Sunum yükleniyor. Lütfen bekleyiniz

Sunum yükleniyor. Lütfen bekleyiniz

“Türkiye Atık Yönetimine Bakış: SWOT Analizi” 22 Ekim, 2014 Dr. Oğuz CAN RECYDIA AŞ. Genel Müdürü.

Benzer bir sunumlar


... konulu sunumlar: "“Türkiye Atık Yönetimine Bakış: SWOT Analizi” 22 Ekim, 2014 Dr. Oğuz CAN RECYDIA AŞ. Genel Müdürü."— Sunum transkripti:

1 “Türkiye Atık Yönetimine Bakış: SWOT Analizi” 22 Ekim, 2014 Dr. Oğuz CAN RECYDIA AŞ. Genel Müdürü

2 Tayçed:Tüm Atık ve Çevre Yönetimi Derneği 1 Kasım 2012 yılında kurulmuş olup, Endüstriyel Atık Yönetimi ve Atıktan Enerji alanında faaliyet gösteren 18 üyesi ile yaklaşık 1,5 milyar $ fiili, 1 milyar $ planlanan yatırım ile sektörün gelişimi, iyi uygulamaların paylaşılması, sürdürülebilirlik ilkeleri çerçevesinde, etkin atık yönetimi uygulamalarının yaygınlaştırılmasına yönelik çalışmalar yapmak amacı ile kurulmuştur. Dernek Üyeleri Arasında, İzaydaş, İstaç, Recydia, Petkim, MSG Enerji, Remondis Burcu, Aneldoğa, Chimirec Avrasya, Aten Atık, Ortadoğu Enerji, Lokman Geri Kazanım, ITC Türkiye, Aşuroğuları, Erksan, Hexagon Katı Atık, Çözüm, Akademi Çevre, yer almaktadır. Derneğimizin Yönetim Kurulu başkanlığını İzaydaş Genel Müdürümüz Sn. Muhammed SARAÇ yürütmektedir.

3 Türkiye’de Atık Yönetimi Atık Yönetimi konusunda bir yandan umut verici gelişmeler kaydedilirken, diğer yandan alınması gereken mesafe itibariyle çok yoğun çabaların sarf edilmesi gereken zor bir sektör olarak karşımıza çıkmaktadır. Bu panel’de Türkiye Atık Yönetimi mevcut durumuna dair bazı tespitler ve yorumlar SWOT analizi formatında paylaşılacaktır Makro Ekonomik Göstergeler: Büyüme Oranı: %4* Kişi Başı Gelir: $ Tüketim Artışı: %3,2 Yatırım artışı: %3,6 İşsizlik: %9,4 İhracat: 166,5Milyar$ İthalat: 262 milyar$ Nüfus Artışı: %1,17 Belediye Atıkları artışı: % 2,57 Kişi başı Belediye atığı: 444 kg Endüstriyel Atıklar: %20-25 beyan edilen oranda artış * tarihinde %3,3 olarak revize edilmiştir

4 Türkiye’de Atık Yönetimi Artılar Gelişim Alanları AB Uyum çalışmaları Kalıcı Çözüm arayışları ve En iyi uygulamalar Strateji ve Planlama Güncelleme İhtiyacı Yeni Yönetmelikler İyi uygulamaları yaygınlaştırma ihtiyacı Artan Sosyal ve Çevresel Farkındalık Tüketim alışkanlıkları, GSMH ve artan atık Bölgesel Farklılıklar TREND ANALIZI Finansal Sürdürülebilirlik Değişen Trendler ve Yeni Teknolojiler ve Arayışlar Kapasite Gelişim İhtiyacı

5 Nüfusu> olan yeni Büyükşehir Belediyeleri ŞanlıurfaŞanlıurfa: HatayHatay: ManisaManisa: BalıkesirBalıkesir: KahramanmaraşKahramanmaraş: VanVan: AydınAydın: DenizliDenizli: TekirdağTekirdağ: MuğlaMuğla: MardinMardin: MalatyaMalatya: TrabzonTrabzon: OrduOrdu:

6 Türkiye’de Atık Yönetimi Toplama + Entegre Atık Geri Dönüşümü (İşleme) + Düzenli Depolama Yıllar Toplama + Kısmi ayıklama + Düzenli Depolama Toplama + vahşi depolama Toplama + Düzenli Depolama Toplama + Tam entegre Geri kazanım ve Geri Dönüşüm Mevcut Durum Hedeflenen

7 Kaynak: Global Waste Management Market Assessment 2007, Key Note Atık Hiyerarşisi-Uzun Dönem Yararı -Bugünkü Çalışma Karşılaştırması

8 8 AB 27 de plastik geri dönüşüm sektörü adet istihdam sağlamaktadır. AB atık yönetmeliklerinin yerine getirilmesi ile 2020 yılı itibariyle 42 milyar €’luk kişinin çalıştığı bir geri dönüşüm sektörü oluşturulması hedeflenmektedir.

9 STRENGTHS Güçlü Yönler  Interaktif gelişen ve değişen yönetmelikler ve AB uyum çalışmaları  Denetimlerin giderek artması  Yerel Yönetimlerde ve Sanayide Artan bilinçlenme ve Çevre Maliyetlerinin içselleşmeye başlaması  Geri Dönüşüm ve Bertarafta yeni kazanımlar  Entegre Atık Yönetimi yaklaşımı ve Entegre tesislere olan ihtiyacın belirginleşmesi  Açık İletişim  İhtiyaç Analizi ve Sürekli Gelişim WEAKNESSES Zayıf Yönler  Finansal Model eksikliği, Teşvik Eksikliği  Denetimlerde uygulama ve derinlik farklılıkları  Hurdacılık anlayışından Atık Yönetimi anlayışına geçişte zorlanış ve Sektör Standartlarının henüz olmayışı  Küçük sermayeli firmaların geçici girişimcilerin düşük kaliteli, dönemsel ve bölgesel faaliyetleri  Yavaş Karar mekanizmaları  Envanter eksikliği ve İzlenebilirlik  Atık Yönetimi Sosyal Sorumluluk olarak görülmesi- Social Business (!)  Ortak dil ve anlayışın halen gelişmemiş olması OPPORTUNITIES Fırsatlar Beyan edilen- Sisteme Giren atık miktarlarının artışı İmtiyaz ve 3996 Sayılı Yap-İşlet Kanunu Bölgesel İstihdam, Yerli Üretim, İnovasyon Açık pazar ve belirginleşen ihtiyaçlar Entegre Atık Yönetimi ve Entegre tesisler Maddesel ve Enerji Geri Kazanımı önem kazanıyor Değişim ve Gelişim isteği Yükselen trend Sürdürülebilirlik THREATS Tehditler  Yanlış teknoloji seçimleri ve arayışlar  Yatırım ihtiyacı ve Zaman  Mesleki Eğitim, kalifiye personel, KDV uygulaması vb sektörde oturmamış uygulamalar  Bürokrasi  Belirsiz İhale yöntemleri ve yanlışlıklar  Arka bahçeler, Çöplükler  Ekonomik krizlere duyarlılık,  Atıkta altın var anlayışı SWOT ANALİZİ 9

10 10 Artık Atıkta Altın yok! Boşuna aramayın… Çünkü biz bulduk! tarihinde Evsel katı atık içinde bulunan sarı lira. Bulan firma resimde görüldüğü gibi çok mutlu ve Atık sektörünün geleceğinden umutlu…

11 Nasıl Bir Atık Yönetimi: Doğal kaynakların etkili bir şekilde kullanılması ve korunması amacıyla sıfır atık yaklaşımının benimsendiği maddesel ve enerji geri kazanımının azami derecede sağlandığı çevre ve insan sağlığını sürdürülebilirlik ilkesinde garanti altına alan, teknik, ekonomik, yasal ve sosyal zemini güçlü …. 11

12 12 TEŞEKKÜRLER


"“Türkiye Atık Yönetimine Bakış: SWOT Analizi” 22 Ekim, 2014 Dr. Oğuz CAN RECYDIA AŞ. Genel Müdürü." indir ppt

Benzer bir sunumlar


Google Reklamları