Sunum yükleniyor. Lütfen bekleyiniz

Sunum yükleniyor. Lütfen bekleyiniz

SİNERJİ TÜRK SAVUNMA’10 Savunma Sanayiinde İşbirliği Yazılım Yoğun Sistemler Sunan: Faruk YARMAN HAVELSAN Antalya Şubat 2010.

Benzer bir sunumlar


... konulu sunumlar: "SİNERJİ TÜRK SAVUNMA’10 Savunma Sanayiinde İşbirliği Yazılım Yoğun Sistemler Sunan: Faruk YARMAN HAVELSAN Antalya Şubat 2010."— Sunum transkripti:

1 SİNERJİ TÜRK SAVUNMA’10 Savunma Sanayiinde İşbirliği Yazılım Yoğun Sistemler Sunan: Faruk YARMAN HAVELSAN Antalya Şubat 2010

2 26 Şubat 2010HAVELSAN, Türk Silahlı Kuvvetlerini Güçlendirme Vakfı'nın bir kuruluşudur.2 / 25 •Vizyon, Misyon: –Yazılım yoğun sistem alanlarında; •Küresel ve yerel işbirliklerine dayalı rekabet gücüyle •Bilgi Teknolojileri Entegegratörü olarak Avrupanın önde gelen şirketlerinden olmak. •Tematik Alanlar: –Komuta Kontrol Sistemleri –Simülasyon ve Eğitim Sistemleri –Yönetim Bilgi Sistemleri •Teknolojik Alanlar: –Sistem ve altsistem düzeyi –Özgün Ürün ve Teknolojiler •Katmadeğer zincirinde Odaklanmamız: Sistem çözümlerimizde; –Araştırmak, tasarlamak, geliştirmek, üretmek, –Pazarlamasını ve satışını gerçekleştirmek, –Lojistik desteğini vermektir. Stratejik Bakış Açısısı

3 26 Şubat 2010HAVELSAN, Türk Silahlı Kuvvetlerini Güçlendirme Vakfı'nın bir kuruluşudur.3 / 25 Beslenme Zinciri ve Sorumluluklar IHTİYAÇ MAKAMI TEDARİK MAKAMI ANA YÜKLENİCİ Alt Yüklenici 11 Alt Yüklenici 1i AY 211 AY 21i •Sistem •Teknoloji •Ürün OLURLUK •Teknik •Mali •İdari •Kontrat •Alt Yüklenici •Ürün/Sistem •Süreç •Nakit •Risk AY3jk

4 26 Şubat 2010HAVELSAN, Türk Silahlı Kuvvetlerini Güçlendirme Vakfı'nın bir kuruluşudur.4 / 25 HAVELSAN: Türkiye’nin Yazılım ve Sistem Mühendisliği Evi Karmaşık gereksinimler Denenmemiş yollar Dönüşen süreçler ve teknoloji Çok taraflı iş modeli Proje yüklenim ortamı Özgün yetenekler gerektiren özgün koşullar Müşteri tetikli

5 26 Şubat 2010HAVELSAN, Türk Silahlı Kuvvetlerini Güçlendirme Vakfı'nın bir kuruluşudur.5 / 25 SENSÖRLER SİLAHLAR / HAREKAT SENSÖRBİLGİ ANGAJMAN C4ISTAR GLOBAL BİLGİ AĞI SAVAŞALANI FARKINDALIĞI GÜÇLERİN ETKİN ÇALIŞMASI PLANLAMA İstihbarat, Hedef Tespit, Veri Füzyonu KOMUTA KONTROL / SAVAŞ YÖNETİM EĞİTİM/SİMULASYON ENTEGRE KARAR DESTEK VE TEST ORTAMI (ETO)

6 26 Şubat 2010HAVELSAN, Türk Silahlı Kuvvetlerini Güçlendirme Vakfı'nın bir kuruluşudur.6 / 25 Küresel Trendler ve HAVELSAN HAVELSAN Birikimi Proje odaklılıktan, süreç odaklı stratejik yönetim Küresel ve Yerel işbirlikleri: ekosistemler Hazır ve ucuz çözüm arayışları: Ürün Hattı Proje organizasyonu Süreç organizasyonu Strateji odaklı organizasyon Dış dinamiklerDönüşümİç dinamikler

7 26 Şubat 2010HAVELSAN, Türk Silahlı Kuvvetlerini Güçlendirme Vakfı'nın bir kuruluşudur.7 / 25 Ürün olgunluğu Zaman Hazır çözümler Özgün çözümler KonseptTerzilikKonfeks i yon Emtialaşma Geleceğin alanlarında söz sahibi olmak için HAVELSAN ve Stratejik Ortakları ARGE gücü ile burada olacak Zor, karmaşık, kapsamlı projelerin gerçekleştirimi için burada olmayı sürdürecektir Küresel ölçekte lider olunabilecek alanlarda HAVELSAN ve Tedarikçileri hazır ürünleri ile burada olacaktır Strateji odaklı organizasyon Ürün hatları

8 26 Şubat 2010HAVELSAN, Türk Silahlı Kuvvetlerini Güçlendirme Vakfı'nın bir kuruluşudur.8 / 25 Kamu’da Hizmet Üretimi Yönetmelik Tüzük Kanun Anayasa Bakanlık SGK İşKur Giderler Gelirler MYK Hizmet Teşkilat Hizmete Özel

9 26 Şubat 2010HAVELSAN, Türk Silahlı Kuvvetlerini Güçlendirme Vakfı'nın bir kuruluşudur.9 / 25 Maliye TÜRKİYE Adalet E-Devlet Projeleri, Bileşenler YURTTAŞ EĞİTİM SAĞLIK SOSYAL GÜVENLİK Vatandaş Hizmetleri Savunma ve Güvenlik Siyasi Otorite ENTEGRE S İ STEM

10 26 Şubat 2010HAVELSAN, Türk Silahlı Kuvvetlerini Güçlendirme Vakfı'nın bir kuruluşudur.10 / 25 Ortak Uygulamalar Program / Proje Yönetimi Sistem Mühendisliği Yönetimi Sistem Analizi Mevcut Durum Hedef Durum Yeniden Yapılanma (BPR/BPI) Yazılım Geliştirme Sistem Mimarisi Bilgi Güvenliği Yazılım Geliştirme Entegrasyon, Test Donanım/İletişim Eğitim Eğitmen Eğitimi Kullanıcı Eğitimi e-Vatandaş Eğitimi Veri-Aktivasyon Yaygınlaştırma Hizmetler İşletme-Yedekleme Felaketten Kurtarma Yardım Masası (7x24) Yazılım Bakımı Donanım Bakımı Sistem Mühendisi Endüstri, Bilgisayar Müh. Bilişim Mühendisi/Uzmanı Bilgisayar Müh., Programcı Bilişim İşçisi Eğitmen, Teknisyen, Veri Giriş Operatörü Bilişim İşçisi Teknisyen, Teknik Uzman, Yardım Masası Uzmanı Bilgi Portali Teknik Altyapı Uygulama Yazılımları Reel Sek. Merkezi Ynt.Mahalli Ynt. KOBİ’ler, OSB’leri Diğer e-Ticaret Uygulamaları Belediyeler Belediye İktisadi Teşebbüsleri İl Özel İdareleri TAKBİS MERNİS UYAP e-Sosyal Güvenlik e-Sağlık e-Emniyet VEDOP e-Eğitim Diğer e-Devlet Projeleri e-Savunma Enerji e-Dönüşüm Türkiye Projesi SEÇSİS

11 26 Şubat 2010HAVELSAN, Türk Silahlı Kuvvetlerini Güçlendirme Vakfı'nın bir kuruluşudur.11 / 25 Stratejik Yönetim Altyapı Savunma Vatandaşlık Hizmetleri Adalet İnsan Kaynakları Stratejik Planlama Karar Destek Bütçe Hazırlama Performans Ölçümü Program Oluşturma Sosyal Güvenlik Sağlık Eğitim Sosyal Hizmetler Diğer Hizmetler Komuta Kontrol Yüksek Yargı Adli Yargıİdari YargıAdli TıpAdli Sicil Nüfus İşleri Tapu-Kadastro İşlemleri Teknik İletişim Altyapısı İnsangücü Planlama Atama Nakil Ulaştırma Sicil Terfi Diğer Özlük İşleri Emeklilik Bordro Kuvvet Yönetimi Lojistik Güvenlik İstihbaratEmniyet Dış İlişkiler Acil Durum Yönetimi Sivil Savunma Altyapı Hizmetleri Kamu Mali Yönetimi HazineMaliye Piyasalara İlişkin Düzenleme Dış TicaretGümrük İmar Planlama Destek Hizmetleri Satınalma Kiralama Bakım-OnarımEvrak Yönetimi Diğer Mali İdari İşler Envanter Yönetimi Mali İşler İnsan Kaynakları Mali Yönetim Askeri İstihbarat Yatırım Yönetimi Seçim Hizmetleri Enerji e-Devlet Ana Süreç Haritası

12 26 Şubat 2010HAVELSAN, Türk Silahlı Kuvvetlerini Güçlendirme Vakfı'nın bir kuruluşudur.12 / 25 Dünya Bilişim Harcamaları Daha çok IT Odaklı Toplam Pazar:3 600 Milyar $

13 26 Şubat 2010HAVELSAN, Türk Silahlı Kuvvetlerini Güçlendirme Vakfı'nın bir kuruluşudur.13 / 25 Türkiye Bilişim Harcamaları •Daha çok İletişim Odaklı •Yazılım tarafı zayıf Toplam Pazar:27 Milyar$

14 26 Şubat 2010HAVELSAN, Türk Silahlı Kuvvetlerini Güçlendirme Vakfı'nın bir kuruluşudur.14 / 25 Bilişim Projelerinde Yeni ve Mükerrer Yatırımlar Mevcut%Yeni%Tasarruf% Özgün İşlevler30350 Tekrarlanan İşlevler2010 Ortak Uygulamalar150 Teknolojik Altyapı3015 TOPLAM •Düşen maliyet, risk ve •Kısalan Proje Takvimi •Artan Verim, Üretkenlik ve İstihdam Direkt Fayda Endirekt

15 26 Şubat 2010HAVELSAN, Türk Silahlı Kuvvetlerini Güçlendirme Vakfı'nın bir kuruluşudur.15 / 25 Niçin Farklıyız?.. •Sistem analizi işin nerdeyse %20 si. •Bu fazı geçmeden teknik şatname çıkmıyor. •İşi şartnamesiz ihale edemezsin. •Başkasını yazdığı şartname = Başkasının Sistem Tasarımı= Başkası Tarafından Uygulanamaz... •Bu nedenle KİK KÜLTÜRÜ, e- Dönüşün Türkiye’de ters. •Donanım Konfigürasyonu ve Yazılım Mimarisi En kritik konular: • Milli Entegratörün işi. •Uygulama Ana Yüklenici ve Ekosistem işi.. Bunlar ayrılamaz. Zincir kitlenir: Global satıcılar ve KOBİ’ler pazarı... Ulusal IT Sektörü gelişmemez •Eski Yöntem Anahtar teslimi İthal! Ya da böl ver!

16 26 Şubat 2010HAVELSAN, Türk Silahlı Kuvvetlerini Güçlendirme Vakfı'nın bir kuruluşudur.16 / 25 KURUMSAL ÇÖZÜMLER TeknikYönetselMali Teknoloji ve ARGE odaklılık Uzmanlık Havuzları Teknik Süreçler Profil Tabanlı Eğitim Yetenek Tabanlı (Matris) Organizasyon Kurumsal Bilgi Yönetimi Kurumsal Süreçler ve Otomasyon Pazarlama Odak: Mühendislik  Pazar Pazar Odaklı Organizasyon Fizibilite HEDEF : Düşen Maliyet + Yönetilen Risk + Sürekli İyileşen Süreçler, Kalite ve Ekosistem Risk Yönetimi Sürekli Süreç İyileştirme PDCA Kariyer Yönetimi Odak: Sicil  Yetenek Müşteri İlişkileri Reaktif  Proaktif Vakıf içi işbirliği Ürün Hatları ve Yeniden Kullanılabilirlik Fiyatlandırma Proje  Ürün ve Stratejik Değer Bütçe ve maliyet Yönetimi SMM ve Faaliyet Giderleri Kontrolü Altyüklenici İlişki ve süreçleri Proje  Ekosistem Başarılı Fon Yönetimi Verimlilik

17 İŞ GELİŞTİRME SÜRECİ ve ORGANİZASYONEL KURGU

18 26 Şubat 2010HAVELSAN, Türk Silahlı Kuvvetlerini Güçlendirme Vakfı'nın bir kuruluşudur.18 / 25 Zamanda İş Geliştirme Süreci REKABETÖNCESİ İŞBİRLİĞİ •İş Geliştirme / Pazarlama Süreci Teklife Çağrı Teklif Günü Sözleşme İmzası Kati Kabul HEDEF •Kimlik/Alan •Pazar/Müşteri •Proje/Partöner Teklif Hazırlık Rekabet öncesi İşbirliği Sözleşme Müzakere Proje Yönetim Satış Sonrası Hizmetler “İş Geliştirme”: Stratejik, taktik (Proje Geliştirme) ve operasyonel düzey etkinlikler “Teklif Hazırlık”: Temsil, Pazarlama ve Satış “Program Yönetimi”: Seçim (teknoloji, çözüm/ürün), Endüsrtiel ilişkiler, Uygulama, Satış Sonrası Hizmetler

19 26 Şubat 2010HAVELSAN, Türk Silahlı Kuvvetlerini Güçlendirme Vakfı'nın bir kuruluşudur.19 / 25 HAVELSAN MEVCUT TEDARİK SÜRECİ Süreç Sahibi •Satınalma ve Sözleşmeler Dir. •End. İlşklr. Ve Pzrlm. Dir. •Proje Yöneticisi (ve atanmışsa Projelerin Satınalma ve Alt Yüklenici Yönetim Uzmanları) Kurumsal Destek Dokümanlar •Satınalma ve Sözleşme Yönergesi •Malzeme ve Hizmet Tedarik Esasları Prosedürü •Alt Yüklenici Yönetimi Prosedürü •Alt Yüklenici / Satıcı Değerlendirme Esasları

20 26 Şubat 2010HAVELSAN, Türk Silahlı Kuvvetlerini Güçlendirme Vakfı'nın bir kuruluşudur.20 / 25 SÜREÇ: Fonksiyonel Ve Organizasyonel Yapı

21 26 Şubat 2010HAVELSAN, Türk Silahlı Kuvvetlerini Güçlendirme Vakfı'nın bir kuruluşudur.21 / 25 AL-YAP Kararları ve Sonrası SİSTEM TASARIMI SATIN AL YAP HAVELSAN Personeli ALT YÜKLENİCİ YÖNETİMİ HAVELSAN Tedarikçisi HAVELSAN PERSONELİNİN YÖNETİMİ PROJE YÖNETİMİ Alt Yüklenici ve Performansının Değerlendirmesi Şirket İçi Grup,Proje Personel Performans Değ.

22 26 Şubat 2010HAVELSAN, Türk Silahlı Kuvvetlerini Güçlendirme Vakfı'nın bir kuruluşudur.22 / 25 SEÇİLMİŞ ALT YÜKLENİCİLER İhale Aday Alt Yüklenicilerin Değerlendirilmesi Alt Yüklenici Seçimi Ürün İhtiyacı Alt Yüklenici Yönetimi Ürünün Kabulü Sözleşme Alt Yüklenici Performans Değerlendirmeleri Alt Yüklenici Listesi Tedarikçi Sicil Kayıtları (Ürün / Hizmet Tanımı ve performans göstergeleri) SAP Satınalma Müdürlüğü Endüstriyel İşbirliği Grup Müdürlüğü Kalite ve Süreç Yönetim Direktörlüğü Finans Direktörlüğü Güvenlik Koordinatörlüğü İhtiyaç Sahibi Bölüm Sözleşmeler Müdürlüğü İhtiyaç Sahibi Bölüm Endüstriyel İşbirliği Grup Müdürlüğü •Piyasa araştırması sonuçları •Tedarikçi sicil kayıtları •Alt Yüklenici Listesi Not: Alt Yüklenici yeniden değerlendirme kriterleri prosedürde netleştirilmelidir.

23 26 Şubat 2010HAVELSAN, Türk Silahlı Kuvvetlerini Güçlendirme Vakfı'nın bir kuruluşudur.23 / 25 ORGANAİZASYONEL YAPILANMADA Süreç-Fonksiyon Eşleşmesi •Programlar Grup Müdürlükleri: –Entegre Proje Yönetimi –Alt Yüklenici Yönetimi –İş Geliştirme –Risk Yönetimi •Mühendislik Grup Müdürlükler: –Yazılım-Donanım-Sistem-Test Standartları •Gereksinim-Tasarım-Üretim-Test Standart uygulama •Ürün Hattı Mantığı •Uzmanlık Grup Müdrlükleri –Alt Süreç Tanımı ve uygulam –Artan Alan Derinliği, tekrarlardan arınma –Stratejik (Tematık ve Teknolojik) Alanlarla Eşleşme

24 26 Şubat 2010HAVELSAN, Türk Silahlı Kuvvetlerini Güçlendirme Vakfı'nın bir kuruluşudur.24 / 25 Küreselleşen Pazarda Katmadeğer Zincirinde Konumlanma Araştırma Başlangıç Geliştirme Satış Prototip GeliştirmeÜretim Prototipi ÜretimPazarlama Üretim Süreci Bitiş H E D E F M E V C U T Sistem Entegrasyonve Uygulama Hazır Ticari Ürün Lisanslı üretim Pazarlama Markalaşma Sanayileşelim de... Rekabetçilik nerde?.. •Fikirden, Ürün ve Üretim Süreci Tasarımına, •Pazarlama ve Satış sonrası için deMARKALAŞMA!ya H A Z I R Üretim Taahhüt

25 26 Şubat 2010HAVELSAN, Türk Silahlı Kuvvetlerini Güçlendirme Vakfı'nın bir kuruluşudur.25 / 25 Ulusal İşbirlikleri Vvvvvvv •Satışların % 60 Yan sanayi •Yaklaşık 80M$ yıllık alım •Tahminen 3000 kişilik istihdam •300 civarında alt yüklenici • Müşteriyi üzen, üzülür •Bu gün alt yüklenici, yarın rakip • Altyükleniciyle rekabet çöküşü. • Vizyon ve İnnovasyonla kaç.

26 26 Şubat 2010HAVELSAN, Türk Silahlı Kuvvetlerini Güçlendirme Vakfı'nın bir kuruluşudur.26 / 25 HAVELSAN’IN DÜNYADAKİ YERİ  ABD BOEING ile İşbirliği • Barış Kartalı  FRANSA THALES ile İşbirliği • Deniz Karakol Uçağı (MELTEM II)  PAKİSTAN KARA KUVVETLERİ •Topçu İleri Gözetleyici Simülatörü  KORE HAVA KUVVETLERİ •CN-235 Tam Uçuş Sim. •Elektronik Harp Eğitim Sistemi  KORE KAI ile İşbirliği •KT-1 Uçağı ve Simülatör Projesi S&K CC ile İşbirliği •Elektronik Harp Eğitim Sistemi  PAKİSTAN HAVA KUVVETLERİ •MEIS •Elektronik Harp Eğitim Sistemi  İTALYA FINMECCANICA&ELETTRONICA ile İşbirliği • C4ISTAR Sistemleri  ALMANYA ATLAS ELEKTRONIK ile İşbirliği • Yeni Tip Denizaltı  ALMANYA RHEINMETALL ile İşbirliği • Denizaltı Dalış ve Denizaltı Taktik Simülatörleri  ABD LOCKHEED MARTIN ile İşbirliği • F-35  ABD RAYTHEON ile İşbirliği • Genesis

27 26 Şubat 2010HAVELSAN, Türk Silahlı Kuvvetlerini Güçlendirme Vakfı'nın bir kuruluşudur.27 / 25 Son Söz: Üç Seviyeli İşbirliği •Stratejik Düzey: –Hedef Pazar/Müşteri Tanımlarını birlikte yaparak “Biz kimiz, ne yaparız?” vizyonu ile kurumsal seviyeye çıkmak. Şirket Stratejik Planlarında eşgüdüm •Taktik Düzey: –Müşteriyi elde etme ve Yeni Projeler Oluşturmada Rekabet öncesi işbirliği •Operasyonel Düzey: –Proje bazlı doğrudan tedarikler. •Taşeronluk değil, Endüstriyel İşbirliği


"SİNERJİ TÜRK SAVUNMA’10 Savunma Sanayiinde İşbirliği Yazılım Yoğun Sistemler Sunan: Faruk YARMAN HAVELSAN Antalya Şubat 2010." indir ppt

Benzer bir sunumlar


Google Reklamları