Sunum yükleniyor. Lütfen bekleyiniz

Sunum yükleniyor. Lütfen bekleyiniz

SUNUM. STRATEJİK YÖNETİM Esnaf ve sanatkâr işyerleri sahipleri; bir meslek koluna tabi olup, mesleki yeteneklerini kullanmak suretiyle ailelerini geçindirmek.

Benzer bir sunumlar


... konulu sunumlar: "SUNUM. STRATEJİK YÖNETİM Esnaf ve sanatkâr işyerleri sahipleri; bir meslek koluna tabi olup, mesleki yeteneklerini kullanmak suretiyle ailelerini geçindirmek."— Sunum transkripti:

1 SUNUM

2 STRATEJİK YÖNETİM

3 Esnaf ve sanatkâr işyerleri sahipleri; bir meslek koluna tabi olup, mesleki yeteneklerini kullanmak suretiyle ailelerini geçindirmek zorunda olan kimselerdir.

4 Dünyanın neresinde olursa olsunlar, stratejik plan yapsınlar ya da yapmasınlar, hayatta kalmak zorundadırlar. Bu nedenle stratejik plan üretebilenler kâr ederek hayatta kalırken, stratejik planları olmayanlar yok olup giderler.

5 Stratejik Plan: Bir organizasyonun, amacına ulaşmak için izleyeceği yollar anlamına gelir. Stratejik planlamanın en önemli amaçlarından biri, gelecekteki sorunları bugünden belirleyerek ona göre hareket etmektir. Onun için işyeri sahibi olan esnaf ve sanatkâr, stratejik plan yapmak zorundadır.

6 Meslek odalarımızın da iyi hazırlanmış bir stratejik plana ihtiyaçları vardır. Esnaf ve sanatkâr odalarının kâr amacı gibi çok net kriterleri yoktur. Başarısının da net bir ölçüsü yoktur. Bu nedenle buna benzer kurumlar, yapabileceğinin en iyisini yapmak yerine, yapabildiklerinin en iyisini yaparlar.

7 Başarı da, oda başkanının “başardık” dediklerinden ibarettir. Bu nedenle odaların bir başka oda ile rekabetleri yoktur. Bunun için strateji üretmeye de ihtiyaçları olmaz gibi algılanabilir.

8 Bir işyerinin faaliyetleri sonucunda hayatta kalmaktan sorumlu, işyeri sahibi varken odalarda; sorumluluk yönetim kurulu denilen bir grup üzerindedir. Kararlar yönetimce alınır ve uygulanır. Başarısızlık durumunda –ki başarısız olunacak bir durum yoktur- bunu yüklenecek bir kişi de olmaz. Çünkü yapılabilenin en iyisi yapılmıştır. “Kim olsa ancak bu kadarını yapar” görüşü hâkimdir. Bu durumda odalar, çağdaş yönetim teknikleri yerine başkanın bilgi ve beceri seviyesine göre yönetilir.

9 Oda başkanı ve yönetimi, stratejik amaçlar belirlemeye çalışsa bile, bu amaçlar, çıkar grupları tarafından hoş karşılanmayabilir. Kendisini ve yönetimini seçenlere vefa borcunu ödemek zorunda olan lider de amaçlarını değiştirmek zorunda kalabilir.

10 Bir dönem daha seçilememek duygusu içinde, bir tatsızlık çıkmamasını tercih edebilirler. Yönetmek yerine idare etmek yolunu seçebilirler.

11 Etkin ve verimli olmak isteyen oda başkan ve yönetimi, üyelerinin geniş katılımı ile bir vizyon belirlemelidir. Yani geleceğe yönelik gerçekleştirilebilir amaç ve hedeflerinin ortak kararını almalıdırlar.

12 Misyonlarını iyi tanımlamalı ve ortak değerlerini kayda geçirmeli, bu hedeflere ulaşılması için kararlılıkla yürümelidir.

13 Üyelerinin önce onayı, sonra da desteği ile amaç ve hedeflerini gerçekleştirmeye yönelen başkan ve yöneticiler, o zaman başarılı olur. Aksi takdirde odadan beklenilenler gerçekleşmez. Sadece adı oda olan bir kurum niteliğini taşımaktan öteye gidemez.

14 Stratejik planlama: Günü kurtarmak değildir. Neredeyiz?Neredeyiz? Nereye ulaşmak istiyoruz?Nereye ulaşmak istiyoruz? Bu hedefe nasıl ulaşırız?Bu hedefe nasıl ulaşırız? Başarımızı nasıl takip eder ve değerlendiririz?Başarımızı nasıl takip eder ve değerlendiririz? sorularının cevabını bulmak ve planı uygulamak demektir.

15 Bunun için: Güçlü yönlerimiz nelerdir?Güçlü yönlerimiz nelerdir? Zayıf yönlerimiz nelerdir?Zayıf yönlerimiz nelerdir? Fırsatlarımız nelerdir?Fırsatlarımız nelerdir? Tehditler nelerdir?Tehditler nelerdir? sorularının cevabı durum analizi yapmak demektir.

16 5362 sayılı Esnaf ve Sanatkârlar Meslek Kuruluşları Kanunumuz, odalarımızın ve üst kuruluşların amacını net olarak tespit etmiştir. Bunlar, esnaf ve sanatkârlar ile yanlarında çalışanların 1.Mesleki ve teknik ihtiyaçlarını karşılamak 2.Mesleki faaliyetlerini kolaylaştırmak 3.Mesleğin genel menfaatlerine uygun olarak gelişmelerini ve mesleki eğitimlerini sağlamak 4.Meslek mensuplarının birbirleriyle ve halk ile olan ilişkilerinde dürüstlüğü ve güveni hâkim kılmak 5.Meslek disiplini ve ahlâkını korumak O halde odalarımızın gerçekleştirmeleri istenen hedefleri bellidir. Olay; Bu amaçları gerçekleştirmek için gerekli stratejik planları yapmak ve uygulamaktır.

17 Hızla değişen dünyamızda bireylerin, kurumların ve hatta ülkelerin ayakta kalabilmeleri için, stratejik düşünmeye ve stratejik kararlar almaya daha fazla ihtiyaçları vardır.

18 Ulu Önder Atatürk’e başarılarının sırrı sorulduğunda; “Ben, hedefe varmak için neler yapılması gerektiğinden ziyade, nelerin bana engel olacağını tespit eder, bu engelleri nasıl geçeceğimin planlarını yapar ve uygularım” demiştir.

19 Hedefe varmak için başarıyı engelleyen faktörlerin tespit edilmesi ile kanunun 5 bölümde ifade ettiği amaca ulaşmak için gerekli olan stratejik planların yapılması ve uygulanmasını sağlamak, meslek odalarımızın başkan ve yöneticilerinin vazgeçilmez görevi olmalıdır. Geleceği kazanmak, şimdiden mücadeleye başlamakla mümkündür. Saygılarımızla

20 Hazırlamış olduğumuz sunumları web adresinden “Mesleki Eğitim” bölümüne girerek bilgisayarınıza indirebilirsiniz.

21 TEŞEKKÜR EDERİZ İSTESOB EĞİTİM MÜDÜRLÜĞÜ Eğitim Müdürü: Metin İÇTEM Eğitim Müd. Asistanı: Ahmet Z. GÜNDOĞDU


"SUNUM. STRATEJİK YÖNETİM Esnaf ve sanatkâr işyerleri sahipleri; bir meslek koluna tabi olup, mesleki yeteneklerini kullanmak suretiyle ailelerini geçindirmek." indir ppt

Benzer bir sunumlar


Google Reklamları