Presentation title Novo Nordisk Way.

Slides:



Advertisements
Benzer bir sunumlar
EFQM MİLLİ EĞİTİM BAKANLIĞI EĞTİMDE MÜKEMMELLİK MODELİ
Advertisements

8. SINIF 3. ÜNİTE BİLGİ YARIŞMASI
Meslek Yüksekokulu, 25 kasım 2010
Bankacılık Etik İlkeleri
360° Beyin Avı 27 Mayıs ° BEYİNAVI 27 Mayıs 2003 Doç. Dr. Yeşim Toduk Akiş Amrop International 1.
ETİK GÜNÜ VE HAFTASI Mayıs 2013
NOKTA, DOĞRU, DOĞRU PARÇASI, IŞIN, DÜZLEMDEKİ DOĞRULAR
MODÜL 4 Organizasyon.
Farklı Kültürlerde Liderlik Yapmak Prof. Dr. Yeşim Toduk Akiş
Kurumlar toplumu önemser
MESLEKİ EĞİTİM.
9.Sınıf Tıbbi Etik ve Meslek Tarihi
Liderlik ve Örgütsel Adalet
GELECEĞİ TAHMİN ETMENİN EN İYİ YOLU ONU YARATMAKTIR…
KONTROL ORTAMI Defterdarlıklar İç Kontrol Eğitimi 10 Mart-27 Nisan 2013 Strateji Geliştirme Başkanlığı 1.
Bir İş Planı Yazmanın Ne, Neden
, BURSA MÜKEMMELLİKLE GELECEĞE HAZIRLIK.
Türkiye’de Liderlik ve İK Katkısı 25 Mart 2006 TÜRKİYE’DE LİDERLİK VE İK KATKISI 25 Mart 2006 Prof. Dr. Yeşim Toduk Akiş Amrop International 1.
LİDERLİK.
GİRİŞİMCİ VE GİRİŞİMCİLİK
Prof. Dr. M. Erdal GÜZELDEMİR
Takımlar Neden Bu Kadar Popüler Oldu? Onlarca yıl önce W. L. Gore, Volvo ve General Foods gibi firmalar, üretim aşamalarına takımları da dâhil.
PERFORMANS BÜTÇE HAZIRLIK SÜRECİ
Support to Local Administration Reform 1 Yerel Yönetimler için Ulusal Eğitim Stratejisi.
KALİTE YÖNETİMİ (EĞİTİMDE).
KURUMSAL İTİBAR YÖNETİMİ ve SOSYAL SORUMLULUK
DÜZCE ÜNİVERSİTESİ İŞLETME ANA BİLİM DALI REKABET STRATEJİLERİ HASAN GÜLER.
30 Nisan 2014 İSTANBUL SANAYİ ODASI 12. SANAYİ KONGRESİ 15 MAYıS 2014.
HABTEKUS' HABTEKUS'08 3.
BİLAL ERYILMAZ 25 Mayıs 2012, Dedeman, Ankara. ÜÇ TEMEL ALAN ETİK DAVRANIŞ İLKELERİNİN BELİRLENMESİ ETİK İNCELEMELER ETİK KÜLTÜRÜN GELİŞTİRİLMESİ.
Bülent Şenver Liderlik Oyunları Kalıcı ve her durumda geçerli olan bir yaklaşım var mı? Etik Liderlik.
AKDENİZ ÜNİVERSİTESİ İİBF TOPLAM KALİTE YÖNETİMİ DERS NOTLARI
MESLEK YAŞAMI VE ETİK Kazanım: İş ve meslek yaşamında etik değerlerin önemini fark eder. 12. Sınıf 110 nolu kazanım etkinliği.
Öğrenci Adı Soyadı/Numarası
ERK İSG&İK – –
ÖĞRETİM TASARIMI VE TEKNOLOJİLERİNİN TEMELLERİ
Yetkinlikler Yetkinlikler belirli bir görevi başarıyla yerine getirebilmek için beklenen ortak kurumsal davranış ve tutumları tanımlanmaktadırlar.
Kurumsal Yönetimde İç Denetimin Geleceği Esra Aydın
Kalite Kültürüne Dönüşüm Stratejileri
İÇ KONTROL UYUM EYLEM PLANI VE YOL HARİTASI. İÇ KONTROL İç kontrol genel olarak idarenin amaçlarına, belirlenmiş politikalara ve mevzuata uygun olarak;
Toplama Yapalım Hikmet Sırma 1-A sınıfı.
STRATEJİK YÖNETİM Ercan EROĞLU Yalova 2006.
Bölüm 2 Stratejik Yönetim Süreci ve Unsurları
Performans ölçme ve değerlendirme güz
MİLLİ EĞİTİM BAKANLIĞI
YÖNT 102 – İŞLETMEYE GİRİŞ II
TRABZON MİLLİ EĞİTİM MÜDÜRLÜĞÜ AR-GE BİRİMİ TOPLAM KALİTE YÖNETİMİ UYGULAMALARI EFQM MÜKEMMELLİK MODELİ KURULUŞ TANITIMI TOPLAM KALİTE YÖNETİMİ UYGULAMALARI.
MİLLÎ EĞİTİM BAKANLIĞI
Bize en çok sorulan soru: Ekip Nakliyat neden yalnız ve yalnız,Türkiye - İtalya - Türkiye arasında taşıma yapan bir kuruluştur? Bize hep bu sorulur. İş.
AYDIN ÇEVRE VE ŞEHİRCİLİK İL MÜDÜRLÜĞÜ
KARPA & VENA ORTAK GIRIŞIMI
Bilimsel Araştırma ve Proje Yönetimi
Bölümün Amacı Bu bölüm, kurumsal kültür ve etik değerler ile bunların örgütlerden nasıl etkilendiğine dair görüşleri incelemektedir.
Bölümün Amacı Bu bölümün amacı, örgütlerin peşinde koştukları hedeflerin türlerini ve yöneticilerin bu hedeflere ulaşmak için kullandıkları rekabetçi.
Bölümün Amacı Bu bölüm, örgütlerin nasıl değiştiğini ve yöneticilerin yenilik ve değişim sürecini nasıl yönettiklerini keşfetmektedir.
V- Örgüt Yönünün Belirlenmesi VİZYON, MİSYON, AMAÇLAR-HEDEFLER Örgütler kendilerini tanımlarlar. Bireylerin kişisel özellikleri ve hevesleri gibi örgütler.
YÖNETİM SÜRECİ VE ÖZELLİKLERİ
Toplam Kalite Yönetimi
Örgütsel Kariyer Planlaması
Radardanismanlik.com.tr 1 RADAR EĞİTİM DANIŞMANLIK radardanismanlik.com.tr EĞİTİMDE KALİTE RADAR EĞİTİM DANIŞMANLIK TAKIM ÇALIŞMASI.
KARİYER GELİŞTİRME.
SAĞLIK SİSTEMLERİNİN VE HİZMETLERİNİN YENİDEN ÖRGÜTLENMESİ VE PLANLANMASI Prof. Dr. Haydar Sur Biruni Üniversitesi Öğretim Üyesi.
Stratejik İKY ve Örgüt Performansı İlişkisi
İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ
Meslek Yüksekokulu, 25 kasım 2010
SELÇUK ÜNİVERSİTESİ REKTÖRLÜK VE BAĞLI BİRİMLERİN KALİTE YOLCULUĞU
KURUM KÜLTÜRÜ VE İKLİMİ
21. YY BECERİLERİ.
“Tek PPG” olarak yolumuza devam ediyoruz
7. Hafta Yöneltme (Liderlik).
Sunum transkripti:

Presentation title Novo Nordisk Way

Giriş Novo Nordisk Way, kim olduğumuzu, nereye ulaşmak istediğimizi ve şirketimizi oluşturan değerleri açıklamaktadır. Novo Nordisk Way geçmişimizi ve geleceğimizi birbirine bağlamaktadır. Hangi görevde olduğunuza veya nerede çalıştığınıza bakılmaksızın, Novo Nordisk bünyesindeki çalışanların tümü için geçerlidir ve çalışanlara yol gösterir. Novo Nordisk Way birbirimize ve şirket dışındaki iş ortaklarımıza taahhüdümüzdür. Novo Nordisk Way alacağınız kararlara ve uygulamalara rehberlik etmesi için kullanın. Novo Nordisk Way kendi tarzınız olarak benimseyin.

Novo Nordisk Way 1923'te Danimarkalı kurucularımız diyabeti değiştirmek için bir yolculuğa çıktılar. Bugün, dünya çapında binlerce çalışan olarak diyabet hastalığını önlemek, tedavi etmek ve en nihayetinde iyileştirmek için bu yolculuğa tutku, yetenek ve bağlılıkla devam etmekteyiz. 1923'te Danimarkalı kurucularımız diyabeti değiştirmek için bir yolculuğa çıktılar. Bugün, dünya çapında binlerce çalışan olarak diyabet hastalığını önlemek, tedavi etmek ve en nihayetinde iyileştirmek için bu yolculuğa tutku, yetenek ve bağlılıkla devam etmekteyiz. Hedefimiz diyabetle liderliğimizi güçlendirmektir. Hemofili ve fark yaratabileceğimiz diğer ciddi kronik rahatsızlıklara dair olasılıkları değiştirmek istiyoruz. En önemli katkımız, yenilikçi biyolojik ilaçları bulmak, geliştirmek ve onları dünyanın dört bir yanındaki hastalar için erişilebilir hale getirmektir. İşlerimizi büyütmek ve rekabetçi finansal sonuçlar elde etmek hastalarımızın daha iyi hayatlar sürmesine yardım etmemize, hissedarlarımıza çekici bir geri dönüş sağlamamıza ve toplumumuza katkıda bulunmamıza izin veriyor. İş felsefemiz finansal, sosyal ve çevresel hususları dengeleme üzerine kuruludur; biz buna “Temel Üçgen Prensibi" diyoruz. Biz, açık ve dürüst, hırslı ve sorumluluk sahibi ve herkese saygı ile yaklaşırız. Çalışanlarımızın potansiyellerini gerçekleştirmesi için fırsatlar sunarız. Kalite ve iş etiğinden asla ödün vermeyiz. Her gün, zor kararlar verirken hastalarımız, çalışanlarımız ve hissedarlarımız için uzun dönemde neyin en iyi olduğunu düşünürüz. Bu Novo Nordisk Way’dir.

Novo Nordisk Way Hedefimiz diyabetle liderliğimizi güçlendirmektir. 1923'te Danimarkalı kurucularımız diyabeti değiştirmek için bir yolculuğa çıktılar. Bugün, dünya çapında binlerce çalışan olarak diyabet hastalığını önlemek, tedavi etmek ve en nihayetinde iyileştirmek için bu yolculuğa tutku, yetenek ve bağlılıkla devam etmekteyiz. Hedefimiz diyabetle liderliğimizi güçlendirmektir. Hemofili ve fark yaratabileceğimiz diğer ciddi kronik rahatsızlıklara dair olasılıkları değiştirmek istiyoruz. En önemli katkımız, yenilikçi biyolojik ilaçları bulmak, geliştirmek ve onları dünyanın dört bir yanındaki hastalar için erişilebilir hale getirmektir. İşlerimizi büyütmek ve rekabetçi finansal sonuçlar elde etmek hastalarımızın daha iyi hayatlar sürmesine yardım etmemize, hissedarlarımıza çekici bir geri dönüş sağlamamıza ve toplumumuza katkıda bulunmamıza izin veriyor. İş felsefemiz finansal, sosyal ve çevresel hususları dengeleme üzerine kuruludur; biz buna “Temel Üçgen Prensibi" diyoruz. Biz, açık ve dürüst, hırslı ve sorumluluk sahibi ve herkese saygı ile yaklaşırız. Çalışanlarımızın potansiyellerini gerçekleştirmesi için fırsatlar sunarız. Kalite ve iş etiğinden asla ödün vermeyiz. Her gün, zor kararlar verirken hastalarımız, çalışanlarımız ve hissedarlarımız için uzun dönemde neyin en iyi olduğunu düşünürüz. Bu Novo Nordisk Way’dir.

Novo Nordisk Way Hemofili ve fark yaratabileceğimiz diğer ciddi kronik rahatsızlıklara dair olasılıkları değiştirmek istiyoruz. 1923'te Danimarkalı kurucularımız diyabeti değiştirmek için bir yolculuğa çıktılar. Bugün, dünya çapında binlerce çalışan olarak diyabet hastalığını önlemek, tedavi etmek ve en nihayetinde iyileştirmek için bu yolculuğa tutku, yetenek ve bağlılıkla devam etmekteyiz. Hedefimiz diyabetle liderliğimizi güçlendirmektir. Hemofili ve fark yaratabileceğimiz diğer ciddi kronik rahatsızlıklara dair olasılıkları değiştirmek istiyoruz. En önemli katkımız, yenilikçi biyolojik ilaçları bulmak, geliştirmek ve onları dünyanın dört bir yanındaki hastalar için erişilebilir hale getirmektir. İşlerimizi büyütmek ve rekabetçi finansal sonuçlar elde etmek hastalarımızın daha iyi hayatlar sürmesine yardım etmemize, hissedarlarımıza çekici bir geri dönüş sağlamamıza ve toplumumuza katkıda bulunmamıza izin veriyor. İş felsefemiz finansal, sosyal ve çevresel hususları dengeleme üzerine kuruludur; biz buna “Temel Üçgen Prensibi" diyoruz. Biz, açık ve dürüst, hırslı ve sorumluluk sahibi ve herkese saygı ile yaklaşırız. Çalışanlarımızın potansiyellerini gerçekleştirmesi için fırsatlar sunarız. Kalite ve iş etiğinden asla ödün vermeyiz. Her gün, zor kararlar verirken hastalarımız, çalışanlarımız ve hissedarlarımız için uzun dönemde neyin en iyi olduğunu düşünürüz. Bu Novo Nordisk Way’dir.

Novo Nordisk Way En önemli katkımız, yenilikçi biyolojik ilaçları bulmak, geliştirmek ve onları dünyanın dört bir yanındaki hastalar için erişilebilir hale getirmektir. 1923'te Danimarkalı kurucularımız diyabeti değiştirmek için bir yolculuğa çıktılar. Bugün, dünya çapında binlerce çalışan olarak diyabet hastalığını önlemek, tedavi etmek ve en nihayetinde iyileştirmek için bu yolculuğa tutku, yetenek ve bağlılıkla devam etmekteyiz. Hedefimiz diyabetle liderliğimizi güçlendirmektir. Hemofili ve fark yaratabileceğimiz diğer ciddi kronik rahatsızlıklara dair olasılıkları değiştirmek istiyoruz. En önemli katkımız, yenilikçi biyolojik ilaçları bulmak, geliştirmek ve onları dünyanın dört bir yanındaki hastalar için erişilebilir hale getirmektir. İşlerimizi büyütmek ve rekabetçi finansal sonuçlar elde etmek hastalarımızın daha iyi hayatlar sürmesine yardım etmemize, hissedarlarımıza çekici bir geri dönüş sağlamamıza ve toplumumuza katkıda bulunmamıza izin veriyor. İş felsefemiz finansal, sosyal ve çevresel hususları dengeleme üzerine kuruludur; biz buna “Temel Üçgen Prensibi" diyoruz. Biz, açık ve dürüst, hırslı ve sorumluluk sahibi ve herkese saygı ile yaklaşırız. Çalışanlarımızın potansiyellerini gerçekleştirmesi için fırsatlar sunarız. Kalite ve iş etiğinden asla ödün vermeyiz. Her gün, zor kararlar verirken hastalarımız, çalışanlarımız ve hissedarlarımız için uzun dönemde neyin en iyi olduğunu düşünürüz. Bu Novo Nordisk Way’dir.

Novo Nordisk Way İşlerimizi büyütmek ve rekabetçi finansal sonuçlar elde etmek hastalarımızın daha iyi hayatlar sürmesine yardım etmemize, hissedarlarımıza çekici bir geri dönüş sağlamamıza ve toplumumuza katkıda bulunmamıza izin veriyor. 1923'te Danimarkalı kurucularımız diyabeti değiştirmek için bir yolculuğa çıktılar. Bugün, dünya çapında binlerce çalışan olarak diyabet hastalığını önlemek, tedavi etmek ve en nihayetinde iyileştirmek için bu yolculuğa tutku, yetenek ve bağlılıkla devam etmekteyiz. Hedefimiz diyabetle liderliğimizi güçlendirmektir. Hemofili ve fark yaratabileceğimiz diğer ciddi kronik rahatsızlıklara dair olasılıkları değiştirmek istiyoruz. En önemli katkımız, yenilikçi biyolojik ilaçları bulmak, geliştirmek ve onları dünyanın dört bir yanındaki hastalar için erişilebilir hale getirmektir. İşlerimizi büyütmek ve rekabetçi finansal sonuçlar elde etmek hastalarımızın daha iyi hayatlar sürmesine yardım etmemize, hissedarlarımıza çekici bir geri dönüş sağlamamıza ve toplumumuza katkıda bulunmamıza izin veriyor. İş felsefemiz finansal, sosyal ve çevresel hususları dengeleme üzerine kuruludur; biz buna “Temel Üçgen Prensibi" diyoruz. Biz, açık ve dürüst, hırslı ve sorumluluk sahibi ve herkese saygı ile yaklaşırız. Çalışanlarımızın potansiyellerini gerçekleştirmesi için fırsatlar sunarız. Kalite ve iş etiğinden asla ödün vermeyiz. Her gün, zor kararlar verirken hastalarımız, çalışanlarımız ve hissedarlarımız için uzun dönemde neyin en iyi olduğunu düşünürüz. Bu Novo Nordisk Way’dir.

Novo Nordisk Way İş felsefemiz finansal, sosyal ve çevresel hususları dengeleme üzerine kuruludur; biz buna “Temel Üçgen Prensibi" diyoruz. 1923'te Danimarkalı kurucularımız diyabeti değiştirmek için bir yolculuğa çıktılar. Bugün, dünya çapında binlerce çalışan olarak diyabet hastalığını önlemek, tedavi etmek ve en nihayetinde iyileştirmek için bu yolculuğa tutku, yetenek ve bağlılıkla devam etmekteyiz. Hedefimiz diyabetle liderliğimizi güçlendirmektir. Hemofili ve fark yaratabileceğimiz diğer ciddi kronik rahatsızlıklara dair olasılıkları değiştirmek istiyoruz. En önemli katkımız, yenilikçi biyolojik ilaçları bulmak, geliştirmek ve onları dünyanın dört bir yanındaki hastalar için erişilebilir hale getirmektir. İşlerimizi büyütmek ve rekabetçi finansal sonuçlar elde etmek hastalarımızın daha iyi hayatlar sürmesine yardım etmemize, hissedarlarımıza çekici bir geri dönüş sağlamamıza ve toplumumuza katkıda bulunmamıza izin veriyor. İş felsefemiz finansal, sosyal ve çevresel hususları dengeleme üzerine kuruludur; biz buna “Temel Üçgen Prensibi" diyoruz. Biz, açık ve dürüst, hırslı ve sorumluluk sahibi ve herkese saygı ile yaklaşırız. Çalışanlarımızın potansiyellerini gerçekleştirmesi için fırsatlar sunarız. Kalite ve iş etiğinden asla ödün vermeyiz. Her gün, zor kararlar verirken hastalarımız, çalışanlarımız ve hissedarlarımız için uzun dönemde neyin en iyi olduğunu düşünürüz. Bu Novo Nordisk Way’dir.

Novo Nordisk Way Biz, açık ve dürüst, hırslı ve sorumluluk sahibi ve herkese saygı ile yaklaşırız. 1923'te Danimarkalı kurucularımız diyabeti değiştirmek için bir yolculuğa çıktılar. Bugün, dünya çapında binlerce çalışan olarak diyabet hastalığını önlemek, tedavi etmek ve en nihayetinde iyileştirmek için bu yolculuğa tutku, yetenek ve bağlılıkla devam etmekteyiz. Hedefimiz diyabetle liderliğimizi güçlendirmektir. Hemofili ve fark yaratabileceğimiz diğer ciddi kronik rahatsızlıklara dair olasılıkları değiştirmek istiyoruz. En önemli katkımız, yenilikçi biyolojik ilaçları bulmak, geliştirmek ve onları dünyanın dört bir yanındaki hastalar için erişilebilir hale getirmektir. İşlerimizi büyütmek ve rekabetçi finansal sonuçlar elde etmek hastalarımızın daha iyi hayatlar sürmesine yardım etmemize, hissedarlarımıza çekici bir geri dönüş sağlamamıza ve toplumumuza katkıda bulunmamıza izin veriyor. İş felsefemiz finansal, sosyal ve çevresel hususları dengeleme üzerine kuruludur; biz buna “Temel Üçgen Prensibi" diyoruz. Biz, açık ve dürüst, hırslı ve sorumluluk sahibi ve herkese saygı ile yaklaşırız. Çalışanlarımızın potansiyellerini gerçekleştirmesi için fırsatlar sunarız. Kalite ve iş etiğinden asla ödün vermeyiz. Her gün, zor kararlar verirken hastalarımız, çalışanlarımız ve hissedarlarımız için uzun dönemde neyin en iyi olduğunu düşünürüz. Bu Novo Nordisk Way’dir.

Novo Nordisk Way Çalışanlarımızın potansiyellerini gerçekleştirmesi için fırsatlar sunarız. 1923'te Danimarkalı kurucularımız diyabeti değiştirmek için bir yolculuğa çıktılar. Bugün, dünya çapında binlerce çalışan olarak diyabet hastalığını önlemek, tedavi etmek ve en nihayetinde iyileştirmek için bu yolculuğa tutku, yetenek ve bağlılıkla devam etmekteyiz. Hedefimiz diyabetle liderliğimizi güçlendirmektir. Hemofili ve fark yaratabileceğimiz diğer ciddi kronik rahatsızlıklara dair olasılıkları değiştirmek istiyoruz. En önemli katkımız, yenilikçi biyolojik ilaçları bulmak, geliştirmek ve onları dünyanın dört bir yanındaki hastalar için erişilebilir hale getirmektir. İşlerimizi büyütmek ve rekabetçi finansal sonuçlar elde etmek hastalarımızın daha iyi hayatlar sürmesine yardım etmemize, hissedarlarımıza çekici bir geri dönüş sağlamamıza ve toplumumuza katkıda bulunmamıza izin veriyor. İş felsefemiz finansal, sosyal ve çevresel hususları dengeleme üzerine kuruludur; biz buna “Temel Üçgen Prensibi" diyoruz. Biz, açık ve dürüst, hırslı ve sorumluluk sahibi ve herkese saygı ile yaklaşırız. Çalışanlarımızın potansiyellerini gerçekleştirmesi için fırsatlar sunarız. Kalite ve iş etiğinden asla ödün vermeyiz. Her gün, zor kararlar verirken hastalarımız, çalışanlarımız ve hissedarlarımız için uzun dönemde neyin en iyi olduğunu düşünürüz. Bu Novo Nordisk Way’dir.

Novo Nordisk Way Kalite ve iş etiğinden asla ödün vermeyiz. 1923'te Danimarkalı kurucularımız diyabeti değiştirmek için bir yolculuğa çıktılar. Bugün, dünya çapında binlerce çalışan olarak diyabet hastalığını önlemek, tedavi etmek ve en nihayetinde iyileştirmek için bu yolculuğa tutku, yetenek ve bağlılıkla devam etmekteyiz. Hedefimiz diyabetle liderliğimizi güçlendirmektir. Hemofili ve fark yaratabileceğimiz diğer ciddi kronik rahatsızlıklara dair olasılıkları değiştirmek istiyoruz. En önemli katkımız, yenilikçi biyolojik ilaçları bulmak, geliştirmek ve onları dünyanın dört bir yanındaki hastalar için erişilebilir hale getirmektir. İşlerimizi büyütmek ve rekabetçi finansal sonuçlar elde etmek hastalarımızın daha iyi hayatlar sürmesine yardım etmemize, hissedarlarımıza çekici bir geri dönüş sağlamamıza ve toplumumuza katkıda bulunmamıza izin veriyor. İş felsefemiz finansal, sosyal ve çevresel hususları dengeleme üzerine kuruludur; biz buna “Temel Üçgen Prensibi" diyoruz. Biz, açık ve dürüst, hırslı ve sorumluluk sahibi ve herkese saygı ile yaklaşırız. Çalışanlarımızın potansiyellerini gerçekleştirmesi için fırsatlar sunarız. Kalite ve iş etiğinden asla ödün vermeyiz. Her gün, zor kararlar verirken hastalarımız, çalışanlarımız ve hissedarlarımız için uzun dönemde neyin en iyi olduğunu düşünürüz. Bu Novo Nordisk Way’dir.

Novo Nordisk Way Her gün, zor kararlar verirken hastalarımız, çalışanlarımız ve hissedarlarımız için uzun dönemde neyin en iyi olduğunu düşünürüz. Bu Novo Nordisk Way’dir. 1923'te Danimarkalı kurucularımız diyabeti değiştirmek için bir yolculuğa çıktılar. Bugün, dünya çapında binlerce çalışan olarak diyabet hastalığını önlemek, tedavi etmek ve en nihayetinde iyileştirmek için bu yolculuğa tutku, yetenek ve bağlılıkla devam etmekteyiz. Hedefimiz diyabetle liderliğimizi güçlendirmektir. Hemofili ve fark yaratabileceğimiz diğer ciddi kronik rahatsızlıklara dair olasılıkları değiştirmek istiyoruz. En önemli katkımız, yenilikçi biyolojik ilaçları bulmak, geliştirmek ve onları dünyanın dört bir yanındaki hastalar için erişilebilir hale getirmektir. İşlerimizi büyütmek ve rekabetçi finansal sonuçlar elde etmek hastalarımızın daha iyi hayatlar sürmesine yardım etmemize, hissedarlarımıza çekici bir geri dönüş sağlamamıza ve toplumumuza katkıda bulunmamıza izin veriyor. İş felsefemiz finansal, sosyal ve çevresel hususları dengeleme üzerine kuruludur; biz buna “Temel Üçgen Prensibi" diyoruz. Biz, açık ve dürüst, hırslı ve sorumluluk sahibi ve herkese saygı ile yaklaşırız. Çalışanlarımızın potansiyellerini gerçekleştirmesi için fırsatlar sunarız. Kalite ve iş etiğinden asla ödün vermeyiz. Her gün, zor kararlar verirken hastalarımız, çalışanlarımız ve hissedarlarımız için uzun dönemde neyin en iyi olduğunu düşünürüz. Bu Novo Nordisk Way’dir.

Temel Unsurlar Temel Unsurlar Novo Nordisk Way uygulamada nasıl olduğunu anlatan 10 maddedir. Temel Unsurlar yöneticilerin ve çalışanların organizasyonel birimlerinin Novo Nordisk Way ile ne derece uyumlu çalıştığını değerlendirmelerine yardım etme amacıyla oluşturulmuştur. Bu nedenle Temel Unsurlar, birimin çalışma tarzını, Novo Nordisk Way’i, tanımlayan düşünce sistemi ve değerler ile uyumlu çalışması için yapabileceği aksiyonları tanımlamada önemlidir.

Temel Unsur 1 Hasta odaklı iş yaklaşımı ile değer yaratırız Çalışanlar, esas hedefimizin hastaların yaşam kalitesini artırmak olduğunu bilirler Çalışanlar, hem hastalar ve hem de Novo Nordisk için değer yaratmaya nasıl katkı sağlayacaklarının farkındadırlar

Temel Unsur 2 Hırslı hedefler koyarız ve mükemmellik için çaba gösteririz Birimin hedefleri ve bireysel hedefler hırslıdır; bu hedefler nettir, tam olarak anlaşılmıştır ve Novo Nordisk'in genel hedefleri ile bağlantılıdır Zorluklar, açıkça tanımlanan ve izlenen kısa ve uzun dönemli performans göstergeleri ile tanımlanır ve takip edilir Sürdürülebilir iş başarısını sağlamak üzere, hedeflere, rekabet halindeki talepler dengelenerek ulaşılır Birim, belirlenmiş kriterler ve diğer ilgili ölçütler ışığında mükemmellik için çaba gösterir. Sistematik ve şeffaf bir performans yönetimi sistemimiz vardır

Temel Unsur 3 Finansal, çevresel ve sosyal performansımızdan sorumluyuz Birim, finansal sorumluluk içerisinde hareket etmektedir Birim, çevresel ve biyoetik sorumluluk içerisinde hareket etmektedir Birim, sosyal sorumluluk içerisinde hareket etmektedir Finansal, çevresel ve sosyal sorumluluklar dahilindeki performans izlenmekte ve rapor edilmektedir

Temel Unsur 4 İş ortaklarımızın yararı için yenilik sağlarız Birim, farklı bakış açılarının olumlu karşılandığı ve iyi fikirlerin takip edildiği yaratıcı bir kültüre sahiptir Birim, ürünlerini ve/veya hizmetlerini sürekli olarak geliştirmektedir Birim, aldıkları hizmetin ne kadar iyi olduğunu ve gelecekteki ihtiyaçlarını tespit etmek üzere önemli iş ortaklarıyla iletişim halindedir Birim , fonksiyonel alanı ile ilgili akımları, yeni yaklaşımları, farklı ilham kaynaklarını takip eder; yeni iş fırsatlarını ve tehditleri belirler

Temel Unsur 5 Başlıca iş ortaklarımız ile iyi ilişkiler kurarız ve bunu sürdürürüz Birimin başlıca iş ortakları tanımlanır, bu iş ortaklarıyla yapıcı ilişkiler kurulur ve sürdürülür. İç ve dış iletişim zamanında planlanır ve yürütülür

Temel Unsur 6 Herkese saygılı davranırız Herhangi bir profesyonel etkileşim; açıklık, dürüstlük ve saygı çevrevesinde yürütülür Birimdeki herkesin birimin iş ortaklarına ve birbirlerine saygısı vardır Birim, çeşitlilik ve dahil etme konularına odaklanır

Temel Unsur 7 Bireysel performans ve gelişime odaklanırız Bireysel performansın ölçütleri ve davranış beklentileri açıktır Çalışanlar performansla ilgili olarak zamanında, net ve kişiye özgü geri bildirimler alırlar Bireylerin gelişim fırsatları mevcut yetkinliklere, performansa ve şirket ihtiyaçlarına bağlı olarak tanımlanır Tüm çalışanlar kendi gelişim ihtiyaçları ve fırsatları üzerinde çalışır.

Temel Unsur 8 Sağlıklı ve bağlılığı sağlayan bir çalışma ortamına sahibiz Birim ve çalışanlar, bağlılık yaratmak ve bunu yüksek bir seviyede tutmak için aktif olarak çalışırlar Çalışma koşulları sağlıklı ve güvenli bir ortamı sağlamak için düzenli bir şekilde gözden geçirilir

Temel Unsur 9 Çalışma yöntemimizi sürekli iyileştiririz ve yalınlık için çaba gösteririz Açık ve net olmak için çabalıyoruz ve yalınlığımızı koruyoruz İş süreçleri ile ilgili sorumluluklar verimlilik, etkinlik ve kaliteyi sağlamak üzere açıkça belirlenmiştir Çalışanlar iş süreçlerinin sürekli gelişimine katkı sağlamaktadır Birim, bilgilerini paylaşır, daha iyi uygulamaları benimser ve tecrübelerinden ders alır Değişim, hızlı ve verimli uygulama için profesyonel bir şekilde yönetilir

Temel Unsur 10 Kalite ve iş ahlakından asla ödün vermeyiz Kalite, birimin iş süreçlerine ve aldığı kararlara dahil edilmiştir İş ahlakı ve diğer ilgili ahlaki hususlar birimin kararları ve iş süreçlerine dahil edilmiştir İlgili bütün kanunlar, kurallar, yönetmelikler ve prosedürler bilinir ve bunlara uyulur

10 Temel Unsur Hasta odaklı iş yaklaşımı ile değer yaratırız. Hırslı hedefler koyarız ve mükemmellik için çaba gösteririz. Finansal, çevresel ve sosyal performansımızdan sorumluyuz. İş ortaklarımızın yararı için yenilik sağlarız. Başlıca iş ortaklarımız ile iyi ilişkiler kurarız ve bunu sürdürürüz. Herkese saygılı davranırız. Bireysel performans ve gelişime odaklanırız. Sağlıklı ve bağlılığı sağlayan bir çalışma ortamına sahibiz. Çalışma yöntemimizi sürekli iyileştiririz ve yalınlık için çaba gösteririz. Kalite ve iş ahlakından asla ödün vermeyiz.

’İ KENDİ TARZINIZ YAPIN