Sunum yükleniyor. Lütfen bekleyiniz

Sunum yükleniyor. Lütfen bekleyiniz

İdari kesimde yönlendirme sistemi 6.10.2011 Visa Paajanen.

Benzer bir sunumlar


... konulu sunumlar: "İdari kesimde yönlendirme sistemi 6.10.2011 Visa Paajanen."— Sunum transkripti:

1 İdari kesimde yönlendirme sistemi Visa Paajanen

2 2 UDK’nın stratejisine dayanıyor: Hedef: yönlendirme sistemi ve işleyişi hakkında bilgi Yılda/bir yada iki bakan Finansal ve performans denetimi işbirliği Performans denetimi raporu ve UDK’nın yıllık raporunun rapor olarak sunulması Yönlendirme sisteminin denetimi

3 3 “Yönlendirme sistemi, bakanlık yönetimlerinin ulaşmaya ve performans sağlamaya çalıştıkları prosedürler ve sistemler olarak tanımlanır.” Merkezi rolde devlet bütçesi Yönlendirme sistemi şunlardan oluşur: 1)planlama 2)Yönetim 3)Raporlama 4)Operasyonel muhasebe ve değerlendirme 5)İç kontrol Yönlendirme sistemi: tanım

4 4 Denetim Yönlendirme sistemi ve kısımları: işleyişi veya performansı değil Yönlendirme sistemi, her zaman uygulama değil Her zaman bu beş kısımdan bir şey var Geçmiş performans ve mali denetimlerinin de sonuçları Siyasi gündemi yok

5 5 Hesap Verebilirlik Bakanlık ortamı: siyasi ve idari tarafı Siyasi hesap verebilirlik-> parlamentonun desteği Yasal ve mali hesap verebilirlik-> hukuki prosedürler ve mali denetim Performansın hesap verebilirliği -> bakanlıkların ve bakanların daha etkili yönetme sorumluluğu - verimliliğin kanıtlanması zordur => verimlilik için en azından ön gereklilikler olmalıdır

6 6 Sosyal ve Sağlık İşleri Bakanlığı Temel sonuç: birçok anlamda yürütme sistemi iyi işliyor Güçlü yönler: uzun vadeli planlama, performans yönetimi sürecinin yönetimi, bilgi üretme ve yönetim taahhüdü “zorluklar”: - sosyal güvenliğin yürütmeden uygulamaya doğru uzaklaşması - mevzuat hazırlığının yönetimi

7 7 - parlamentoya rapor vermenin koordinasyonu - (bağımsız kurumlar) - aynı konu üzerinde çalışan çok sayıda program

8 8 Adalet Bakanlığı Olumlu gelişme ve iyi uygulanan kısımlar zorluklar: - mahkemelerde merkezi idari birim eksikliği: amaçlar ve performans ayrı; müzakere eden çok sayıda taraf mevcut - performans yönetiminin zorlu bir alanı: hakimlerin bağımsızlığı - performansın bir bütün olarak tanımı yok: hesap verebilirlik sağlanamıyor.

9 9 Savunma Bakanlığı İyi strateji süreci Bütçe teklifi açık ve tutarlı Performans yönetimi organizasyonu açık ve mantıklı Etkililik amaçları, faaliyetlerin tanımı Ödeneklerin ve yetkilerin planlanmasında sorunlar


"İdari kesimde yönlendirme sistemi 6.10.2011 Visa Paajanen." indir ppt

Benzer bir sunumlar


Google Reklamları