ve verimliliğini değerlendirir

23 Kasım 2012 CUMA Resmî Gazete Sayı : 28476 TÜRKİYE KAMU HASTANELERİ KURUMU DİSİPLİN YÖNETMELİĞİ

Yöneticilerin yetkiyi kullanmada etkin olamaması, iyileştirici kararların ve önlemlerin alınmasını güçleştirmesi ?? Sağlık Bakım uygulamalarının nitelik ve niceliği hemşirelerin tayin, terfi, denetim ve değerlendirmeleri ?? Sağlık Bakım Hizmetleri Müdürleri ’ne verilen sorumluluk ölçüsünde yetki verilmeli

8 Mart 2010 tarih 27515 sayılı Resmi Gazete “Hemşirelik Yönetmeliği” Başhemşire olmak için gereken nitelikler; hemşirelikte en az lisans eğitimine sahip olmak … ..

Sağlık Bakanlığı ve Bağlı Kuruluşlarının Teşkilat ve Görevleri Hakkında Kanun Hükmünde Kararname Birlik personelinin niteliği ve statüsü MADDE 32- (2) müdür ve müdür yardımcısı olabilmek için; en az dört yıllık eğitim veren yükseköğretim kurumlarından veya bunlara denkliği Yükseköğretim Kurulunca kabul edilmiş yurt dışındaki yükseköğretim kurumlarından mezun olmak kamu veya özel sektörde en az 5 yıl iş tecrübesine sahip olmak

Hastanelerin çeşitli hizmet alanlarında en fazla sayıda çalışanı olan hemşirelerin, hizmetlerinin yönetiminin kendi üyeleri tarafından yürütülmesi profesyonel meslek ölçütleri açısından bir gerekliliktir. Yeterli sayı ve nitelikte ve iyi yönetilen hemşire personelin varlığı, özerk ya da kamu, hangi statüde olursa olsun hastanelerin amacına ulaşmasında vazgeçilmez bir faktördür. Özel dal hastaneleri istisnaları olabilir (Fizik Tedavi ve Rehabilitasyon Hastanesi gibi)

SAĞLIK HİZMETLERİ SINIFI PERSONELİ KATSAYI 0,40 EK- 2 (Değişik:RG-8/2/2012-28198) (3) EĞİTİM VE ARAŞTIRMA HASTANELERİ KADRO-UNVAN KATSAYILARI 14 Şubat 2013 PERŞEMBE Resmî Gazete Sayı : 28559 (Mükerrer) TÜRKİYE KAMU HASTANELERİ KURUMUNA BAĞLI SAĞLIK TESİSLERİNDE GÖREVLİ PERSONELE EK ÖDEME YAPILMASINA DAİR YÖNETMELİK EK-2 SAĞLIK HİZMETLERİ SINIFI PERSONELİ KATSAYI 0,40

İdareci personel sayısındaki yetersizlik 1 müdür 1 müdür yardımcısı

Türkiye Yüksek İhtisas Eğitim ve Araştırma Hastanesi Örneği Toplam sağlık bakım hizmetleri personeli sayısı 500 Geçici görevli personel: 43 Bakım hizmetleri dışında görev yapan personel: 18 Uzun süreli izinli, raporlu: 35 İş göremez raporlu: 37 Aktif çalışan personel sayısı: 500-133=367 Yatak sayısı: 500 Yoğun Bakım yatak sayısı: 107 Her 100 bin kişiye düşen ebe/hemşire sayısı Avrupa 700’ün üzerinde Türkiye 200

Sağlık bakım hizmetleri; Sağlık hizmetlerinin sunumunda temel işgücü hastanelerde kesintisiz olarak 24 saat süreli sağlık bakım hizmetlerinin uygulanması hasta ve yakını ile birebir, yüz yüze ve en uzun süreli iletişim içinde

Geleneksel ve modern hastane organizasyonlarında değişmez bir gerçek: Hastanelerin amaçlarına ulaşmalarında, sağlık bakım hizmetlerinin rolü ve önemi tartışılamaz!! Kalite, verimlilik, hasta memnuniyeti gibi performans kriterlerine erişilmesi önemli ölçüde sağlık bakım hizmetlerinin niteliği ile sağlanmakta

Sağlık insan gücü planlaması Kurum dışı geçici görevlendirmelerin iptali Bakım hizmetleri dışında görevlendirmelerin düzenlenmesi (eczane, laboratuvar, satın alma vb) Performans ölçümüne dayanan teşvik edici ücretlendirme Tatmin edici özellikli birim farkı Yetersiz personel ihtiyacının giderilmesi Ödüllendirme sisteminin geliştirilmesi Çalışma saatlerinin düzenlenmesi Çalışan sağlığı ve güvenliği Hizmet içi, sürekli ve sertifikalı eğitim

TEŞEKKÜR EDERİM