Sunum yükleniyor. Lütfen bekleyiniz

Sunum yükleniyor. Lütfen bekleyiniz

Ekonomik Sipariş Miktarı ‘ESM’ Stok Planlaması ve Yönetimi Latin Amerika Lojistik Merkezi Lojistik Yönetim Serileri.

Benzer bir sunumlar


... konulu sunumlar: "Ekonomik Sipariş Miktarı ‘ESM’ Stok Planlaması ve Yönetimi Latin Amerika Lojistik Merkezi Lojistik Yönetim Serileri."— Sunum transkripti:

1

2

3 Ekonomik Sipariş Miktarı ‘ESM’ Stok Planlaması ve Yönetimi Latin Amerika Lojistik Merkezi Lojistik Yönetim Serileri

4 Ekonomik Sipariş Miktarı

5 1.Daimi Talep Oranı 2.Lot Büyüklüğünde Sınırlama Yok 3.İlgili masraflar sadece tutma ve sipariş etme/kurulum masraflarıdır 4.Mallarla ilgili kararlar diğer mallardan bağımsızdır 5.Yükleme zamanında ve tedarikte belirsizlik yoktur. Varsayımlar

6 Ekonomik Sipariş Miktarı Eldeki stok (Birimler) Zaman Ortalama Stok Q—2Q—2 1 devir Sipariş Alımı Stok Azaltmı (talep oranı) Q

7 Ekonomik Sipariş Miktarı |||||||| Arazi Ölçüsü (Q) 3000 — 2000 — 1000 — 0 — Toplam Maliyet = STM+ SM Sipariş Maliyeti = x (S) TQTQ Yıllık Maliyet (dolar) Stok Taşıma Maliyeti Q2Q2 =x M xSI

8 Uygulama •Bir Şirket 60 $ lık bir üründen haftada 18 birim satmaktadır ve Stok Taşıma Maliyeti %25 Sipariş Maliyeti 45$’dır. Mevcut lot büyüklüğü 390 birimdir. •Toplam Stok Maliyetini Ölçün.

9 Uygulama (devam) •T = 18 birim/hafta x 52 hafta/yıl = 936 birim/yıl •STM = 390/2 x 60 x 0.25 = 2925 $/yıl •SM = 936/390 x 45 = 108 $/yıl •TM = = 3033 $/yıl

10 Ekonomik Sipariş Miktarı |||||||| Arazi Ölçüsü (Q) 3000 — 2000 — 1000 — 0 — Yıllık Maliyet (dolar) 3033 $ Q=390

11 Optimize etme •Stok Taşıma Maliyetlerini Sipariş Maliyetleriyle Eşitlemek •STM = SM •Q/2 xM x S = T/Q x K •Q 2 = (2 x T x S) / (M x K)

12 •EOQ = 75 Birim

13 Maliyetler •STM = 75/2 x 60 x 0.25 = $/yıl •SM = 936/75 x 45 = $/yıl •TM = = 1125 $/yıl •Tasarruflar = 3033 – 1125 = 1908 $/yıl

14 Ekonomik Sipariş Miktarı |||||||| Arazi Ölçüsü (Q) 3000 — 2000 — 1000 — 0 — Yıllık Maliyet (dolar) 3033 $ Q=390 EOQ 1125

15 Sonuçlar ParametrelerBaşlangıçOptimum Talep ‘T’ (Birimler/yıl)936 Birim Maliyeti ‘BM’ ($)60 Stok Taşıma Oranı ‘STO’ (%)25% Satınalma Sipariş Maliyeti ‘SSM’ ($)45 Arazi Ölçüsü (Birim/sipariş)39075 Sipariş Sayısı/yıl (siparişler) Siparişler arasındaki zaman (gün)15029 Otalama Stok Seviyesi ‘OSS’ (Birim) Sipariş Maliyeti ‘SM’ ($/yıl) Stok Taşıma Maliyeti ‘STM’ ($/yıl)2, Toplam Maliyet ‘TM’ ($/yıl)3,0331,125 Tasarruflar “TR” ($/yıl)1,908

16 Değişken talep •Ne kadar talep? •Sipariş ne zaman? •Ne kadar? •Ne kadar Güvenlik Stoğu? •Hangi Karşılama Oranı? •Teslim Süreleri ne?

17 Devamlı Gözden Geçirme Modeli (Q) Zaman Eldeki Stok Alınan Sipariş Q Verme Sipariş Verme Alınan Sipariş R TBO 1 TBO 2 TBO 3 L1L1 L2L2 L3L3 Q Sipariş verme Q Alınan Sipariş Alınan Sipariş

18 Yeniden Sipariş Noktası (Y) Stok out olasılığı (1.0 – 0.85 = 0.15) = 15% Karşılama Oranı= 85% Teslim Süresi boyunca ortalama talep zLzL R

19 Yeniden Sipariş Noktası •R = m + s •İçin: –R = Yeni sipariş vermek için Minimum Stok Seviyesi (Yeniden Sipariş Verme Noktası) –m = Teslim Süresi boyunca ortalama talep –s = Teslim Süresi boyunca Güvenlik Stoğu –s = z x σ –σ = Talebin Standart Sapması –z = f(Karşılama Oranı)

20 Teslim Süresinin Standart Sapması  t = 15 = hafta talep 75 2.hafta talep 75 3.hafta talep  t = haftalık teslim süresi boyunca talep  t = 15

21 Uygulama •Bir süper market aşağıdaki özelliklere sahip bir ürün satmaktadır: •T=200 kutu/gün •TS=4 gün (Teslim Süresi) •σ=150 kutu/gün •Karşılama Oranı (planlı) 95% •SSM=20 $/sipariş •STO=20%/yıl •BM=10 $/kutu

22 Uygulama (devam) •Devamlı Gözden Geçirme sistemi “Q” için Stok Planlama Parametrelerini Ölçün.

23 Periyodik Gözden Geçirme Sistemi (P) Zaman Eldeki Stok IP 1 IP 3 IP 2 Alınan Sipariş Alınan Sipariş IP OH Verilen Sipariş Verilen Sipariş Q1Q1 Q2Q2 Q3Q3 LLL PP Koruma aralığı T Alınan Sipariş IP

24 Hedef Stok •T = m’ + s’ •İçin: •T = Siparişin verildiği andaki Hedef Stok •m’ = Yükleme Zamanı ve Gözden Geçirme Periyodu için Hizmet Stoğu •s’ = Yükleme Zamanı ve Gözden Geçirme Periyodu için Güvenlik Stoğu

25 Uygulama •Önceki Uygulamada Periyodik Gözden Geçirme Sistemi “P” için Stok Planlama Parametrelerini Ölçün

26 P ve Q Sistemlerinin Karşılaştırılması ParametreDevamlı Gözden Geçirme (Q) Periyodik Gözden Geçirme (P) Sipariş Maliyeti Sipariş sayısı/yıl Ortalama Stok Seviyesi Güvenlik Stoğu Karşılama Oranı Stok Taşıma Maliyeti


"Ekonomik Sipariş Miktarı ‘ESM’ Stok Planlaması ve Yönetimi Latin Amerika Lojistik Merkezi Lojistik Yönetim Serileri." indir ppt

Benzer bir sunumlar


Google Reklamları