Yöneticilik ve Liderlik Becerileri Eğitimi

Slides:



Advertisements
Benzer bir sunumlar
İNSAN KAYNAKLARI’NDA SOSYAL MEDYA
Advertisements

YETENEK HAVUZU UYGULAMALARI İÇİN UYGULANACAK SEÇİM, EĞİTİM VE İZLEME METOLOLOJİSİ NASIL OLMALI? İlhan ÖZDİLLER
İNSAN KAYNAKLARI Ayşegül Akdeniz.
Etkin İnsan Yönetimi Programı
Konsolosluk Otomasyonu
İSTANBUL MEDİPOL ÜNİVERSİTESİ
Stratejik Plan Şablonu
SÜLEYMAN ŞAH ÜNİVERSİTESİ SÜREKLİ EĞİTİM MERKEZİ
Özel Sektörde İnsan Kaynağının Önemi
Türkiye’de Liderlik ve İK Katkısı 25 Mart 2006 TÜRKİYE’DE LİDERLİK VE İK KATKISI 25 Mart 2006 Prof. Dr. Yeşim Toduk Akiş Amrop International 1.
YÖNETİM BECERİLERİNİN GELİŞTİRİLMESİ
İşletme 1 Ders Copyright S.K.Mirze.
IN VITRO KOŞULLARDA HASTALIKSIZ BİTKİ MATERYALİ ÜRETİMİ
Support to Local Administration Reform 1 Yerel Yönetimler için Ulusal Eğitim Stratejisi.
Eğitici Eğitimlerinin Organizasyonu
AKILLI ŞEBEKELİ KİM İŞLETECEK ? Murad ŞERALIOĞLU İGDAŞ EĞİTİM MÜDÜRÜ
BİLİŞİM TEKNOLOJİLERİ
TAPU VE KADASTRO XII. BÖLGE MÜDÜRLÜĞÜ TAPU VE KADASTRO XII. BÖLGE MÜDÜRLÜĞÜ MOZAİK PERSONEL PERFORMANSINI GELİŞTİRME VE İYİLEŞTİRME TAKIMI MOZAİK PERSONEL.
HAYATIN İ Ç İ NDEN PS İ KOTERAP İ MERKEZ İ YÖN VE HEDEF BEL İ RLEME.
HAYATIN İÇİNDEN PSİKOTERAPİ MERKEZİ
1 Yönetimin temelleri
21. Yüz Yıl Eğitimi Eski Yaklaşım:  Öğretmen ve müfredat odaklılık  Pasif alıcı konunda öğrenme  Bireysel işler ve çalışmalar  Bilgi kazandırmak 
Bu proje Avrupa Birliği ve Türkiye Cumhuriyeti tarafından finanse edilmektedir. "Sofra bir kazanç ve öğrenme kuruluşudur." Hüseyin Özer.
İnovatif İnsan Kaynağı Dr. A. Kemal Tuğcu PERYÖN Etik Kurulu Başkanı İSTANBUL SANAYİ ODASI – 6. SANAYİ KONGRESİ 26 – 27 Kasim 2007.
Kalite Kültürüne Dönüşüm Stratejileri
Evrim Suna ARIKAN Özlem YAŞAR UĞURLU
Yönetici Kimdir Yönetici bir işi yapmak için insanları ve kaynakları yöneten kimsedir. Yöneticilerin bir çok özelliği olması gerekir.
HAYATIN İÇİNDEN PSİKOTERAPİ MERKEZİ Ofis Çalışanları Beceri Eğitimi.
İŞ HAYATINA MERHABA. Kendinizi keşfedin İŞ HAYATINA MERHABA İş arama sürecinde motivasyon ve stres yönetimi.
FAALİYET/PROJE EYLEM PLANLARI
KOÜ TIP FAKÜLTESİ ÇOCUK CERRAHİSİ ANABİLİM DALI STRATEJİK PLAN TASLAĞI
ÖFKE KONTROLÜ SEMİNERİ
TOPLAM KALİTE YÖNETİMİ NEDİR?
İNOVASYON.
YÖNETİM BECERİLERİNİN GELİŞTİRİLMESİ
Örgütsel Davranış Prof. Dr. Cem Tanova.
TERCİH ZİRVESİ’15 Üniversitede Başlayan, Hayat Boyu Gelişen Kariyer Prof. Dr. S. Semahat Demir Rektör.
Türkiye de Bir İlk “OKULUM DESTEKLENİYOR HAYALİM GERÇEKLEŞİYOR” OKUL GELİŞİM PROGRAMI Nisan 2010 Uygulama Toplantısı Mustafa YÜRÜK OGP Koordinatörü.
30 Eylül 2014 Eğitim Çalışmaları Webinar. Eğitim Çalışmaları Genel değerlendirme Eğitim planları – Grup gereksinimlerinin belirlenmesi – Eğitim süresinin.
ENM 307 YÖNETİM BİLİŞİM SİSTEMLERİ Dersin Koordinatörü:. Prof. Dr
BBY373 İnsan Kaynakları Yönetimi
BBY373 İnsan Kaynakları Yönetimi
BBY373 İnsan Kaynakları Yönetimi
Eğitsel Rehberlik. Rehberlik hizmetlerinin önemli bir işlevi de öğrenmeyi kolaylaştırmak, başarıyı artırmaktır. Bu amaca yönelik yapılan rehberlik hizmetleri.
Eğitim Sisteminde Öğretmenin Rolü
Bölümün Amacı Bu bölüm, örgütlerin nasıl değiştiğini ve yöneticilerin yenilik ve değişim sürecini nasıl yönettiklerini keşfetmektedir.
MESLEKİ YETERLİLİK MEB ÖZEL EĞİTİM REHBERLİK VE DANIŞMA HİZMETLERİ GENEL MÜDÜRLÜĞÜ.
Kişisel Rehberlik.
X- Strateji İçin Kültür ve Liderlik
AMAÇ, İÇERİK VE AKADEMİK YAKLAŞIM UYGULAMA SÜRECİ BEKLENEN SONUÇLAR.
SAĞLIK YÖNETİMİ TOPLULUĞU Yönetim, en geniş anlamda ortak bir amacı gerçekleştirmek için işbirliği içinde çaba gösteren birey ya da grupların.
RİSKLİ YENİDOĞAN BEBEKLERDE HEMŞİRELİK BAKIMI VE GÜVENLİ TABURCULUK
Profesyonel Bir Çevirmen olarak Kariyer yapmak.
Güvenli Sürüş Teknikleri
MERKEZİN AMACI SPORDA PERFORMANS VE HAREKET ANALİZİ İLE İLGİLİ ALANLARDA DİSİPLİNLERARASI (TıP VE MÜHENDISLIK) KOORDINASYONU SAĞLAYARAK, BILIMSEL VE.
TÜRK EĞİTİM SİSTEMİ VE OKUL YÖNETİMİ Ders Notları
Kurumsal Kültür Yapılandırma Projesi
YALIN UYGULAMALARI 2020 Stratejik Planı Mart 2017.
Yrd.Doç.Dr. Çağdaş Erkan AKYÜREK
Okul Yöneticilerinin Denetim ve Değerlendirme Rolü
Stratejik İKY ve Örgüt Performansı İlişkisi
DEPO ve STOK YÖNETİMİ Eğitimi
SATINALMA YÖNETİMİ ve TEKNİKLERİ Eğitimi
İŞE ALIM SÜRECİ. Sunumun İçeriği İşe alım ihtiyacını belirleme Yeteneğe ulaşmak Yeteneği seçmek Yeteneği organizasyona yerleştirmek Yeteneğin organizasyona.
Güvenli Sürüş Teknikleri Güvenli sürüş teknikleri eğitimi, otomobil, minibüs, otobüs, kamyon, kamyonet, çekici, tır ve motosiklet gibi trafiğe çıkan her.
GRUP OLUŞTURMA Proje grupları Yarışma grupları
TANITIM SUNUMU.
YÖNETİM VE YÖNETİCİLİK. NELERDEN BAHSEDECEĞİZ.  YÖNETİMİN TANIMI.  YÖNETİMİN KAVRAMI.  YÖNETİCİNİN TANIMI.  YÖNETİCİNİN KAVRAMI.  İYİ BİR YÖNETİCİ.
IX. ULUSAL KONGRE ve SERGİSİ
TEST.
Sunum transkripti:

Yöneticilik ve Liderlik Becerileri Eğitimi Biymed Eğitim

Eğitime Bedeline Dahil Olanlar Öğle yemekleri Çay-Kahve ve İkramlar Eğitim notu Sertifika

Eğitim Saatleri 10.00 - 11.15 Eğitim 11.15 - 11.30 Çay-Kahve Arası 12.30 - 13.30 Yemek Arası 13.30 - 15.00 Eğitim 15.00 - 15.15 Çay-Kahve Arası 15.15 - 17.00 Eğitim Not : Katılımcıların talebine göre öğleden sonra 2 kısa ara verilebilmektedir.

Eğitim Sonrası Sorular ve cevaplar Eğitim Değerlendirme Eğitim değerlendirme formlarının katılımcılar tarafından doldurulması

Eğitim Sonrası Eğitim sertifikalarının dağıtılması

Eğitim Sonrası Toplu fotoğraf çekimi

Yöneticilik ve Liderlik Eğitimi

Eğitimin Amacı Katılımcıların Yöneticilik becerilerini geliştirmek, yeni ve etkin alışkanlıklar edinmelerini sağlamak

Eğitimin Amacı Eğitim uygulamalı olarak sürdürülecektir. Yapılacak olan grup çalışmaları/video çekimleri ile katılımcılar kendilerinin ve iş arkadaşlarının davranışlarını (doğru/yanlış) gözlemleyecek ve irdeleyecekler böylelikle doğru davranış kalıplarını geliştirmelerine katkıda bulunulacaktır. 

Eğitimin Amacı Eğitimden elde edilecek yararlar: Gelişen yöneticilik ve Liderlik dünyası hakkında bilgiler edinilecek Yeni yönetim becerileri ve iş alışkanlıkları kazanılacak Şirket içi iletim gelişecek, sürtüşmeler azalacak Şirketin işlerinin daha iyi yürümesi sağlanacak İş akışları hızlanacak

Eğitimin Amacı Her biri ayrı eğitim konusu olan tüm yöneticilik beceri konularını bir seferde temel ve uygulamaya yönelik pratik kuralları ile vererek her kademedeki yöneticinin yöneticilik becerilerini geliştirmek, yeni ve etkin alışkanlıklar edinmelerini sağlamak. Eğitim, uygulamalar, grup çalışmaları ve testlerle desteklenmekte ve güncel hayatımızda kullanacağımız örneklerle anlatılmaktadır.

Eğitime Kimler Katılmalı Orta ve Üst Düzey Yöneticiler, Yönetici adayları, Patronlar, Şirket Ortakları, kendisini geliştirmek isteyenler

Eğitimin İçeriği Güncel yönetim kavramları Organizasyonlardaki örgütlenme Kurum kültürü Yönetim faaliyetlerinin özellikleri Yöneticilik ve liderlik Lider Yöneticinin Özellikleri Yöneticinin ve liderin sahip olması gereken özellikler Yönetimde ilişkiler, etkin iletişim ve iletişim yönetimi

Eğitimin İçeriği Yönetici ve motivasyon Çatışma yönetimi Pareto analizi Stratejik yönetim Hedeflerle yönetim

Eğitimin İçeriği Performans yönetimi Yönetici ve karar verme Takım kurma ve yönetme Yöneticinin zamanı yönetmesi Toplantıları yönetme Raporlama ve takip Çözüm ve Sonuç Odaklılık

Bazı Referanslarımız

İletişim Bilgilerimiz Meşrutiyet Mah. Matbaacı Osmanbey Sok. No:14/3 Şişli İstanbul Telefon : 0 212 230 9009 Faks : 0 212 230 9404 www.biymed.com egitim@biymed.com