Sunum yükleniyor. Lütfen bekleyiniz

Sunum yükleniyor. Lütfen bekleyiniz

“Liderlik” 22.04.2015 Emin Direkçi KalDer Türkiye Yönetim Kurulu Sayman Üyesi.

Benzer bir sunumlar


... konulu sunumlar: "“Liderlik” 22.04.2015 Emin Direkçi KalDer Türkiye Yönetim Kurulu Sayman Üyesi."— Sunum transkripti:

1 “Liderlik” Emin Direkçi KalDer Türkiye Yönetim Kurulu Sayman Üyesi

2 LİDER KİME DENİR? 1. Yönetimde yetke ve etkisi olan kimse, önder, şef. 2. Bir partinin ya da bir örgütün en üst düzeyde yönetimiyle görevli kimse. 3. Bir yarışmada başta bulunan takım ya da yarışmacı (Leader) İngilizce’den dilimize geçmiştir. Lider ya da Önder, mensup olduğu halkın toplumuna yarar sağlayan değişimi yönetmek için, sorumluluğu; sezgi, zekâ ve bilgiye dayalı karar ve uygulamalarla taşıyan kişiye denir. 15

3 Lideri lider yapan özellikler Lider elindeki gücü kullanabilme kapasitesine bağlı olarak çevresini etkileyen kişidir. Gerektiğinde aldığı zor kararların ve sonuçlarının ardında durmasını bilir. Temel yaklaşım olarak çevresinde bulunan bireyleri hitabet gücü sahip olduğu bilgi ve vizyonu ile etkileyip sürükleyen bir yapıya sahiptir. İnsanları dinler ve anlamak için özel çaba sarf eder. Çevresindeki herkesin en iyi yanlarını geliştirmelerine olanak sağlayacak olumlu değişim ve sürekli öğrenme ortamları sağlar. 14

4 Dünyada kötü bildiğiniz liderler var mı? 13

5 Ülkemiz tarihinde bildiğiniz bir iyi lider var mı? Ne özellikleri vardı? Kendinizi kıyasladınız mı ? Siz de hangileri var ? 12

6 Liderlik vasıfları İnsanı dinleyen, teşvik eden, İnsana dokunan, onurlandıran, Rol model olan, Çalışkan, dürüst, Hızlı anlayan, Uzgörü (vizyon) sahibi, İnovatif/ Yenileşime açık olan, Risk alan, Cesur, Eleştiriye açık, Sorumluluklarının bilincinde olan, Saygınlık uyandıran. 11 Küçük lider

7 10 Sevgi, itaatten daha iyi bir öğretmendir, Basitçe ifade edemiyorsan yeterince anlamamışsındır, Dünden öğren, bugün için yaşa, yarın için umut et, Her şey olabildiğince kolay olmalı, ama ‘basit’ değil, Hayatında hiç hata yapmamış bir insan yeni bir şey denememiştir, Her bilgi doğru bilgi değildir, Merakınızı asla kaybetmeyin. Meseleleri mesele etmezseniz ortada hiç bir mesele kalmaz.

8 Bambu yetiştirme süreci! Önce ağacın tohumu ekilir,sulanır ve gübrelenir. Beş yıl aynısı yapılır, sonlarına doğru bambu yeşermeye başlar ve altı hafta gibi kısa bir sürede yaklaşık 27 metre boyuna ulaşır. 9

9 1.Şirketin nereye ve nasıl gitmeyi hedeflediğini gösteren vizyon, misyon, ana hedef ve stratejiler belirlemek, 2.Bu vizyon, misyon,hedef ve stratejileri tüm şirkete iletmek, 3.Çalışanların toplam kaliteye ulaşma sürecine katkılarını adil ve objektif şekilde değerleyen bir sistem kurmak, 4.İnsana ve sisteme yatırım yapmayı ilke edinmek, 5.Sözle değil tutum ve davranışlarla çalışanlara önderlik etmek, 6.Toplam kaliteye ulaşmak için gereken parasal kaynağı sağlamak. Üst Yönetimin Sorumlulukları Nelerdir? 8

10 "Kurumun gelişmesinde temel görev üst yönetimin liderliğidir." 7

11 EFQM Mükemmellik Modeli Toplam Kalite Yönetimi Temel Kavramları’nın yapılandırılmış bir yönetim sistemi biçiminde yaşama geçirilmesinin ifadesidir. KalDer, daha iyi yönetim, sürdürülebilir rekabet için kurumlara EFQM Mükemmellik Modeli’ni tavsiye etmektedir KalDer, daha iyi yönetim, sürdürülebilir rekabet için kurumlara EFQM Mükemmellik Modeli’ni tavsiye etmektedir. Liderlik %10 Süreçler % 10 Temel performans Sonuçları %15 Çalışanlar %10 Politika ve Str. %10 İşbirlikleri ve Kaynak. %10 Çalışanlarla ilgili sonuç. % 10 Müşterilerle ilgili sonuç % 15 Toplumla ilgili sonuç.% 10 GirdilerSonuçlar Yenilikçilik ve Öğrenme 6

12 Özdeğerlendirmenin Yararları Neler ? Kuvvetli yönler ve iyileştirmeye açık alanlar belirlenir, Kuvvetli yönler ve iyileştirmeye açık alanlar belirlenir, Gelişmelerin düzenli ölçülmesi için somut verilere dayalı bir sistemdir, Gelişmelerin düzenli ölçülmesi için somut verilere dayalı bir sistemdir, Çalışanları Mükemmelliğin Temel Kavramları konusunda eğitir, Çalışanları Mükemmelliğin Temel Kavramları konusunda eğitir, Kuruluşu hem kurum hem de iş birimi düzeyinde değerlendirir, Kuruluşu hem kurum hem de iş birimi düzeyinde değerlendirir, İyi uygulamaların ortaya çıkmasını sağlar, İyi uygulamaların ortaya çıkmasını sağlar, Avrupa genelinde kabul görmüş kriterlerin kullanılması ile benzer veya farklı nitelikteki başka kuruluşlar ile karşılaştırılma yapılmasını sağlar, Avrupa genelinde kabul görmüş kriterlerin kullanılması ile benzer veya farklı nitelikteki başka kuruluşlar ile karşılaştırılma yapılmasını sağlar, İş planı ve stratejilerin oluşturulmasını iyileştirir, İş planı ve stratejilerin oluşturulmasını iyileştirir, kapsamlı, sistematik ve düzenli olarak gözden geçirme faaliyetidir. 5

13 ALEMİN KRALI BENİM Gezegenler 4

14 İnsanları, doğayı, hayatı sevin. İşinizi severek yapın. Keyifler değildir yaşamı değerli yapan; Yaşamdır, keyif almayı değerli kılan. Kendinize ve insanlara güvenin, kendinizin de güvenilir olmasını sağlayın, itibarlı olun Kendisi olamayan hiç kimse olamaz. Adaletin kılıcı sizi de kesse, adil olun ve rahat uyuyun Ortak fayda ve gelecek için birlikte çalışın 3

15 2 Farklı fikirleri dinleyin ve saygı duyun. Beni ben yapan yegane şey, benden olmayandır. Yani; Aynı Şarkıda Eğlenmeyi Başarın ANI YAKALAYIN VE KALİTELİ YAŞAYIN.

16 1 Yolunuz açık olsun…

17 NE UMDUNUZ, NE BULDUNUZ ? SORULARINIZ ?


"“Liderlik” 22.04.2015 Emin Direkçi KalDer Türkiye Yönetim Kurulu Sayman Üyesi." indir ppt

Benzer bir sunumlar


Google Reklamları