Sunum yükleniyor. Lütfen bekleyiniz

Sunum yükleniyor. Lütfen bekleyiniz

KURUMSAL RİSK YÖNETİMİ İpek Rakunt Uzman, Risk Yönetimi

Benzer bir sunumlar


... konulu sunumlar: "KURUMSAL RİSK YÖNETİMİ İpek Rakunt Uzman, Risk Yönetimi"— Sunum transkripti:

1 KURUMSAL RİSK YÖNETİMİ İpek Rakunt Uzman, Risk Yönetimi

2 Faaliyet Konusu Tekerlek Lastikleri İmalatı ve Satışı Ortaklık Yapısı Sabancı Holding A.Ş. (43.63%) Bridgestone Corp. (43.63%) Diğer (12.74%) Fabrika Kuruluş Yılı: 1974 Kapalı Alan: m 2 Çalışan Sayısı: Üretim Hacmi: 10 m adet Finansallar Net Satış: $ 793 Milyon (2012) Net Kâr: $ 52 Milyon (2012) FAVÖK: $ 116 Milyon (2012) Şirket

3 KRY Süreci

4 Organizasyon

5 Risk Değerlendirme Süreci • Yıllık Risk Yönetimi Çalıştayı Fonksiyon Bazlı • Fonksiyon ve Kurumsal Risk Haritası’nın oluşması Risk Ölçümü ve Risk Kodunun Belirlenmesi: A/B/C ? Plan ve İlerleme Hedef / Plan /Gerçekleşme Oranı Kritik Risk Göstergeleri’nin ve Toleransların Belirlenmesi • Kurumsal Risk Haritası İcra Kurulu / Risk Komitesi ile paylaşılması • Planlanan aksiyonların takibi: yıl boyunca • Planların gerçekleşme oranlarının takibi: yıl boyunca

6 Risk Ölçümlemesi RİSKLERİN ÖLÇÜMLENMESİ Etki X Olasılık ETKİ SEVİYESİ FİNANSAL Net Kâr Kaybı (Milyon TL) İTİBAR İNSAN Sağlık, İş Güvenliği ve Emniyet ÇEVRE 4 ÇOK YÜKSEK …. 3 YÜKSEK …. 2 ORTA …. 1 DÜŞÜK …. OLASILIK SEVİYESİ Sıklıkİhtimal 4 …yıl..% 3 …… 2 …… 1 …… KODDERECE AYÜKSEK BORTA CDÜŞÜK ETKİ 4 BAAA 3 BBAA 2 CBBA 1 CCBB 1234 OLASILIK

7 Raporlamalar

8 Yönetim Kurulu Raporlaması • Yüksek dereceli riskler yeni TTK çerçevesinde iki ayda bir raporlanmaktadır. İlgili Bölüm İlgili Bölüm Risk Yönetimi Bölümü Risk Yönetimi: Bilgi talep edilir Risk Yönetimi: Bilgi talep edilir Risk Komitesi Risk Komitesi Yönetim Kurulu Yönetim Kurulu Major Risks Main Impacts of Risks on the Company and Sector Strategies Planned to Rule Out the Risks May – June 2013 Highlights ……..

9 Aylık Risk Raporu • Kritik Risk Göstergeleri’nin (KRI) raporlanması KRI Belirlenmesi: Yıllık risk değerlendirme çalışması sürecinde belirlenir. Risk Toleransı: Yıllık risk değerlendirme çalışması sürecinde belirlenir. İlgili üst yönetici ve icra kurulu onayı sonrası kabul edilir. Yıllık risk değerlendirme çalışması sürecinde belirlenir. İlgili üst yönetici ve icra kurulu onayı sonrası kabul edilir. Gösterim: İçerik:KRI aylık gelişim trendi Risk tolerans seviyesi Risk toleransı aşım noktaları Risk toleransı aşımlarının sebepleri İçerik:KRI aylık gelişim trendi Risk tolerans seviyesi Risk toleransı aşım noktaları Risk toleransı aşımlarının sebepleri İlgili Bölüm: Veriler RY bölümüne gönderilir. İlgili Bölüm: Veriler RY bölümüne gönderilir. RY Bölümü: Rapor hazırlanır. Gerekli hallerde, açıklamalara ilişkin yönetici onayı alınır. RY Bölümü: Rapor hazırlanır. Gerekli hallerde, açıklamalara ilişkin yönetici onayı alınır. Risk Yönetimi Bölümü: Bilgi talep edilir. Risk Yönetimi Bölümü: Bilgi talep edilir. RY Bölümü: İcra Kurulu’na ve Yöneticilere gönderilir ve sunulur RY Bölümü: İcra Kurulu’na ve Yöneticilere gönderilir ve sunulur

10 Operasyonel Risk Yönetimi Uygulamaları Operasyonel Risk Yönetimi İş Sürekliliği Yönetimi İş Sürekliliği Yönetimi Acil Durum ve Kriz Yönetimi Acil Durum ve Kriz Yönetimi Yangın ve Afet Önleme Yönetimi Salgın Hastalık İSP Grev İSP Besin ve Su Zehirlenmesi İSP Tedarik Zinciri Yönetimi İSP Yangın ve Doğal Afet İSP Kurumsal İSY Politikası Kurumsal İSY Kılavuzu Risk Bildirim Sistemi Gözden Geçirme ve Tatbikatlar Farkındalık ve İletişim Acil Durum Müdahale Prosedürü Kriz İletişim Planı Bir Saatlik Eylem Raporu Dış Denetimler Afet Önleme Yatırımları İç Değerlendirme ve Takip Referans: BS Referans: BS 25999

11 Teşekkürler


"KURUMSAL RİSK YÖNETİMİ İpek Rakunt Uzman, Risk Yönetimi" indir ppt

Benzer bir sunumlar


Google Reklamları