9. Bölüm Kariyerleri Yönetmek

Kariyer Gelişimi Kariyer kavramının birkaç farklı anlamı vardır. Biz, amaçlarımız açısından kariyeri, “bir kişinin hayat seyrini kapsayan işle ilgili tecrübeler dizisi” olarak tanımlıyoruz. Bu, belli bir dönemde yapılan ücretli ya da ücretsiz herhangi bir işi içerebilir. Kariyer başarısını tanımlamak zor. Kariyer başarısı nesnel göstergesi: ücret, unvan, itibarlı işveren Kariyer başarısı öznel göstergesi: başarılarda ortaya çıkan gurur, işi severek yapmak, iş-hayat dengesi, arkadaşlarıyla iyi ilişkiler

Kariyer Gelişimi Kariyer gelişimi, bir kariyerde bireysel ilerleme sağlamaya yardımcı olacak becerilerin kazanılmasıdır. İK’ nın amaçlarından biri çalışan kariyer gereksinimlerini karşılamak ise de , sonuçta çalışanlar kendi kariyerlerinden kendileri sorumludur. İK’ nın ana amacı kurum hedeflerine ulaşmak. İK, gelecekteki kurum ihtiyaçlarını karşılamak üzere, yetenekli, teknik yönü yüksek bugünün genç profesyonellerin gelişimini izlemekle ve destek olmakla sorumludur

Destek şunları içerir: Kariyer Gelişimi Kariyer gelişiminde kurumun sorumluluğu, çalışanın yeteneğini, kabiliyetini ve bilgisini sürekli geliştirmektir. Böylece çalışan kendisini her zaman pazarlayabilecek durumda olur. Destek şunları içerir: ■ şirketin hangi yöne gittiği çalışanla paylaşılırsa, çalışanlar o gelecekle ilgili kendileri için daha iyi plan yapabilirler ■ çalışana gelişme fırsatları sunulabilir. Farklı tecrübeler, zorlayıcı görevler ■ çalışan master yapıyorsa finansal olarak okul ücretine katkıda bulunulabilinir ■ çalışana öğrenmeleri için zaman sağlamak, doktora yapana derse gitmesi için ücretli 1 saat izin vermek

Çalışan gelişim faaliyetleri, kariyer gelişim faaliyetleri ile örtüşür. Her ikisi de çalışanın kariyer hedeflerine ulaşmasına yardımcı olur.

Kariyer Gelişiminde Kurumun Rolü Çalışan adaylarının, işverenin kariyer gelişim potansiyeli sunduğunu hissettikleri anda iş tekliflerini kabul etmeye daha çok eğilimli olduklarını göstermiştir. İşi bırakan çalışanlar, ayrılmalarına gerekçe olarak kariyer gelişim fırsatlarının yokluğunu göstermektedir. Kariyer yönetim planı kritik becerilere ve yüksek potansiyele sahip çalışanları çekmek ve tutmak açısından önemlidir. Uzun dönemli kariyer odağı, kurumun insan kaynağını yönetme etkinliğini artırır. İyi tasarlanmış bir kariyer gelişim programının diğer başka yararlarına göz atalım.

Yetenekli Çalışanlara Nerede ve Ne Zaman Ulaşılır? Çalışanlara, kariyer amaçlarında yardımcı olmak ve kurum içinde uygun bir kariyer yolu keşfetmelerini sağlamak , kurumun değişen eleman gereksinimlerini karşılamak için doğru insanlara ulaşma olasılığını arttıracaktır. Yetenekli Çalışanları Çekme ve Devamlı Kılma Becerisini Arttırma? Yeni Üniversite mezunları, gelişme olanağı sağlayan, iş-hayat dengesine önem veren şirketlerde çalışma ve devam etme eğiliminde olduklarını belirtmişlerdir. Gelişmiş çeşitlilik? Eğer kariyer yolları tam olarak tanımlanır ve iyi anlatılırsa, bütün çalışanlar gelişim için gerekli becerileri anlar; kariyer gelişim faaliyetleri ve fırsatlarına eşit erişime sahip olurlarsa, ayrımcılık yapılma olasılığı azalır.

Baxter çalışan gönüllüğünü kariyer gelişim faaliyetlerinin bir bileşeni olarak teşvik eder ve destekler. Baxter çalışanları, her sene 100 bin saatten daha fazla gönüllülük faaliyetinde bulunur.

Yöneticiler ve Kariyer Gelişimi Kariyer gelişim sürecine yöneticiler katkı vermezse, başarılı olmak zordur. Yöneticilerin kariyer gelişim sürecinde neden etkin olamadıklarına dair bazı nedenler vardır: Kariyer Gelişimini Yeterince Anlamamak Zaman Eğitim Korku Yöneticilerin çalışanlara kariyer amaçlarına ulaşmada yardımcı olmak için kullanabilecekleri bir yöntem mentörlük veya koçluktur. Bir diğer çalışana öngörü, öneri, fikir ve geri bildirim sağlamaktır

«Kariyer Gelişimi: Çalışan, yönetim ve kurum arasında paylaşılan bir sorumluluktur»

Kariyer Gelişiminde İşverenin Rolü Çalışanların kişisel kariyer gelişimi için sorumluluk alabilecekleri yollar vardır: Sürece Katıl, soru sorarak, okuyarak, tartışmalara katılarak, ve yeni becerileri pratiğe dökerek kariyer gelişimini çalışan elinde tutabilir. Görünür Ol, önemli görevleri ara ve becerilerini sergile. Kariyer Planlama Kaynaklarını Keşfet, İK ve yöneticiler ile kariyer planlama kaynaklarını anlamak için yakınlaş Profesyonel Bağlantılar Ağı Geliştir, sektör bilgisi ve profesyonel beceri kazanmak için şirket içinde ve dışında network oluştur

Geleneksel Kariyer Aşamaları Birçok yetişkin için, meslek fark etmeksizin, dört kariyer aşaması tanımlayabiliriz: Keşif, kişinin okuldan işe geçiş yaptığı, genellikle 20’li yaşların ortasında sona eren bir kariyer aşaması. Stajlar. İstihdam öncesi evre Kurulum, ilk iş deneyimi yaşanır. İş çevresi oluşturulmaya başlanır. İş öğrenilmeye çalışılır. Başarı ve başarısızlık yaşanır. Üretkenlik en üst seviyede değildir. Yüksek statüde görevlendirme henüz alınamaz. Orta-kariyer, performansta sürekli gelişim, duraklama veya düşüşle karşılaşılabilir. Genellikle ilk terfiler alınır. Bazı çalışanlar üretken olsa da ilave sorumluluk almak istemeyebilir(orta kariyer plato aşaması). Performansı düşenler işten çıkarılabilir veya başka bir alanda kullanılabilir. Geç-kariyer, İnsanlar,yeni kariyerlere başlarlar ve birçok nedenden dolayı üniversiteye geri dönerler

Kariyer Aşamaları

Tıbbi sonografi, İş İstatistikleri Bürosu’na göre 2018’e kadar en hızlı gelişecek meslekler arasındadır. Kişilik tipi ve kariyer uyumu çok önemlidir. Ancak, hangi işler yükseliyor? Hangi işler düşüyor? takip etmek lazım.

Kişilik Tipi ve Kariyer Uyumu Holland’ın mesleki tercihler modeli, mesleki temaların bireysel mesleki kişiliği temsil ettiğini gösterir.

Holland’ın Temalarının Yapısı, birbirini pekiştiren temalar birbirinin yanında yer alır, birbirilerine uymayanlar ise karşı karşıyadır.

Kariyerinizi İnşa Etmek İçin Sorumluluk Almak Kuvvetli ve Zayıf Yönlerinizi Tanıyın İtibarınızı Yönetin Ağ Bağlantıları Oluşturun ve Sürekliliğini Sağlayın Ulusal ve Yerel Profesyonel Kurumlara Katılın ve Konferanslara İştirak Edin Staj Yapın Güncel Kalın Başarılarınızı Belgeleyin Seçeneklerinizi Açık Tutun Danışmanlık alın, mentörunüz olsun