Sunum yükleniyor. Lütfen bekleyiniz

Sunum yükleniyor. Lütfen bekleyiniz

Şirkete Özel Proje Yönetim Eğitimi Ender Topuz Ford Otosan - Yazılım mimarı

Benzer bir sunumlar


... konulu sunumlar: "Şirkete Özel Proje Yönetim Eğitimi Ender Topuz Ford Otosan - Yazılım mimarı"— Sunum transkripti:

1 Şirkete Özel Proje Yönetim Eğitimi Ender Topuz Ford Otosan - Yazılım mimarı

2 Şirkete Özel Ajanda Proje Yönetim Metodolojisi –Proje Terimleri (Proje, Proje Yönetimi vb..) –Paydaşlar ve sorumlulukları –Proje Kategorileri ve kategori bazlı Farklılıklar –Proje Yönetim Süreci Prototip Üzerinden Anlatım –Sponsorun ve Sorumlunun Seçimi ve Kategori tespiti –Proje Dökümanları –Akışa uygun olarak anlatım

3 Şirkete Özel Proje Yönetim Metodolojisi ve Proje Yönetim Terimleri

4 Şirkete Özel PY Metodolojisi – Proje Terimleri Proje –Mevcut olmayan bir ürün, servis ya da durum hedeflemesi, –Tekrarlanmayan ve kendine has özellikleri olması, –Belirli bir sürede sona ermesi, –Geçici, özel bir organizasyonu olması, Proje Yönetimi –Proje amacının gerçekleştirilebilmesi için, proje süresince ve projeye tahsis edilen kaynakları kullanarak başlangıç, planlama, yürütme, izleme/ kontrol ve kapanış olarak sıralanan yönetim fonksiyonlarının icra edilmesi demektir. Ford Otosan İçin Proje –Proje özelliklerine ek olarak Kategori 1 veya üzeri olması

5 Şirkete Özel PY Metodolojisi – Kategorizasyon

6 Şirkete Özel PY Metodolojisi – Kategorizasyon Döküman İlişkisi

7 Şirkete Özel PY Metodolojisi – Kategorizasyon Döküman İlişkisi

8 Şirkete Özel PY Metodolojisi – Paydaşlar ve Sorumlulukları Proje Sorumlusu Proje Sponsoru Proje Üyesi Proje Müşterisi Fonksiyonel Yönetici Üst Yönetim Müşteri Tedarikçi

9 Şirkete Özel PY Metodolojisi – PY Organizasyon Yapısı

10 Şirkete Özel Proje Yönetim Süreci

11 Şirkete Özel Prototip Çalışması Proje Yönetim Süreci

12 Şirkete Özel Portföy Yönetimi - Talep oluşur Departmanlar ve BT içinde operasyonlara bağlı olarak talepler oluşmaktadır İş Sahibi bu talebini değerlendirir ve BT departmanına iletir

13 Şirkete Özel Portföy Yönetimi - Talep BIT’e iletilir İş Sahibi talebini portalda yer alan talep listesine girer Bu listeler üzerinden ilk olarak BIT (Business IT) talepleri inceler, ilgili uzmanlar ile taleplerin detaylandırılmasını sağlar

14 Şirkete Özel Portföy Yönetimi – BT içinde talep değerlendirilir Toplanan Departman talepleri BT içinde değerlendirilir, hangi ekiplerin dahil olması gerektiği ve iş gereklilikleri değerlendirilir Plana alınacak talepler ve dışarda kalanlar belirlenir

15 Şirkete Özel Portföy Yönetimi – Yıllık Plan GMY’lerle paylaşılır Yıllık Plan GMY’lerle paylaşılır Yorumları alınarak, son revizyonlar yapılır Departman Talep listesi konusunda el sıkışılır

16 Şirkete Özel Portföy Yönetimi –Proje Hedef Tarihleri Belirlenir «In Plan» proje listelerinin belirlenmesi ile birlikte, BT yöneticileri projelere hedef tarihlerini ve kategorilerini belirler Proje Sponsorları ve Sorumluluları atanır

17 Şirkete Özel Başlangıç – Proje Başlangıç Toplantısı Yapılır Proje Sorumlusu, Proje Paydaşları ile başlangıç toplantısı düzenler Projenin Üst seviye gereklilikleri öğrenilir Projenin KM taşları ve hedef tarihleri belirlenir Mail ile proje paydaşlarına başlangıç bildirimi yapılırMail ile Çıktılar –Toplantı TutanağıToplantı Tutanağı –Proje Başlangıç BelgesiProje Başlangıç Belgesi

18 Şirkete Özel Başlangıç – Proje Döküman Alanı Oluşturulur

19 Şirkete Özel Planlama – Proje Planı Oluşturulur Proje Planlarının çıkarıldığı aşamadır Proje Sorumlusu, proje ekibi ile yakın çalışarak, proje planlarını oluşturur Çıktılar –Proje Planları –Proje Tanım DökümanıProje Tanım Dökümanı

20 Şirkete Özel Planlama – Proje Planı Kapsam İnsan Kaynakları Planı Zaman Planı Finansal Plan Kalite Planı İletişim Planı Risk Planı Tedarik Planı

21 Şirkete Özel Planlama – Proje Planının Onaylanması Proje Sorumlusu, proje planını proje paydaşları ile paylaşır, değerlendirmelerini alırpaylaşır Proje Tanım Dökümanı Onayları alınır

22 Şirkete Özel Yürütme – Proje Çalışmaları Başlar Proje Sorumlusu, Proje ekibi ile proje yürütme başlangıç toplantısını yapar Toplantı ile planlanan çalışmalar yeniden gözden geçirilir Planlara uygun olarak çalışmalar başlar Çıktılar –Proje Çalışmaları –Proje Aşama Dökümanları –Değişiklik Yönetimi –Durum Raporları –Toplantı Tutanakları

23 Şirkete Özel Yürütme – Proje Çalışmaları –Gereksinim Belirleme –Analiz –Tasarım –Yazılım –Testler Yapılır –Konfigürasyonlar yapılır –Web Devreye Alma –Veritabanı Devreye Alma –Sistem Kurulum

24 Şirkete Özel Yürütme – Proje Çalışmaları

25 Şirkete Özel Yürütme – Değişiklik Yönetimi Proje paydaşları tarafından istenen değişikliklerin yönetim sürecidir Talepler Proje sorumlusuna iletilir Değişikliğin projeye etkileri değerlendirilir Proje Sponsoru ve Müşterisi ile görüşülerek değişiklik onayı alınır ve Değişiklik Formu paylaşılırDeğişiklik Formupaylaşılır Proje Planı güncellenir

26 Şirkete Özel Yürütme – Durum Raporları Yayınlanır Proje Sorumlusu, proje ekibi ile irtibat halinde olarak projenin durumunu takip eder Proje paydaşları ile düzenli olarak proje durumunu paylaşmalıdır, Durum RaporuDurum Raporu Önemli konular, tamamlanan işler ve problemli konular özellikle durum raporunda yer almalıdır

27 Şirkete Özel Kapanış – Proje Kapanışı Çalışmaları tamamlanan ve kabul testleri tamamlanan projenin kapanış çalışmaları yapılır Bir toplantı ile proje sonuçları değerlendirilir Alınan dersler toparlanırAlınan dersler Proje Sorumlusu, Kapanış Raporunu hazırlayarak proje müşterisinin onayına sunaronayına sunar Çıktılar –Proje Kapanış RaporuProje Kapanış Raporu –Alınan Dersler –Döküman kontrolü

28 Şirkete Özel Kapanış – Kapanış Kutlaması

29 Şirkete Özel Teşekkürler


"Şirkete Özel Proje Yönetim Eğitimi Ender Topuz Ford Otosan - Yazılım mimarı" indir ppt

Benzer bir sunumlar


Google Reklamları